摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，單位項目的競爭變得十分激烈，項目大部分已經(jīng)同質(zhì)化了，而現(xiàn)代單位項目的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理模式早就已經(jīng)落后于時代，單位項目在進(jìn)行時只有提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、使用更加適合的產(chǎn)品，才能在項目市場上占據(jù)一席之地。我國是人口大國，同時正處于從經(jīng)濟(jì)大國邁向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的關(guān)鍵時期，市場需求巨大，面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，單位項目只有通過全過程的成本管理模式創(chuàng)新，增加項目產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力。做好品牌建設(shè)，通過加強(qiáng)全過程的成本控制，做好相關(guān)的單位管理風(fēng)險研究，提高單位項目的勞動生產(chǎn)率，以最低成本提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)利潤最大化，爭取在激烈的單位項目競爭市場中生存下來。

關(guān)鍵詞：單位項目；全過程；成本控制；管理風(fēng)險

要做好項目的成本控制，就必須立足于具體的項目對成本控制管理進(jìn)行詳細(xì)的分析研究。首先單位項目管理人員必須要有建立全過程的能有效控制項目成本制度的意識，在項目實行中做好成本節(jié)約，同時對資金進(jìn)行合理有效的管理以提高資金的使用效益，構(gòu)建一套完整的能夠有效進(jìn)行項目預(yù)算、防止項目預(yù)算超支和能夠有效預(yù)防風(fēng)險等先進(jìn)的全過程成本管理體系。同時也需要我們對目前單位項目實行的成本控制管理機(jī)制進(jìn)行細(xì)致研究，發(fā)現(xiàn)具體的管理問題和不足，然后進(jìn)行改進(jìn)完善，也可以利用科學(xué)技術(shù)來發(fā)展創(chuàng)新單位項目的成本管理體制機(jī)制，實現(xiàn)單位項目的全過程的成本管理，有效避免管理風(fēng)險。

一、成本控制管理的定義和現(xiàn)狀

（一）成本控制管理的定義。項目成本優(yōu)勢是單位項目在市場競爭中制勝的關(guān)鍵，對任何一個單位來說項目成本管理都必須做好。單位項目成本管理在項目運(yùn)行中具有十分重要的地位，企業(yè)強(qiáng)化成本管理，有效降低成本，才能做到改革創(chuàng)新，有效控制單位項目成本，有效的全過程成本控制管理是單位項目實行時都必須要重視的問題，抓住成本控制管理。單位項目的成本控制管理主要分為項目成本分配與項目成本控制兩個部分。如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問題主要是通過成本分配這個環(huán)節(jié)解決，成本核算是其中十分重要的內(nèi)容；如何使企業(yè)達(dá)到成本最小化是目前單位項目的成本控制要解決的最大問題。成本控制管理實行中建立單位項目的成本管理模式與競爭優(yōu)勢，需要理解成本的構(gòu)成及自身負(fù)責(zé)工作的關(guān)系，以選擇可以進(jìn)行成本控制的成本計算方法，利用成本分析達(dá)到有效控制成本的目的，結(jié)合具體情況，找到可以控制成本的關(guān)鍵點(diǎn)。可以使用成本會計中的各種方法，預(yù)先制定項目成本的限額，以限額中的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)開支成本費(fèi)用，最后把項目的實際成本和預(yù)先制定的成本限額相比較，從而考核項目的業(yè)績效果，以提高項目成本管理的工作效率，把成本控制在預(yù)期的項目成本限額內(nèi)。成本控制管理還應(yīng)該具備以下幾個原則，將競爭作為項目成本控制的基礎(chǔ)，在成本控制中全員出動參與全過程控制，在保證質(zhì)量的同時實現(xiàn)利潤最大化。在項目管理中精細(xì)管理，注重細(xì)節(jié)，整合項目成本管理的內(nèi)外部資源。（二）成本控制管理的現(xiàn)狀。在目前的單位項目成本管理中，首先是缺乏完善的全過程的成本管理體制機(jī)制，目前的項目成本管理體制機(jī)制責(zé)權(quán)劃分不夠明確，具體的獎勵懲罰規(guī)定不完善。想要做好單位項目成本管理機(jī)制建設(shè)需要做到在項目運(yùn)行中嚴(yán)格劃分責(zé)權(quán)范圍，規(guī)定好什么人該做什么事，避免在問題發(fā)生時大家互相推諉，逃避責(zé)任，最大程度上提高全體項目成本管理人員的工作效率，同時明確規(guī)定在單位成本控制管理全過程中具體人員的工作表現(xiàn)是獎還是懲，以此為標(biāo)準(zhǔn)，做好榜樣建設(shè)，激勵項目成本控制管理中全體工作人員的積極性和活力。其次就是沒有控制好項目重要環(huán)節(jié)中的成本。這往往是因為項目成本控制管理者對自己所負(fù)責(zé)的工作還是不夠上心，不重視，還有的是因為自己的能力不足，沒有掌握成本控制的方法，這就造成了難以把控項目設(shè)計和項目費(fèi)用等重要環(huán)節(jié)的成本支出，再有就是單位項目控制成本的效果不盡人如意。單位項目設(shè)計者無法對具體的項目現(xiàn)場進(jìn)行考察，項目設(shè)計與實際存在較大的差異，造成無法對單位項目成本進(jìn)行有效約束，不斷出現(xiàn)物資浪費(fèi)等現(xiàn)象，這些問題都不利于單位項目的成本控制。

二、單位項目全過程成本控制與管理風(fēng)險遇到的問題

摘要：當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營過程中，經(jīng)常需要進(jìn)行一定程度的企業(yè)融資，希望自身企業(yè)可以在融資的情況下獲得更大的收益，可以更好地推動企業(yè)良性發(fā)展。但是在企業(yè)融資的過程中，如果企業(yè)自身無法很好的考慮融資成本以及融資風(fēng)險，很有可能讓企業(yè)融資失敗，使企業(yè)反而遭受重大損失。因此，在企業(yè)融資的過程中，企業(yè)一定要在成本控制與風(fēng)險管理兩個方面下功夫，保證企業(yè)融資的正常進(jìn)行。接下來，將針對以上兩個方面進(jìn)行相關(guān)介紹。

關(guān)鍵詞：企業(yè)融資;成本控制;風(fēng)險管理

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)融資作為其中的重要環(huán)節(jié)，融資的好壞直接影響著企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。而在企業(yè)融資的過程中，最重要的兩個方面莫過于成本控制與風(fēng)險管理，企業(yè)只有在保證成本控制和風(fēng)險管理的前提下，才可以保證融資良好，使企業(yè)可以通過融資繼續(xù)發(fā)展自我。

1當(dāng)前企業(yè)融資過程中存在的問題

為了更好的保證企業(yè)融資過程的正常運(yùn)行，為企業(yè)融資指引正確的方向，便需要首先對當(dāng)前企業(yè)在融資過程中存在的問題進(jìn)行相關(guān)分析，其次再通過對相關(guān)問題進(jìn)行進(jìn)一步研究解決，以推進(jìn)企業(yè)融資更上一層樓，保證企業(yè)經(jīng)營管理正常有序的發(fā)展。接下來，將簡單列舉在企業(yè)融資過程中各企業(yè)普遍存在的一些問題。1.1企業(yè)對于融資成本預(yù)估不到位。眾多企業(yè)在進(jìn)行融資的過程中，往往對于企業(yè)融資成本的預(yù)估不到位，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行融資的過程中極有可能出現(xiàn)成本過大的情況，最終的收益無法與所付出的成本相匹配，從而致使企業(yè)自身無法承擔(dān)重大虧損，企業(yè)的資金鏈?zhǔn)艿綌嗔?，使企業(yè)的自身運(yùn)營無法繼續(xù)進(jìn)行。例如，某企業(yè)重點(diǎn)生產(chǎn)浴缸，為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)進(jìn)行融資，但是該企業(yè)卻在擴(kuò)大生產(chǎn)進(jìn)行融資之前沒有對生產(chǎn)產(chǎn)品的成本與受益進(jìn)行一個提前的預(yù)測，導(dǎo)致隨后市場出現(xiàn)浴缸制作成本上升，但是市場的賣價沒有與制作成本相匹配，導(dǎo)致企業(yè)遭受虧損。這個問題在企業(yè)融資過程中是十分常見的，是企業(yè)之后在融資過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的一類問題。1.2企業(yè)的融資方式單一，無法很好的平衡企業(yè)內(nèi)部資金使用。當(dāng)前我國的企業(yè)融資方式較為單一，大部分企業(yè)融資都是通過自身積累的關(guān)系以及銀行貸款進(jìn)行資金融合，使得企業(yè)在通過這些渠道進(jìn)行資金融合之后無法很好的平衡企業(yè)內(nèi)部資金使用。企業(yè)融資的理想形勢應(yīng)當(dāng)是使企業(yè)通過融資各方面得到進(jìn)一步的提高，但是企業(yè)往往無法很好的均衡這些資金使用，使得企業(yè)的融資目的無法很好的達(dá)到，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。1.3企業(yè)融資風(fēng)險考慮不全面。企業(yè)在進(jìn)行融資的過程中，必然存在一定的融資風(fēng)險，風(fēng)險處理不當(dāng)很有可能使企業(yè)因此遭受重大損失，阻礙企業(yè)的正常經(jīng)營。在企業(yè)的融資過程中，企業(yè)一定要事先對可能存在的風(fēng)險制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證風(fēng)險出現(xiàn)的可能性盡可能的小，避免企業(yè)因措施不當(dāng)而造成不必要的經(jīng)營事故。例如，企業(yè)在融資的過程中，經(jīng)常可能出現(xiàn)負(fù)債的情況，為此企業(yè)在融資進(jìn)行之前就應(yīng)當(dāng)首先對當(dāng)前的市場進(jìn)行調(diào)研，通過專業(yè)人員的分析，決定企業(yè)融資的合理金額，從而盡可能減少企業(yè)出現(xiàn)負(fù)債情況。

2企業(yè)融資風(fēng)險管理的重要性

摘要：隨著城市化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)建筑數(shù)量劇增。房地產(chǎn)商需要在保障房屋質(zhì)量、控制風(fēng)險的同時，謀求利潤最大化，要想控制房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險及成本，需要對成本控制點(diǎn)、工程成本風(fēng)險等進(jìn)行管控。文章將就房地產(chǎn)開發(fā)成本控制及風(fēng)險控制展開了探討與分析。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；成本；風(fēng)險；控制

在這個科技發(fā)達(dá)、發(fā)展迅速的時代，為了順應(yīng)時代的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)要對成本控制和風(fēng)險控制方面給予足夠地重視。房地產(chǎn)公司只有很好的控制了成本和風(fēng)險，才能使利益最大化。成本控制主要有設(shè)計規(guī)范化、招投標(biāo)制度、設(shè)計變更后的成本變化、合同管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面的內(nèi)容，而對房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險的控制主要是在成本控制節(jié)點(diǎn)以及降低工程成本風(fēng)險這兩個方面，下面進(jìn)行詳細(xì)說明。

1成本控制管理的目的、風(fēng)險及特點(diǎn)

1.1成本控制的目的

在保證質(zhì)量、保證開發(fā)時間的前提下，以最合適的成本來完成一項建筑是房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的目的所在，但是往往會有很多的因素導(dǎo)致成本控制管理混亂。這些因素包括：①開發(fā)商在進(jìn)行地產(chǎn)開發(fā)時缺乏風(fēng)險意識，沒有很好地估算投入產(chǎn)出比；②成本規(guī)劃不科學(xué)，成本決策太盲目，沒有根據(jù)，不規(guī)范；③由于核算方法不規(guī)范、搜集不全面、管理措施不得當(dāng)?shù)?，?dǎo)致成本信息失去真實性；④成本管理盲目，缺乏現(xiàn)代化的管理方式。

一、成本控制的相關(guān)概念

成本控制屬于財務(wù)管理的范疇，主要是指運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行有效的歸集，計算，調(diào)節(jié)以及監(jiān)督的過程，通過這一系列的成本管理實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，成本控制主要包括預(yù)算管理，預(yù)算控制，成本核算以及成本控制評價等內(nèi)容，開展成本控制的主要目的是為了有效防止企業(yè)的資源浪費(fèi)，實現(xiàn)資源的整合，在有限的資源范圍內(nèi)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將成本降低到最低的水平，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，具體來說，成本控制可以幫助企業(yè)實現(xiàn)以下目標(biāo)，首先，成本控制在一定程度上反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，相關(guān)人員可以通過成本控制定期匯總成本報告提交給相關(guān)管理層，幫助管理層進(jìn)行科學(xué)決策，其次，成本控制可以有效幫助企業(yè)風(fēng)險控制人員識別哪些可能存在風(fēng)險并且進(jìn)行合理的糾偏，降低成本風(fēng)險的水平，最后，成本控制可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，在合理的范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步。成本控制的流程主要分為以下幾個流程，首先，企業(yè)需要確定合理的成本控制目標(biāo)和成本控制標(biāo)準(zhǔn)，一般是通過成本預(yù)算等進(jìn)行參考和基礎(chǔ)，制定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，其次，在實際的工作中根據(jù)成本目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)了解工作的實際情況，制定出合理的成本控制措施，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行糾偏，最后，對成本控制工作進(jìn)行相應(yīng)的評價，優(yōu)化成本控制方案，提升成本控制的效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

二、水泥企業(yè)的成本控制的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸放緩，市場競爭加劇，在激烈的市場競爭下尋求成本控制與管理，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢，水泥企業(yè)由于其成本環(huán)節(jié)較多并且原材料占據(jù)總成本的絕大部分，如果成本控制效率低下，必然會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成阻礙，因此，對水泥企業(yè)實施合理有效的成本控制具有重要的意義。(一)成本控制可以提高決策效率，提高管理水平。成本控制不僅包括成本管理，成本評價等財務(wù)管理的內(nèi)容，而且還包括定期制定成本會計報告，企業(yè)經(jīng)營報告等，通過一系列的報告提交給管理層，可以幫助管理層了解水泥企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，制定出水泥企業(yè)經(jīng)營活動的科學(xué)的方案，提高決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，規(guī)避決策失誤等風(fēng)險，實現(xiàn)水泥企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。(二)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。在水泥企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中，存在原材料浪費(fèi)，原材料賬實不符，購買使用過程中存在監(jiān)督缺陷，導(dǎo)致成本上升，不能夠有效實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是，通過成本控制，可以將水泥企業(yè)管理層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合并且層層分解，落實到每一位員工身上，責(zé)任到人，每一位員工按照制定的目標(biāo)進(jìn)行成本管理與控制，強(qiáng)化員工的成本管理思想，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的成本控制，保證每一項工作都按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，從而對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本把控，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)水泥企業(yè)的全面進(jìn)步與發(fā)展。(三)提升企業(yè)的監(jiān)督管理水平，規(guī)避資金風(fēng)險。成本控制最主要和核心的關(guān)節(jié)就是資金風(fēng)險管理，資金是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，成本控制通過有效的資金管理，可以預(yù)防潛在的資金風(fēng)險，降低資金管理水平，提升整體的風(fēng)險應(yīng)對能力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先，成本控制包括資金監(jiān)督與管理，通過對資金使用的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，制定出科學(xué)的資金監(jiān)督方案，提高資金的使用效率與周轉(zhuǎn)率，避免資金浪費(fèi)和資金不明的現(xiàn)象，其次，成本控制可以對資金使用的全流程進(jìn)行分析，通過分析，確定資金使用過程中出現(xiàn)風(fēng)險的環(huán)節(jié)，因地制宜，制定風(fēng)險應(yīng)對方案，保證在風(fēng)險發(fā)生的第一時間合理控制風(fēng)險，最終實現(xiàn)資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)水泥企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

三、針對水泥企業(yè)成本控制提出的建議措施

成本控制與管理對于水泥企業(yè)的運(yùn)營來說至關(guān)重要，通過成本控制，可以實現(xiàn)水泥企業(yè)資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)資源的有效整合，避免產(chǎn)生相應(yīng)的資金風(fēng)險，最終促進(jìn)水泥企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，因此，本文基于這種背景，提出了針對水泥企業(yè)成本控制的合理建議，提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，建立完善的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，建立合理的成本風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制等，以求通過合理的建議促進(jìn)水泥企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。(一)提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，定期進(jìn)行成本控制的相關(guān)培訓(xùn)。人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，在水泥企業(yè)的運(yùn)營過程中，一般對水泥企業(yè)的施工以及原材料的購買等較為重視，忽視了對人才的管理，因此，應(yīng)該開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提升員工的成本控制技能，主要從以下幾個方面進(jìn)行完善，首先，建立合適的員工招聘制度，招聘合適的對成本控制與管理有相關(guān)經(jīng)驗的人員，為了提升招聘的效率與透明度，可以聘請第三方招聘的形式進(jìn)行員工招聘，規(guī)避出現(xiàn)管理層任人唯親的現(xiàn)象，其次，需要對財務(wù)人員開展定期的培訓(xùn)，不僅培訓(xùn)他們相關(guān)的財務(wù)業(yè)務(wù)知識，還需要提升他們的成本控制意識，在日常的工作中，加強(qiáng)對資金以及原材料購買等的成本控制，最后，需要建立完善的績效考評體系，對財務(wù)人員的成本控制工作進(jìn)行績效考評，通過考評的結(jié)果確定晉升和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，避免吃大鍋飯的現(xiàn)象，提高他們的工作積極性，最終促進(jìn)水泥企業(yè)成本控制工作的有效發(fā)展。(二)建立完善的成本監(jiān)督機(jī)制，提升監(jiān)督管理水平。內(nèi)控監(jiān)督管理對企業(yè)經(jīng)營起著重要的作用，因此，需要在水泥企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)成本管理工作，提升整體的監(jiān)督管理水平，主要從以下幾個方面完善，首先，根據(jù)水泥企業(yè)的資金運(yùn)營情況制定成本內(nèi)控監(jiān)督制度，使得成本控制的企業(yè)員工在進(jìn)行成本監(jiān)督工作時有法可依，有章可循，提升整體的監(jiān)督控制水平，其次，需要設(shè)定完善的內(nèi)控監(jiān)督部門，這個部門的主要工作就是對成本控制與管理進(jìn)行監(jiān)督，定期提交監(jiān)督管理報告給管理層，幫助管理層進(jìn)行科學(xué)決策，為了保證監(jiān)督的效率與透明度，內(nèi)控監(jiān)督管理工作必須與其他部門相互獨(dú)立，最后，對成本控制工作監(jiān)督流程進(jìn)行優(yōu)化，針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)或者風(fēng)險容易發(fā)生的環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督管理，因地制宜，提升監(jiān)督的效率，避免出現(xiàn)重復(fù)監(jiān)督或者監(jiān)督死角等情況，最終提升水泥企業(yè)整體的監(jiān)督管理水平，促進(jìn)成本控制的有效提升。(三)制定完善的成本風(fēng)險管理機(jī)制，降低成本風(fēng)險水平。一個有效的成本風(fēng)險管理機(jī)制可以幫助水泥企業(yè)抵御相關(guān)成本風(fēng)險，提升資金使用效率與周轉(zhuǎn)率，主要從以下幾個方面進(jìn)行完善，首先，提升企業(yè)整體員工的風(fēng)險管理意識，明白成本控制與風(fēng)險管理工作不僅僅是單個部門的任務(wù)，而是全體員工的工作，其次，需要建立成本風(fēng)險管理體系，確定事前成本風(fēng)險預(yù)防，事中成本控制，事后成本評價等，在事前需要確定可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險，預(yù)估成本風(fēng)險的性質(zhì)與影響范圍，制定好風(fēng)險應(yīng)對方案，以便在風(fēng)險發(fā)生的第一時間合理控制風(fēng)險水平，有效止損，在事中按照成本管理的目標(biāo)進(jìn)行成本管控，在風(fēng)險方案實施之后，還需要對成本風(fēng)險方案進(jìn)行評價，不斷優(yōu)化方案，提升風(fēng)險方案的實施效果，最終促進(jìn)水泥企業(yè)成本控制的有效發(fā)展與運(yùn)營。

醫(yī)院日常運(yùn)營過程中需要消耗大量的成本，包括人工成本、資料設(shè)備成本、藥品采購成本等，如果成本管理不善，必然會給醫(yī)院的經(jīng)營造成巨大的損失，甚至誘發(fā)醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險。隨著醫(yī)院成本控制意識的不斷增強(qiáng)，以及成本控制體系的不斷完善，其在財務(wù)管理中的地位不斷提高。但當(dāng)前仍有一些醫(yī)院由于經(jīng)營理念滯后，我國的醫(yī)院在運(yùn)營過程中，一直將重心放在醫(yī)療救助方面，而對成本控制的重視程度與建設(shè)力度都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，從而導(dǎo)致很多醫(yī)院并未構(gòu)建起完備的成本控制體系，制約了其在財務(wù)管理中的作用發(fā)揮。為了進(jìn)一步提高成本控制在財務(wù)管理中的效用，提高醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量，醫(yī)院必須要進(jìn)一步重視并加強(qiáng)成本控制建設(shè)。

一、探討醫(yī)院成本控制在財務(wù)管理中的作用

（一）成本控制有利于降低醫(yī)院的財務(wù)管理風(fēng)險。成本控制是醫(yī)院財務(wù)管理中最為重要的一項工作，成本控制水平將直接影響醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量，以及醫(yī)院的整體建設(shè)。醫(yī)院雖然與企業(yè)性質(zhì)不同，但只要存在資金運(yùn)行過程，就會存在財務(wù)管理風(fēng)險，所以醫(yī)院也不例外。醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險成因有很多，包括外部成因與內(nèi)部成因兩方面，但主要還是以內(nèi)部成因為主，內(nèi)部成因多是因為財務(wù)管理機(jī)制不完備，從而導(dǎo)致財務(wù)管理過程中出現(xiàn)一些失誤、不規(guī)范操作等而誘發(fā)風(fēng)險。醫(yī)院通過實施成本控制可以全面提高財務(wù)管理的規(guī)范性，讓每一筆成本流出、使用、分配等都有詳細(xì)的記錄，并通過成本記錄的反映，讓財務(wù)管理部門對醫(yī)院資金管理更清楚，可以及時發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題。此外，成本控制有利于杜絕醫(yī)院成本浪費(fèi)，提高資源的使用效率，這對醫(yī)院防范財務(wù)管理風(fēng)險也是非常有價值的。（二）成本控制有利于提升醫(yī)院財務(wù)管理隊伍水平。醫(yī)院想要保證財務(wù)管理質(zhì)量，就必須要保證財務(wù)管理隊伍的質(zhì)量，這是醫(yī)院做好財務(wù)管理工作的前提及關(guān)鍵，而實施成本控制則更有利于達(dá)到這一目的。首先，在成本控制下，進(jìn)一步提高了對財務(wù)管理隊伍的要求，為了滿足成本控制需要，醫(yī)院會進(jìn)一步完善自身的財務(wù)管理培訓(xùn)體系、財務(wù)管理考核體系等，將使醫(yī)院的財務(wù)管理隊伍獲得更多的幫助。如：在成本控制下，醫(yī)院會進(jìn)一步完善財務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對財務(wù)管理隊伍的培訓(xùn)力度，制定完善的培訓(xùn)計劃，全面提高財務(wù)管理隊伍在成本控制意識、成本控制信息化運(yùn)用等方面的能力，也將有助于幫助醫(yī)院成本管理人員完成轉(zhuǎn)型。其次，在成本控制下，醫(yī)院財務(wù)管理人員會逐漸認(rèn)識到自身的不足，為了滿足工作需要，會不斷提高對自我的要求，端正工作態(tài)度，加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)。（三）成本控制有利于提高醫(yī)院的資源利用效率。成本控制的目的是為了使醫(yī)院更加清楚自身成本的流向，從而根據(jù)成本控制數(shù)據(jù)對資源進(jìn)行合理的配置，所以成本控制有利于提高醫(yī)院的資源利用效率。通過實施成本控制有利于醫(yī)院財務(wù)管理過程中及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的不足與問題，從而及時加以解決，讓每一筆成本都用到該用到的地方，避免成本浪費(fèi)。成本控制也有利于提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，良好的成本控制可以最大限度地降低醫(yī)院的成本支出，在利潤收入不變的情況下，成本節(jié)約則意味著醫(yī)院實際的利潤收益的增加。

二、醫(yī)院財務(wù)管理在成本控制時存在的常見問題

當(dāng)前，醫(yī)院財務(wù)管理在成本控制時經(jīng)常容易出現(xiàn)的問題多為成本控制意識淡薄、成本控制人才匱乏、成本控制技術(shù)運(yùn)用不足等方面，這將進(jìn)一步制約成本控制在財務(wù)管理中的作用發(fā)揮，希望廣大醫(yī)院能夠引起足夠的重視。（一）醫(yī)院對成本控制的認(rèn)識與重視不夠。當(dāng)前，之所以很多醫(yī)院并未構(gòu)建起完備的成本控制體系，與醫(yī)院對其的認(rèn)識與重視不夠有直接的關(guān)系，從而導(dǎo)致成本控制工作往往得不到醫(yī)院的支持，開展起來現(xiàn)行困難太多。首先，長期以來，我國的醫(yī)院一直將發(fā)展重心放在醫(yī)療方面，而對管理工作重視程度往往不夠，很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)都對成本控制內(nèi)涵不了解、不認(rèn)可，認(rèn)為醫(yī)院就應(yīng)該搞好醫(yī)療事業(yè)，而不應(yīng)該將過多的精力放在成本控制上，在這種錯誤認(rèn)識的指導(dǎo)下，很難為成本控制建設(shè)提供一個穩(wěn)定的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。其次，很多醫(yī)院的成本控制建設(shè)只停留在比較淺顯的位置上，沒有更深次的分析成本控制的內(nèi)涵，往往使得醫(yī)院的成本控制建設(shè)與醫(yī)院自身的發(fā)展需要相脫節(jié)，無法有效發(fā)揮出成本控制在財務(wù)管理中的效用。（二）醫(yī)院成本控制隊伍的能力有待提高。成本控制從業(yè)人員是醫(yī)院開展成本控制工作的直接參與者，也是成本控制質(zhì)量的重要保證，如果成本控制隊伍達(dá)不到財務(wù)管理發(fā)展要求，醫(yī)院也將無法構(gòu)建完備的成本控制體系，而這正是當(dāng)前很多醫(yī)院所欠缺的一環(huán)。首先，從醫(yī)院角度分析，很多醫(yī)院并未根據(jù)財務(wù)管理發(fā)展需要來完善相關(guān)的成本控制培訓(xùn)機(jī)制、成本控制考核機(jī)制、成本控制招聘機(jī)制等，從而導(dǎo)致成本控制從業(yè)人員得不到來自醫(yī)院內(nèi)部的幫助，也不利于穩(wěn)定醫(yī)院成本控制隊伍，加之醫(yī)院的招聘工作沒有及時跟進(jìn)，使得醫(yī)院的成本控制隊伍缺少新鮮血液的注入。其次，從醫(yī)院成本控制隊伍角度分析，很多成本控制人員都對本職工作的認(rèn)知不夠，也不愿意主動去學(xué)習(xí)成本控制知識、技能，從而使自身的能力漸漸無法滿足成本控制工作需要。（三）醫(yī)院成本控制信息化風(fēng)險防范意識淡薄。隨著信息化技術(shù)在醫(yī)院成本控制中的不斷運(yùn)用，一方面信息化技術(shù)顯著提高了醫(yī)院成本控制質(zhì)量，另一方面也給醫(yī)院的成本控制工作帶來了一定的風(fēng)險隱患，但當(dāng)前很多醫(yī)院在推進(jìn)成本控制信息化建設(shè)中卻忽視了其中的風(fēng)險。首先，醫(yī)院在構(gòu)建成本控制信息系統(tǒng)時，缺少必要的安全防護(hù)軟件，這極易導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理信息的丟失，致使醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險，有的醫(yī)院即便有相關(guān)的防御軟件，但因為資金、意識等原因，導(dǎo)致其安全防御系統(tǒng)級別較低，使得成本控制信息系統(tǒng)極易遭到來自外部的攻擊。其次，醫(yī)院缺少成本控制信息風(fēng)險防范方向的專業(yè)化人才，在對成本控制隊伍培訓(xùn)過程中忽視了對其信息化風(fēng)險防范方面的培訓(xùn)。（四）醫(yī)院成本控制監(jiān)督落實不到位。醫(yī)院對財務(wù)管理實施成本控制，離不開必要的監(jiān)督機(jī)制，而當(dāng)前很多醫(yī)院對成本控制的監(jiān)督機(jī)制都是落實不到位、不規(guī)范的，從而使得醫(yī)院成本控制的執(zhí)行力大打折扣，無形中增加了成本控制風(fēng)險。首先，當(dāng)前仍然有很多醫(yī)院，對成本控制的監(jiān)督是通過聘用兼職會計師或者采取財務(wù)外包的方式來進(jìn)行的，這種方式會使得醫(yī)院成本控制監(jiān)督缺少及時性，從而導(dǎo)致財務(wù)管理成本控制監(jiān)督缺少執(zhí)行力。此外，有的醫(yī)院甚至沒有獨(dú)立的成本控制監(jiān)督部門，對成本控制的監(jiān)督由財務(wù)管理部門自身負(fù)責(zé)，這會降低成本控制監(jiān)督的透明度及規(guī)范性。其次，醫(yī)院的成本控制監(jiān)督模式較為落后，監(jiān)督方法也比較單一，缺少針對性與科學(xué)性，無法真正發(fā)揮成本控制監(jiān)督的作用。

三、做好成本控制，提高醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量的對策分析

【摘要】現(xiàn)階段工程項目建設(shè)中，EPC模式已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。本文主要介紹了EPC模式下建筑工程造價管理存在的風(fēng)險，闡述了對現(xiàn)階段企業(yè)常用的風(fēng)險防范措施，結(jié)合現(xiàn)階段EPC模式的現(xiàn)狀，提出四點(diǎn)有效策略，供相關(guān)工作人員借鑒分析。

【關(guān)鍵詞】EPC模式；工程造價；成本控制；責(zé)任制

基于EPC模式下的工程承包與傳統(tǒng)承包方式相比，具有一定的優(yōu)勢，如何做好EPC模式下建筑項目工程造價管理工作，對存在的風(fēng)險進(jìn)行有效管理，為我國建筑行業(yè)發(fā)展提供長效發(fā)展機(jī)制,是當(dāng)前亟待思考的問題。

1.EPC模式下建筑項目工程造價中存在的風(fēng)險

當(dāng)前建筑施工單位在應(yīng)用EPC模式中，存在一定問題，尤其在工程造價管理中，如果工程管理工作或者在建筑施工中出現(xiàn)外界干擾，將對整體建筑施工產(chǎn)生較大的影響，不利于整體建筑工程施工工作有效進(jìn)行。現(xiàn)階段工程技術(shù)人員對整體施工工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保整體建筑質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，從而降低建筑單位的損耗，提高建筑單位自身經(jīng)濟(jì)效益。EPC模式的使用，主要由三個方面組成，分別是設(shè)計、采購與施工。在建筑施工單位使用EPC模式來承包相應(yīng)建筑施工時，需要在業(yè)主簽訂合同之后，由施工單位對整體工程建筑進(jìn)行總承包，并且對整體建筑的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。EPC模式的使用，在工程造價管理中存在較大的風(fēng)險，其風(fēng)險主要來源于建筑施工中的不同階段。例如：在工程項目規(guī)劃中，如果設(shè)計人員不能夠?qū)φw建筑設(shè)計工作進(jìn)行有效設(shè)計，并且沒有對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效論證，整體設(shè)計方案的合理性不能夠有效保證，將會對整體建筑產(chǎn)生較大的影響。一方面，EPC工程總承包模式的使用，對整體建筑施工單位的要求較高，另一方面，建筑工程設(shè)計、采購與施工中任一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會對整體建筑施工產(chǎn)生較大的影響。

2.EPC模式下建筑項目工程造價風(fēng)險防范的措施

摘要：針對建筑工程項目管理成本控制課題，采取實踐經(jīng)驗總結(jié)法和文獻(xiàn)參考法，進(jìn)行了研究和分析，提出了成本控制的策略，分享給相關(guān)人員參考。通過研究得出以下結(jié)論：①項目管理中成本控制是重點(diǎn)；②成本控制要堅持全過程原則，做好各類影響因素的把控；③引入信息技術(shù)等，對強(qiáng)化成本控制有著重要的意義?，F(xiàn)結(jié)合具體研究，進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制；全過程

現(xiàn)階段，大發(fā)展環(huán)境不斷變化，給建筑企業(yè)的發(fā)展，提供了新的機(jī)會，同時也增加了挑戰(zhàn)難度。若想持續(xù)發(fā)展，必須要不斷增強(qiáng)自身的實力。在建筑工程建設(shè)的全過程，不斷強(qiáng)化項目管理，提高成本控制能力，減少建筑投入，增加建筑效益，進(jìn)而實現(xiàn)全面發(fā)展。這需要針對當(dāng)前成本控制存在的問題，采取相應(yīng)的措施，加以改進(jìn)和完善。

1建筑工程項目管理成本的原則

新時期，項目管理工作的開展，在成本控制方面，要做好以下原則的把控：①全過程原則。從過往的工程實踐來說，貫徹全過程控制理念，做好成本的控制，對保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，有著重要的意義。②全面控制原則。影響成本控制的因素較多，比如材料和費(fèi)用管理等，堅持全面控制原則，細(xì)化成本控制職責(zé)和內(nèi)容，調(diào)動全員參與成本控制的積極性，進(jìn)而實現(xiàn)項目管理以及成本控制目標(biāo)。③動態(tài)化原則。建筑工程項目管理中，動態(tài)化控制理念在作為基本方法論，在實際應(yīng)用中通過制定成本控制目標(biāo)和計劃等，具體落實到實際，同時積極采集相關(guān)信息，及時把握動態(tài)變化，加以調(diào)整和控制，以免發(fā)生成本超出的問題。

2建筑工程項目管理成本的問題分析

一、水電施工企業(yè)項目成本控制技術(shù)

1.項目成本及其控制的特點(diǎn)

（1）人力資源消耗。主要包括施工工人的工資、津貼，以及為工人提供的各種保障、保護(hù)費(fèi)用。（2）購買建材支出。包括建設(shè)施工中所需要的各種材料、配件，以及輔助工程的費(fèi)用開支或者租賃費(fèi)用。（3）機(jī)械的使用。包括運(yùn)輸、起吊等大型的機(jī)械的租用費(fèi)用，以及在使用中的安裝、拆卸、進(jìn)出場費(fèi)用等。（4）因特殊的需要而增加的開支。如在惡劣的條件下仍要求工人施工時的增加費(fèi)用以及夜班的施工增加費(fèi)，或者因料件的二次搬運(yùn)、清理場地等產(chǎn)生的預(yù)算外開支。此外還有管理費(fèi)，即在管理和組織施工過程中出現(xiàn)的開支。項目的成本控制就是在以上提到的各種費(fèi)用進(jìn)行有效、合理的控制，使達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。具體來說項目的成本控制具有三大特點(diǎn)：（1）對象。項目成本所針對的控制對象是工程中發(fā)生的直接以及間接的費(fèi)用；（2）目標(biāo)。項目的成本控制必須圍繞著施工前的預(yù)定目標(biāo)展開，保證項目的施工經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成；（3）限度。項目控制作為責(zé)任行為，必須堅持以可控成本為限度。至于固定資產(chǎn)的折舊或者上級的管理費(fèi)用不應(yīng)該列入上述范圍。

2.施工項目成本控制存在的主要問題

（1）項目成本意識淡薄。盡管項目經(jīng)理部有著明確的分工，各部門為了我本職工作盡職盡責(zé)。但是這并不能做到項目成本的有效控制，例如各盡職能背后隱藏著明顯的不合理之處：技術(shù)部只注重工程的質(zhì)量，可以為了質(zhì)量的達(dá)標(biāo)而采取耗費(fèi)更大的技術(shù)方案；施工部門為了抓工期，盲目的增加人手、機(jī)器，使得資源沒有充分得到利用，增加了支出。于是這就明顯的表示項目部并沒有真正的做到降低成本的工作，貌似盡善盡美的項目成本計劃，其實還有許多可以通過個單位協(xié)調(diào)降低成本的可能。（2）成本的管理體制不健全。只要與項目相關(guān)的“責(zé)任，權(quán)利，利益”不落到實處，那么與之相關(guān)的人員在進(jìn)行成本的管理時就缺少約束與評價的機(jī)制。通過項目的成本與項目的管理人員的利益掛鉤，可以有效的避免成本意識淡薄以及完善管理體制的目的。（3）建立全過程的成本控制體系。一般談成本控制只是停留于前期的預(yù)算，實際上如果在施工中不注重成本控制，那么初期的預(yù)算就會大打折扣。（4）完善質(zhì)量成本管理。對于項目成本的控制并非要求成本可以任意的壓低，因為要考慮到企業(yè)在分包的過程中的壓價行為。如果分包單位由于價格過低而鋌而走險的采用劣質(zhì)建材，在施工中偷工減料，那么項目的質(zhì)量就受到威脅，最終還會導(dǎo)致工程的成本增加。

3.項目成本控制的內(nèi)容和方法

［摘要］隨著我國社會的不斷發(fā)展，各大企業(yè)也隨之得到了較好的發(fā)展。企業(yè)都是以追求經(jīng)濟(jì)效益為主，因而在成本控制方面尤為關(guān)鍵。合理有效的人力資源成本控制管理體系，對國有企業(yè)自身的發(fā)展具有重要的實際意義。文章從管理視覺探索企業(yè)人力資源成本控制并提出一些合理化建議。

［關(guān)鍵詞］管理視覺;企業(yè)人力資源;成本控制

目前，我國正處在深化改革的關(guān)鍵期，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和經(jīng)濟(jì)下行的雙重壓力下，國有企業(yè)想在市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的浪潮中，依然屹立向前，保持充足的發(fā)展動力和較大的競爭優(yōu)勢，就需要建立完善的人力資源成本控制體系。因而，從管理視覺下探索國有企業(yè)人力資源成本控制，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的實際意義。

1國有企業(yè)人力資源成本控制存在的問題

(1)人力資源成本管理觀念落后。國有企業(yè)成本管理觀念的落后，嚴(yán)重制約企業(yè)人力資源成本管理制度和體系的發(fā)展。目前，國有企業(yè)的管理水平已經(jīng)有了長足發(fā)展和大幅提升，但在成本控制中將更多地精力放在生產(chǎn)成本控制和銷售利潤擴(kuò)大上，從而忽視了人力資源成本的控制。我國很多企業(yè)在成本管理的觀念上創(chuàng)新能力不足，一直延用舊方法，無法與市場、企業(yè)的新發(fā)展要求相匹配，對企業(yè)人力資源成本實現(xiàn)不了有效控制。因此，現(xiàn)在國有企業(yè)人力資源成本管理觀念落后是成本控制不到位的重要制約因素。(2)風(fēng)險控制不到位。風(fēng)險控制是企業(yè)人力資源成本控制的重要方面，對人力資源成本的風(fēng)險評估，要建立在一定的人力資源成本預(yù)算體系之下。然而，我國目前很多的企業(yè)在人力資源成本控制中的風(fēng)險評估做得很不到位，缺乏完善的風(fēng)險評估體系，因而在執(zhí)行上大打折扣。(3)人力資源成本控制管理體系不完善。目前，部分企業(yè)對人力資源成本控制管理體系建設(shè)不夠重視，或者建立的控制管理體系零散、無序，沒有形成完善、高效的控制管理體系系統(tǒng)，造成企業(yè)人力資源成本過高。任何的人力資源成本控制都應(yīng)當(dāng)建立在完善的管理體系當(dāng)中，缺乏有效的管理體系，控制措施不到位，人力資源成本控制必然無法取得預(yù)期效果。

2國有企業(yè)人力資源成本控制的必要性研究

一、地鐵工程項目施工成本控制現(xiàn)狀及問題分析

(一)尚未構(gòu)建完善的成本控制體系

地鐵施工項目經(jīng)理在地鐵成本控制體系中也較為關(guān)鍵。但工作中，他們還存在責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一的問題，并且相關(guān)的成本管理制度、項目預(yù)算工作等方面，也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。工作中，我們一定要認(rèn)清項目經(jīng)理在項目管理中的決策地位，同時，明確他們的責(zé)任，做到權(quán)利與義務(wù)以及利益的統(tǒng)一。

(二)忽視全過程動態(tài)的成本控制

1．地鐵施工企業(yè)對工程項目進(jìn)行成本控制之前，最好確定合理的總目標(biāo)成本，并按照施工項目不同階段將其劃分為不同的小目標(biāo)成本。施工單位要全程監(jiān)控施工項目的成本管理過程，準(zhǔn)確了解不同施工階段完成目標(biāo)成本的情況，并分析沒有完成目標(biāo)成本的原因，更重要的是，必須針對原因提出合理的改進(jìn)策略。另外，施工單位也可以將小目標(biāo)成本目標(biāo)確立為考核項目成本控制成效的標(biāo)準(zhǔn)，同時還要加強(qiáng)對項目成本控制管理過程的監(jiān)督力度，保證工程項目成本控制目標(biāo)順利完成。但在實際工作中，這種動態(tài)的成本管理工作做的還很不夠。

2．成本控制中的考核力度欠缺。施工企業(yè)每隔一定時間就要對項目成本控制管理行為進(jìn)行一次考核，考核過程中要注意檢查成本控制管理人員是不是充分利用了決策權(quán)，是不是在控制管理過程中遵循了權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則，一旦在考核過程中發(fā)現(xiàn)管理人員職責(zé)不到位的情況，首先要及時記錄下來，同時還要對失職人員進(jìn)行批評，并要求對方改正工作中的不當(dāng)行為，以便充分發(fā)揮成本控制管理的重要作用。