導(dǎo)語(yǔ)：村干部隊(duì)伍四子措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

從“苗子”入手，做好村級(jí)干部的選拔配備。一是拓寬選人渠道。打破身份界限，廣泛從致富帶頭人、機(jī)關(guān)干部、復(fù)退軍人、外出務(wù)工返鄉(xiāng)青年、企業(yè)主、大中專畢業(yè)生等范圍中選人；打破年齡界限，論年齡但不唯年齡，不搞年齡“一刀切”；打破地域界限，采取從外村、機(jī)關(guān)、社會(huì)公開(kāi)招聘的辦法，進(jìn)一步拓寬選人渠道。二是創(chuàng)新選人方法。建立選拔任用機(jī)制，通過(guò)采取民主推薦、個(gè)人自薦、組織考察的辦法，解決“群眾想其干、自己愿意干、組織要其干”的關(guān)系。三是細(xì)化選人標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持以素質(zhì)高、“雙帶”能力強(qiáng)、群眾擁護(hù)作為基本標(biāo)準(zhǔn)，把發(fā)展致富能手型黨員作為主要來(lái)源，建立后備干部人才庫(kù)和培養(yǎng)對(duì)象個(gè)人檔案，落實(shí)培養(yǎng)方案、措施、目標(biāo)和責(zé)任人，量才施培、因才施帶，及時(shí)把優(yōu)秀村級(jí)后備干部選拔到村級(jí)班子中來(lái)。

從“樣子”入手，樹(shù)立村級(jí)干部的良好形象。一是加大選派力度。通過(guò)自愿報(bào)名、組織推薦、競(jìng)職演說(shuō)、公開(kāi)選拔的方式，選拔25名鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部到新農(nóng)村建設(shè)示范村、推進(jìn)村兼任黨組織副書(shū)記、村主任助理，其中17名任村黨組織副書(shū)記、8名任村主任助理，明確選派干部的工作職責(zé)，有效推進(jìn)了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。實(shí)施村級(jí)干部學(xué)歷教育、崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，不斷提高政治理論、政策法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、實(shí)用農(nóng)業(yè)科技等方面的知識(shí)水平，開(kāi)展村干部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理大專學(xué)歷培訓(xùn)，目前共有87人在讀，畢業(yè)學(xué)員52人，有效提高了村級(jí)干部素質(zhì)能力。三是嚴(yán)格考核管理。建立村級(jí)干部檔案，對(duì)其培訓(xùn)、工作情況、政治表現(xiàn)等登記造冊(cè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)區(qū)委《關(guān)于深化農(nóng)村黨的建設(shè)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)“固本強(qiáng)基”工程的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)村黨組織和村級(jí)干部確定考核目標(biāo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委每年組織對(duì)村級(jí)干部考核一次，對(duì)優(yōu)秀干部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

從“票子”入手，提高村級(jí)干部的福利待遇。一是穩(wěn)步提高干部待遇。加大區(qū)財(cái)政對(duì)村級(jí)干部待遇補(bǔ)貼力度，村四職干部每人每年由區(qū)財(cái)政補(bǔ)貼3600元，并通過(guò)合村并社、干部兼職、減少職數(shù)、加大投入等辦法，不斷提高工資水平，全區(qū)村級(jí)干部普遍達(dá)到4500元/年以上，高的達(dá)到8000—10000元/年。二是完善養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。進(jìn)一步完善養(yǎng)老保險(xiǎn)工作機(jī)制，著力解決村干部的后顧之憂，增強(qiáng)村干部崗位的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。目前，全區(qū)村干部參保人員達(dá)到341人，退休村干部29人每月領(lǐng)取的養(yǎng)老保險(xiǎn)金在450元以上。三是建立健全關(guān)懷機(jī)制。積極鼓勵(lì)和支持村級(jí)干部帶頭發(fā)展產(chǎn)業(yè)，關(guān)心、幫助和解決其生產(chǎn)生活中困難，經(jīng)常慰問(wèn)困難的村級(jí)干部，充分表達(dá)組織的關(guān)心和問(wèn)候。

從“房子”入手，加強(qiáng)村級(jí)干部辦公場(chǎng)地建設(shè)。一是加大資金投入。切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)公共服務(wù)中心建設(shè)，著力解決好村級(jí)組織辦公無(wú)陣地，村干部黨員教育培訓(xùn)無(wú)場(chǎng)所的問(wèn)題，2007年通過(guò)“上級(jí)投入、財(cái)政配套、部門(mén)投入”的方式，籌集建設(shè)資金300多萬(wàn)元，全面落實(shí)村級(jí)公共服務(wù)中心建設(shè)任務(wù)。二是加強(qiáng)資金管理。村級(jí)公共服務(wù)中心建設(shè)資金由區(qū)委組織部統(tǒng)籌安排，打捆使用，按工程進(jìn)展情況分期劃撥。區(qū)財(cái)政對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金設(shè)立專戶、建立專賬、落實(shí)專人管理。建設(shè)單位嚴(yán)格資金管理，通過(guò)上級(jí)審計(jì)、社會(huì)公示等形式接受監(jiān)督，確保?？顚Ｓ?。三是實(shí)行“一票否決”。把村級(jí)公共服務(wù)中心建設(shè)任務(wù)作為基層黨建工作考核的一項(xiàng)硬指標(biāo)，實(shí)行一票否決；明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委書(shū)記為第一責(zé)任人，組織委員為直接責(zé)任人；對(duì)沒(méi)有完成建設(shè)任務(wù)的單位，嚴(yán)格責(zé)任追究，將考核結(jié)果作為干部任用的重要依據(jù)。