導(dǎo)語(yǔ)：新時(shí)期企業(yè)成本管理的對(duì)策解析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的地位越來(lái)越不可低估，而成本管理與控制的好壞，對(duì)企業(yè)自身的提升和整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要作用。尤其是制造企業(yè)在成本管理中的應(yīng)用，因?yàn)槌杀竟芾碓诤艽蟪潭壬蠜Q定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益水平是制造企業(yè)發(fā)展的核心。文章通過(guò)闡述成本管理的內(nèi)涵及重要性，并針對(duì)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探究與分析,從而提出企業(yè)成本管理的有效策略，以期加強(qiáng)制造企業(yè)成本管控，提高成本管理綜合效益，最終達(dá)到提高制造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

關(guān)鍵詞：成本管理;現(xiàn)狀;措施

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)直接面對(duì)眾多國(guó)際化的企業(yè)，成本管理愈發(fā)被企業(yè)管理者所重視。企業(yè)要生存、發(fā)展，必須有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而無(wú)論企業(yè)建立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本控制和管理都是達(dá)到目的的行之有效的方法之一。合理有效的成本管理，不僅能更好的控制成本開(kāi)支，規(guī)范成本費(fèi)用項(xiàng)目和內(nèi)控流程執(zhí)行，而且還能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。因此，成本管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。研究成本管理與管理效率提升的關(guān)系，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也有助于提升企業(yè)的管理水平，使其保有創(chuàng)新動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、企業(yè)成本管理的內(nèi)涵及其重要性

（一）企業(yè)成本管理的內(nèi)涵。成本管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本核算、分析以及控制的過(guò)程。成本管理的主要目的就是控制成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理成本的下降。從企業(yè)成本管理的具體內(nèi)容來(lái)看，主要可以分為成本策劃、成本計(jì)算、成本控制以及評(píng)價(jià)改進(jìn)等四個(gè)方面的內(nèi)容。成本策劃是指在成本控制目標(biāo)之下，對(duì)于成本管理活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)整體規(guī)劃。成本計(jì)算是指采用各種措施努力實(shí)現(xiàn)成本下降。評(píng)價(jià)改進(jìn)是指對(duì)于成本管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行成本管理的不斷改進(jìn)。（二）企業(yè)成本管理的重要性。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的崛起已把制造企業(yè)的利潤(rùn)壓到最低限度，制造企業(yè)要在這殘酷的環(huán)境中占有優(yōu)勢(shì)和一定的市場(chǎng)地位，除了性能、品牌等影響因素外，價(jià)格低者取勝，也就是說(shuō)，現(xiàn)在的市場(chǎng)是以性價(jià)比來(lái)定乾坤。企業(yè)如果想要提升競(jìng)爭(zhēng)力，要求贏得市場(chǎng)和盈利，此時(shí)成本綜合管控就顯得尤為重要。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，而核心競(jìng)爭(zhēng)力又是左右企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的最關(guān)鍵要素。在企業(yè)營(yíng)收固定的情況下，成本越小意味著企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。企業(yè)擁有更多的資金投入到技術(shù)研發(fā)、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域，從而使企業(yè)的品牌具有差異性以及高附加值，提升品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)有效的成本管理工作開(kāi)展，可以給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供更大的空間，有助于企業(yè)搶占更多的市場(chǎng)份額。

二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)成本管理觀念落后。許多企業(yè)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中，對(duì)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張、銷售業(yè)務(wù)拓展極其重視，可是對(duì)成本管理的重視度卻比較低，其普遍認(rèn)為成本管理只要對(duì)成本開(kāi)支情況進(jìn)行做賬并且分析就可以，成本管理的目標(biāo)就是對(duì)成本費(fèi)用的節(jié)約，從來(lái)沒(méi)有真正去考慮如何利用有限的成本去撬動(dòng)最大的效益。許多企業(yè)的成本管理只停留在單純對(duì)制造成本的管理上，沒(méi)有將設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、供應(yīng)環(huán)節(jié)、行政管理、銷售環(huán)節(jié)與制造成本聯(lián)系起來(lái)。這種成本管理觀念已經(jīng)落后，割裂開(kāi)這些聯(lián)系只關(guān)注制造成本會(huì)造成企業(yè)決策的片面性。成本應(yīng)該是貫穿產(chǎn)品生命全周期的物質(zhì)產(chǎn)品成本與非物質(zhì)產(chǎn)品成本。（二）成本核算方法不科學(xué)。企業(yè)雖然在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行了成本核算的改進(jìn)與試驗(yàn)，而且取得了一定的效果。但由于企業(yè)管理模式相對(duì)簡(jiǎn)單等原因，并不能改變企業(yè)成本核算方式落后的局面，難以在新一輪經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展。目前，絕大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，還是以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心方式進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算，包括匯總、分配、再匯總的形式計(jì)算產(chǎn)品成本。這種成本核算方法過(guò)于簡(jiǎn)單，不適應(yīng)目前成本核算范圍的擴(kuò)大，不能全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，無(wú)法滿足企業(yè)所需要的成本信息，只是對(duì)產(chǎn)品的部分成本管理。（三）成本管理制度不健全。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有真正建立起適合企業(yè)自身的健全的成本管理制度，也沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的成本控制措施，只是按部就班地進(jìn)行成本核算，成本管理工作提不到議程上來(lái)，企業(yè)內(nèi)部各部門成本信息不傳遞、不溝通、不統(tǒng)一，導(dǎo)致人員、材料、設(shè)備等的浪費(fèi)，企業(yè)管理者看重眼前的利益，一味地降低人力資源成本，不重視對(duì)員工技能、素質(zhì)和能力的培訓(xùn)，導(dǎo)致人與先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備的不匹配，造成有形和無(wú)形資源的浪費(fèi)，管理水平停滯不前，緩慢了企業(yè)的發(fā)展速度。（四）分工過(guò)細(xì)，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)內(nèi)部的分工越來(lái)越精細(xì)，這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過(guò)高。另外由于過(guò)細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來(lái)一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。這也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個(gè)原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時(shí)間延長(zhǎng)，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時(shí)造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加。（五）成本管理缺乏目標(biāo)激勵(lì)和考核機(jī)制。成本考核一方面需要考核成本是否超預(yù)算情況；另一方面需要考核成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，全面評(píng)價(jià)成本管理工作的成績(jī)。但是，目前大部分企業(yè)只是將成本管理工作納入了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人的考核范圍，并沒(méi)有將這項(xiàng)工作作為一般員工的考核指標(biāo)，缺乏一套可以考核一般員工的成本管理考核機(jī)制。目標(biāo)未分解，認(rèn)為成本管理是管理層及財(cái)務(wù)部門的工作范疇，未實(shí)現(xiàn)全員參與成本管理，成本管理流于形式，難以達(dá)到預(yù)期的管理效果。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制的重點(diǎn)

（一）堅(jiān)持預(yù)防為主的成本控制。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一般各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行嚴(yán)格控制分析，這也是確保整體財(cái)務(wù)成本管理控制的重要舉措。要堅(jiān)持使用準(zhǔn)確的成本預(yù)算和預(yù)算編制，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)提高成本控制的水平。企業(yè)可以專門成立開(kāi)展成本預(yù)算管理控制的部門，專職負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行調(diào)研，并制定出科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃，需要嚴(yán)格符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及市場(chǎng)變化趨勢(shì)。成本審核通過(guò)之后，還需要按照計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)于一些可能出現(xiàn)成本浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，需要著重加強(qiáng)監(jiān)管，通過(guò)嚴(yán)格的成本控制計(jì)劃進(jìn)行約束。管理部門也需要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況及時(shí)向管理層進(jìn)行反饋，以便管理層采取相應(yīng)的激勵(lì)控制計(jì)劃，提升成本預(yù)算管理的效果。（二）完善成本考核制度。僅僅確定財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理控制計(jì)劃是不夠的，還需要制定出相應(yīng)的考核制度，對(duì)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制考核，形成約束力量。企業(yè)發(fā)展需要著重加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的考量，若是成本支出過(guò)大，帶來(lái)的影響將是十分深刻的，甚至有可能降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。那么就應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況制定出完善的考核計(jì)劃，并依據(jù)考核結(jié)果不斷進(jìn)行優(yōu)化。不同的考核項(xiàng)目需要制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，這是因?yàn)椴煌目己谁h(huán)節(jié)的成本支出本身就具有較大的差異。財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理控制部門需要保持對(duì)市場(chǎng)的把控能力，合理吸收借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理模式，改進(jìn)考核制度中不完善的地方。員工的重視也是考核制度建立和執(zhí)行過(guò)程中不可或缺的因素，應(yīng)當(dāng)要采取一定的激勵(lì)制度，對(duì)成本考核制度中表現(xiàn)好的員工給予一定的激勵(lì)策略，對(duì)于表現(xiàn)比較差的部門和員工應(yīng)當(dāng)扣除一部分獎(jiǎng)金，形成強(qiáng)烈的震撼效果。在制定成本考核制度中，很容易出現(xiàn)遺漏情況，因此必須對(duì)企業(yè)所有的生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)研，避免遺漏任何預(yù)算單位。（三）財(cái)務(wù)成本管理控制創(chuàng)新。市場(chǎng)不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)也在發(fā)生變化。因此就需要建立起完善的財(cái)務(wù)預(yù)算信息反饋體系，要保持足夠的創(chuàng)新能力，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況制定出更加優(yōu)質(zhì)的管理模式。需要綜合考量企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以此來(lái)制定戰(zhàn)略性管理目標(biāo)。制度制定者不能夠被傳統(tǒng)的思維模式局限，需要在合理的框架下進(jìn)行創(chuàng)新，采取分級(jí)實(shí)施的模式來(lái)進(jìn)行成本優(yōu)化控制。只有創(chuàng)新才能夠促進(jìn)該領(lǐng)域穩(wěn)步向前發(fā)展，增添新的財(cái)務(wù)成本管理控制模式。（四）進(jìn)行工作流程的整合減少不必要的分工。企業(yè)原有的工作流程中既有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適應(yīng)的部分，企業(yè)必須對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真的研究，并加以改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)在分析自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確定企業(yè)的核心任務(wù)，撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層級(jí)。另外企業(yè)以此為基礎(chǔ)可以科學(xué)地設(shè)計(jì)和建設(shè)企業(yè)的信息渠道，使其在到達(dá)必要的環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不必要的停滯，保證信息技術(shù)的通暢和有效。（五）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度。專業(yè)化的財(cái)務(wù)人員是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的人才，這也是促進(jìn)企業(yè)成本預(yù)算管理效果發(fā)揮的重要方面。因此就需要由企業(yè)分撥一部分培訓(xùn)資金，組織企業(yè)的財(cái)務(wù)人員根據(jù)負(fù)責(zé)的具體項(xiàng)目不同而參加不同的培訓(xùn)課程。要堅(jiān)持理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)同時(shí)進(jìn)行的策略，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化水平。同時(shí)也需要對(duì)財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，只有考核達(dá)標(biāo)才能夠拿到激勵(lì)獎(jiǎng)金，促使財(cái)務(wù)人員以更加主動(dòng)的姿態(tài)參與學(xué)習(xí)。進(jìn)行財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理和控制的專業(yè)性要求較強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提高培訓(xùn)效果。要做好權(quán)責(zé)規(guī)劃，將工作上的具體責(zé)任和實(shí)際工作進(jìn)行結(jié)合，才能夠確保財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理控制的效果。要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展工作進(jìn)行監(jiān)督，確保相關(guān)工作能夠按照企業(yè)規(guī)劃的方向進(jìn)行，避免出現(xiàn)一些私下權(quán)錢交易的現(xiàn)象，給企業(yè)成本預(yù)算管理造成不利后果。企業(yè)要爭(zhēng)取所有員工的支持，認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算管理控制的重要性。

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理和控制分析，這將有利于企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，獲得更多的盈利。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，讓他們掌握更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理策略，充分發(fā)揮他們的潛能，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本的有效監(jiān)管，使企業(yè)在現(xiàn)有的條件下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:張琳 單位:寧波水表股份有限公司