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市人民法院在開展司法管理年活動中，通過建立和完善“六項制度”，規(guī)范審判管理。

一是疑難案件研討制度。對于重大、疑難、復雜案件或當事人有上訪傾向的案件和審判工作中出現(xiàn)的疑難問題，由主管院長親自組織相關(guān)業(yè)務(wù)庭審判人員集思廣益，共同研究探索解決的方法和應(yīng)對審判工作新情況、新問題的有效措施。

二是通報制度。對于信訪案件、各業(yè)務(wù)庭月結(jié)案情況、結(jié)案率、調(diào)解率和審判人員、執(zhí)行人員月結(jié)案情況，每月進行通報，改變過去審判管理只查不報的做法，做到月月定期通報，促使審判人員和執(zhí)行人員自覺提高審判效率。

三是評查制度。制定了《案件質(zhì)量評查實施辦法》，對上級法院發(fā)回重審、改判和再審案件，確定人員進行重點評查，對所審結(jié)的各類案件，進行定期評查，并將評查結(jié)果進行通報，納入目標考評，并記入個人執(zhí)法檔案。

四是考核制度。實行了《目標考評未位競爭上網(wǎng)實施辦法》、《崗位目標管理考評實施細則》和《信訪工作考評辦法》、《審判人員、執(zhí)行人員最低結(jié)案標準》，完善法官業(yè)績考核，杜絕吃“大鍋飯”現(xiàn)象，并將考評結(jié)果記入個人執(zhí)法檔案，作為評優(yōu)晉級的重要標準。

五是責任追究制度。實行了《落實制度責任部門責任追究制度》、《信訪責任倒查辦法》、《超審限處罰規(guī)定》、對出現(xiàn)審判質(zhì)效、信訪案件和責任部門不嚴格落實責任制度等問題，根據(jù)情況，追究辦案人員、庭長、直至分管領(lǐng)導的責，從而強化了責任意識。

六是一票否決制。對出現(xiàn)超審限案件、錯案和違法違紀和達不到最低結(jié)案指標的人員，實行一票否決，取消當年評優(yōu)、資金和次年晉職晉級資格。