導(dǎo)語：供銷社干部作風(fēng)建設(shè)年動(dòng)員講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

近一個(gè)時(shí)期以來，省、邯鄲市、*市相繼召開了“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會，對干部作風(fēng)建設(shè)做出了安排部署。開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，是省、市委著眼于復(fù)雜多變的形勢，著眼于完成艱巨任務(wù)，著眼于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展做出的重大決策。市委王書記、孟市長的重要講話，思想認(rèn)識高遠(yuǎn)、剖析問題深刻、工作要求嚴(yán)格，充分體現(xiàn)了市委抓干部作風(fēng)建設(shè)的態(tài)度和決心。我們今天召開這次大會，既是作風(fēng)建設(shè)的動(dòng)員安排會，也是連鎖配送調(diào)度會和第一季度工作的推進(jìn)會。目的就是按照市委的要求，全面安排部署全市供銷社的作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工的作風(fēng)建設(shè)，為供銷社又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想作風(fēng)保障。剛才，宣讀了《關(guān)于開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施方案》，這個(gè)方案具有較強(qiáng)的針對性和可操作性，請大家務(wù)必認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我講幾點(diǎn)意見。

一、正確把握形勢，提高思想認(rèn)識，真正把“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)來抓

作風(fēng)好壞決定事業(yè)成敗。從一定意義上說，一個(gè)單位、一個(gè)部門的工作，成在作風(fēng)，敗在作風(fēng)，一個(gè)干部的形象，好在作風(fēng)，壞也在作風(fēng)。干部作風(fēng)的好壞，事關(guān)全系統(tǒng)發(fā)展大局，事關(guān)在職工群眾中的形象。今年，我們既定的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，重要一點(diǎn)就是取決于干部的思想作風(fēng)和工作態(tài)度，因此，開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)對于我們來說，更具有特殊重要意義。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是落實(shí)上級精神的具體行動(dòng)?？倳浽谥屑o(jì)委三次全會上強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)，樹立和弘揚(yáng)良好作風(fēng)。省、市委將加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，擺上了重要議事日程，這順應(yīng)了形勢發(fā)展的需要，切中了當(dāng)前制約發(fā)展的要害，對推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)提出了新的更高層次的要求，也非常符合我們供銷社的實(shí)際。供銷社能否取得更加豐碩的成果，能不能抓好這次活動(dòng)，是對我們政治意識和執(zhí)政能力的一次重大檢驗(yàn)，我們一定要切實(shí)提高認(rèn)識，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委的決策部署上來。進(jìn)一步弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，破除心浮氣躁，力求有所作為，為建設(shè)新農(nóng)村、再創(chuàng)供銷社輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是加快供銷社發(fā)展的必然要求。新的一年，我們有著諸多發(fā)展機(jī)遇，但也面臨著不少困難和挑戰(zhàn)。從外部環(huán)境看，我們除受全球金融危機(jī)的沖擊外，還面臨著日益激烈的市場競爭。從自身發(fā)展看，資金、人才、歷史遺留問題等“瓶頸”制約依然突出。面對前所未有的困難和異常繁重的任務(wù)，我們要想在應(yīng)對挑戰(zhàn)中有更大作為，必須以良好的作風(fēng)攻堅(jiān)克難；搶抓新機(jī)遇、打造新優(yōu)勢、樹立新形象、奪取新勝利，真正把今年“1256”的工作規(guī)劃落到實(shí)處。因此，越是困難，我們越要自我加壓，靈活應(yīng)變，取得突破。全系統(tǒng)廣大干部職工只有始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)，才能加快發(fā)展、才能科學(xué)發(fā)展、才能又好又快發(fā)展。

開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。當(dāng)前，全系統(tǒng)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)是較高的，對市社決策部署的執(zhí)行是自覺的、是堅(jiān)決的。但也必須清醒看到，我們的干部作風(fēng)依然存在一些不容忽視的問題：一是工作責(zé)任心不強(qiáng)。我們的一少部分干部，沒有把供銷社當(dāng)成自己的家，缺乏對供銷社的感情、責(zé)任、追求和事業(yè)心，在其位不謀其政，不盡其責(zé)，工作不求上進(jìn)，胡亂作為，辜負(fù)組織期望，拖了系統(tǒng)后退，耽誤了發(fā)展機(jī)遇。還有個(gè)別單位不求持續(xù)發(fā)展，有錢隨便坐支，對市社的資金隨意改變用途，個(gè)別單位養(yǎng)老金不交，置職工切身利益于不顧，遇到問題上推下卸，不負(fù)責(zé)任。二是開拓創(chuàng)新精神不足。目前，我們在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、責(zé)任意識、精神狀態(tài)、市場觀念上還難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，存在循規(guī)蹈矩、畏首畏尾、怕?lián)?zé)任、怕冒風(fēng)險(xiǎn)、不善謀劃、不敢開拓的保守思想。突出表現(xiàn)在融資能力差、工作效率低、盈利能力弱、服務(wù)水平滯后、經(jīng)營業(yè)務(wù)不活、干事創(chuàng)業(yè)氛圍不濃等方面。尤其在連鎖配送上反映慢，送貨不及時(shí)，顧此失彼。大事小事找市社不找市場，張口閉口叫市社幫忙，推推動(dòng)動(dòng)，撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，懶惰散漫，拖拉不前。三是落實(shí)工作力度不大。一少部分干部，口號喊的多、實(shí)事辦的少，常常是謀劃時(shí)海闊天空，落實(shí)起來卻虎頭蛇尾；發(fā)展只停留在紙上、掛在墻上、講在嘴上，但就是沒有記在心上、落實(shí)在具體行動(dòng)上。好大喜功、急功近利的心態(tài)嚴(yán)重，對市社交辦工作不落實(shí)，不干事也干不成事。四是深入基層力度不夠。開展干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，目的就是干部受教育，群眾得實(shí)惠，發(fā)展上水平。實(shí)際工作中，我們的機(jī)關(guān)干部、公司經(jīng)理到基層調(diào)研次數(shù)不多、市場把握不準(zhǔn)，關(guān)注民生廣度不夠、聯(lián)系群眾熱情不高、矛盾隱患排查不力，依靠主觀臆斷、片面武斷處理問題，成為企業(yè)發(fā)展的最大阻力和障礙。五是工作進(jìn)展不平衡。公司與公司、基層社與基層社、公司與基層社之間工作進(jìn)展不均衡，差距懸殊大，有的公司銷售額太低，市場份額太小，競爭力弱。

這些問題雖然存在于少數(shù)單位和個(gè)別人身上，但其消極影響和后果不可低估，必須借助開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真加以解決。

二、圍繞發(fā)展大局，緊貼工作實(shí)際，下大力促進(jìn)干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，供銷事業(yè)大發(fā)展

開展為期一年的作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，就是要建設(shè)一支善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支改革創(chuàng)新、真才實(shí)學(xué)、求真務(wù)實(shí)、公正廉潔的干部隊(duì)伍。在活動(dòng)的整體推進(jìn)過程中，突出把握學(xué)習(xí)教育為先導(dǎo)、解放思想為前提、解決問題為核心、主題實(shí)踐為載體、領(lǐng)導(dǎo)帶頭為關(guān)鍵、制度建設(shè)為根本、強(qiáng)化監(jiān)督為保障、推動(dòng)工作為目的八個(gè)方面要求，同時(shí)我們還要針對工作實(shí)際中存在的問題，在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)上力求突破：

第一、著力在干部素質(zhì)提升上求突破。一是開展思想政治教育。開展“作風(fēng)建設(shè)改什么”、“我為供銷社發(fā)展做什么”的大討論，開展“四查四看”，一查思想作風(fēng)，看是否由于思想原因?qū)е鹿ぷ髀浜?；二查工作作風(fēng)，看查擺的問題在自己身上是否存在，自身有沒有“虛、躁、懶、散、奢”的不良風(fēng)氣，自己與先進(jìn)單位相比有哪些差距；下步在作風(fēng)建設(shè)上如何改進(jìn)；三查服務(wù)作風(fēng)，看是否辦事拖拉，效率低下，對門店統(tǒng)領(lǐng)無力，商品能否及時(shí)送到門店，公司送貨人員對基層的態(tài)度如何，商品知識是否了解，售后服務(wù)是否到位。機(jī)關(guān)為基層解決了多少實(shí)際問題。四查生活作風(fēng)，看是否存在鋪張浪費(fèi)、大手大腳的問題，上任以來為職工辦了多少好事、實(shí)事，養(yǎng)老金是否按時(shí)繳納，職工工資提高了沒有，三年規(guī)劃能否如期實(shí)現(xiàn)。通過大討論和查找問題，激發(fā)全系統(tǒng)干部職工敬業(yè)、奉獻(xiàn)、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。切實(shí)提高大局意識、責(zé)任意識，增強(qiáng)做好本職工作的能力和水平。二是開展“三項(xiàng)活動(dòng)”。深入開展學(xué)文件、搞調(diào)研和紀(jì)律專項(xiàng)整改等“三項(xiàng)活動(dòng)”，通過學(xué)習(xí)文件，完善干部知識結(jié)構(gòu)，提升理論水平；通過深入基層、調(diào)研市場活動(dòng)，增強(qiáng)干部科學(xué)判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面、駕馭市場經(jīng)濟(jì)，搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營的能力；通過紀(jì)律專項(xiàng)整改，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為，打開工作局面。三是加強(qiáng)干部能力培訓(xùn)。按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，有計(jì)劃地對公司經(jīng)理、基層社主任、機(jī)關(guān)人員開展作風(fēng)教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高干部適應(yīng)崗位和推進(jìn)工作的能力。四是激發(fā)干部主動(dòng)性、創(chuàng)造性。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，完善以實(shí)績考核為核心的干部考核評價(jià)體系，建立干部工作臺帳，以務(wù)實(shí)、實(shí)干作為考核評價(jià)、提拔使用干部的重要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

第二、著力在工作責(zé)任落實(shí)上求突破。一是形成層層抓落實(shí)格局。切實(shí)強(qiáng)化分級負(fù)責(zé)意識，真正做到一級對一級負(fù)責(zé)，逐級抓好落實(shí)。各單位一把手要著力謀劃本單位全局工作，把握方向，科學(xué)決策，創(chuàng)造性地開展工作，圍繞市社工作中心，承擔(dān)好促進(jìn)發(fā)展、推進(jìn)改革、維護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)班子成員要互相配合，搞好團(tuán)結(jié)，凝聚工作合力，形成攻堅(jiān)態(tài)勢。全體職工要做好本職工作，高標(biāo)準(zhǔn)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)在雖然制定了三年規(guī)劃，規(guī)定職工收入要逐年提高，但職工還要實(shí)行效益工資，多勞多得，少勞少得，不勞不得，只有企業(yè)增效，職工才能增收。二是強(qiáng)化工作責(zé)任制落實(shí)。建立健全主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，將每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作職責(zé)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任具體落實(shí)到人，切實(shí)形成主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，責(zé)任人員具體抓，干部群眾共同抓的良好局面。三是加大責(zé)任體系考核力度。通過推行公開承諾制、目標(biāo)責(zé)任制、調(diào)度督導(dǎo)制、受理問責(zé)制、警告使用制等，掀起“責(zé)任風(fēng)暴”，建立完善干部職工目標(biāo)責(zé)任、工作業(yè)績考核等辦法，加強(qiáng)對工作落實(shí)過程、過錯(cuò)責(zé)任追究制落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，堅(jiān)持有責(zé)必問，無為必究，嚴(yán)格問責(zé)。四是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。供銷社的發(fā)展離不開市委政府和有關(guān)職能部門的支持，各單位都要積極爭取當(dāng)?shù)攸h委政府和職能部門支持，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，解決問題，促進(jìn)發(fā)展，為供銷社發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。各公司、基層社要繼續(xù)推行工作例會制度，及時(shí)掌握進(jìn)度，改進(jìn)工作，做到多溝通、多交流、多配合，形成合力，完成工作任務(wù)。

第三、著力在服務(wù)質(zhì)量改善上求突破。一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。廣泛開展以“兩提高、兩降低”為主要內(nèi)容的效能建設(shè)，提高工作效率，降低資源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營成本。深化“滿意不滿意單位評選”和“基層評機(jī)關(guān)”、“職工評干部”活動(dòng)，從制度上杜絕機(jī)關(guān)人員和基層單位服務(wù)意識不強(qiáng)、辦事效率低下、工作推諉扯皮等現(xiàn)象。二是推動(dòng)工作辦理再提速再提效。除辦理食鹽經(jīng)營許可證外，目前市社涉及行政審批服務(wù)的項(xiàng)目還不多，但全系統(tǒng)在上級交辦、本職業(yè)務(wù)等各項(xiàng)工作的辦理上要再提速再提效，確保高效率，杜絕“中梗阻”。三是努力提高服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)效率低、質(zhì)量不高、速度不快，是當(dāng)前企業(yè)集中反映的問題。要進(jìn)一步簡化程序，做實(shí)基礎(chǔ)性工作。深入開展“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)，機(jī)關(guān)人員都要設(shè)身處地為企業(yè)著想，滿腔熱情為企業(yè)服務(wù)，要為企業(yè)發(fā)展當(dāng)好“千里眼”和“順風(fēng)耳”，密切關(guān)注政策走勢和市場變化，為企業(yè)經(jīng)營出謀劃策，搶占市場制高點(diǎn)。當(dāng)前正是企業(yè)最困難的時(shí)期，我們要把工作幫到企業(yè)心坎上，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決難題，搞好幫扶。要增強(qiáng)責(zé)任意識和服務(wù)意識，切實(shí)擔(dān)負(fù)起服務(wù)經(jīng)濟(jì)主體、著力提高服務(wù)水平，特別是為重點(diǎn)工程的順利推進(jìn)做好服務(wù)，確保無障礙發(fā)展，營造良好的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。

第四、著力在制度執(zhí)行上求突破。一是嚴(yán)格執(zhí)行“六條禁令”。進(jìn)一步加強(qiáng)公車使用管理，規(guī)范公務(wù)接待，規(guī)范辦事程序。干部作風(fēng)問題說到底是黨性問題，黨性純則作風(fēng)正，要抓好黨的宗旨觀念、黨風(fēng)黨紀(jì)教育，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，講黨性、守紀(jì)律、重品行、做表率，確保在任何時(shí)候都永葆共產(chǎn)黨員的政治本色。要堅(jiān)持做到勤勉干事，認(rèn)真履職，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，激發(fā)履職盡責(zé)、狠抓落實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)、勇爭一流的工作激情。二是強(qiáng)化廉潔自律教育。加強(qiáng)《黨章》和法紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育和警示教育，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，規(guī)范自己的一言一行，一舉一動(dòng)，堅(jiān)持從機(jī)關(guān)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做起，不義之財(cái)不取，不明之宴不赴，不潔之地不去，不諍之友不交，淡泊名利，老實(shí)做人，干凈做事。堅(jiān)持勤儉辦社，把有限資金用在刀刃上，用在企業(yè)發(fā)展和改善民生上。三是加強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)行的有效制約和監(jiān)督。堅(jiān)持民主集中制，完善各項(xiàng)管理制度。強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，嚴(yán)格執(zhí)行述職述廉、民主評議、談話誡勉、民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度，進(jìn)一步發(fā)揮法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用，完善對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督體系，確保權(quán)力公開運(yùn)行和正確行使。切實(shí)加強(qiáng)對各單位“一把手”的監(jiān)督。四是著力解決事關(guān)職工切身利益的突出問題。辦好職工增收、醫(yī)保、社保、衣食住行等大事、實(shí)事，力爭到2010年，全系統(tǒng)干部職工基本達(dá)到現(xiàn)行檔案工資水平。市社對三年規(guī)劃進(jìn)展和落實(shí)情況要跟蹤要帳，還要請職工打分，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部善謀大事、多干實(shí)事、常辦好事，提高職工滿意度。五是加強(qiáng)人事制度改革，促進(jìn)干部公開選拔、競爭上崗和輪崗交流，實(shí)現(xiàn)干部的合理流動(dòng)和優(yōu)化組合，改出干事創(chuàng)業(yè)的火熱激情。

第五、著力在工作目標(biāo)完成上求突破。干部作風(fēng)體現(xiàn)在干部工作生活的方方面面，好的作風(fēng)需要在實(shí)踐中培養(yǎng)，靠工作去檢驗(yàn)。今年是實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是市社“八年再現(xiàn)輝煌”的沖刺決戰(zhàn)年，年初我們提出了實(shí)施“1256”工作規(guī)劃，吹響了加快發(fā)展的進(jìn)軍號，發(fā)出了再創(chuàng)輝煌的最強(qiáng)音。全體干部職工要把開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)與做好當(dāng)前的實(shí)際工作結(jié)合起來，突出當(dāng)前工作中的大事、難事、實(shí)事，千方百計(jì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，夯實(shí)再現(xiàn)輝煌的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。重點(diǎn)抓好兩大轉(zhuǎn)移，即由配送向?yàn)檗r(nóng)服務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)移，但商品配送工作始終不能放松，各單位必須在搞好配送的基礎(chǔ)上，把重心向服務(wù)和項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，在服務(wù)上打造新的亮點(diǎn)，在項(xiàng)目上謀求大發(fā)展，重點(diǎn)培育農(nóng)字頭龍頭企業(yè)，興辦專業(yè)合作社，推銷龍頭企業(yè)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)與專業(yè)社的對接，提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。各基層社要認(rèn)真抓好農(nóng)資供應(yīng)工作，以連鎖配送為中心，開展綜合服務(wù)，建立社會化服務(wù)體系。要著重抓好列入政府千億元投資計(jì)劃的農(nóng)資、食用油加工儲存、跨省糧食物流和皮棉儲備項(xiàng)目，積極搞好徘徊、百官、西峧、趙店等市場建設(shè)，尋找新的效益增長點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。要全力抓好流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、家電下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品購銷、農(nóng)資連鎖經(jīng)營工作，大力實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”和“新網(wǎng)工程”，擴(kuò)大化肥淡儲儲量和種子銷售規(guī)模，鞏固供銷社農(nóng)資經(jīng)營主渠道地位，提升科學(xué)管理水平、開放辦社水平、職工收入水平，增強(qiáng)供銷社實(shí)力、活力、競爭力。圍繞上述重點(diǎn)工作，各單位要組建專門班子，制定具體方案，定目標(biāo)，明責(zé)任，強(qiáng)調(diào)度，嚴(yán)問責(zé)，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全系統(tǒng)各項(xiàng)工作落實(shí)，以領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動(dòng)全系統(tǒng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。各單位要把廣大干部職工推向拉內(nèi)需、促消費(fèi)、增效益、惠民生、保穩(wěn)定的主戰(zhàn)場，在攻堅(jiān)克難、完成任務(wù)的火熱實(shí)踐中，提高干部修養(yǎng)，錘煉干部作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)與實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)。

三、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，確?！案刹孔黠L(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)取得新的更大成效

作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)是一項(xiàng)涉及面廣的系統(tǒng)工程，系統(tǒng)各單位要自覺把這次活動(dòng)放到總體工作布局中去把握，統(tǒng)籌安排，合理部署，強(qiáng)化落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。

一是加強(qiáng)對活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。市社成立了“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮牽頭抓總、協(xié)調(diào)各方的作用，切實(shí)加強(qiáng)對活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好具體方案的制定和實(shí)施，搞好對各單位作風(fēng)建設(shè)的指導(dǎo)和推進(jìn)。各單位要把作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)作為“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，同時(shí)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)方案，加強(qiáng)指導(dǎo)推進(jìn)和監(jiān)督檢查。市社各科室要從各自職能出發(fā)，從多方面深入做好工作，形成推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)的強(qiáng)大合力。要加強(qiáng)輿論宣傳，供銷合作簡報(bào)開設(shè)專欄，宣傳先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正氣，曝光反面典型，營造濃厚活動(dòng)氛圍。會后，包片領(lǐng)導(dǎo)、包社人員都要立即深入到各自分管單位和聯(lián)系點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)員部署和督導(dǎo)落實(shí)。

二是領(lǐng)導(dǎo)干部要模范帶頭。各單位一把手的作風(fēng)，決定著一個(gè)單位的整體作風(fēng)，一定要?jiǎng)诱娴?、來?shí)的、帶好頭、做表率，帶頭查擺問題，抓好整改，帶頭弘揚(yáng)正氣，抵制歪風(fēng)，帶頭接受監(jiān)督，嚴(yán)格自律。在這里我也表個(gè)態(tài)，在作風(fēng)建設(shè)上，市社機(jī)關(guān)要帶頭，市社領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，我本人要帶頭，請全系統(tǒng)干部職工對我進(jìn)行監(jiān)督，對市社領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行監(jiān)督。各單位一把手要履行抓班子、帶隊(duì)伍的責(zé)任，硬起手腕，敢抓敢管，真正“有震動(dòng)、有突破、有成效”。凡是各單位因?yàn)椴恢匾?，抓的不緊，被抓了反面典型或被媒體公開曝光，或被上級查處的，單位主要領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)向市社寫出辭職報(bào)告。

三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。按照市委部署，我們要積極完成作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，利用供銷合作網(wǎng)、調(diào)查問卷的形式，進(jìn)行開門整風(fēng)，切實(shí)抓好整改，突出供銷社特色，杜絕走過場，務(wù)求取得實(shí)效。要把作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)作為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的有機(jī)組成部分，把作風(fēng)建設(shè)年的各項(xiàng)要求融入和貫穿到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)具體工作中，通過作風(fēng)建設(shè)保障學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的順利開展，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)年的深入進(jìn)行，做到環(huán)環(huán)相扣，緊密結(jié)合，共同推進(jìn)。

同志們，開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)是今年的一項(xiàng)非常重要、影響深遠(yuǎn)的工作。希望各單位嚴(yán)肅認(rèn)真，扎實(shí)有效，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地搞好作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，進(jìn)一步提振精神，共克時(shí)艱，以作風(fēng)建設(shè)的新作為、新業(yè)績、新形象,努力開創(chuàng)供銷社再現(xiàn)輝煌的新篇章！

謝謝大家！