摘要：首先提出了當前高速公路成本管理控制因素，重點分析了成本管控的優(yōu)化措施，包括加強高速公路施工項目成本費用的預測和計劃、做好施工階段的成本控制工作、強化高速公路工程的施工質(zhì)量。結(jié)論證實，從主觀和客觀兩個方面來分析高速公路工程成本管理的控制因素，從而尋找控制的關(guān)鍵點，提前進行成本支出預測，制定科學合理的成本預算方案，加強施工過程中的成本支出，嚴格控制好收尾階段的工程成本，有效節(jié)約資源，為企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎。

關(guān)鍵詞：高速公路；成本管理；控制因素；措施

1高速公路成本管理控制因素分析

1.1高速公路成本管理的主觀控制因素。1.1.1成本管理意識不強。很多高速公路管理者忽視了成本管理，從思想上沒有給予重視，因此反映到實際行為中就是憑借主觀經(jīng)驗實施成本管理決策，但是缺乏了科學合理技術(shù)方法的運用。這造成決策中不能詳細具體分析，而成本費用影響因素不加考慮。此外由于高速公路項目實施中比較復雜，權(quán)力過于分散，各個崗位職權(quán)劃分不明確，很多施工企業(yè)的操作員工沒有成本管理意識，崗位責任意識不強，因此施工中材料浪費和機械浪費現(xiàn)象普遍存在。1.1.2成本管理手段落后單一。施工項目成本管理需要分析大量的數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況來預計大致成本，從而采用合理的管理技術(shù)和手段加強管理[2]。但是從當前的實施現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)投入經(jīng)費不足，企業(yè)信息化水平低，不能合理利用現(xiàn)代成本管理方法，因此造成項目成本管理質(zhì)量和效率低下，干擾了高速公路施工項目的順利實施。1.1.3成本管理體制問題。成本管理體制是約束和限制企業(yè)各種成本管理行為的基礎條件，部分企業(yè)雖然制定了詳細的成本管理制度，但是存在執(zhí)行力不強的現(xiàn)象，這些不夠健全的制度在落實到成本管理行為中發(fā)揮效用不大。一是責任分工不夠明確具體，崗位責任傳遞不到位，導致各個部門之間相互推諉；二是獎懲機制不到位，無法有效調(diào)動項目人員工作的積極性，在成本管理中主觀能動性不強。1.1.4項目估計精確度較低。項目立項階段開始進行投資估算，就是在可行性研究指導下完成?？尚行匝芯恳紤]到多項因素。當前沒有強有力的條款來控制工程數(shù)量，如果工程數(shù)量不準確，那么項目預計精確度也不高。特別是對高速公路項目來講，一般其施工量大，運用的工程技術(shù)比較復雜、多樣，而質(zhì)地大多不夠明確，這對于估計項目預算比較困難，因為施工質(zhì)地對施工進度和施工成本影響較大[3]。在工程勘查時，存在的一些隱蔽的地質(zhì)災害不能及時發(fā)現(xiàn)，這會增加成本管理的支出，如果超支成本過多，施工企業(yè)的經(jīng)濟利益就會遭受損失，在市場中面對的風險因素增多。1.2高速公路成本管理的客觀控制因素?？陀^因素主要是指自然環(huán)境及外界條件等影響因素，包括了市場競爭造成的投標壓價、社會及政府政策等原因造成的物價上漲等。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，高速公路項目數(shù)量近年呈現(xiàn)出上升的趨勢，而投資者對高速公路項目的成本與施工進度都提出了嚴格的要求，這造成高速公路項目招標投標市場競爭相對激烈，每個企業(yè)都在爭取壓縮最大利潤來實現(xiàn)成功競標。這種情況在初期盲目壓價后導致高速公路項目承建中成本管理困難，一方面在物價飛速上漲的社會環(huán)境中，工程所耗費的人力成本、材料成本、技術(shù)成本和機械成本等都在增加。材料市場放開以后，流通環(huán)節(jié)和流通渠道增多，相互流轉(zhuǎn)中每個環(huán)節(jié)都在加價；另一方面近年頻繁出現(xiàn)用工荒等現(xiàn)象，人力成本上漲迅速。

2高速公路成本管理的優(yōu)化措施

2.1加強高速公路施工項目成本費用的預測和計劃。承建高速公路需要投入大量的資金，這些費用對國家財政支出和施工單位獲取的經(jīng)濟效益具有密切關(guān)系，因此在工程施工之前，需要提前制定合理的項目成本計劃，考慮到工程的實際施工情況，在實地勘察后，明確各種成本影響因素后設計項目施工方案，詳細預計工程項目中的各項支出費用，包括材料費用、人力費用、機械設備費用等多個方面[4]。將每個工程細節(jié)都納入到工程項目預算當中，考慮周到，精心設計，嚴格控制好每筆費用的開支，最終做好管理工作。當高速公路成本控制與核算計劃確定后，保證在實際工程開展中要落到實處，具有一定的科學性和規(guī)范性，嚴格遵照預算方案實施，將項目成本控制在合理范圍內(nèi)，爭取和制定好的成本預算方案出入不大。涉及到項目工程中所用到的材料，人力經(jīng)過核實后配備，每一個成本支出環(huán)節(jié)都要保證合理得當，實施簽字制度，根據(jù)市場價格的變化及時更改方案。2.2做好施工階段的成本控制工作。高速公路項目施工難度較大，需要考慮的因素較多，經(jīng)常出現(xiàn)預算計劃在施工階段執(zhí)行困難的情況，以致造成成本難以控制，超出預期估算。為了預防這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，就必須要做好施工階段的成本控制工作，保證一切都按照計劃方案實施，如果出入在許可范圍內(nèi)也是可以的。例如材料費在成本預算中是相對穩(wěn)定的，但是由于不可控因素原材料被浪費而產(chǎn)生的不必要損失是不能精準估計的?？刂迫斯べM要合理劃分崗位職責，安排好每個人的任務量，不需要耗費太多精力在無用功上[5]，還有一些其它的成本控制方法，雖然內(nèi)容和方式有所不同，但最終的目的都是要控制好施工階段成本，發(fā)揮的效果是一定的。通過采取各種措施和方法，不斷強化施工階段的成本，也具有重要意義。2.3控制好收尾工程階段的成本。高速公路項目收尾階段都是成本控制的重要內(nèi)容。項目在前中期開展時每日按部就班地控制好成本，施工隊伍人員比較完整，一旦進入到收尾階段，工程項目施工人員分流，崗位工作職責相對混亂，成本控制難度較大，容易導致管理失控。隨著工程施工完結(jié)，項目前中期的問題會逐漸暴露出來，例如計量問題、索賠問題和質(zhì)量問題等，這些都是成本支出的一部分。因此即使在項目收尾階段仍然要做好崗位人員規(guī)劃，明確每個隊伍每個人員的工作職責，一定要保證充分了解整個工程項目開展的人留在施工現(xiàn)場，等待工程施工徹底收尾時再行離開。此外，項目運行中會出現(xiàn)較多的統(tǒng)計資料，對于這些資料要認真統(tǒng)計分析，總結(jié)管理經(jīng)驗，嚴格控制各類影響因素的支出?？偠灾瘴补こ屉A段的成本控制也很重要，管理人員不能忽視這一階段。2.4強化高速公路工程的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量直接關(guān)系到高速公路的使用年限及各類經(jīng)濟活動的順利開展，同時也是企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益結(jié)合的體現(xiàn)，因此工程管理者在成本控制中要加強施工質(zhì)量管控，有效降低工程二次返修成本和故障發(fā)生的維修養(yǎng)護成本，樹立企業(yè)對外的良好形象[6]，對于企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展具有重要作用。在明確工期和監(jiān)管的過程中，施工質(zhì)量要符合要求，保證驗收合格，對施工進行合理調(diào)節(jié)，有效節(jié)約資源，避免資源的大量浪費及有效控制，做好成本控制工作，一定程度上降低成本。工程最終驗收質(zhì)量和各個環(huán)節(jié)的成本管控息息相關(guān)，如成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算等，控制工程質(zhì)量，有助于做好成本管理工作。

摘要：成本控制在較大程度上決定了高速公路項目的質(zhì)量和效益，是管理工作中的重要一環(huán)。高速公路規(guī)模較大，在多方面不確定因素的干擾下超概算的問題較為普遍，難以為項目的正常推進提供支持，因此加強成本控制有其必要意義。文章從現(xiàn)階段的高速公路成本管理現(xiàn)狀入手，總結(jié)不足之處并探討其成因，提出相應的解決辦法，希望給類似成本管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：高速公路；成本控制；成本管理

1高速公路工程成本管理控制的意義

項目管理對于推動高速公路事業(yè)的發(fā)展而言具有重要作用。成本指的是建設中所產(chǎn)生的各類型費用的總和，體現(xiàn)在材料、設備、人員等多個方面。高速公路管理具有系統(tǒng)性，成本控制在其中占據(jù)重要地位，其貫穿于工程項目各階段，是項目經(jīng)濟效益的重要影響因素，以合理的方式做好成本管理控制的重要性不言而喻。項目成本管理流程如圖1所示。圖1項目成本管理流程

2高速公路成本控制的問題分析

2.1主觀因素層面。（1）成本管理意識淡薄。現(xiàn)階段的工程建設中，管理人員的綜合素質(zhì)偏低，缺乏對成本管理的全方位認知，實際管理工作較為隨意甚至完全忽略，導致各環(huán)節(jié)成本管理難以落實到位，不利于項目的順利推進，企業(yè)也尚未根據(jù)項目實際情況創(chuàng)建可行的成本管理制度，在缺乏指導的情況下導致管理人員的日常工作無從下手[1]。基于多方面因素的共同作用，諸如人員、材料、設備等方面的管理都難以落實到位，伴隨有大量的資源浪費現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)濟效益無法得到充分的彰顯。（2）成本管理方式不當。根據(jù)高速公路的建設狀況，成本管理中還需注重對各階段相2020年第8期總第292期關(guān)數(shù)據(jù)的整理與分析，以所得結(jié)果為依據(jù)評定歷史階段內(nèi)的建設狀況并對控制方式作出調(diào)整。但從工程實踐的角度來看，面向數(shù)據(jù)的信息化管理技術(shù)并未被有效應用于實際成本管理工作中，相關(guān)人員依然采用老套的方式推動管理工作，表現(xiàn)出效率低、精度不足等問題。（3）成本管理體制落后?；诟咚俟讽椖克鶊?zhí)行的成本管理工作覆蓋面較廣，包含多方面內(nèi)容，一套完善的成本管理體制可起到規(guī)范性作用，盡管現(xiàn)階段國內(nèi)多數(shù)企業(yè)在此方面有著較深的認知且創(chuàng)建了成本管理制度，但依然難以適應于現(xiàn)階段的管理需求，對個人的職責界定模糊，對成本管理的要求較為片面，諸如此類問題都將嚴重抑制人員的積極性，出現(xiàn)彼此推諉的現(xiàn)象。從施工現(xiàn)場來看則存在安全隱患多、質(zhì)量欠佳等問題[2]。由此表明，一套先進、可行的成本管理制度對于施工單位而言具有推動性作用，在相關(guān)制度的引導下提高人員的工作水平，面向各環(huán)節(jié)加強管控，以便給成本管理工作的順利推進提供良好的條件。2.2客觀因素層面。上述所提的主觀因素主要源自于施工單位自身，但實際工程項目中還存在大量源自于外部的客觀因素，不利于高速公路成本管理，具體體現(xiàn)在政策規(guī)定、市場價格等方面?，F(xiàn)階段，業(yè)主對高速公路所提出的要求更高，企業(yè)競標難度較大，出于順利中標的目的，部分企業(yè)會作出違背規(guī)范的行為。例如，為實現(xiàn)中標而惡意壓低價格等，不利于成本管理工作。社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展之下，材料、施工機具等必要生產(chǎn)要素的市場價格隨之提高，而高速公路工程項目建設周期較長，也將加大施工環(huán)節(jié)的成本投入，且以中后期的成本增加最為明顯。（1）投標壓價。社會經(jīng)濟的發(fā)展進程中，高速公路是重要基礎設施，近年來其建設規(guī)模逐步擴大，大量企業(yè)涌入建筑行業(yè)中，競爭激烈程度逐步提升[3]。項目的推行通常采取招投標的方式，而在與同行激烈的競爭中，部分企業(yè)為實現(xiàn)中標而惡意壓低價格，后續(xù)施工中企業(yè)為創(chuàng)造更豐厚的利益將進一步壓縮施工成本，出現(xiàn)施工用料不達標、缺乏管理等問題，最終導致工程項目的整體質(zhì)量下降。（2）物價上漲。材料是創(chuàng)建工程實體的基礎要素，此方面的成本在項目總成本中的占比較大，材料市場開放后伴有流通環(huán)節(jié)增多的特點，材料采購直至進場期間所發(fā)生的環(huán)節(jié)較多，價格層層上漲。而根據(jù)前文的分析，工程標價本就處于較低的局面，受材料市場價格攀升的影響，很難尋求可行的補償渠道，最終導致項目成本失控。

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于物業(yè)管理業(yè)務的需求不斷上升，物業(yè)管理公司如雨后春筍般在市場上涌現(xiàn)。隨著物業(yè)公司的不斷增多，物業(yè)管理市場的競爭越來越激烈，物業(yè)管理公司想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須要做好成本管理控制工作，通過有效的成本管理控制，提高內(nèi)部管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力。然而，目前我國的物業(yè)管理工作在成本管理控制方面還存在一些問題，影響了物業(yè)管理公司的發(fā)展，下面就針對這些問題，提出一些解決措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理公司；成本管理；組織化

一、我國物業(yè)管理公司成本管理控制工作中存在的問題

1.組織成本高

物業(yè)管理公司在成本管理控制的過程中組織成本占很大一部分。然而，目前我國物業(yè)管理公司組織成本管理水平相對較低，嚴重影響了物業(yè)管理公司成本管理控制工作的順利開展。首先，物業(yè)管理公司的組織結(jié)構(gòu)不合理，管理者的管理權(quán)限過于分散，管理層次過于復雜，公司內(nèi)部有很多不必要的崗位，不但增加了公司的人工成本，還使得公司內(nèi)部運行效率低下，影響公司的日常經(jīng)營與管理。其次，物業(yè)管理公司內(nèi)部組織者之間的素質(zhì)差距比較大，形成有效的組織決策需要較長時間，即使能夠統(tǒng)一決策，決策也不能得到快速、有效的落實，這嚴重影響了物業(yè)管理公司成本管理控制工作的有效開展，增加了公司的內(nèi)部管理成本，對于物業(yè)管理公司長期穩(wěn)定的發(fā)展不利，必須要引起物業(yè)管理公司的高度重視。

2.社區(qū)基礎設施不健全

摘要：公共交通運輸企業(yè)為了能夠在市場競爭中“求生存謀發(fā)展”，那么就需要持續(xù)提高綜合實力，對成本支出進行有效防控。通過行之有效的成本管理控制措施來減少不必要的費用支出，以此在市場環(huán)境中贏得成本優(yōu)勢，已經(jīng)成為了公共交通運輸企業(yè)增強核心競爭力的主要路徑。本文首先分析了公共交通運輸企業(yè)加強成本管理控制的作用，其次，針對公共交通運輸企業(yè)成本管理控制存在的問題，有針對性地提出了強化公共交通運輸企業(yè)成本管理控制的具體路徑。

關(guān)鍵詞：公共交通運輸；企業(yè)；成本管理；控制

隨著改革開放進程的日益加快，城市化進程日漸加快，各地的公共交通運輸企業(yè)均取得了迅猛的發(fā)展，以太原公共交通（控股）集團有限公司為例，自1952年10月成立以來，經(jīng)過六十多年的發(fā)展，截止到2021年12月30日，現(xiàn)有3656臺營運車輛，運行線路數(shù)量為250條，線路長度達到了4021.23公里，每日平均公交運營里程達到了32.69萬公里，每日平均運送乘客82.75萬人次，每日平均運營趟次達到了1.10萬趟。但是公共交通運輸企業(yè)也不得不面對著內(nèi)外壓力，很多地方政府都已將公共交通運輸行業(yè)進行了市場化改制，有相當數(shù)量的地區(qū)同時存在著多家公共交通運輸企業(yè)，相互之間的市場競爭日漸“白熱化”，而且當前運營人員工資、燃料費用等成本不斷上升；與此同時，公共交通運輸企業(yè)需要肩負起較多的公益性負擔，但地方政府在財政補貼方面還有所欠缺，再加上公共交通運輸企業(yè)自身的一些問題，導致公共交通運輸企業(yè)普遍面臨著經(jīng)營困難。公共交通運輸企業(yè)若要在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中存活下來，那么就不僅僅依靠資金因素、技術(shù)因素等，也要充分發(fā)揮出成本管理控制的功效。公共交通運輸企業(yè)為了能夠在市場競爭中“求生存謀發(fā)展”，那么就需要持續(xù)提高綜合實力，對成本支出進行有效防控。通過行之有效的成本管理控制措施來減少不必要的費用支出，以此在市場環(huán)境中贏得成本優(yōu)勢，已經(jīng)成為了公共交通運輸企業(yè)增強核心競爭力的主要路徑，但令人遺憾的是，有相當數(shù)量的公共交通運輸企業(yè)還未充分認識到成本管理控制的重要性，依然繼續(xù)采用傳統(tǒng)成本管理方式，已經(jīng)在一定程度上制約了公共交通運輸企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在這種情況下，如何更好地強化公共交通運輸企業(yè)成本管理控制就成為了亟待解決的問題，本文就公共交通運輸企業(yè)成本管理控制進行研究。

1公共交通運輸企業(yè)加強成本管理控制的作用

1.1可適應市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

公共交通運輸企業(yè)的成本主要包括運營人員工資、燃料費用、管理費用、車輛維修保養(yǎng)費用、運輸安全生產(chǎn)費用等，尤其是運營人員工資、燃料費用所占比例日益增大。在經(jīng)濟新常態(tài)的大環(huán)境下，公共交通運輸行業(yè)也不得不面臨著“求生存謀發(fā)展”的問題，在當前市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，公共交通運輸企業(yè)若要站穩(wěn)腳跟、拓展市場份額，除了要以雄厚資金作為立足點，還是進一步發(fā)揮出成本管理控制的功效，凸顯出“降本增效”之特點，由此可見，若要更好地契合到市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，那么就很有必要加強成本管理控制。

摘要：成本管理能夠有效幫助企業(yè)控制工程施工投資，增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤，促進企業(yè)的良性發(fā)展，提升企業(yè)的綜合實力和經(jīng)濟實力，避免出現(xiàn)盲目投資，提升企業(yè)抵御風險的能力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。因此，本文就如何針對成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應用展開論述。

關(guān)鍵詞：成本管理；建筑企業(yè)；成本管理控制

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑市場規(guī)模擴大，企業(yè)之間競爭日益激烈，要求建筑施工單位不斷加強自身成本管理，控制投資，獲得更多的經(jīng)濟效益，提升綜合實力。對建筑工程施工成本管理而言，需要制定完善的管理體系，控制好施工項目成本的細節(jié)，加強過程管理，提高管理意識，采用先進管理觀念，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，本文就針對成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應用展開論述。

一、成本管理控制在建筑施工企業(yè)中應用原則

為了保證建筑施工項目成本管理落實到位，就要采取有效措施，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。在實際管理過程中，要堅持以下原則。第一，最低化原則，施工項目成本管理就是不斷降低施工成本，通過最少的投入獲得更高的回報，提高施工單位的經(jīng)濟利潤。第二，全面控制的原則。在建筑施工現(xiàn)場，任何一項支出超出預算，都會影響到工程投資和經(jīng)濟效益，因此，在實際管理過程中，要對施工項目成本進行全面控制。第三，動態(tài)管理的原則。建筑工程施工工期較長，相應的施工項目成本管理也是一個動態(tài)的過程，需要管理人員采用動態(tài)管理的剛發(fā)，制定完善的成本管理方案，為做好全過程成本管理打下良好的基礎。第四，責權(quán)利相結(jié)合的原則。施工成本管理關(guān)系到建筑的成敗，為此，施工單位要明確成本管理責任，建立完善的責任網(wǎng)絡，規(guī)定管理人員的責任權(quán)限，協(xié)調(diào)好施工各方面之間的關(guān)系，重點做好施工成本管理，滿足實際施工的標準和要求，避免出現(xiàn)超出預算的情況。

二、成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應用措施

由于名義工資和名義價格具有粘性的假說缺乏足夠的微觀基礎，以此開凱恩斯的理論受到了越來越多的批評，因此“新凱恩斯理論”試圖找到對名義工資和名義價格具有顯性的理論解釋，在此基礎上出現(xiàn)了勞動合同，工資工會安排，隱性合同，菜單成本和效率工資等一系列理論。其中費希爾是最早在一般均衡宏觀經(jīng)濟模型中研究工資合同的人，他考察了一個經(jīng)濟行為主體具有理性預期同時實行長期合同的經(jīng)濟中，擴張性貨幣政策的效果，它的結(jié)論是：即使是在理性預期下只要工資是實現(xiàn)預定的。貨幣政策對產(chǎn)量沒有影響。泰勒指出：當工人關(guān)心他們相對于其他工人的工資時當合同交錯時貨幣政策對產(chǎn)量的影響的時間愛女可能遠超過合同的有效時間（1）。

隱性合同理論以阿扎里迪斯《隱性合同和就業(yè)的不均衡》1975年12月，貝利《不確定需求下的工資和就業(yè)》為代表，假設在工人和雇主之間存在著基本的不對稱性，認為雖然企業(yè)是風險中性的，而工人卻是風險厭惡的，為了確保風險厭惡的工人避免收入的變動，甚至在面臨沖擊的情況下，企業(yè)承諾保持實際工資不變，這個協(xié)議可能被正式寫入合同，甚至在沒有正式談判的工資協(xié)議的情況下，也可能隱含地反映在企業(yè)制定的工資中。

在這些理論中應該說效率工資理論是相對較完善的，該理論將勞動生產(chǎn)率與工資率聯(lián)系起來，該理論指出，一方面由于訓練和天賦的原因，人們的能力差異大，同時，工人能夠改變他或她在工作中的努力，很顯然企業(yè)對工人在工作中的努力程度有興趣，但對企業(yè)來說，監(jiān)督這些變量不是容易的事，而且還要有一定的成本，這個理論試圖將實際工資的粘性解釋為由評價單位工人的努力和勞動生產(chǎn)率而支付的成本引起的。假設工人有一種在工作中“偷懶”的傾向，對工作投入一點的努力，因為工人知道企業(yè)想知道他們的努力程度需要較高的成本，所以他們在工作中傾向于投入較少的努力，但是企業(yè)偶爾也會檢查工作情況，一旦被發(fā)現(xiàn)，就會被解雇，那么被解雇的機會成本就是工人從這份工作中得到的工資減去他從下一份工作中得到的工資，其實企業(yè)會發(fā)現(xiàn)支付高于市場出清的工資是有利可圖的，如果在企業(yè)里的工人得到高于市場的工資時，他們就會發(fā)現(xiàn)偷懶有較大的風險，被解雇的代價就高，企業(yè)誘使工人不在偷懶，并付出他們更大的努力。

以上只是對一些工資理論的概括，接下來的重點將試圖從數(shù)學模型角度對效率工資加以分析，以使所分析的問題更加有說服力。

其實在企業(yè)中企業(yè)和工人之間敬愛能夠產(chǎn)生委托和問題，企業(yè)可以通過提供報酬來引導人正確行動之外，還可以直接監(jiān)控他的行為，但是這兩種方法的代價都是昂貴的，委托人的問題是尋找到成本最小的兩種方法的組合。

考慮一個雇主，他想引導工人提供X單位的努力，不努力的工人將以概率л被發(fā)現(xiàn)，合同包括標準工資W和懲罰性工資W0，如果工人不偷懶或偷懶未被發(fā)現(xiàn)，他們能夠得到補償工資為W，如果偷懶被發(fā)現(xiàn)，將得到懲罰性工資W0（W0可以為負）對處分低的W0偷懶的期望成本會很高，雇主因此能夠使工人提供所需水平的努力，而發(fā)現(xiàn)偷懶的概率可以充分趨于0，這是熟知的強制合同，但是強制合同并不總是可行的，僅僅是因為有對W0的底限，比如，投籃最大的懲罰就是解雇，對應于W0=0，即使當工人被發(fā)現(xiàn)偷懶時，要求賠償雇主時，賠償額也不會超過工人的財富。

[摘要]對目前中國電力企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀、存在不足以及新形勢下電力企業(yè)成本管理的具體變化作了分析，并就電力企業(yè)開展成本管理工作的意義加以探討，提出了幾項合理提升電力企業(yè)成本管理效率及質(zhì)量的措施，以期促進電力行業(yè)的健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；成本管理；成本管理人員；新形勢

伴隨著當代社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，以往陳舊的企業(yè)成本管理辦法已不再適應當代企業(yè)的進步和發(fā)展，特別是電力企業(yè)。電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的關(guān)鍵支柱之一，在不斷完善的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，早已從以往單純重視經(jīng)驗管理、安全生產(chǎn)以及經(jīng)濟效益的模式轉(zhuǎn)變成以社會效益、經(jīng)濟效益為核心的現(xiàn)代化新型管理模式。為此，對新形勢下我國電力企業(yè)成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀、不足、變化以及解決措施進行分析，對促進行業(yè)進步具有比較大的現(xiàn)實意義。

1中國電力企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及不足

1.1電力企業(yè)的成本管理方式落后

某省是一個煤炭資源極其豐富的地區(qū)，具有強大的電力發(fā)電能力。然而，在新型的經(jīng)濟形勢下，伴隨著現(xiàn)代科技水平的逐漸提升，以往電力企業(yè)陳舊的成本管理模式已經(jīng)不再滿足于電力企業(yè)的發(fā)展需求。該地區(qū)的技術(shù)水平往往比較落后，成本管理的方式也較為過時，成本管理的精細化要求難以實現(xiàn)。從目前的情況來看，該地區(qū)電力企業(yè)推行的成本管理制度依然以粗線條管理模式為主，主要體現(xiàn)在兩方面：首先，電力企業(yè)的成本管理和業(yè)務之間缺乏緊密有效的聯(lián)系，所反映的企業(yè)成本一般根據(jù)會計計算結(jié)果來確定，具體業(yè)務信息未能夠運用到成本管理控制工作中；其次，電力企業(yè)內(nèi)部的成本管理模式有著明顯的缺陷，電力企業(yè)整年的成本應該被運用到哪些方面，運用效果如何理應在年末的企業(yè)業(yè)務考核中反映出來，不過，以往陳舊的成本管理方式中所涉及的內(nèi)容范圍比較有限，這在一定程度上對電力企業(yè)的發(fā)展、進步造成了制約，從而迫使電力企業(yè)在經(jīng)濟市場上的核心競爭力逐漸降低。

摘要：眾所周知，建筑工程規(guī)模大，施工過程復雜，需要大量的建筑材料、設備以及施工人員。因此，建筑工程項目需要投入的成本非常大。建筑工程離不開管理工作，管理質(zhì)量在一定程度上決定施工單位的最終效益以及業(yè)主的生命財產(chǎn)安全。因此，在建筑工程施工過程中，建設單位要做好相應的管理與控制工作，在此基礎上有效控制成本，進而在保證建筑工程質(zhì)量的基礎上，獲得理想效益。建設單位在實際的施工過程中實行科學合理的管理制度，可以有效縮短施工工期，節(jié)約成本，獲取高收益，提高競爭力，從而可以更好地發(fā)展下去?；诖?，本文主要研究了建筑工程項目成本管理與控制策略，希望可以為相關(guān)工作人員帶來啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

隨著經(jīng)濟蓬勃發(fā)展以及科學技術(shù)不斷進步，我國的建筑工程數(shù)量越來增多。想要確保建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，建設單位必須做好成本管理與控制工作。現(xiàn)階段，建設單位在進行施工成本管理與控制的過程中出現(xiàn)了多種問題，這些問題直接影響了相關(guān)管理工作的質(zhì)量，進而出現(xiàn)資金浪費的情況。想要避免這些情況，建設單位必須加強質(zhì)量管理與控制，采取行之有效的措施來解決這些問題，切實做好管理與成本控制工作，發(fā)揮這項工作應有的作用。

1建筑工程項目成本管理與控制工作的意義

1.1全面提升管理水平

眾所周知，建筑工程規(guī)模大，涉及范圍廣，施工工期長，需要使用多種復雜的施工技術(shù)與施工工藝。因此，只有做好項目管理工作，才能實現(xiàn)對人力、物力等進行優(yōu)化配置，從而提高管理水平，為建筑工程的整體質(zhì)量提供保障。做好工程項目成本管理與控制工作，不僅可以科學合理地配置施工人員，還可以有效管控成本，避免資金濫用情況。這有利于提高各類資源調(diào)配的有效性和合理性，并能減少成本，提高施工單位的經(jīng)濟效益。

摘要：隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的進步，建筑施工企業(yè)受到了廣泛的關(guān)注。在建筑施工企業(yè)實際經(jīng)營管理中，企業(yè)成本管理控制顯得尤為重要。只有科學的成本管理控制方法和完善的成本管理體系，才能提升企業(yè)的核心競爭力，才能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理控制；分析；對策

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，就必須為社會提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，而在項目施工管理中，項目成本管理便顯得十分重要了。本文欲通過對如何有效強化和完善成本管理控制進行分析，以不斷提高施工企業(yè)管控水平，促進建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。

一、建筑施工企業(yè)成本管理概述

建筑施工企業(yè)成本管理，主要是指建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各項成本，利用預測以及計劃等活動，在確保工程質(zhì)量的前提下，將相關(guān)措施運用其中，綜合進行管理，進而降低成本，最終達到成本控制目標。在建筑施工企業(yè)中，項目施工成本管理與控制是其重要內(nèi)容。在一定程度上講，建筑企業(yè)成本管理控制的好與壞，對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的影響，同時對其經(jīng)營成果也具有重要影響，能夠體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況。

二、當前建筑施工企業(yè)成本管理面臨的現(xiàn)狀

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的地位越來越不可低估，而成本管理與控制的好壞，對企業(yè)自身的提升和整個市場經(jīng)濟的發(fā)展起著重要作用。尤其是制造企業(yè)在成本管理中的應用，因為成本管理在很大程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟效益水平是制造企業(yè)發(fā)展的核心。文章通過闡述成本管理的內(nèi)涵及重要性，并針對企業(yè)成本管理中存在的問題進行了探究與分析,從而提出企業(yè)成本管理的有效策略，以期加強制造企業(yè)成本管控，提高成本管理綜合效益，最終達到提高制造企業(yè)市場競爭力的目的。

關(guān)鍵詞：成本管理;現(xiàn)狀;措施

隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)直接面對眾多國際化的企業(yè)，成本管理愈發(fā)被企業(yè)管理者所重視。企業(yè)要生存、發(fā)展，必須有自己的競爭優(yōu)勢，而無論企業(yè)建立何種競爭優(yōu)勢，成本控制和管理都是達到目的的行之有效的方法之一。合理有效的成本管理，不僅能更好的控制成本開支，規(guī)范成本費用項目和內(nèi)控流程執(zhí)行，而且還能達到提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力的目的。因此，成本管理對于企業(yè)來說越來越重要。研究成本管理與管理效率提升的關(guān)系，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，也有助于提升企業(yè)的管理水平，使其保有創(chuàng)新動力和核心競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。

一、企業(yè)成本管理的內(nèi)涵及其重要性

（一）企業(yè)成本管理的內(nèi)涵。成本管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，對于生產(chǎn)經(jīng)營活動進行成本核算、分析以及控制的過程。成本管理的主要目的就是控制成本，實現(xiàn)經(jīng)營管理成本的下降。從企業(yè)成本管理的具體內(nèi)容來看，主要可以分為成本策劃、成本計算、成本控制以及評價改進等四個方面的內(nèi)容。成本策劃是指在成本控制目標之下，對于成本管理活動進行一個整體規(guī)劃。成本計算是指采用各種措施努力實現(xiàn)成本下降。評價改進是指對于成本管理活動進行評價，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并進行成本管理的不斷改進。（二）企業(yè)成本管理的重要性。當前，我國經(jīng)濟市場及行業(yè)競爭激烈，網(wǎng)絡電子商務的崛起已把制造企業(yè)的利潤壓到最低限度，制造企業(yè)要在這殘酷的環(huán)境中占有優(yōu)勢和一定的市場地位，除了性能、品牌等影響因素外，價格低者取勝，也就是說，現(xiàn)在的市場是以性價比來定乾坤。企業(yè)如果想要提升競爭力，要求贏得市場和盈利，此時成本綜合管控就顯得尤為重要。對于企業(yè)來說，成本管理是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，而核心競爭力又是左右企業(yè)競爭成敗的最關(guān)鍵要素。在企業(yè)營收固定的情況下，成本越小意味著企業(yè)的利潤也就越高。企業(yè)擁有更多的資金投入到技術(shù)研發(fā)、科技創(chuàng)新等領域，從而使企業(yè)的品牌具有差異性以及高附加值，提升品牌的市場競爭力。通過有效的成本管理工作開展，可以給企業(yè)競爭力提供更大的空間，有助于企業(yè)搶占更多的市場份額。

二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀