一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)心、支持和幫助下，我刻苦鉆研工程管理業(yè)務(wù)知識(shí)，努力工作，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，政治思想覺(jué)悟不斷提高

積極參加黨支部組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動(dòng)，并在工作之余主動(dòng)加強(qiáng)自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針、政策，學(xué)習(xí)《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《鄧小平論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》等學(xué)習(xí)材料，另外還利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，提高自己的政治敏銳性和鑒別能力，使自己在大是大非的問(wèn)題面前能夠保持清醒的頭腦。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)，提高了自己的政治思想水平，更加堅(jiān)定了對(duì)共產(chǎn)主義的信念，思想上始終和黨中央保持高度一致，時(shí)刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，工作積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

二、鉆研業(yè)務(wù)，自身綜合素質(zhì)不斷增強(qiáng)

作為一名技經(jīng)人員，能夠到電網(wǎng)公司從事工程管理工作，是我的榮幸，也是我人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。所以我非常珍視，總是千方百計(jì)干好本職工作。為了能更好地完成本職工作，我十分重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，一是從書(shū)本中學(xué)，盡可能抽出時(shí)間系統(tǒng)鉆研業(yè)務(wù)書(shū)籍，在工作之余還參加了一級(jí)建造師考試，并取得了考試合格證書(shū)；二是虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以迅速提高自己的實(shí)踐操作能力；三是從實(shí)踐中學(xué)，注重平時(shí)工作中的積累，并努力做到學(xué)以致用，提高工作水平。通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)工程造價(jià)、合同管理、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理相關(guān)法規(guī)等與崗位密切相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了較系統(tǒng)深入的掌握，自身業(yè)務(wù)水平不斷提高。

三、認(rèn)真履職，努力創(chuàng)造良好的工作實(shí)績(jī)

首先，工程技術(shù)人員應(yīng)該依據(jù)圖紙計(jì)算工程材料需要量，擬定材料采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格材料供應(yīng)商。根據(jù)ABC分類(lèi)法，計(jì)算各種材料金額累計(jì)百分比；累計(jì)頻率屬于（0%~80%）區(qū)間的因素為A類(lèi)因素，及主要因素，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，并由項(xiàng)目經(jīng)理部編制材料需要量計(jì)劃，由企業(yè)物資部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)，按計(jì)劃供應(yīng)給相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部；累計(jì)頻率屬于（80%~90%）區(qū)間的因素定為B類(lèi)因素，即次要因素，應(yīng)進(jìn)行次要問(wèn)題的管理；將（90%~100%）區(qū)間的因素定為C類(lèi)因素，即一般因素，按照常規(guī)方法應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)管理。B類(lèi)和C類(lèi)材料應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部編制采購(gòu)計(jì)劃，按計(jì)劃自行采購(gòu)。

其次，材料設(shè)備應(yīng)隨著工程進(jìn)度需要提前進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，主要設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)結(jié)論應(yīng)有記錄，確認(rèn)符合規(guī)范規(guī)定，才能在施工中應(yīng)用。材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)先進(jìn)行外觀、數(shù)量、材料憑證的驗(yàn)收，其中憑證驗(yàn)收包括發(fā)貨清單，材質(zhì)證明文件或合格證。如鋼筋驗(yàn)收，直徑大的鋼筋，它的型號(hào)、生產(chǎn)廠(chǎng)家等會(huì)直接烙印在鋼筋上；直徑小的鋼筋及鋼絲會(huì)掛牌，牌上有批號(hào)爐號(hào)，鋼筋型號(hào)，生產(chǎn)廠(chǎng)家等。進(jìn)口材料應(yīng)具有國(guó)家商檢局檢驗(yàn)證明書(shū)。材料員要認(rèn)真檢查材料觀感質(zhì)量，核對(duì)材料數(shù)量，過(guò)磅或者檢尺計(jì)量，驗(yàn)收完成后建立臺(tái)賬。數(shù)量驗(yàn)收主要檢查數(shù)量是否與發(fā)貨清單相符、是否與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一致。如無(wú)縫鋼管，首先要檢查鋼管是否有縫，這是肉眼可以看出來(lái)的，無(wú)縫鋼管顧名思義就是鋼管沒(méi)有接縫，有接縫的應(yīng)不予驗(yàn)收，其次要測(cè)量鋼管的長(zhǎng)度、壁厚，鋼管的長(zhǎng)度規(guī)格主要有6m，9m等，還要檢查鋼管上面是否噴字，是不是國(guó)標(biāo)，最后要檢查質(zhì)量證明文件，看其各成分含量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。不銹鋼材料有ss304和ss316等，檢查質(zhì)量證明文件時(shí)要看鉻含量，ss316的鉻含量應(yīng)大于12%。

材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的主管部門(mén)，應(yīng)組織施工單位和監(jiān)理單位有針對(duì)性地制定設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)要求、檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)方法，明確各環(huán)節(jié)具體負(fù)責(zé)人。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方必須依照國(guó)家相關(guān)規(guī)范規(guī)定，按照設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序，認(rèn)真查閱出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件，應(yīng)確保質(zhì)量證明文件符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。要對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物與證明文件逐一對(duì)應(yīng)檢查，嚴(yán)格甄別其真?zhèn)魏陀行?，必要時(shí)可向原生產(chǎn)廠(chǎng)家追溯其產(chǎn)品的真實(shí)性。發(fā)現(xiàn)實(shí)物與其出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量合格證明文件不一致或有疑義的，應(yīng)立即向主管部門(mén)報(bào)告。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，采購(gòu)單位要提前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必須實(shí)施旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員必須嚴(yán)格審查進(jìn)場(chǎng)材料的全部質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣和送檢，對(duì)不符合要求的不予簽認(rèn)。未經(jīng)檢驗(yàn)、檢驗(yàn)不合格以及不符合合同要求的材料不得使用，必須清退出場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。監(jiān)理人員在檢驗(yàn)批驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷的，應(yīng)該及時(shí)處理，簽發(fā)監(jiān)理通知書(shū)，責(zé)令改正，并立即上報(bào)主管部門(mén)。材料存儲(chǔ)，不同的材料應(yīng)分開(kāi)存儲(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)按施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖一次布置就位，并做好標(biāo)牌標(biāo)識(shí)。材料的堆放場(chǎng)地應(yīng)平整夯實(shí)，并做好排水、防揚(yáng)塵。各類(lèi)材料應(yīng)分品種、規(guī)格碼放整齊、并標(biāo)識(shí)齊全清晰，如同一型號(hào)的彎頭可以在堆放的地方掛牌DN350，R=1.5D，數(shù)量300只。這樣一目了然，方便發(fā)放和領(lǐng)取，料具碼放高度不應(yīng)超過(guò)1.5米。材料在室外堆放要下墊上蓋，有防雨防潮要求的材料應(yīng)入庫(kù)保管，如巖棉板、水泥。周轉(zhuǎn)材料不得挪作他用，也不得隨意切割打洞，拆除后應(yīng)及時(shí)退庫(kù)，不再使用的應(yīng)及時(shí)退出場(chǎng)地，如模板、腳手架鋼管、扣件、方木。施工現(xiàn)場(chǎng)散落的材料必須及時(shí)清理分揀歸類(lèi)，集中存放。易燃、易爆、劇毒材料等危險(xiǎn)品應(yīng)設(shè)立專(zhuān)庫(kù)保管，設(shè)危險(xiǎn)品標(biāo)識(shí)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并有相應(yīng)防護(hù)和應(yīng)急措施。如油漆、涂料。對(duì)于易碎材料要用柔軟材料包裝好，輕拿輕放，如玻璃、瓷磚。鋼材、水泥應(yīng)建立材質(zhì)臺(tái)賬，機(jī)電機(jī)具配件應(yīng)收集合格證，如閥門(mén)，手持電動(dòng)工具。

工程所需要的主材及大宗材料由公司統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一核算。工程所用材料由專(zhuān)業(yè)分包商采取調(diào)撥方式，勞務(wù)分包商憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)取，做到誰(shuí)使用、誰(shuí)領(lǐng)取、誰(shuí)保管、誰(shuí)核算，施工后所余材料按退庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)退庫(kù)回收，超出定額部分由分包商無(wú)償補(bǔ)充。施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料執(zhí)行租賃制度的按月結(jié)清。

合理組織材料使用，減少材料損失，采取有效措施防止損壞、變質(zhì)和污染環(huán)境。記得南通嘉吉糧油儲(chǔ)罐安裝中，鋼板、脹圈等都是在工廠(chǎng)下料，卷曲成型的，運(yùn)輸過(guò)程中也是根據(jù)已經(jīng)成型的形狀加以架起，但運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，安裝時(shí)還是出現(xiàn)尺寸偏差，弧度不夠，勞務(wù)分包單位為了省事，把弧度不好的地方自行切割掉，導(dǎo)致最后材料不夠，上報(bào)項(xiàng)目部下料下少了，其實(shí)下料的時(shí)候已經(jīng)放有余量，真正原因是切割太多，每段兩頭都切割掉，這樣拼裝的時(shí)候就缺很多。項(xiàng)目部技術(shù)人員要求工人，對(duì)每段兩端彎曲弧度不到位的地方加以彎曲，也許的確費(fèi)事一點(diǎn)，但從工程質(zhì)量和節(jié)約材料兩方面來(lái)說(shuō)都是必要的。每段兩端都切割掉兩端50cm，勢(shì)必接頭會(huì)增多，不符合當(dāng)初下料計(jì)算的要求，影響工程質(zhì)量，浪費(fèi)材料。在砌體工程中，經(jīng)?？吹狡鲋w的砌塊缺邊掉角，但工人們還是照常使用，為了節(jié)省材料，完全不顧工程質(zhì)量。出廠(chǎng)時(shí)的砌塊大多是很完整的，但在運(yùn)輸、裝載過(guò)程中不注意，拋擲傾倒導(dǎo)致砌體損壞，因此這種損壞是完全可以避免的，可以輕拿輕放，保證砌塊的完整性，這樣我們的房屋裝修后也會(huì)少出現(xiàn)一點(diǎn)裂縫。工程建設(shè)中像這樣的情況時(shí)有發(fā)生，這就要求施工管理人員及現(xiàn)場(chǎng)工人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，在保證質(zhì)量和節(jié)約材料上做到雙贏，而不是為了貪圖方便，既沒(méi)保證質(zhì)量，又浪費(fèi)了材料。當(dāng)然節(jié)約材料并不是提倡偷工減料，而是合理組織，科學(xué)使用。工程材料管理是工程建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴(yán)格控制，建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方應(yīng)共同嚴(yán)格把關(guān)，材料是源頭，也是最終工程實(shí)體的重要組成部分，做好材料管理，才能使建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程不是紙上談兵，才能使工程建設(shè)事半功倍，才能達(dá)到質(zhì)量、安全、成本的高效統(tǒng)一。

本文作者:段紅梅工作單位:銅陵縣重點(diǎn)工程建設(shè)局

一、我縣水利水電開(kāi)發(fā)及征地移民工作情況

近年來(lái)縣委、政府立足縣情，明確提出進(jìn)一步發(fā)揮全縣水能資源優(yōu)勢(shì)，把水電產(chǎn)業(yè)打造成新興支柱產(chǎn)業(yè)，舉全縣之力，打一場(chǎng)“興水潤(rùn)越”的水利建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，在“十一五”規(guī)劃中，明確把“興水潤(rùn)越”工程和“三江（）水電開(kāi)發(fā)列入今后一段時(shí)間要全力推進(jìn)的重大項(xiàng)目。要求在“十一五”未縣域電力裝機(jī)容量達(dá)到萬(wàn)千瓦以上，投資億元，年產(chǎn)值億元以上的目標(biāo)，使電力發(fā)展成為七大支柱產(chǎn)業(yè)之一。這既是縣委、政府立足我縣實(shí)際做出的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，也是實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的迫切需要，具體工作如下：

一是在建和新建中型水電站座：年月開(kāi)工建設(shè)的蘇家河口水電站，正常蓄水位米，庫(kù)容為.萬(wàn)立方米，裝機(jī)容量為MW；年開(kāi)工建設(shè)的松山河口水電站，正常蓄水位.米，庫(kù)容為.萬(wàn)立方米，裝機(jī)容量MW；年月開(kāi)工建設(shè)的龍川江一級(jí)電站，正常蓄水位.米，庫(kù)容為千萬(wàn)立方米，裝機(jī)容量MW；年月開(kāi)工建設(shè)的騰龍橋二級(jí)水電站，正常蓄水位.米，庫(kù)容為.萬(wàn)立方米，裝機(jī)容量MW；年元月開(kāi)工建設(shè)的臘寨電站正常蓄水位.米，庫(kù)容為.萬(wàn)立方米，裝機(jī)容量MW；今年開(kāi)工建設(shè)的等殼水電站，正常蓄水位.m，庫(kù)容.萬(wàn)立方米，電站總裝機(jī)MW；年配合德宏洲建設(shè)的弄另中型水電站進(jìn)展順利。共征占土地畝（其中耕地畝），涉及個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）個(gè)村民委員會(huì)個(gè)村民小組，影響人口戶(hù)，人，移民安置人口人（其中，搬遷人口人，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安置人口人）。

二是在建和新建小型水電站座，總裝機(jī)MW，征占耕地畝，涉及個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）個(gè)村民小組，移民安置人口人（全部為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安置人口）。

三是已建成發(fā)電的小型水電站共座，總裝機(jī)MW，征占耕地畝，涉及個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）個(gè)村民委員會(huì)，移民安置人口人（其中搬遷人口人，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安置人口人）。

四是已建成下閘蓄水中型水庫(kù)座、小（一）型水庫(kù)座、?。ǘ┬退畮?kù)座，總庫(kù)容.萬(wàn)立方米，征占耕地畝，涉及個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）個(gè)村民委員會(huì)，移民安置人口人（其中搬遷人口人，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安置人口人）。

工程師們關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作，一年的時(shí)間很快過(guò)去了一年里。思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，一年的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

1、思品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。我年月份來(lái)到公司第三項(xiàng)目部工作，擔(dān)任項(xiàng)目部資料管理工作。資料管理工作比較瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了資料管理的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：

（1）收集整理齊全工程前期的各種資料。

（2）按照文明工地的要求,及時(shí)整理齊全文明工地資料。

（3）收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件及會(huì)議文件工作,并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了方便

馬營(yíng)河灌區(qū)位于**縣中部，是**縣唯一的大型灌區(qū)，控制灌溉面積32.42萬(wàn)畝，實(shí)際灌溉面積30.6萬(wàn)畝，灌區(qū)轄7個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）98個(gè)行政村以及**軍馬二場(chǎng)、**農(nóng)場(chǎng)、縣十里堡林場(chǎng)等用水單位，受益人口15.6萬(wàn)人，下屬5個(gè)灌溉（人飲）管理站、2個(gè)護(hù)渠隊(duì)、水資源管理站、預(yù)制廠(chǎng)、水電站、林場(chǎng)等13個(gè)基層管理單位，現(xiàn)有生產(chǎn)管理人員227人。截止目前，灌區(qū)共建成中型水庫(kù)2座（李橋、祁家店），總庫(kù)容3640萬(wàn)m3；塘壩21座，總庫(kù)容86萬(wàn)m3；截引6處；改建襯砌干支渠78條，總長(zhǎng)604km，斗渠936條，長(zhǎng)度910km，農(nóng)渠482條，長(zhǎng)度1417km，各類(lèi)渠系建筑物36638座；建成渠首引水樞紐5座，防洪堤壩25km；打成機(jī)電井350眼；建成人飲供水工程10處，鋪設(shè)干、支管道508km（其中干管215km，支管293km）；建成小水電站4座，總裝機(jī)容量984kw。 近年來(lái)，灌區(qū)通過(guò)不斷深化水利管理體制改革，逐步建立和完善各項(xiàng)管理制度，以加快節(jié)水型社會(huì)建設(shè)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，在灌溉用水管理、工程管理養(yǎng)護(hù)等方面進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，取得了較好的效果。我們做法是：小陳老師工作室出品

1、準(zhǔn)確核定用水戶(hù)灌水面積，為定額管理、總量控制提供可靠依據(jù)。過(guò)去灌區(qū)群眾對(duì)水的認(rèn)識(shí)不夠明確，用水不夠科學(xué)，深灌、大小漫灌等現(xiàn)象普遍存在，水的浪費(fèi)比較嚴(yán)重。從2002年開(kāi)始我們深入到灌區(qū)受益村社農(nóng)戶(hù)進(jìn)行耕地面積和家庭人口、飼養(yǎng)牲畜數(shù)量的調(diào)查核實(shí)工作，根據(jù)調(diào)查掌握的實(shí)際情況，按照正常年景灌區(qū)全年水資源總量計(jì)算分?jǐn)?，分別核定農(nóng)戶(hù)家庭農(nóng)業(yè)灌溉用水、人口生活用水和飼養(yǎng)牲畜用水量，并逐戶(hù)填寫(xiě)發(fā)放灌區(qū)用水戶(hù)《水權(quán)證》，作為“法定”的配水依據(jù)。

2、科學(xué)制定全年用水方案和輪次配水計(jì)劃。制定合理的用水方案和計(jì)劃，做到供給水量與分配使用水量基本平衡。在制定輪次配水計(jì)劃時(shí)，根據(jù)灌區(qū)用水實(shí)際，適當(dāng)調(diào)整灌水時(shí)間，合并灌溉輪期，由過(guò)去的“四季八輪水”改變?yōu)楝F(xiàn)在的“四季六輪水”。同時(shí)適當(dāng)調(diào)整各輪次配水比例，按照“壓春、保夏、擴(kuò)秋、減冬”的配水原則，最大程度地滿(mǎn)足各季節(jié)灌溉用水需求。小陳老師工作室出品

3、不斷改進(jìn)灌溉用水制度，努力做到公開(kāi)透明。在制定灌區(qū)年度用水方案和輪次配水計(jì)劃時(shí)，召開(kāi)灌區(qū)“農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)”會(huì)員代表大會(huì)，民主決策定案，民主管理操作，實(shí)行民主監(jiān)督執(zhí)行，保證了水量調(diào)配的科學(xué)合理，公平公正。利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，實(shí)行定額內(nèi)用水按基本水價(jià)收費(fèi)，超定額用水加價(jià)收費(fèi)，促進(jìn)了灌區(qū)群眾節(jié)約用水意識(shí)的自覺(jué)形成。同時(shí)堅(jiān)持實(shí)行“三公開(kāi)、一監(jiān)督”制度（水量、水價(jià)水費(fèi)公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督），每輪水開(kāi)灌之前，指派專(zhuān)人將配水計(jì)劃張貼在各村社公開(kāi)欄內(nèi)，使用戶(hù)對(duì)本輪次應(yīng)配水量、時(shí)間及應(yīng)繳水費(fèi)明白清楚，提高了管理工作的透明度。

4、積極推行農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)參與式管理模式。組建農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)，實(shí)行參與式管理之后，一切水事活動(dòng)都有廣大農(nóng)民自己參與、自己管理、自己決策，有效促進(jìn)了群眾的節(jié)水意識(shí)，農(nóng)民自覺(jué)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，控制水的用量，降低灌水定額，提高利用效率。同時(shí)用水者協(xié)會(huì)組織用水戶(hù)對(duì)所屬水利工程自覺(jué)進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，對(duì)提高水的利用率和工程完好率發(fā)揮著積極的作用。據(jù)調(diào)查了解，自“農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)”成立運(yùn)行以來(lái)，大部分村社灌溉畝用水量都有不同程度的減少，由過(guò)去的320m3以上減少到300m3以下，農(nóng)戶(hù)畝均減少水費(fèi)5元左右，同時(shí)管水用水中的矛盾問(wèn)題也大大減少。

5、建立水市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)體系，實(shí)行水權(quán)轉(zhuǎn)讓和水量交易。選擇井灌效益較好、河水應(yīng)配水量相對(duì)寬余的村社，按照用戶(hù)自愿、互惠互利的原則，由管理部門(mén)將富余水量集中起來(lái)，統(tǒng)一重新配置給缺水比較嚴(yán)重的村社使用，進(jìn)行公平交易，并簽訂有效轉(zhuǎn)讓合同。截止目前共簽訂水權(quán)轉(zhuǎn)讓合同6份，涉及轉(zhuǎn)讓水權(quán)面積2100多畝，年交易水量110萬(wàn)m3。[小陳老師工作室出品]

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照局黨委《關(guān)于開(kāi)展“解放思想大討論活動(dòng)”的實(shí)施方案》文件精神，工管處高度重視，積極組織，認(rèn)真貫徹落實(shí)。采取學(xué)、議、查、改等形式，認(rèn)真扎實(shí)地組織開(kāi)展大討論活動(dòng)，在解放思想中統(tǒng)一思想，在解放思想中激發(fā)干勁，在解放思想中解決問(wèn)題，在解放思想中謀求發(fā)展。通過(guò)大討論活動(dòng)，解放了思想，更新了觀念，找準(zhǔn)了問(wèn)題，理清了思路，振奮了精神，提出了解決實(shí)際問(wèn)題的措施和建議，大討論活動(dòng)取得了明顯成效。

現(xiàn)將大討論活動(dòng)情況匯報(bào)如下:

一、深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)的重大意義，積極開(kāi)展好學(xué)習(xí)活動(dòng)

200年12月，市局決定在全系統(tǒng)廣泛深入開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，工管處高度重視，及時(shí)組織了傳達(dá)和學(xué)習(xí)，成立了解放思想大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部書(shū)記王萬(wàn)發(fā)同志任組長(zhǎng)，處長(zhǎng)王金學(xué)同志任副組長(zhǎng)，另三名支委為委員，解放思想大討論活動(dòng)辦公室設(shè)在工管處辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)大討論活動(dòng)的具體事項(xiàng)。并根據(jù)局黨委的要求，結(jié)合單位實(shí)際，研究制訂下發(fā)了《關(guān)于深入開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)的實(shí)施方案》，從開(kāi)展解放思想大討論的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、方法步驟、工作要求等方面作出了全面的安排。大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，工管處支部先后組織集中學(xué)習(xí)，召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)，開(kāi)展“解放思想謀創(chuàng)新，更新觀念思服務(wù)”為主題討論，制作宣傳橫幅1條，專(zhuān)題宣傳欄1期，撰寫(xiě)心得體會(huì)文章，發(fā)放了征求意見(jiàn)表、征求意見(jiàn)函各20份，公開(kāi)了郵箱，并著手制訂切合實(shí)際的整改方案，使全體人員達(dá)到了思想上大提升、作風(fēng)上大轉(zhuǎn)變、工作上大進(jìn)步。

二、積極開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)基本做法

摘要：在逐漸的發(fā)展改進(jìn)過(guò)程中，建筑工程管理面臨著非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷提高工程的質(zhì)量，才能夠保障建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，相應(yīng)的施工單位在進(jìn)行施工管理過(guò)程中，要嚴(yán)格把控建筑工程的質(zhì)量，在施工之前做好科學(xué)合理的建筑工程管理及實(shí)施方案，保障建筑工程的質(zhì)量。本文介紹了建筑工程管理對(duì)于建筑行業(yè)的重要作用以及影響建筑工程管理質(zhì)量的因素，針對(duì)這些問(wèn)題提出了一些提升建筑工程質(zhì)量管理的措施，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；管理策略

1建筑工程管理對(duì)于建筑行業(yè)的重要作用

建筑工程管理是建筑工程在施工過(guò)程中保障建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容之一。通常情況下，建筑工程管理包括了對(duì)于整個(gè)工程施工流程、施工材料使用管理以及建筑工程成本預(yù)算控制管理。為了強(qiáng)化建筑工程管理相應(yīng)的施工單位，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行。如果建筑工程施工管理出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量受到影響。因此，科學(xué)合理的建筑工程管理是保障建筑工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，相應(yīng)的施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工管理工作。

2影響建筑工程管理質(zhì)量的諸多因素

2.1相應(yīng)的施工管理體系不完整。目前對(duì)于我國(guó)的建筑工程施工來(lái)說(shuō)，部分建筑工程單位缺乏完善的施工管理體系，相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員；并且在具體的施工過(guò)程中，對(duì)于施工管理重視程度不高，同時(shí)相應(yīng)的管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的工程管理技能，無(wú)法保障建筑工程管理的質(zhì)量。目前許多施工單位為了節(jié)約工程投入成本，一方面，相關(guān)的施工專(zhuān)業(yè)管理人員都是由其他施工人員兼職，缺乏專(zhuān)業(yè)的施工管理技能。另一方面，由于建筑工程的施工管理任務(wù)繁重，缺乏科學(xué)合理的管理體系，因此也會(huì)嚴(yán)重影響最終的管理效果與質(zhì)量。2.2相應(yīng)的施工人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高。就我國(guó)目前的建筑工程施工的實(shí)際狀況來(lái)說(shuō)，很多建筑工程施工單位的施工人員都是農(nóng)民工，缺乏專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)人員，這種情況會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的施工質(zhì)量。對(duì)于農(nóng)民工的施工人員來(lái)說(shuō)，雖然他們能夠吃苦耐勞且相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)較多，但是對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)的施工工序來(lái)講，由于其缺乏專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)技能與安全施工的意識(shí)，因此，無(wú)法很好地保障施工質(zhì)量與安全。同時(shí)，一些施工人員在施工過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行，容易導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量及安全問(wèn)題。2.3施工所用材料質(zhì)量問(wèn)題。目前很大一部分施工單位為了控制施工成本投入，未嚴(yán)格把控相應(yīng)的施工材料質(zhì)量。為了經(jīng)濟(jì)效益，使用了大量的不合格的施工材料。因此，這些質(zhì)量較差的施工材料嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量，給整個(gè)建筑工程帶來(lái)安全隱患，增加安全風(fēng)險(xiǎn)。較多的施工單位在進(jìn)行材料選購(gòu)時(shí)通常會(huì)選用一些價(jià)格相對(duì)便宜的劣質(zhì)材料，導(dǎo)致整體施工工程質(zhì)量缺乏施工材料的質(zhì)量保障。2.4人為因素對(duì)于施工管理的影響。對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程管理這一環(huán)節(jié)，由于相應(yīng)的管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)參差不齊，而導(dǎo)致整個(gè)建筑工程管理質(zhì)量受到影響。其中人為因素對(duì)于建筑工程管理的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①目前我國(guó)較多的建筑工程管理人員對(duì)于施工質(zhì)量把控意識(shí)薄弱，忽略了施工過(guò)程中的各類(lèi)質(zhì)量通病，影響最終的工程質(zhì)量。②我國(guó)建筑工程管理的方式不當(dāng)，目前，我國(guó)建筑工程的管理人員大多都是企業(yè)的管理人員，他們?nèi)狈?zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，對(duì)于施工過(guò)程中的各類(lèi)工藝缺乏充足的了解，因此在施工過(guò)程中，他們?nèi)珣{自己的想法進(jìn)行相應(yīng)的施工管理，導(dǎo)致施工人員的施工積極性較差，容易在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量與安全隱患。③一些建筑工程的施工管理人員為了保障工程利益最大化，減少相應(yīng)的施工投入，會(huì)選購(gòu)一些價(jià)格便宜質(zhì)量較差的施工材料，為整體的施工工程帶來(lái)質(zhì)量與安全隱患。

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的社會(huì)背景下，為追求生活質(zhì)量，人們對(duì)建筑物的質(zhì)量建設(shè)要求越來(lái)越高，這就需要建筑行業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中，不斷加強(qiáng)建筑工程管理體制，提高技術(shù)水平，這樣一來(lái)，不僅可以提高建筑工程質(zhì)量，而且能夠促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，從而提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平。鑒于此，本文就建筑工程管理的問(wèn)題展開(kāi)探討，并提出相應(yīng)解決措施，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問(wèn)題；措施

1、建筑工程管理的意義

合理有效的建筑工程管理可以降低企業(yè)的投資成本，實(shí)現(xiàn)資源合理利用，從而加速建筑行業(yè)的發(fā)展。目前，我國(guó)建筑行業(yè)的工程建設(shè)流程主要有以下幾步：（1）針對(duì)建筑企業(yè)的公開(kāi)招標(biāo)；（2）相關(guān)單位進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)；（3）招投標(biāo)雙方簽訂合同；（4）建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行考察建設(shè)。此流程的順利開(kāi)展需要工程管理工作的全程支撐。比如，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)運(yùn)用工程管理，不僅能夠規(guī)范整個(gè)操作流程，同時(shí)可以降低投入成本，增大中標(biāo)率，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程管理工作的開(kāi)展，能夠?qū)Σ牧系馁|(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，同時(shí)對(duì)施工環(huán)節(jié)的管理可以提高工程質(zhì)量安全，降低事故發(fā)生率。

2、建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題

2.1、管理體制欠缺

摘要：為提高建筑工程管理水平，建筑單位就需要科學(xué)地把控建筑環(huán)節(jié)。從目前現(xiàn)狀來(lái)看，建筑單位在開(kāi)展建筑工程管理的過(guò)程中出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，進(jìn)而影響了建筑質(zhì)量。基于此，建筑單位有必要根據(jù)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題，構(gòu)建解決方案，切實(shí)增強(qiáng)建筑工程管理能力。本文主要研究了建筑工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了關(guān)于解決建筑工程管理過(guò)程現(xiàn)存問(wèn)題的有效方法，希望為建筑單位推進(jìn)建筑工程管理工作提供一定思路。

關(guān)鍵詞：管理工作；建筑工程；不足；解決方法

若是建筑工程管理水平不高，就容易出現(xiàn)一系列問(wèn)題，降低建筑單位質(zhì)量水平，影響建筑單位可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑單位需要積極地解決管理問(wèn)題，減少自身產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，建筑單位有必要在管理工作的過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善建筑管理工作體系，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)際管理工作。

1建筑工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1施工質(zhì)量管理問(wèn)題。提高施工質(zhì)量管理水平有利于引導(dǎo)管理工作，提高管理質(zhì)量。反之，不僅會(huì)影響建筑質(zhì)量，而且影響施工人員健康安全。因此，建筑單位需要重視施工質(zhì)量管理工作。但是當(dāng)前建筑單位施工質(zhì)量管理工作存在一定的問(wèn)題，具體分析如下。施工質(zhì)量管理包括各種事項(xiàng)，比如建筑工程中的技術(shù)，原材料的采購(gòu)和質(zhì)量等。從技術(shù)的角度來(lái)講，地基挖掘，機(jī)電設(shè)備安裝，排水等工作都需要應(yīng)用到技術(shù)。在技術(shù)管理水平不高的情況之下，就會(huì)影響工程質(zhì)量。從原材料的角度來(lái)講，原材料屬于重要的工程建設(shè)要素，也就是說(shuō)，一個(gè)工程的建設(shè)發(fā)展離不開(kāi)原材料。由于建筑工程的規(guī)模較大，建筑單位所應(yīng)用原材料的數(shù)量較大、種類(lèi)較多。有的管理人員的原材料管理水平不高，進(jìn)而降低了工程建設(shè)水平。從機(jī)械設(shè)備的角度來(lái)講，機(jī)械設(shè)備的功能、型號(hào)等存在差異，其所適用的施工對(duì)象不盡相同?？偠灾┕挝灰蚬芾聿簧茣?huì)出現(xiàn)各種各樣的施工質(zhì)量管理問(wèn)題。1.2建筑工程管理意識(shí)不充足。意識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐工作，若是管理人員缺乏建筑工程管理意識(shí)，何談能夠充分地落實(shí)相關(guān)工作了。在這種情況之下，建筑工程的水平不能夠得充分保障。產(chǎn)生建筑工程管理意識(shí)不充足的原因如下：一方面，在社會(huì)快速發(fā)展的背景之下，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為提高自身經(jīng)濟(jì)收入水平，部分建筑單位出現(xiàn)了通過(guò)一味地降低管理成本的現(xiàn)象。雖然建筑單位短期可保證自身獲得可觀收益，但是這種方法并不能夠確保自身獲得可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。另一方面，施工團(tuán)隊(duì)會(huì)自帶施工設(shè)備和材料，為保障自身利益，施工團(tuán)隊(duì)容易虛報(bào)施工設(shè)備和材料。這樣容易加大建筑單位施工成本，并且建筑質(zhì)量也會(huì)受到影響。另外，有的建筑單位不能夠有效協(xié)調(diào)與施工團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，以致兩方容易出現(xiàn)矛盾與沖突。由此可見(jiàn)，建筑單位尚未認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)對(duì)自身發(fā)展的積極意義。為改變建筑工程管理現(xiàn)狀，建筑單位有必要重視建筑工程管理工作，強(qiáng)化管理意識(shí)。1.3建筑工程管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低。建筑工程管理乃是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求較高。就目前現(xiàn)狀而言，管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與建筑單位管理需要求存在一定差距，大大影響建筑工程管理效果。產(chǎn)生問(wèn)題的原因包括，部分管理人員是直接從其他工作崗位上調(diào)動(dòng)過(guò)來(lái)的，也就是說(shuō)，其本來(lái)就不是專(zhuān)業(yè)從事建筑工程管理的人員。加之，建筑單位缺乏對(duì)這些借調(diào)的人員進(jìn)行上崗位培訓(xùn)，更是影響了他們的管理質(zhì)量。

2關(guān)于建筑工程管理現(xiàn)存問(wèn)題的有效方法

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，很多行業(yè)和領(lǐng)域，都有了質(zhì)的飛躍，其中建筑行業(yè)也包括其中，城市化進(jìn)程推進(jìn)速度不斷加快，這就在客觀上對(duì)我國(guó)的房建工程管理提出了新的要求，市場(chǎng)對(duì)于施工質(zhì)量的要求更高，對(duì)工程管理水平也要求更高。為了提高工程質(zhì)量，就必須重視工程的施工質(zhì)量，就必須切實(shí)落實(shí)工程管理，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，從而有效的避免相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，本文將從房建工程施工面著重分析，提出一些措施來(lái)，提高工程管理水平和改善施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房建工程；工程管理；施工質(zhì)量；改善策略

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)城市化的過(guò)程不斷加快，這在客觀上促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)新建的建筑工程數(shù)量越來(lái)越多，并且建設(shè)速度越來(lái)越快。為了滿(mǎn)足這一客觀要求，相關(guān)施工單位必須提高施工水平，使房建工作更加科學(xué)和有效，同時(shí)落實(shí)工程管理工作，用于保障施工過(guò)程的有效實(shí)行，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景條件下，我國(guó)的建筑企業(yè)數(shù)量眾多，他們競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，只有那些具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)中得到生存，企業(yè)要想具有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須全面提高自身的工程管理水平，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的有效的管理。

1國(guó)內(nèi)房建工程普遍存在的一些工程管理問(wèn)題

1.1工程管理制度不夠系統(tǒng)全面。在房建工程中，施工質(zhì)量是其核心所在，它是房屋質(zhì)量最重要和最基本的因素，對(duì)房屋的使用性能和壽命有著直接的影響。就目前而言，我國(guó)國(guó)內(nèi)許多建筑企業(yè)普遍存在著傳統(tǒng)思維，采用傳統(tǒng)的老套的僵化的工程管理制度，并根據(jù)這些不合理的制度開(kāi)展相應(yīng)的施工工作，對(duì)于新時(shí)代下市場(chǎng)所提出的新要求沒(méi)有給予足夠的重視與關(guān)注。這就造成很多相關(guān)建筑企業(yè)的工程管理制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的客觀要求，這也就使得我國(guó)現(xiàn)行的工程管理制度，與實(shí)際中的工作要求存在著偏差，從而在很大程度上影響了工程管理水平的提升。而另一方面，很多企業(yè)的工程管理工作并沒(méi)有切實(shí)的落實(shí)，只是流于形式和程序做的只是表面工作，而這又造成了工程管理工作中工程管理的實(shí)際作用得不到有效發(fā)揮，從而工程管理的效率非常低。1.2對(duì)施工材料的管理不夠重視。在房屋建筑中，相關(guān)的施工材料是房建工程的基礎(chǔ)是房建工程構(gòu)成的主要材料，施工材料的性能和質(zhì)量對(duì)整體工程質(zhì)量有著直接的影響。如果施工材料不能夠滿(mǎn)足工程設(shè)計(jì)的要求，那么就會(huì)導(dǎo)致整體工程的質(zhì)量下降，達(dá)不到預(yù)期設(shè)計(jì)的要求。相關(guān)數(shù)據(jù)和研究調(diào)查表明，目前我國(guó)的許多建筑企業(yè)對(duì)施工材料的管理沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)他的必要性和重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)，相對(duì)于施工過(guò)程中的其他部分建筑企業(yè)對(duì)于施工材料的質(zhì)量管理要求不夠重視，他的具體實(shí)際表現(xiàn)有建筑企業(yè)缺乏對(duì)材料供應(yīng)商的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)施工材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)不夠科學(xué)和嚴(yán)格，而另一方面也存在著部分施工人員出于個(gè)人利益的考慮，而不顧工程質(zhì)量，采購(gòu)和使用相對(duì)劣質(zhì)的施工材料，劣質(zhì)材料本身就滿(mǎn)足不了設(shè)計(jì)的需要，從而會(huì)給建筑工程留下非常大的安全隱患。1.3相關(guān)工程管理人員的專(zhuān)業(yè)水平較低。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程管理本身就是一項(xiàng)科學(xué)的和系統(tǒng)的工作，它影響著施工過(guò)程的整個(gè)過(guò)程，同時(shí)工程管理又對(duì)質(zhì)量管理和成本管理等多方面有著重大的影響。這在客觀上這就要求相關(guān)工程管理人員必須具有較高的專(zhuān)業(yè)水平，企業(yè)中的相關(guān)工程管理人員必須擁有和掌握專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，同時(shí)必須還要擁有實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，工程管理人員同時(shí)還需要有強(qiáng)烈的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，相關(guān)建筑企業(yè)必須從工程管理人員上入手，依靠具有很高專(zhuān)業(yè)水平的工程管理人員來(lái)提高工程管理的有效性和科學(xué)性。

2提升房建工程管理水平和工程施工質(zhì)量的措施