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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)步，建筑施工企業(yè)受到了廣泛的關(guān)注。在建筑施工企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)成本管理控制顯得尤為重要。只有科學(xué)的成本管理控制方法和完善的成本管理體系，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理控制；分析；對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須為社會(huì)提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，而在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目成本管理便顯得十分重要了。本文欲通過(guò)對(duì)如何有效強(qiáng)化和完善成本管理控制進(jìn)行分析，以不斷提高施工企業(yè)管控水平，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為贏得更廣闊的市場(chǎng)提供有利的條件和前提。

一、建筑施工企業(yè)成本管理概述

建筑施工企業(yè)成本管理，主要是指建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)成本，利用預(yù)測(cè)以及計(jì)劃等活動(dòng)，在確保工程質(zhì)量的前提下，將相關(guān)措施運(yùn)用其中，綜合進(jìn)行管理，進(jìn)而降低成本，最終達(dá)到成本控制目標(biāo)。在建筑施工企業(yè)中，項(xiàng)目施工成本管理與控制是其重要內(nèi)容。在一定程度上講，建筑企業(yè)成本管理控制的好與壞，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的影響，同時(shí)對(duì)其經(jīng)營(yíng)成果也具有重要影響，能夠體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理面臨的現(xiàn)狀

（一）管理層成本管理控制理念淡漠。建筑施工企業(yè)管理層，大多以工程施工人員為主，存在重實(shí)踐輕管理的現(xiàn)象，很大程度導(dǎo)致對(duì)企業(yè)成本管理概念缺乏了解，成本管理理念淡漠。忽略了成本管理控制的重要性，對(duì)企業(yè)管理成本進(jìn)行嚴(yán)格性控制，不僅能夠降低一定的成本，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)盈利空間的提升，最終增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在成本管理控制上，仍然使用以往的老觀念、老方法，并沒(méi)有將成本管理工作放在首位，也沒(méi)有建立相關(guān)的成本管理控制體系，，面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，顯得競(jìng)爭(zhēng)力不足，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。（二）缺乏有效的成本管理控制系統(tǒng)。當(dāng)前我國(guó)一些建筑施工企業(yè)，規(guī)模較小，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)程度較低，導(dǎo)致管理水平無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。一些建筑施工企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，依舊采取粗放式管理方式，未能建立有效的成本管理控制系統(tǒng)。而在另一些建筑施工企業(yè)成本控制管理中，主要依靠財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本核算，而財(cái)務(wù)部門(mén)又與施工部門(mén)聯(lián)系脫節(jié)，兩者各行其事，不能有機(jī)銜接，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在著混亂的現(xiàn)象。如果建筑施工企業(yè)沒(méi)有建立成熟的成本管理控制體系，同時(shí)管理部門(mén)與項(xiàng)目施工部門(mén)之間缺少溝通，若再加上在工程預(yù)算、材料采購(gòu)、材料管控等部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行全面有效的協(xié)調(diào)控制，最終將直接導(dǎo)致企業(yè)成本的升高，使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)能力。（三）沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目施工部門(mén)進(jìn)行全面監(jiān)督管理。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，項(xiàng)目施工部門(mén)才是其具體實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特征決定了，項(xiàng)目施工部門(mén)與企業(yè)管理部門(mén)之間存在著一定的距離，相互之間又沒(méi)有建立完善的監(jiān)督管理體系，從而導(dǎo)致企業(yè)管理部門(mén)不能對(duì)項(xiàng)目施工部門(mén)進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督，項(xiàng)目施工部門(mén)存在著各自為陣的局面，造成了人力財(cái)力物力的很大浪費(fèi)。一些項(xiàng)目施工人員，對(duì)項(xiàng)目施工成本管理不十分關(guān)心，為了自身的利益，在施工中盜用、浪費(fèi)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的情況時(shí)有發(fā)生，企業(yè)成本管理控制體系形同虛設(shè)。（四）風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)。近幾年，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷推進(jìn)，建筑施工企業(yè)數(shù)量眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。一些建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡漠，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠認(rèn)識(shí)，沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，一些企業(yè)為了能夠擁有更多的項(xiàng)目，在進(jìn)行投標(biāo)以及承建時(shí)，不進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)算，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)面臨很大的資金成本壓力，最終對(duì)企業(yè)生存發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。

三、建筑企業(yè)成本管理控制對(duì)策

（一）管理層應(yīng)對(duì)成本管理控制進(jìn)行全面化管理。建筑企業(yè)管理層，首先應(yīng)在思想上高度重視成本管理控制工作的重要性，與時(shí)俱進(jìn)的建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。而項(xiàng)目成本是建筑企業(yè)生存之基礎(chǔ)、發(fā)展之希望，企業(yè)管理層應(yīng)學(xué)習(xí)成本管理控制知識(shí)，對(duì)企業(yè)、對(duì)項(xiàng)目具體事項(xiàng)進(jìn)行針對(duì)性分析研究，建立相對(duì)完善的控制管理體系，對(duì)企業(yè)成本管理控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，利用有效的管控制度進(jìn)行解決。同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)企業(yè)成本管理工作給予一定的人力物力投入，促進(jìn)企業(yè)成本管理水平不斷提升，使企業(yè)成本管理制度發(fā)揮重要作用，達(dá)到企業(yè)管理層對(duì)成本管理控制進(jìn)行全面化管理的目的。（二）對(duì)企業(yè)項(xiàng)目部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。建筑施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，應(yīng)建立項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制，成立項(xiàng)目監(jiān)督部門(mén)，加強(qiáng)監(jiān)督管理人員對(duì)項(xiàng)目部門(mén)進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目部門(mén)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反映，并進(jìn)行有效解決。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的管理監(jiān)督職能，在財(cái)務(wù)管理方面，保證項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息及時(shí)有效匯總，并分析核算項(xiàng)目成本，在財(cái)務(wù)監(jiān)督下，達(dá)成降低項(xiàng)目部門(mén)施工成本的目標(biāo)。（三）加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合。成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多部門(mén)相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互制約，防止出現(xiàn)部門(mén)之間各自為陣，不僅應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，還應(yīng)最大限度發(fā)揮其它各部門(mén)人員的主動(dòng)性和積極性，以此提升其主人翁意識(shí)和成本意識(shí)，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行有效的綜合管控，使成本意識(shí)變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，避免相互扯皮、推諉等影響項(xiàng)目成本的事件發(fā)生。（四）運(yùn)用現(xiàn)代科技服務(wù)于成本管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)必須依托現(xiàn)代科技，運(yùn)用現(xiàn)代科技進(jìn)行成本管控，同時(shí)將現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方式嵌入施工管理全過(guò)程中，建立一套科學(xué)有效的現(xiàn)代成本管理控制系統(tǒng)，在該系統(tǒng)下，確保企業(yè)管理層與各項(xiàng)目部門(mén)之間緊密聯(lián)系，相互銜接溝通，促使項(xiàng)目的成本得到有效控制，使現(xiàn)代科技在企業(yè)成本管理控制中發(fā)揮重要作用。（五）制定科學(xué)的施工組織計(jì)劃。作為建筑施工企業(yè)，在實(shí)際施工中，施工是以施工組織計(jì)劃為主要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際情況，與施工規(guī)范進(jìn)行有效結(jié)合，制定出良好的施工方案，對(duì)資源進(jìn)行合理性配置及綜合性利用，以達(dá)到科學(xué)施工的目標(biāo)，保證工程施工能夠有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。要想在真正意義上對(duì)施工成本進(jìn)行有效管理與控制，作為項(xiàng)目經(jīng)理，還應(yīng)依照施工規(guī)范，以及合同要求，利用優(yōu)化的施工方案，與企業(yè)實(shí)際水平相結(jié)合，制定出科學(xué)的目標(biāo)責(zé)任成本，使目標(biāo)成本貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，促進(jìn)施工企業(yè)嚴(yán)格按照科學(xué)的施工流程進(jìn)行目標(biāo)管理。而施工過(guò)程中的成本控制，除對(duì)人工、材料等進(jìn)行科學(xué)的管理外，還應(yīng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面化管理。建筑施工企業(yè)在施工中，應(yīng)與施工情況相結(jié)合，對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行合理性選擇、配置，制定出科學(xué)有效的機(jī)械施工使用方案，力求提高主要機(jī)械的利用率，延長(zhǎng)施工機(jī)械的使用壽命，同時(shí)針對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃，應(yīng)對(duì)機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行充分了解，確保租賃價(jià)格具有科學(xué)合理性。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)成本管理控制是一個(gè)綜合而復(fù)雜的過(guò)程，在當(dāng)前形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，施工企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須建立和完善科學(xué)的成本管理控制制度系統(tǒng)，進(jìn)行有效的企業(yè)成本管理控制，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，合理降低項(xiàng)目成本，進(jìn)而降低企業(yè)成本，在促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)建設(shè)投資的良性循環(huán)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

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作者:魏偉 單位:四川省建筑機(jī)械化工程公司