［摘要］隨著社會(huì)的發(fā)展越來(lái)越快，人們對(duì)電力資源的需求增強(qiáng)，這就需要安全穩(wěn)定的電力供應(yīng)，電力資源的供應(yīng)離不開(kāi)電力工程建設(shè)，電力建設(shè)質(zhì)量是根本，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程，離不開(kāi)電力建設(shè)者的辛勤勞動(dòng)，電力工程的質(zhì)量控制需要監(jiān)理從業(yè)者的嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)理工作舉足輕重，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良是監(jiān)理人的職責(zé)與使命，確保電力系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，服務(wù)各行各業(yè)及千家萬(wàn)戶的用電需求具有重要意義。本文分析電力工程監(jiān)理的質(zhì)量工作要點(diǎn)，并對(duì)加強(qiáng)電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制提出幾點(diǎn)具體的建議。

［關(guān)鍵詞］電力工程；監(jiān)理；質(zhì)量控制

電力資源是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，電力工程對(duì)電力資源的安全順利傳輸，滿足用戶需求具有重要意義。因此，為了保證電力工程質(zhì)量就必須要加強(qiáng)電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制。

1電力工程質(zhì)量監(jiān)理的質(zhì)量控制工作要點(diǎn)

為了能夠有效的加強(qiáng)電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制，獲得較好的質(zhì)量控制效果，首先要求相關(guān)的單位能夠明確電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制工作要點(diǎn)。1.1針對(duì)工程成立高效電力工程監(jiān)理項(xiàng)目部。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，要想有序開(kāi)展監(jiān)理工作就必須針對(duì)工程成立高效電力工程監(jiān)理項(xiàng)目部。并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工各個(gè)階段的監(jiān)理工作進(jìn)行合理的規(guī)劃。在制定電力工程監(jiān)理方案后要將其及時(shí)報(bào)給總監(jiān)理工程師審批，在批準(zhǔn)之后，監(jiān)理工程師進(jìn)行編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并上報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則批準(zhǔn)之后組織監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并在工程施工過(guò)程中貫徹落實(shí)，要求凡是參與到監(jiān)理工作中的監(jiān)理人員能夠明確自身的職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)了解工程質(zhì)量、安全及進(jìn)展情況。1.2構(gòu)建完善的電力工程監(jiān)理管理制度。監(jiān)理單位在逐漸構(gòu)建完善的工程監(jiān)理管理制度。為了保證各項(xiàng)電力工程監(jiān)理管理制度的科學(xué)性、合理性，電力工程監(jiān)理項(xiàng)目部要根據(jù)制定的監(jiān)理管理制度開(kāi)展各項(xiàng)工作。國(guó)家已開(kāi)始實(shí)行對(duì)工程全過(guò)程監(jiān)理，對(duì)各個(gè)階段的工程監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)、合理的布置，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)監(jiān)理，能夠更好的對(duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，從而監(jiān)督電力工程施工單位嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范，保證工程價(jià)值與效益。1.3編制詳細(xì)的電力工程監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則。當(dāng)電力工程的監(jiān)理部門(mén)簽訂了相關(guān)的監(jiān)理合同，取得電力工程設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)文件之后。電力工程監(jiān)理項(xiàng)目部的總監(jiān)組織部門(mén)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則進(jìn)行編寫(xiě)。在編寫(xiě)的過(guò)程中要嚴(yán)格的遵守相關(guān)的法律法規(guī)、本次電力工程的實(shí)際情況以及監(jiān)理工作各方面的內(nèi)容進(jìn)行全面綜合。在電力工程監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)結(jié)束后要及時(shí)的送到監(jiān)理單位進(jìn)行審批，再報(bào)建設(shè)單位審批之后就要落實(shí)監(jiān)理規(guī)劃的各項(xiàng)內(nèi)容。1.4加強(qiáng)電力工程監(jiān)理部門(mén)相關(guān)工作人員培訓(xùn)。雖然制定了完善的電力工程監(jiān)理相關(guān)細(xì)則，但是如果不能執(zhí)行、落實(shí)到位，很難使電力工程監(jiān)理發(fā)揮作用，導(dǎo)致電力工程的監(jiān)理管理不到位。因此，還要求相關(guān)電力工程施工監(jiān)理的相關(guān)工作人員具備較高的工作素養(yǎng)。參與電力工程建設(shè)的總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等工作人員都必須持證上崗，在正式開(kāi)始工作之前還要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，從而保證電力工程施工監(jiān)理的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展落實(shí)。

2加強(qiáng)電力工程監(jiān)理的質(zhì)量控制的具體措施

摘要：本文分析了建筑智能化技術(shù)和系統(tǒng)工程實(shí)施特點(diǎn)，論述了在建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)中引入專(zhuān)業(yè)工程監(jiān)理必要性，提出建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的性質(zhì)定義與主要任務(wù)。關(guān)鍵詞建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理

關(guān)鍵詞：建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理

一、智能建筑與建筑智能化系統(tǒng)

智能建筑是以建筑為平臺(tái)，兼?zhèn)渫ㄓ?、辦公、建筑設(shè)備自動(dòng)化，集系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個(gè)高效、舒適、便利的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)就是在建筑（包括環(huán)境）平臺(tái)上，利用系統(tǒng)集成技術(shù)實(shí)現(xiàn)的通訊自動(dòng)化系統(tǒng)（CAS）、建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)（BAS）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OAS），它們與建筑環(huán)境一起構(gòu)成了整個(gè)智能建筑。

建筑智能化技術(shù)是現(xiàn)代建筑技術(shù)與通訊技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而逐漸發(fā)展和充實(shí)，它的技術(shù)基礎(chǔ)是現(xiàn)代建筑技術(shù)（Architecture）、現(xiàn)代控制技術(shù)（Control）、計(jì)算機(jī)技術(shù)（Computer）、通訊技術(shù)（Communication）、圖像顯示技術(shù)（CRT），即所謂的“A+4C”技術(shù)?！癆+4C”的發(fā)展，推動(dòng)著智能建筑不斷集成化發(fā)展的進(jìn)程，并在一些現(xiàn)代建筑中形成一種嶄新形式的建筑弱電系統(tǒng)（建筑智能化系統(tǒng)），從而實(shí)現(xiàn)信息資源和任務(wù)的共享與綜合管理，充分體現(xiàn)智能建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標(biāo)，這也是人們追求建筑智能化的目的。

二、建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施特點(diǎn)

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)政府不斷完善現(xiàn)代化城市建設(shè)，加強(qiáng)房屋建筑工程建設(shè)，但同時(shí)房屋建筑工程也出現(xiàn)很多問(wèn)題，主要原因是房屋建筑工程缺乏科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)理。本文分析房屋建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容和意義，并針對(duì)目前房屋建筑監(jiān)理方存在的問(wèn)題，提出項(xiàng)目工程質(zhì)量管理方法，提高房屋建筑的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；質(zhì)量監(jiān)理問(wèn)題；質(zhì)量管理方法

現(xiàn)代化建設(shè)需要我國(guó)實(shí)施大范圍房屋建筑工程，更要保證房屋建筑工程的質(zhì)量，我國(guó)房屋建筑施工企業(yè)通常為了壓縮經(jīng)濟(jì)成本而缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和物料等進(jìn)行監(jiān)管控制，因此需要房屋建筑監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1房屋建筑工程監(jiān)理

1.1內(nèi)容。房屋建筑工程監(jiān)理方對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段是項(xiàng)目施工前的監(jiān)理，房屋建筑施工前需要進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，并根據(jù)勘測(cè)數(shù)據(jù)結(jié)果制定施工方案，繪制工程設(shè)計(jì)圖，監(jiān)理方需要明確房屋建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核施工方案是否科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出明確的解決措施和防范措施；第二個(gè)階段是施工過(guò)程的監(jiān)理，正式施工之前，工程監(jiān)理方要對(duì)施工方購(gòu)置的設(shè)備及建材進(jìn)行審查，核對(duì)檢查報(bào)告和證書(shū)，確保其質(zhì)量安全可靠，而在正式施工時(shí)需要工程監(jiān)理方嚴(yán)控各種影響因素，保證施工人員按照工程圖紙進(jìn)行施工，并依據(jù)施工方案對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃布置，避免出現(xiàn)工程意外；第三階段是竣工階段的質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理，工程監(jiān)理方需要對(duì)施工方完成的房屋建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收，確保建筑結(jié)構(gòu)等符合施工方案，且房屋建筑不存在質(zhì)量問(wèn)題，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)制定合理的解決方案進(jìn)行補(bǔ)救。1.2意義。對(duì)房屋建筑工程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理是工程監(jiān)理單位的重要工作，其主要意義有三方面：第一方面是保證房屋建筑工程依照一定的科學(xué)施工規(guī)劃來(lái)進(jìn)行，合理的房屋建筑工程應(yīng)經(jīng)過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)規(guī)劃才能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，而實(shí)際施工過(guò)程往往由于自然因素和人為因素發(fā)生與設(shè)計(jì)規(guī)劃相偏離的地方，實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)理可以減少施工過(guò)程與規(guī)劃設(shè)計(jì)相偏離的現(xiàn)象；第二方面是保障施工人員的人身安全，施工現(xiàn)場(chǎng)大型設(shè)備和建筑材料較多，容易由于管理缺失和個(gè)人疏忽引發(fā)人身安全問(wèn)題，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工程監(jiān)理可以時(shí)刻排查現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，排除人身安全威脅，減少人身安全事故的發(fā)生；第三方面是促進(jìn)房屋建筑工程的質(zhì)量提升，實(shí)施工程監(jiān)理使得房屋建筑過(guò)程嚴(yán)格按照科學(xué)規(guī)劃進(jìn)行，并確保施工人員的人身安全，兩者的結(jié)合能保證施工過(guò)程順利進(jìn)行，進(jìn)一步促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量的提升。

2房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理存在的問(wèn)題

摘要:在信息化建設(shè)中實(shí)施工程監(jiān)理,是保障信息化建設(shè)質(zhì)量的約束機(jī)制。知識(shí)管理在信息化建設(shè)中的作用及在信息工程監(jiān)理過(guò)程中如何體現(xiàn),是提升監(jiān)理質(zhì)量的關(guān)鍵。本文探討了信息化建設(shè)及資源規(guī)劃和整合中知識(shí)管理的應(yīng)用及信息工程監(jiān)理過(guò)程中,實(shí)施知識(shí)管理的可能。本文構(gòu)架了一種信息工程監(jiān)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵詞:知識(shí)管理知識(shí)化監(jiān)理知識(shí)結(jié)構(gòu)

信息工程監(jiān)理是最近幾年興起的保障信息化建設(shè)質(zhì)量的一種約束機(jī)制。它采用“五控兩管一協(xié)調(diào)”的控制模式,對(duì)業(yè)主、承建單位的項(xiàng)目行為實(shí)施監(jiān)督,保障信息化建設(shè)的質(zhì)量,避免“豆腐渣”工程,起著不可或缺的重要作用。

一、信息化建設(shè)與知識(shí)管理

信息化建設(shè)是以知識(shí)管理為核心,信息資源為基礎(chǔ),提高組織核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的的全面整合或再造組織業(yè)務(wù)流程的過(guò)程。知識(shí)管理是獲取、儲(chǔ)存、學(xué)習(xí)、共享、創(chuàng)新知識(shí)的管理控制過(guò)程。在信息化建設(shè)中,企業(yè)、政府等組織通過(guò)知識(shí)管理,從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)中,挖掘、獲取并確定各類(lèi)知識(shí)資源,定位擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體,將個(gè)體的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、信息提升為組織的知識(shí)資源,有序傳遞、整合、規(guī)劃和有效利用知識(shí)資源,有助于提高組織的整體業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理水平。

在承建單位實(shí)施信息化建設(shè)中,知識(shí)管理是通過(guò)公司內(nèi)雇員、部門(mén)、可能的跨國(guó)公司合作、與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào),傳遞、整合、有效利用本單位的知識(shí)資源,運(yùn)用信息技術(shù),通過(guò)設(shè)計(jì)最優(yōu)技術(shù)方案、控制施工質(zhì)量,共享和創(chuàng)造知識(shí)價(jià)值。

摘要:本文主要就交通建設(shè)工程監(jiān)理職責(zé)落實(shí)存在的問(wèn)題展開(kāi)論述，提出了具體的改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞:交通工程;建設(shè)工程;監(jiān)理職責(zé);存在問(wèn)題

1交通建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)有職責(zé)分析

交通工程監(jiān)理職責(zé)的發(fā)揮更多是從管理層面上實(shí)施的，是一項(xiàng)與時(shí)俱進(jìn)的管理模式，是在遵循工程總體質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)的前提下，為工程成本控制、工期有效控制以及保證工程安全性操作實(shí)現(xiàn)等方面發(fā)揮有效的輔助管理作用。此外，就當(dāng)前建筑市場(chǎng)發(fā)展而言，監(jiān)理工程行業(yè)的存在呈現(xiàn)出新興發(fā)展趨勢(shì)，越來(lái)越融入到實(shí)際交通建設(shè)工程實(shí)際建設(shè)和管理中。

2交通建設(shè)工程監(jiān)理職責(zé)落實(shí)存在的問(wèn)題

2．1工程監(jiān)理制度體系尚未完善健全。交通建設(shè)工程監(jiān)理職責(zé)落實(shí)的過(guò)程中，由于監(jiān)理職責(zé)需要伴隨工程建設(shè)全壽命周期，監(jiān)理職責(zé)的落實(shí)也是多方面協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)的，所以為了保證工程監(jiān)理工作向著有序、合理的局面落實(shí)，切實(shí)需要保證工程監(jiān)理工作在完善的監(jiān)理制度體系內(nèi)落實(shí)，通過(guò)制度化氛圍的創(chuàng)建提升整個(gè)工程監(jiān)理水平。就以上分析而言，當(dāng)前工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作進(jìn)行的過(guò)程中，存在的問(wèn)題則是，監(jiān)理工作沒(méi)有明確組織規(guī)劃，缺乏對(duì)交通工程的了解，而相應(yīng)的監(jiān)理管理法律規(guī)定也存在不完善的地方，以此就導(dǎo)致監(jiān)理工作進(jìn)行的過(guò)程中出現(xiàn)監(jiān)理責(zé)任相互推諉的現(xiàn)象，嚴(yán)重妨礙了實(shí)際高質(zhì)量監(jiān)理工作職責(zé)的發(fā)揮。如果沒(méi)有相對(duì)完善的監(jiān)理制度體系，同樣容易導(dǎo)致監(jiān)理工作職責(zé)出現(xiàn)形式化傾向，無(wú)法具體化落實(shí)到工程施工管理中。2．2監(jiān)理工作水平低下。交通建設(shè)工程監(jiān)理工作進(jìn)行的過(guò)程中，存在針對(duì)一項(xiàng)工程項(xiàng)目各部分監(jiān)理工作未能夠進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃監(jiān)理的問(wèn)題，以此導(dǎo)致實(shí)際監(jiān)理水平出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象。具體而言，一方面，監(jiān)理工作團(tuán)隊(duì)未能有效建設(shè)。監(jiān)理工作團(tuán)隊(duì)內(nèi)缺乏有經(jīng)驗(yàn)的、經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn)的監(jiān)理工作人員，大部分監(jiān)理人員都是依照主觀感覺(jué)辦事，而無(wú)法從理性、專(zhuān)業(yè)化角度出發(fā)，這樣勢(shì)必導(dǎo)致實(shí)際監(jiān)理工作失去其存在的價(jià)值和意義;另一方面，面對(duì)人員整體監(jiān)理工作專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較缺乏的當(dāng)下，在針對(duì)交通工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌監(jiān)理規(guī)劃布置中則是存在較大的困難，尤其是人員流動(dòng)性大，監(jiān)理管理部門(mén)無(wú)法集中人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排，且人員確定后也同樣會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)的現(xiàn)象，嚴(yán)重妨礙了實(shí)際監(jiān)理工作水平提升。2．3監(jiān)理單位未能合理選擇。交通建設(shè)工程監(jiān)理單位在實(shí)際選擇的過(guò)程中，需要通過(guò)市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，公開(kāi)招標(biāo)，選擇專(zhuān)業(yè)化的、高效率的工程監(jiān)理單位。但是，實(shí)際在監(jiān)理單位招標(biāo)中，由于市場(chǎng)調(diào)節(jié)盲目性，存在大量的關(guān)系戶或權(quán)力戶，未能優(yōu)化選擇監(jiān)理單位。打鐵還需自身硬，監(jiān)理單位選擇本身水平低下，還無(wú)疑對(duì)于交通工程監(jiān)理工作有效進(jìn)行產(chǎn)生不良影響。2．4過(guò)渡注重對(duì)承包人的監(jiān)理服務(wù)。對(duì)于交通建設(shè)工程而言，工程監(jiān)理單位存在價(jià)值展現(xiàn)應(yīng)服務(wù)于業(yè)主單位，從技術(shù)上給與引導(dǎo)，保證工程建設(shè)按照施工方案和施工規(guī)劃開(kāi)展，以此為工程建設(shè)順利開(kāi)展發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。但是，當(dāng)前工程監(jiān)理單位職能發(fā)揮出現(xiàn)了本末倒置的現(xiàn)象，過(guò)渡注重對(duì)承包人的服務(wù)，正確的監(jiān)理職能有效缺失。從法律義務(wù)上講，工程監(jiān)理單位對(duì)承包商沒(méi)有法律規(guī)定義務(wù)上的責(zé)任。監(jiān)理單位更多是為業(yè)主單位負(fù)責(zé)。

摘要:為客觀評(píng)估水利工程監(jiān)理質(zhì)量管控實(shí)施效果，文章基于AHP法探索構(gòu)建了水利工程監(jiān)理質(zhì)量管控評(píng)估指標(biāo)體系，闡明了綜合監(jiān)理質(zhì)量管控效果、管控體系以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置等要素指標(biāo)敏感性水平，在揭示閾值評(píng)估基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)理質(zhì)量管控指標(biāo)綜合評(píng)估。應(yīng)用實(shí)例表明，AHP層次評(píng)估指標(biāo)體系適用于水利工程監(jiān)理質(zhì)量效果評(píng)估，研究可為水利施工監(jiān)理評(píng)估提供決策依據(jù)。

關(guān)鍵詞:水利工程;監(jiān)理質(zhì)量;效果評(píng)估;AHP法

1工程實(shí)施概況

某引水工程施工標(biāo)段需開(kāi)挖河道約23km，涉及修筑泵站1座、分水閘3座以及倒虹吸10余座。該標(biāo)段工程施工將穿過(guò)大量渠系、公路以及湖泊河道，施工地質(zhì)條件相對(duì)復(fù)雜且河道開(kāi)挖作業(yè)面較長(zhǎng)，區(qū)域地下水含量豐富且沿河建筑物眾多，因此，該施工標(biāo)段作業(yè)難度與施工監(jiān)理管控責(zé)任相對(duì)較大，針對(duì)工程施工監(jiān)理質(zhì)量實(shí)施管控效果評(píng)估具有重要實(shí)踐價(jià)值。

2工程監(jiān)理質(zhì)量管控指標(biāo)體系

2.1工程監(jiān)理人員與機(jī)構(gòu)設(shè)置

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，在公路行業(yè)實(shí)施民生工程體現(xiàn)了以人為本的根本要求。在現(xiàn)階段，解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題尤為迫切，解決這些問(wèn)題既是群眾的迫切期望，更是各級(jí)政府義不容辭的責(zé)任。通過(guò)實(shí)施民生工程解決居民出行難的民生問(wèn)題，是在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀下推進(jìn)社會(huì)建設(shè)的有益嘗試，必須以改革創(chuàng)新精神不斷完善工作機(jī)制，積極探索新的工作措施。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和路橋建設(shè)的逐步擴(kuò)大和出行質(zhì)量需求的提高，公路工程建設(shè)質(zhì)量成為社會(huì)發(fā)展的重中之重。為了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，研究解決工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題，****年**日至**日，***建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織調(diào)研組，赴**省就當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理工作實(shí)施情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研組由**建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)、**市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)和**市工程咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)等單位共**人組成。調(diào)研工作采取座談、走訪監(jiān)理單位、實(shí)地考察監(jiān)理工程等方式進(jìn)行，其中分別在**和**召開(kāi)兩次座談會(huì)，走訪了**和**的4家監(jiān)理企業(yè)，考察了**、**x項(xiàng)監(jiān)理工程及**、***地震災(zāi)后重建情況。從調(diào)查的總體情況看，**省公路建設(shè)監(jiān)理事業(yè)正在規(guī)范化地穩(wěn)步發(fā)展，監(jiān)理工作在路橋工程建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，取得了顯著成效?，F(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、***路橋建設(shè)監(jiān)理工作基本情況

1、規(guī)范化實(shí)施工程監(jiān)理行政管理工作

近幾年，**省建設(shè)監(jiān)理行業(yè)在改革創(chuàng)新中積極進(jìn)取，呈現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。**省建設(shè)行政主管部門(mén)在工程監(jiān)理行政管理方面相繼出臺(tái)了《**省建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定》、《**省項(xiàng)目總監(jiān)理工程師管理辦法》、《**省建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員管理規(guī)定》、《**省建筑市場(chǎng)責(zé)任主體不良行為記錄管理辦法》等系列規(guī)范性管理文件，對(duì)工程監(jiān)理實(shí)行規(guī)范化管理，指導(dǎo)和規(guī)范監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員的市場(chǎng)行為，明確和強(qiáng)化了監(jiān)理人的職業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，引導(dǎo)監(jiān)理行業(yè)走上了健康發(fā)展道路。最近，**省建設(shè)廳為了進(jìn)一步提高監(jiān)理工作質(zhì)量，規(guī)范工程監(jiān)理市場(chǎng)秩序，還將頒發(fā)《**省建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法》。

2、行業(yè)自律機(jī)制初步建立

在**省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)的大力倡導(dǎo)下，**省行業(yè)自律機(jī)制已經(jīng)建立起來(lái)。協(xié)會(huì)成立了自律委員會(huì)，制定了自律公約，各監(jiān)理企業(yè)積極響應(yīng)，紛紛簽署自律公約。企業(yè)充分意識(shí)到，團(tuán)結(jié)自律是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)只有自覺(jué)維護(hù)行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)聲譽(yù)，才能得到社會(huì)的認(rèn)可，才能得到業(yè)主的信任，從而保證行業(yè)利益，提高自身的社會(huì)地位。對(duì)于那些違反自律公約的個(gè)別企業(yè)，協(xié)會(huì)采取業(yè)內(nèi)警告、通報(bào)批評(píng)，直至開(kāi)除會(huì)員資格等手段予以懲誡，維護(hù)了行業(yè)信譽(yù)，收到了良好效果。

［摘要］工程監(jiān)理在建筑施工過(guò)程中的作用非常重要。隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)不斷出現(xiàn)。而從監(jiān)理企業(yè)的自身發(fā)展來(lái)說(shuō)，還存在很多方面的問(wèn)題。要想真正發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)的作用，就必須正視監(jiān)理企業(yè)發(fā)展中的影響因素。本文對(duì)工程監(jiān)理重要性進(jìn)行了分析，并總結(jié)了當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的影響因素，最后就提升建立企業(yè)發(fā)展質(zhì)量給出了幾點(diǎn)建議，以供參考。

［關(guān)鍵詞］建設(shè)工程；監(jiān)理企業(yè)發(fā)展；影響因素

前言

工程監(jiān)理是隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而出現(xiàn)的一種高智能型的技術(shù)服務(wù)。從當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，雖然已經(jīng)初具規(guī)模，但發(fā)展不是很樂(lè)觀。作為監(jiān)理單位和個(gè)人來(lái)說(shuō)，都會(huì)希望自身所從事的行業(yè)能夠具有廣闊的發(fā)展前景。所以監(jiān)理企業(yè)必須在自我發(fā)展中對(duì)行業(yè)的影響因素進(jìn)行充分的分析，找出其中可以提升的環(huán)節(jié)。通過(guò)自身的不斷完善來(lái)提供更好的監(jiān)理服務(wù)。

1監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用

項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作是與國(guó)家當(dāng)前的發(fā)展國(guó)情相適應(yīng)的。其職責(zé)主要是按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，使工程建設(shè)中的合同義務(wù)得到正確履行。工程監(jiān)理可以對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)有利于整個(gè)工程投資決策的精確性把握。監(jiān)理工作能夠確保工程建設(shè)全過(guò)程的安全性，推動(dòng)工程建設(shè)的利益最大化。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目已經(jīng)在慢慢接軌，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目相結(jié)合已經(jīng)成為了未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，能夠推動(dòng)我國(guó)監(jiān)理事業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。本文從建設(shè)工程監(jiān)理以及工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵入手，闡述了目前建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理間存在的差異及原因，并探討了兩者接軌的必然性，提出了兩者接軌的思路及優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；接軌

0引言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的工程監(jiān)理水平有了質(zhì)的提升，但是仍舊難以與國(guó)外項(xiàng)目管理公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠提高我國(guó)項(xiàng)目管理的水平，促進(jìn)我國(guó)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將監(jiān)理公司積極的與項(xiàng)目管理公司進(jìn)行接軌，這樣不僅能夠保持之前的監(jiān)督業(yè)務(wù)，而且更有利于項(xiàng)目管理公司進(jìn)行更標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃及操作。工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)型及發(fā)展需要從兩個(gè)方面考慮，一是從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)朝著更加專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展，二是從國(guó)際方面考慮，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)先全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目管理發(fā)展。

1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理含義

1.1建設(shè)工程監(jiān)理內(nèi)涵

根據(jù)市住建局的工作安排，從6月24日開(kāi)始，市住建局工程建設(shè)管理科利用3天時(shí)間對(duì)城區(qū)在建主體工程監(jiān)理工作進(jìn)行第一次檢查。本次檢查共抽查了9家監(jiān)理單位的10個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部，其中房屋建筑工程5項(xiàng)，市政道路工程5項(xiàng)?，F(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：

一、基本情況

本次監(jiān)理工作檢查依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和建設(shè)監(jiān)理相關(guān)規(guī)定，核查了監(jiān)理單位資質(zhì)、從業(yè)人員資格以及監(jiān)理合同備案人員到崗情況，抽查了施工階段監(jiān)理工作形成的主要資料，基本摸清了城區(qū)在建主體工程監(jiān)理工作的基本情況。

從檢查情況看，監(jiān)理單位都能依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，及時(shí)組建工程項(xiàng)目監(jiān)理部，建立健全監(jiān)理工作制度，能編制工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，能定期召開(kāi)工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決有關(guān)工程質(zhì)量、安全、文明施工等方面的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員能依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣等形式監(jiān)控施工質(zhì)量。

二、存在的主要問(wèn)題

1、部分項(xiàng)目監(jiān)理部合同備案的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員不到崗履職，監(jiān)理人員變動(dòng)沒(méi)有辦理人員變更手續(xù)，不能有效履行監(jiān)理工作職責(zé)。