導(dǎo)語：建筑工程項目成本管理控制對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：眾所周知，建筑工程規(guī)模大，施工過程復(fù)雜，需要大量的建筑材料、設(shè)備以及施工人員。因此，建筑工程項目需要投入的成本非常大。建筑工程離不開管理工作，管理質(zhì)量在一定程度上決定施工單位的最終效益以及業(yè)主的生命財產(chǎn)安全。因此，在建筑工程施工過程中，建設(shè)單位要做好相應(yīng)的管理與控制工作，在此基礎(chǔ)上有效控制成本，進而在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，獲得理想效益。建設(shè)單位在實際的施工過程中實行科學(xué)合理的管理制度，可以有效縮短施工工期，節(jié)約成本，獲取高收益，提高競爭力，從而可以更好地發(fā)展下去?；诖?，本文主要研究了建筑工程項目成本管理與控制策略，希望可以為相關(guān)工作人員帶來啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

隨著經(jīng)濟蓬勃發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)不斷進步，我國的建筑工程數(shù)量越來增多。想要確保建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，建設(shè)單位必須做好成本管理與控制工作。現(xiàn)階段，建設(shè)單位在進行施工成本管理與控制的過程中出現(xiàn)了多種問題，這些問題直接影響了相關(guān)管理工作的質(zhì)量，進而出現(xiàn)資金浪費的情況。想要避免這些情況，建設(shè)單位必須加強質(zhì)量管理與控制，采取行之有效的措施來解決這些問題，切實做好管理與成本控制工作，發(fā)揮這項工作應(yīng)有的作用。

1建筑工程項目成本管理與控制工作的意義

1.1全面提升管理水平

眾所周知，建筑工程規(guī)模大，涉及范圍廣，施工工期長，需要使用多種復(fù)雜的施工技術(shù)與施工工藝。因此，只有做好項目管理工作，才能實現(xiàn)對人力、物力等進行優(yōu)化配置，從而提高管理水平，為建筑工程的整體質(zhì)量提供保障。做好工程項目成本管理與控制工作，不僅可以科學(xué)合理地配置施工人員，還可以有效管控成本，避免資金濫用情況。這有利于提高各類資源調(diào)配的有效性和合理性，并能減少成本，提高施工單位的經(jīng)濟效益。

1.2幫助建設(shè)單位實現(xiàn)效益最大化

隨著時代的發(fā)展與進步，建筑行業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。因此，建設(shè)單位想要獲取良好的經(jīng)濟效益，不被淘汰，就必須做好工程項目管理工作，確保資金有效利用，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少成本，實現(xiàn)效益最大化。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，建設(shè)單位需要在建筑工程的每一個環(huán)節(jié)都要做好成本預(yù)算與控制工作，嚴(yán)格控制資金使用，確保成本投入的科學(xué)性與合理性。

1.3進行戰(zhàn)略性成本控制，推動企業(yè)發(fā)展

建設(shè)單位想要在激烈的市場競爭中占有一席之地并長久發(fā)展下去，就需要進行戰(zhàn)略性成本控制，形成自身優(yōu)勢，獲取更高的經(jīng)濟效益。在激烈的競爭中，建設(shè)單位如果可以采用合適的辦法加強成本控制，就可以打敗競爭對手，取得勝利。

2建筑工程項目成本管理與控制過程中存在的問題

2.1缺乏完善的成本控制體系

現(xiàn)階段，我國建設(shè)單位存在一個普遍的問題是，缺乏完善的成本控制體系，未能正確充分認(rèn)識成本控制的重要性。因此，建設(shè)單位沒有設(shè)置專門的成本控制部門，具體的成本控制工作主要由財務(wù)人員負(fù)責(zé)，成本控制質(zhì)量難以保證。另外，建設(shè)單位還缺乏完善的成本考核制度和相應(yīng)的獎懲機制，很難激發(fā)相關(guān)工作人員的積極性與責(zé)任感，落實成本控制工作有一定的難度。除此之外，建設(shè)單位沒有將成本控制工作貫穿于施工管理過程中，成本控制工作只是擺設(shè)，沒有實際作用；各個部門忽視成本控制工作，沒有對控制目標(biāo)進行細(xì)化。這種情況帶來的直接影響就是，相關(guān)工作人員不能明確自身職責(zé)，從而影響了成本控制工作的質(zhì)量。

2.2成本控制方法落后

如今，我國部分建設(shè)單位尚未建立科學(xué)完善的成本管理機制，主要原因是它們沒有充分認(rèn)識成本控制的重要性。在實際施工過程中，對于成本管理與控制工作，相關(guān)工作人員仍然使用傳統(tǒng)的管理理論與落后的成本控制方法，這些理論與方法已經(jīng)很難滿足當(dāng)代社會的需求。因此，建設(shè)單位要使用新的管理理念與成本控制方法。

2.3風(fēng)險管理意識低

建筑工程項目管理工作存在一個普遍問題是缺乏相應(yīng)的風(fēng)險管理，具體表現(xiàn)是：建設(shè)單位成本管理人員的風(fēng)險管理意識不足，難以做好本職工作，難以發(fā)揮風(fēng)險管理工作應(yīng)有的作用，最終導(dǎo)致工程項目資金耗費過多，出現(xiàn)虧損。例如，某個工程項目由于沒有做好相應(yīng)的成本管理工作，使得成本管理中存在多種問題，管理效果差，最終造成了大量的經(jīng)濟損失。

2.4施工方案不合理

眾所周知，建筑工程施工的主要依據(jù)是施工方案，如果施工方案不合理，那么帶來的直接影響就是施工成本明顯增加。前期階段，建設(shè)單位管理人員如果沒有審查方案，就會導(dǎo)致人員、材料以及資金等配置出現(xiàn)問題，具體表現(xiàn)是：在實際的施工過程中，財力、物力無法跟進，建筑工程質(zhì)量受到不利影響，建筑工程項目無法通過驗收，不能投入使用。

2.5成本管理意識嚴(yán)重不足

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)之間的競爭越來越激烈，建設(shè)單位想要順應(yīng)時代的發(fā)展，就必須采取行之有效的措施來提高競爭力。其中，效果最顯著的方式就是加大工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益的管理力度。只有認(rèn)清形勢，才能做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。當(dāng)代社會信息技術(shù)發(fā)達(dá)，了解競爭對手的方式有很多，只要合法使用信息技術(shù)，就可以知曉競爭對手的具體情況。

3甲方單位成本管理與控制的對策探討

3.1構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度

作為甲方單位，建設(shè)單位在確定施工圖紙與方案之后，需要組織專業(yè)的造價單位與工程項目負(fù)責(zé)人開展成本預(yù)算編制工作。在具體的成本預(yù)算編制過程中，建設(shè)單位要綜合考慮多種因素，編制兩套成本預(yù)算方案。另外，建設(shè)單位需要及時解決施工技術(shù)的相關(guān)問題，避免出現(xiàn)差錯。完成上述工作之后，負(fù)責(zé)建筑工程項目成本管理的相關(guān)工作人員需要整理相關(guān)數(shù)據(jù)資料，然后進行對比，分析這兩套成本預(yù)算方案之間的共同點與不同點。在此背景下，建設(shè)單位的資金投入會更加合理，可以從根本上提高建筑工程項目成本造價的管控水平。

3.2選擇并且使用優(yōu)秀的施工單位

建設(shè)單位對建筑工程項目進行項目管理成本控制的關(guān)鍵就是項目實施過程。在實際的施工過程中，施工單位如果可以嚴(yán)格遵循施工計劃與施工方案，那么不僅可以確保建筑工程項目的進程，使項目順利完工，還可以確保工程質(zhì)量，并且質(zhì)量控制效果與節(jié)約成本效果十分顯著。想要達(dá)到理想的效果，建設(shè)單位就必須選擇并使用優(yōu)秀的施工單位，同時對施工單位的資質(zhì)進行全面考察，充分了解其相關(guān)業(yè)績。除此之外，建設(shè)單位還要對施工單位的誠信度進行相應(yīng)的調(diào)查，以避免施工單位將工程項目進行分包或者轉(zhuǎn)包。一旦出現(xiàn)這種情況，就會影響施工進程與施工質(zhì)量，無形之中，建設(shè)單位需要投入更多的資金，成本管理將會失控。由此可見，選擇并且使用優(yōu)秀的施工單位的重要性不言而喻。只有建設(shè)單位對施工單位進行綜合考察，然后擇優(yōu)選擇，才可以有效提高工程項目成本管理與控制的質(zhì)量，才可以達(dá)到理想效果。

3.3抓好合同管理

建設(shè)單位管理人員一定要充分了解相關(guān)法律，例如《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國合同法》等。只有樹立合同管理理念，才能更好地制定合同文本，確保條款準(zhǔn)確無誤，沒有任何遺漏。另外，合同條款不能含糊其辭，必須清晰明了。雙方在簽訂合同之前，還要再次對合同內(nèi)容進行核對，例如責(zé)任與權(quán)利是否公平、合同內(nèi)容是否合理等。在合同簽訂之后，合同雙方必須嚴(yán)格按照合同內(nèi)容實施建筑工程項目建設(shè)，降低合同變更的頻率，做好建筑工程項目成本管理與控制工作。

3.4加強施工成本控制

現(xiàn)階段，我國建筑工程項目施工管理中存在的普遍現(xiàn)象是，建設(shè)單位不作為，對工程項目的投資調(diào)查敷衍了事，建設(shè)費用應(yīng)用缺乏規(guī)劃，隨意支配。這些現(xiàn)象會給建筑工程項目造成極其惡劣的影響。為了確保建筑工程項目不受影響，建設(shè)單位要進一步提高對施工管理工作的重視程度，加強施工成本控制。首先，建設(shè)單位應(yīng)在最初的建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)，全面分析影響因素，對市場環(huán)境開展相應(yīng)的調(diào)查，精準(zhǔn)計算投資限額，切實做好成本控制工作。其次，建設(shè)單位要確定建筑工程項目負(fù)責(zé)人的權(quán)力，以充分發(fā)揮其職能作用——實時掌握建筑工程項目的實際盈虧情況，然后根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行調(diào)整。最后，管理人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)要求對建筑工程項目的所有收支費用進行統(tǒng)計與監(jiān)管，杜絕不規(guī)范行為。這樣做的目的是，幫助建設(shè)單位有效地完成成本控制工作，提高項目的經(jīng)濟效益。

3.5有效加強工程施工現(xiàn)場的動態(tài)管理

眾所周知，建筑工程建設(shè)具有一定的復(fù)雜性，工程變更的因素有很多，例如設(shè)計方案存在問題、設(shè)計不合理、現(xiàn)場施工內(nèi)容與設(shè)計圖紙不相符等。除此之外，還有很多其他因素，這里就不再一一舉例說明了。為了避免出現(xiàn)上述情況，建筑工程項目業(yè)主方在實際施工過程中，要格外注意這些因素，嚴(yán)格要求施工單位遵守施工方案，同時做好監(jiān)督管理工作，從而有效避免施工材料代用以及施工變更等情況。為了完成這一環(huán)節(jié)的任務(wù)，建設(shè)單位需要在施工前期階段，對施工組織設(shè)計進行全面檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時采取行之有效的措施加以解決。對于無法避免的設(shè)計變更，建設(shè)單位要格外注意，并且對其進行仔細(xì)檢查與處理。成本方面的變更，沒有得到建筑工程總監(jiān)理工程師與設(shè)計單位負(fù)責(zé)人的簽字是無效的，只有得到雙方的簽字才算生效。如果工程項目規(guī)模大且復(fù)雜，那么建設(shè)單位需要委派專業(yè)且具有經(jīng)驗的成本管理與控制人員進行實地考察；如果條件允許，那么成本管理與控制人員還可以常駐施工現(xiàn)場，從而切實做好相關(guān)工作，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場動態(tài)管理工作應(yīng)有的作用。

3.6加強工程項目風(fēng)險管理

眾所周知，在實際施工過程中，工程項目容易受到一些無法預(yù)測的風(fēng)險因素的影響。在通常情況下，如果建筑工程項目出現(xiàn)風(fēng)險，那么勢必會產(chǎn)生無法估量的損失，從而在一定程度上增加了建筑工程項目的成本，對建筑單位的投資造成極為不利的影響。為了避免出現(xiàn)上述情況，建設(shè)單位需要嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好相關(guān)工作，在建筑工程項目管理過程中，加強風(fēng)險管理，開展相應(yīng)的預(yù)控工作。具體措施包括以下幾點：①開展課程教育，進一步加強相關(guān)工作人員的道德教育，同時選擇優(yōu)秀的建筑工程項目監(jiān)理人員，聘請能力強的工程項目經(jīng)理。這樣做的目的是，從根源上避免出現(xiàn)因追求利益而濫用職權(quán)、損害建設(shè)單位利益的情況，降低違法違規(guī)行為發(fā)生的概率，切實為建設(shè)單位的利益提供保障。②建設(shè)單位要充分認(rèn)識事前控制的重要性，并且給予高度重視。為了更好地進行事前控制，為建筑工程質(zhì)量提供保障，建設(shè)單位需要對設(shè)計方案與施工方案進行分析與評估。這樣做主要是為了減少錯誤，確保設(shè)計方案的合理性與科學(xué)性，避免設(shè)計變更與施工返修，有效地節(jié)約建筑工程項目的成本，切實提高建設(shè)單位的經(jīng)濟效益與社會效益。③建設(shè)單位需要充分了解相關(guān)法律，嚴(yán)格遵守法律；政府部門要嚴(yán)厲查處違法工程項目。為了確保建筑工程項目的合法性，建設(shè)單位應(yīng)該要求施工單位以及第三方做相應(yīng)的擔(dān)保，從根本上降低建筑工程項目的風(fēng)險。

4結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項目管理中，質(zhì)量管理可謂是關(guān)鍵，它被稱為工程建設(shè)的生命；成本控制同等重要，它被稱為工程建設(shè)的血液。如果建筑工程質(zhì)量沒有保證，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，那么其帶來的直接影響就是建筑工程項目無法投入使用。如果建筑工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么施工單位需要進行二次返工，待檢驗合格之后，方可投入使用。這樣就會導(dǎo)致項目成本明顯增加，對于建設(shè)單位而言，投資效益難以達(dá)到理想效果。為了避免出現(xiàn)上述情況，建設(shè)單位需要進一步加強建筑工程項目成本管理，使建筑工程項目滿足人們對質(zhì)量的要求。

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作者：錢茜茜 單位：南京軟件園科技發(fā)展有限公司