導語：科室內(nèi)部管理整改措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近日，我局召開了科室負責人會議，聽取了各科室2012年的工作打算和內(nèi)部管理工作措施，各科室在今年的管理方面有很多創(chuàng)新經(jīng)驗和方法，值得大家認真總結(jié)和借鑒?，F(xiàn)將各科室內(nèi)部管理工作措施歸納總結(jié)如下，以此推動全局各項工作再上新臺階！

一、總編室

（一）理順管理體系，實現(xiàn)上下聯(lián)通?？偩幨业墓ぷ魃婕暗诫娕_、總編室及黨建頻道等部門的管理協(xié)調(diào)。為保障各項工作有條不紊地進行，首先對主任們的管理工作進行合理分工，每位主任要第一個動起來，做到對分管工作清晰明了，從而實現(xiàn)工作崗位和管理層間的聯(lián)通。其次對總編室的各項管理制度進行重申和修訂，使每個工作環(huán)節(jié)連接順利，氣血暢通。

（二）倡導大局觀念，營造和諧氛圍。在日常管理工作中，要進一步增強政治意識，樹立大局觀念。一方面保持好工作上的警惕性，確保所有上傳節(jié)目符合廣電播出節(jié)目監(jiān)管細則的規(guī)定。另一方面堅持以大局為重的觀念，在重點工作中發(fā)揮好保障作用，在應(yīng)急工作上不計勞累得失，營造和諧氛圍。

二、新聞中心

（一）認真落實局黨委的各項規(guī)章制度，按照崗位目標責任制要求開展內(nèi)部工作，堅持制片人會議、新聞例會、節(jié)目講評等制度，促進節(jié)目質(zhì)量的日益提高。

（二）在全中心營造團結(jié)互助、和諧共榮的良好氛圍，充分挖掘每個人的內(nèi)在潛力，放大人才優(yōu)勢，形成分工明確、各司其職、互相促進、共同進步的良好工作局面。

（三）建設(shè)積極、健康、向上的新聞團隊，通過團隊意識和人性化管理，實現(xiàn)內(nèi)部管理順暢有序進行。

三、社教中心

（一）要不斷加強業(yè)務(wù)交流和學習，提高辦節(jié)目的水平。每季度至少進行一次業(yè)務(wù)交流，通過點評成片、講解業(yè)務(wù)、解答疑問等方式，形成人人是老師，人人又是學生的學習氛圍，互相取長補短，促進全體人員業(yè)務(wù)水平不斷提高。

（二）建立信息來源渠道，通過網(wǎng)絡(luò)、電話和通訊員及時掌握各地信息，擴大選題范圍。

（三）虛心聽取觀眾意見，不斷總結(jié)提高。要繼續(xù)采取與觀眾座談交流的方式，并增加網(wǎng)絡(luò)和信件調(diào)查，認真聽取來自各方面觀眾的意見，及時改進提高節(jié)目。

（四）加強內(nèi)部管理，強化績效考核。今年將繼續(xù)完善和實施績效工資考核辦法，由各欄目組負責各組人員采編節(jié)目數(shù)量的考核，由中心成立制片人以上人員組成的考評組負責質(zhì)量考核，于每月最后一個周五下午集中對當月各組節(jié)目進行評比，分別評出一二三四五等檔次，對評出的各欄目最低檔的采編人員，每人扣除當月一定數(shù)量的效益工資，獎勵各組最高檔的采編人員，并將考評結(jié)果進行公布。

四、廣告中心

（一）進一步嚴肅工作紀律，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，把穩(wěn)定和提高節(jié)目質(zhì)量放在首位，繼續(xù)落實編導、組長、主任三級質(zhì)量管理體系。

（二）靈活調(diào)整經(jīng)營策略，針對廣告的淡季和利用率持續(xù)較低的時段，采取不同的優(yōu)惠措施或套播方案，刺激中小客戶的廣告投放需求，提高時段資源的產(chǎn)出效益。

（三）對醫(yī)療藥品廣告實行嚴格的審查制度，分門別類，逐項建立臺賬，對廣告片繼續(xù)實行嚴格的審查和規(guī)范播出。

（四）進一步加強職工隊伍的思想作風建設(shè)和業(yè)務(wù)水平的提高，提升整體素質(zhì)，增強團隊的力量，抓好廣告中心小環(huán)境的建設(shè)。

（五）進一步挖掘現(xiàn)有人員的潛力，幫助他們找題目，理思路，出主意，讓每一個人都動起來，干起來，從而使全中心活起來。年后開辦的新欄目《車視界》，下一步還要逐漸涉及其他的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，開辦更多的創(chuàng)收欄目。

五、電臺

（一）建立健全各項管理制度。要做好管理工作，必須做到制度先行。電臺成立之初，就要求每位工作人員首先認真學習局各項規(guī)章制度，明確各自崗位職責，并建立電臺相應(yīng)的管理制度，并根據(jù)人員變化和節(jié)目改版不斷調(diào)整《人民廣播電臺崗位設(shè)置和考核制度》，做到崗位和制度不分離。

（二）規(guī)劃電臺藍圖，鼓舞士氣，抱團發(fā)展。電臺的工作人員大多是新任招聘人員，他們對電臺的內(nèi)外環(huán)境都不熟悉，特別是在開播之初，時間緊，任務(wù)重，思想上難免出現(xiàn)相對不穩(wěn)定的信號。針對這種情況，從的發(fā)展前景出發(fā)，規(guī)劃電臺的發(fā)展藍圖，鼓舞大家自我加壓，和衷共濟。隨著節(jié)目錄播改直播的日程推進，有的同志自信不足，壓力過大，而主力隊員就在關(guān)鍵時刻發(fā)揮了帶頭作用，從直播設(shè)備使用到試播磨合，全力幫助，做到了順利安全過渡。實踐證明，電臺節(jié)目的每一次改進，都是電臺的同志們戰(zhàn)勝自我，抱團發(fā)展的過程。

（三）加強修養(yǎng)，互相關(guān)心，創(chuàng)建和諧科室?！靶挠卸啻螅澜缇陀卸啻蟆?，這句話實際上也對管理者提出了修養(yǎng)的高標準要求。在電臺，中層自我嚴格要求，在管理過程中率先做到戒驕戒躁，不慍不火，同時也對同志們提出了要“掃一屋”的自我修養(yǎng)要求。

六、技術(shù)中心

（一）狠抓隊伍建設(shè)，打造一支政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)隊伍。一是加強政治理論學習，進一步提高中心全體職工的政治覺悟，牢固樹立認真負責的工作態(tài)度。二是搞好業(yè)務(wù)學習，加大培訓力度。組織數(shù)字播出、非線性編輯、數(shù)字電視技術(shù)等方面的集中培訓，通過派出去與請進來的辦法，拓寬思路、提高水平。實現(xiàn)相互促進、共同提高，爭取在設(shè)備維護、新技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新等方面有較大的提高。三是團結(jié)協(xié)作，營造正氣、和諧的工作氛圍，中心全體人員要識大體、顧大局、講奉獻，同其他科室密切協(xié)作。要增強服務(wù)意識，強化服務(wù)理念，實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要經(jīng)常到其他科室了解情況、聽取建議、及時改進工作中的不足。

（二）抓制度落實，提高播出質(zhì)量，強化安全播出工作。一是嚴格執(zhí)行值班制度、交接班制度和播出制度，4人24小時不間斷值班。二是認真執(zhí)行設(shè)備檢修、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定，對所有設(shè)備進行周二例行檢修和每季度一次大檢修。進一步規(guī)范機房管理，未經(jīng)允許嚴禁私自更換線路、調(diào)換設(shè)備、改變技術(shù)指標。三是完成編輯機房、演播室、播出機房和前端機房的設(shè)備維修維護，及時更新，進一步提高信號質(zhì)量。四是繼續(xù)做好對等不法分子進行干擾事件的防范力度，嚴格按照防范預案定期進行演練，時刻警惕，變應(yīng)急預案為長效機制。

七、基層管理科

（一）制定好傳輸站年度考核目標任務(wù)，調(diào)整考核方式，將城區(qū)辦事處與鄉(xiāng)鎮(zhèn)分兩套考核模式，以調(diào)動各站安裝和收費的積極性，使考核日趨合理。

（二）加大用戶安裝，年內(nèi)城區(qū)等六個街道辦事處傳輸站要隨時滿足新建小區(qū)有線電視的開通，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)站要挖掘潛力，通過整網(wǎng)、改善服務(wù)質(zhì)量等方式，鞏固農(nóng)村現(xiàn)有用戶，穩(wěn)步發(fā)展新用戶。

（三）加大對私拉亂接行為的查處力度，確保網(wǎng)絡(luò)安全。重點督促傳輸站摸清衛(wèi)星地面接收天線和私拉亂接底子，在處理不了的情況下協(xié)助社會管理科做好經(jīng)常性查處，進而推動有線入戶安裝。

（四）加大收視維護費收繳力度，確保收視費足額上繳。通過階段性工作督促、集中強化收繳、考核獎勵加分等方式，力爭三月底前完成收視費1000萬元，六月底前基本完成年度收視費收繳目標。

（五）強化用戶服務(wù)。對職工加強職業(yè)道德教育，使職工樹立敬業(yè)愛崗、用戶至上的服務(wù)理念和服務(wù)意識，千方百計為用戶提供方便，讓廣大有線電視用戶滿意。

（六）重視安全生產(chǎn)。一方面加強職工安全生產(chǎn)教育，樹立安全生產(chǎn)意識。其次是抓好職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，增強職工防護避險能力，確保每個技術(shù)人員都明了各種業(yè)務(wù)的操作流程、安全常識，能熟練掌握一般的業(yè)務(wù)操作技能，杜絕盲目蠻干，防止各類安全事故的發(fā)生。在業(yè)務(wù)學習方面還要抓好站長，讓站長貫徹好局的有關(guān)規(guī)定要求，要認識到業(yè)務(wù)學習的重要性，克服以前在職工業(yè)務(wù)學習中存在的擺花架子、走過場的問題，切實提高職工的工作適應(yīng)能力。

（七）落實好網(wǎng)絡(luò)整修維護。做好網(wǎng)絡(luò)整修先期摸底工作，有重點的提報整網(wǎng)計劃。在不大規(guī)模整網(wǎng)的情況下，繼續(xù)推行包片人員每季度整修一個村網(wǎng)的做法，將網(wǎng)絡(luò)維修維護納入經(jīng)?；?，使網(wǎng)絡(luò)傳輸質(zhì)量保持在一個較高的水平。

（八）加強廉政建設(shè)。增強節(jié)約意識，繼續(xù)實行開支事前審批制度，減少不必要的開支。嚴格掌握電腦、打印機等貴重辦公用品及耗材的使用，杜絕人為的損壞。特別在網(wǎng)絡(luò)維修方面，嚴格掌握維修標準，避免有線電視器材設(shè)備的浪費。

（九）創(chuàng)新管理手段，重點抓好用戶檔案和收費管理，督促各站建好用戶檔案，把好票據(jù)發(fā)放關(guān)、回收審核關(guān)。杜絕出現(xiàn)無票收費，截留挪用、滯留不交收視費等情況。

（十）對科室人員加強調(diào)度，實行責任問詢制，對每人分管的工作，一包到底?？剖壹哟罂己肆Χ龋ぷ鞒煽兺б婀べY掛鉤。推行和諧科室建設(shè)，科室工作有分工有協(xié)作，拾遺補缺，共同促進任務(wù)目標的完成。

八、規(guī)劃科

（一）圍繞市2012年的工作重點，做好市重點工程的有線電視管線設(shè)計配套工作，做到早規(guī)劃早施工。

（二）結(jié)合數(shù)字電視的開通，做好新增光點的設(shè)計。

（三）做好新建小區(qū)和整網(wǎng)村莊（小區(qū)）的規(guī)劃設(shè)計。

具體措施為：一是對市重點工程和大的小區(qū)（如：小口子搬遷六村安置小區(qū)、珠山秀景住宅小區(qū)、憑海臨風住宅小區(qū)）實行責任到人，定期巡視，及時配套；二是加強科室內(nèi)業(yè)務(wù)交流，對較大小區(qū)的管網(wǎng)設(shè)計，組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員論證、交流、學習；三是加強人員的業(yè)務(wù)培訓，有機會派出業(yè)務(wù)骨干參加數(shù)字電視技術(shù)的培訓；四是加強對高層住宅樓層間布線質(zhì)量的監(jiān)管，嚴格要求建筑方安圖施工。

九、工程科

（一）加強學習，提高修養(yǎng)，努力提高自身素質(zhì)。把學習與加強世界觀改造緊密結(jié)合起來，增長知識、智慧，提高本領(lǐng)，不斷充實、提高、完善自己，進一步增強責任感和使命感，不斷提高自身修養(yǎng)；加強技術(shù)培訓，不但要提高自身專業(yè)技術(shù)水平，還要提高科室全部人員的技術(shù)層面，并且要針對數(shù)字電視整轉(zhuǎn)要求，對全部傳輸站人員進行專業(yè)培訓，努力提高廣播電視工程人員的技術(shù)力量。

（二）求真務(wù)實，不斷探索，全面提高工作質(zhì)量。有線電視技術(shù)工作必須狠抓工作質(zhì)量，不得半點馬虎，從工程科的光纜熔接工作，到數(shù)字電視的前期技術(shù)籌備，以及后期整轉(zhuǎn)平移，必須細致認真，求真務(wù)實；各項工作直接影響到老百姓的收視質(zhì)量，也關(guān)系到我局的宣傳形象；數(shù)字電視是一項新生事物，也是一項新技術(shù)的應(yīng)用，更要求我們細致求真、不斷學習和探索，最大限度的提高電視信號質(zhì)量。

（三）團結(jié)協(xié)作，激發(fā)潛力，提高工作凝聚力。做好有線電視工作離不開團隊精神，團隊精神的核心就是團結(jié)協(xié)作，要完成高質(zhì)量的有線電視、數(shù)字電視工作，必須將科室人員擰在一起來抓，強大的凝聚力是干好工作的重要保證。要深入了解職工的工作和生活情況，積極給予所能及的幫助，充分調(diào)動他們的積極性，激發(fā)他們的潛力，擰成一股繩，勁往一處使，唯有如此，才能圓滿完成局黨委交給的各項工作任務(wù)。

十、器材科

（一）組織好今年四月份的器材招投標。

（二）依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站提報的月預算材料計劃，定購器材數(shù)量，降低庫存占有率、節(jié)約資金，合理庫存。

（三）賬務(wù)處理，完全依據(jù)會計制度和會計要求處理賬目做到了賬賬相符、賬和實際物資相符。

（四）提高服務(wù)意識、責任意識，無論是節(jié)假日還是正常當班，只要是基層站遇到突發(fā)事件需求器材時，我們一定做到及時提供，保證有線網(wǎng)絡(luò)的正常傳輸。

十一、社會管理科

（一）進一步加強政治理論和廣播電視法律法規(guī)的學習。按照局黨委的統(tǒng)一部署，全面貫徹落實局黨委關(guān)于“講政治、塑形象、提質(zhì)量”講話精神。進一步學習《行政許可法》、《行政處罰法》和相關(guān)廣播電視法律法規(guī)，全面提高執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)法水平。

（二）搞好內(nèi)部管理，抓好隊伍建設(shè)。制定出詳實可行的年度考核目標，將任務(wù)目標分解到每個同志，明確職責，嚴格百分制考核及考勤制度。在科室內(nèi)部經(jīng)常開展談心活動，及時了解每個同志的思想工作情況，使大家團結(jié)一致，擰成一股繩。工作中堅持嚴格執(zhí)法，文明執(zhí)法，不出現(xiàn)違法事件。盡量爭取有關(guān)單位的支持，與各科室和鄉(xiāng)鎮(zhèn)站搞好團結(jié)協(xié)作，以大局為重，使大家心往一處想，勁往一處使，以確保各項工作的順利完成。

十二、發(fā)射臺

（一）明確每個工作人員的工作分工及責任目標，嚴格執(zhí)行值班制度、交接班制度和播出制度，4人24小時不間斷值班。

（二）認真執(zhí)行設(shè)備檢修、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定，對所有設(shè)備進行周二例行檢修和每季度一次大檢修。進一步規(guī)范機房管理，未經(jīng)允許嚴禁私自更換線路、調(diào)換設(shè)備、改變技術(shù)指標。

（三）發(fā)射臺電力線路已經(jīng)服役近30年，有的地方老化嚴重，局黨委對此特別重視，多次派人巡查線路，解決了部分隱患，對安全播出起到了至關(guān)重要的作用。在日常工作中，值班人員繼續(xù)高度關(guān)注電力線路，及時排除安全隱患，確保人身安全、財產(chǎn)安全和播出安全。

（四）移動電視公司和電臺在數(shù)字技術(shù)方面的應(yīng)用，給我們提出了新的課題。隨著固態(tài)化的全面實施，數(shù)字化擺在了我們的面前，而我們的技術(shù)水平、測量設(shè)備、維護經(jīng)驗都達不到要求，如果不下大力氣去解決這個問題，勢必影響安全播出。加強學習是緩解這一矛盾的措施之一，所以必須加強科室人員的政治及專業(yè)技術(shù)的學習培訓。

（五）繼續(xù)做好對等不法分子進行干擾事件的防范力度，嚴格按照防范預案定期進行演練，變應(yīng)急預案為長效機制。同時加大山頭的防范措施，未經(jīng)允許，外來人員一律不得入內(nèi)。加強值班人員的警惕性，確保牛心山山上的人身安全、財產(chǎn)安全及安全播出。

（六）由帶班班長和本級成員協(xié)商安排好日常生活，杜絕浪費，監(jiān)督管理生活用品的采購，做到公平、公正、合理的使用生活費用。