導語：如何才能寫好一篇村干部幫扶計劃和幫扶措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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近期，__街道結合各村實際積極選派了新一輪駐村干部，為進一步保持持續(xù)、有序和順利開展，__以“嚴”字當頭，確保駐村工作不因換人而斷檔，幫扶能持續(xù)有效開展。

嚴格駐村交接規(guī)范化，確保駐村無“爛尾”。為防止因駐村干部隊伍變化而導致的工作脫節(jié)問題，各駐村干部按照交接輪換要求，列出詳細的移交清單，對過去經(jīng)手辦理的有關文件進行認真清理，該退要退還，未辦理完結的文件以及重要文件要進行列表，與新任駐村干部做好交接工作。各駐村工作隊對開展以來下發(fā)的相關文件、學習資料以及民情民意日志、開會記錄等資料進行清查歸檔。對于有項目的駐村工作隊，把項目資金、實施情況和相關資料交接清楚；工作隊上報以及準備上報的項目，將項目資料整理好交給新任人員，做到駐村開展以來所有項目都能持續(xù)發(fā)揮作用。移交清單在村“兩委”班子的有效監(jiān)督下現(xiàn)場移交，使交接工作做到了規(guī)范、齊全、有序，為新一輪駐村工作隊順利有序開展工作打下了良好基礎。

嚴格管理考核責任化，確保駐村不掉鏈。為解決駐村干部留下不安心的問題，__街道為駐村干部安排好住宿，為他們準備必要的生活物品、工作用具，并按需給予適當?shù)难a助，為其提供必要的生活保障，在確保駐村干部生活保障前提下，讓他們安心沉到基層、吃住到村、聯(lián)系到戶，切實承擔起責任、發(fā)揮好作用，在借鑒和吸收前任駐村工作隊好思路、好經(jīng)驗、好做法的基礎上，牢固樹立全局意識、服務意識、責任意識和奉獻意識。該街道加大對駐村干部的考核力度，定期抽查駐村干部的工作實績，全方位了解群眾對駐村干部的認識度、工作認同度和服務水平賞識度，對駐村工作不扎實及“走讀干部”，記入駐村干部個人工作檔案，作為全年考核、評選先進的依據(jù)。同時，每月召開駐村干部、村干部會議，要求駐村干部向街道黨工委匯報本月內(nèi)開展的各項工作的情況，并形成匯報材料，重點匯報自身學習情況、工作成效、存在的不足和問題以及下一步工作計劃。通過匯報的形勢，使各駐村干部各方面都得到提高，以此來激發(fā)駐村干部不斷增強責任感，加強紀律性。

嚴格幫扶措施精細化，確保駐村出成效。一是駐村干部進村后，認真開展“一宣四幫”，通過集體座談、入戶走訪等形式，對村人口、耕地等情況進行詳細了解。在走訪中，要求駐村干部逐戶走訪，填寫戶情調查表，從飲水、行路、用電、上學等方面，對農(nóng)民群眾最需要、最期盼、最渴望解決的實際困難進行詳細詢問，徹底摸清了群眾所想、所盼、所愿；二是以“精準扶貧”為抓手，闖出精準幫扶新要求。明確精準幫帶對象，確保扶貧資源真正用在扶貧對象身上，因戶施策，缺啥補啥，動態(tài)管理，避免盲目幫扶，把資金安排到戶、到人、到具體項目，并逐戶建檔立卡，真正把幫帶優(yōu)勢挖掘出來，把扶貧政策含量釋放出來，使農(nóng)戶走上可持續(xù)致富之路；三是完善民心黨建信息管理系統(tǒng)。按照“鼠標一點、民情盡顯”的要求，各駐村小組以村為單位建立了民情信息點，實現(xiàn)了一戶一頁、一事一表、一組一冊、一村一檔，建立了“民情大數(shù)據(jù)”，使新任駐村干部上任后能快速、精準地掌握村組、農(nóng)戶情況，明確幫扶措施，制定工作計劃，更好地開展駐村工作。各駐村小組以村民組為單位，要求駐村干部手繪“民情地圖”，簡便直觀、清晰準確地記錄了村民的居住院落、路線、地理位置，精準圖示了每戶村民基本情況，直觀反映了村民低保享受、計生重點幫扶、留守老人、留守兒童等家庭具體信息，提高精準扶貧和駐村幫扶針對性。

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一、基本情況

鄉(xiāng)位于縣東北部，與市鎮(zhèn)接壤，幅員面積77.4平方公里，轄6村46個村民小組，1583戶，6233人。

2015年12月經(jīng)過精準識別“回頭看”工作，我鄉(xiāng)認真對建卡貧困戶數(shù)據(jù)進行比對，全鄉(xiāng)共識別出貧困戶224戶、732人，占全鄉(xiāng)總人口的11.75%，其中，貧困村2個，分別是村、村，共有貧困戶111戶，貧困人口376人，貧困發(fā)生率為15.38%；一般貧困村4個，分別為共有113戶，貧困人口356人。2014年村、村脫貧12戶49人，2015年全鄉(xiāng)計劃脫貧74戶263人。

二、脫貧攻堅督查和結對幫扶工作方法及取得的成效

（一）領導機構健全，宣傳發(fā)動無死角，考核獎懲有據(jù)。一是成立了以鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長為雙組長的脫貧攻堅工作領導小組。鄉(xiāng)黨委、政府制定專門文件，定期召開鄉(xiāng)干部、駐村第一書記、村干部聯(lián)系會，研究解決工作中的突出問題。二是強化政策宣傳。采取廣播、會議、板報、專欄、發(fā)放資料等多種形式讓中央、省、市、縣各項扶貧政策家喻戶曉、人人皆知。三是逗硬督查考核。鄉(xiāng)政府將脫貧攻堅工作納入年度綜合目標考核，對上報的表冊嚴格審核把關，對工作開展情況做到“一月一督查，一季度一通報”，逗硬考核獎懲。

（二）強化思想認識，落實攻堅舉措，注重長遠規(guī)劃。鄉(xiāng)黨委、政府始終把精準扶貧工作作為一項重要的政治任務來開展、落實，強化責任擔當。12月7日以來，多次召開黨委會、鄉(xiāng)村干部會、群眾會、村民代表會議，研究部署落實具體措施，評定精準扶貧對象，明確要求各級干部要認真盡職履責，同時開展好宣講輔導，使率先脫貧奔康、率先實現(xiàn)全面小康“兩個率先”目標成為全鄉(xiāng)廣大干部群眾的共識。并對全鄉(xiāng)2個貧困村的基礎設施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新村建設等重點領域進行了年度計劃和長遠規(guī)劃。

（三）狠抓工作重點，扎實推進扶貧攻堅

1、扎實做好“五個一批”扶貧脫貧計劃。在對建卡貧困戶數(shù)據(jù)信息比對工作中，按照“六個精準”和“六個不納入”的要求，與9個部門的數(shù)據(jù)信息進行認真比對，清退不符合對象。并對現(xiàn)有建檔立卡貧困戶按照“五個一批”的扶貧模式進行了詳細的規(guī)劃。全鄉(xiāng)可享受扶持生產(chǎn)和就業(yè)發(fā)展一批的有172戶，261人；可享受移民搬遷安置一批的有116戶，392人；可享受低保政策兜底一批的有120戶，373人；可享受醫(yī)療救助扶持一批的有98戶，196人。

2、扎實做好駐村幫扶。我們努力健全扶貧幫帶機制，推行一個貧困村1名聯(lián)系領導、1個幫扶單位、1個駐村工作隊、1名第一書記、1名駐村干部、1名駐村農(nóng)技員“五個一加一”制度，縣人大莫小波副主任和植保站、農(nóng)廣校2個幫扶單位全體職工多次深入結對幫扶對象家庭，開展結對認親，摸實情，扶真貧，真扶貧，共同規(guī)劃脫貧項目和措施，協(xié)調幫助解決生產(chǎn)生活中存在的困難，并結合“走基層、送溫暖”活動向特困戶送去了慰問金3800元，食用油60余斤。實現(xiàn)了貧困村有掛包領導、幫扶單位、有駐村工作隊、有第一書記、有結對幫扶五個全覆蓋。切實加強了對駐村工作隊和“第一書記”管理。簽訂了第一書記目標責任書、制訂了簽到制度、建立了工作責任清單、每周匯報一次工作、每月檢查一次工作日記、每月至少解決一個具體問題等管理辦法和考核制度。認真開展“雙聯(lián)”工作和結對幫扶，全鄉(xiāng)有2個駐村幫扶隊和1個第一書記。

3、抓緊加快貧困戶脫貧解困。一是盯緊目標任務，建立責任清單。今年縣上下達我鄉(xiāng)脫貧解困的任務是100人。對照目標任務強化對第一書記、駐村干部、村兩委、幫扶責任人的目標責任層層落實，對每月工作責任進行量化。二是強化措施，狠抓落實。為了充分發(fā)揮貧困戶主觀能動性，全面了解脫貧目標、措施等，特制定了“三個知道”和“三個明確”，讓貧困戶知道本戶的脫貧規(guī)劃，明確脫貧目標；知道本戶的幫扶責任人，明確自己的主體責任；知道可享受到扶貧政策，明確脫貧路徑。三是爭取項目投入，為脫貧解困助力鼓勁。爭取危舊房改造、易地移民搬遷、國土整理和以工代賑項目，推進貧困村基礎建設和農(nóng)戶住房等生產(chǎn)生活條件改善；發(fā)放小額信貸資金30萬元，申請周轉金20萬元，加快貧困戶的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

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一、幫扶措施

1、制定我局扶貧濟困工作方案，成立了由局長XX任組長的扶貧濟困工作小組，副組長XX，成員：XX、XX。

2、局領導班子開會制定活動方案，確定時間安排，深入基層宣講調研，根據(jù)實際情況形成幫扶計劃。

3、加大對幫扶濟困信息反饋工作，要求幫扶村隨時掌握困難村民的現(xiàn)狀和存在的問題，真實上報困難戶的年度脫貧情況。

二、幫扶內(nèi)容

1、結對幫。我局扶貧濟困工作小組與幫扶村XX鎮(zhèn)XX村委會村干部一起與XX村建檔立卡貧困戶44戶進行結對幫扶，實現(xiàn)結對幫扶全覆蓋。其中我局幫扶24戶，村干部幫扶20戶。扶貧濟困工作小組全部填寫《黨員干部精準幫扶手冊》，并與全部困難戶對接，幫助貧困戶填寫《貧困戶精準受扶手冊》。

2、幫資金。我局積極與省農(nóng)村信用合作社聯(lián)系，領取貼息貸款宣傳卡，幫助XX村建檔立卡的貧困戶獲取擔保貸款，目前XX村種植戶肖明輝已獲得10萬元貼息貸款，另外歐陽英國、江繼明、肖安生三人的申請已獲得審批。養(yǎng)殖專業(yè)戶周偉達、鄭慶祥、歐陽龍有、肖文慶、肖林秀、鐘萬有的申請也在審批中。

3幫技術。我局了解XX村養(yǎng)羊戶比較多，扶貧濟困小組特地舉辦養(yǎng)羊知識培訓講座，23戶養(yǎng)殖戶參與了培訓。請畜牧局專業(yè)人士進村走訪養(yǎng)殖戶，幫助養(yǎng)殖戶解決小羊羔成活率低的問題。

4、幫創(chuàng)收。我局了解到XX村山地較多，造林近2萬畝，幫助XX村成立XX鎮(zhèn)林業(yè)專業(yè)合作社。了解到村內(nèi)養(yǎng)羊戶較分散，形成不了規(guī)模，建議村民成立合作社經(jīng)營，并成立的XX鎮(zhèn)XX村養(yǎng)羊專業(yè)合作社。

5、幫就醫(yī)。我局扶貧濟困小組走訪困難戶8戶發(fā)放慰問金3200元。在走訪XX村XX村小組時，了解到村民XX身患白血病，在XX救治。在局長的號召下，全局共捐款2000元送到XX家中，并電話XX一附院朋友，請求盡力救治。

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一、落實工作保障、廣泛宣傳動員

縣“六個到村到戶”精準幫扶工作會議后，立即組織召開了黨政聯(lián)席會，研究成立了相關工作領導小組和督查組，建立了獨立辦公室，明確1名業(yè)務人員到辦公室工作。充分利用干部職工會、集中學習會等平臺，對精準扶貧建檔立卡、“六個到村到戶”、“四個一工作法”等進行了學習傳達。同時，通過召開群眾會、駐村干部走村串戶、卡娘鄉(xiāng)工作信息平臺、黨務村務公開欄等方式在群眾中進行廣泛宣傳。為了加強學習力度，專門將精準扶貧“四個一工作法”、“六個到村到戶”好等宣傳資料印發(fā)各領導班子成員、干部進行學習。強化了宣傳力度，調動了廣大干部工作積極性，激發(fā)了貧困群眾脫貧致富的強烈愿望。

二、突出"四個重點"，部署動員到位。一是突出駐村紀律，看工作作風。主要看是否嚴格按照駐村幫扶工作要求，真正做到始終堅守崗位，全身心投入;是否存在前緊后松、消極應付現(xiàn)象;是否做到密切聯(lián)系群眾，關心群眾。二是突出班子隊伍，看基層組織建設成效。主要看是否為幫扶村建強了"兩委"班子，壯大了黨員干部隊伍;是否完善了""、"五議三公開"等規(guī)章制度。三是突出"十項實事"，看幫扶項目落實。主要看是否落實了幫扶工作承諾，是否做到了不等不靠，主動作為，發(fā)揮多方面投入積極性，件件有著落，件件有結果。四是突出自我發(fā)展能力，看長效機制建設。主要看是否引導幫扶村調整產(chǎn)業(yè)結構，找到了發(fā)展致富的新路子;是否組織群眾建立了各種專業(yè)合作社;是否通過推進土地流轉等方式，形成了村集體財富積累機制。

三、實行"四個對照"，檢查不足到位。一是對照標準要求查不足。對照活動文件，特別是"十項實事"驗收標準，進行了認真學習領會，并對驗收指標要求進行了進一步的細化量化。二是對照群眾需求查不足。通過群眾代表會等形式，引導各工作組集中開展了新一輪入戶走訪和調研座談活動，積極征求幫扶村黨員干部和群眾意見建議。三是對照責任分工查不足。對照各自分工，重點檢查工作落實、資金到位、檔案規(guī)范等工作。四是對照先進經(jīng)驗查不足。選取駐村幫扶工作開展比較扎實、成效比較明顯的幫扶村，組織進行了現(xiàn)場學習，通過對照先進，開闊思路，借鑒成功做法，推動了活動的深入開展。

四、完善"四項機制"，整改提高到位。針對查找出的不足和差距，進一步完善機制，強化措施，抓好整改提高。一是"兩委"班子能力提升機制。針對農(nóng)村干部學習不深入，堅持不經(jīng)常的問題，建立了"兩委"干部定期學習制度;針對一些幫扶村新任村干部議事決策程序不夠熟練的問題，指導農(nóng)村干部完善"五議三公開"機制，提高了民主決策的意識和能力。二是黨員群眾觀念更新機制。針對部分黨員群眾思想觀念不夠解放的問題，做到"三個定期"：定期利用農(nóng)家書屋組織學習活動，定期帶領黨員群眾外出學習;定期邀請技術人員開展各類培訓。三是和諧美麗村莊創(chuàng)建機制。按照各村人口規(guī)模，設立衛(wèi)生保潔員，簽訂協(xié)議，并劃分了衛(wèi)生責任區(qū)，每名村干部分包一個責任區(qū)，每周組織集中清掃活動。四是群眾增收致富機制。針對幫扶村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高的問題，大力推廣"村黨支部+科技+專業(yè)合作組織"等不同形式的生產(chǎn)經(jīng)營模式，引導幫扶村群眾開展互助合作。

五、當前各項工作開展情況

1、建檔立卡工作。嚴格按照規(guī)模分解、初選對象、公示公告、結對幫扶、制定計劃、填冊、數(shù)據(jù)錄入、聯(lián)網(wǎng)運行、數(shù)據(jù)更新等九個步驟，按照相應的時間節(jié)點，完成結對幫扶兩個村，貧困戶19戶、54人識別的建檔立卡工作。

2、結對幫扶到村到戶。按照“六個到村到戶”精準幫扶要求，結合黨的群眾路線教育實踐活動和基層組織服務體系建設工作，選派干部、黨員、致富帶頭人等一共21名幫扶人員，結對幫扶19戶54人的貧困戶，要求每個幫扶責任人每周至少到村到戶1次，認真摸清幫扶貧困戶基本情況，找準幫扶辦法，制定幫扶脫貧計劃，按照“不脫貧不收隊”的工作要求進行幫扶。通過扶貧工作隊進行實地調研、進村入戶走訪、分析致貧原因并找準幫扶突破口，結合實際認真制定出了卡娘鄉(xiāng)東古村、知底村的“1+7”工作方案，并具有可操作性。

3、大力發(fā)展富民產(chǎn)業(yè)。利用村上農(nóng)閑時間多，富裕勞動力多的特點，利用房前屋后的土地發(fā)展庭院經(jīng)濟，種植經(jīng)濟作物，解決群眾蔬菜難、食油難等問題，改善群眾生產(chǎn)生活條件。充分利用知底村自然條件優(yōu)勢，積極發(fā)展種植業(yè)，發(fā)展以青稞、土豆等糧食作物為主的大宗作物生產(chǎn)，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，努力增加群眾收入。積極探索培育貝母種植產(chǎn)業(yè)，通過貝母的市場潛力，增加農(nóng)牧民增收渠道。結合實際，加大農(nóng)牧民木匠、畫家、種養(yǎng)殖業(yè)技能培訓力度。

4、努力改善基礎設施條件。積極爭取項目資金，搞好村莊規(guī)劃和建設，突出鄉(xiāng)村特色，做好綠化、亮化、凈化、美化環(huán)境建設。搞好匯報銜接，著力實施通村公路和入戶路硬化建設；全力抓好29戶群眾線路改造、村容村貌改造提升，基層文化產(chǎn)業(yè)建設等項目。

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一、高度重視，制度健全

1、我鄉(xiāng)按區(qū)委要求成立了以書記、鄉(xiāng)長為組長，鄉(xiāng)干部和各村第一書記、村支書為成員的鄉(xiāng)扶貧攻堅領導小組，下設扶貧辦公室，由分管領導熊勇?lián)无k公室主任，并成立了領導機構。各村也成立了以第一書記牽頭的扶貧攻堅領導小組，并制定了實施方案、駐村幫扶規(guī)劃。

2、2016上半年11月25日我鄉(xiāng)按上級要求召開了扶貧小額信貸工作動員會議，會后各村也分別召開了動員會，并成立了以第一書記為組長，由各村兩委干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐村干部、村民代表為成員的扶貧小額信貸風控小組，負責對建檔立卡貧困戶中有小額信貸需求的農(nóng)戶看展評級授信工作。

二、積極謀劃，穩(wěn)步推進

1、各村聯(lián)系領導、鄉(xiāng)機關干部、村干部都參與結對幫扶活動，一位領導或干部聯(lián)系1-3戶貧困戶，目前幫扶干部與貧困農(nóng)戶結對的對應名單已結束，全鄉(xiāng)幫扶單位共16個、幫扶人員157人，與貧困戶結成對子。其中區(qū)級幫扶部門7個，85人；鄉(xiāng)村級幫扶單位8個，71人；幫扶企業(yè)1個，1人。幫扶干部分別上門看望、慰問了貧困戶，了解貧困戶的基本情況和需求，并送去了大米、油、生活用品和一定的資金，目前為止區(qū)法院投入扶貧資金3.8萬元，區(qū)政法委投入幫扶資金7.5萬元，區(qū)就業(yè)局投入幫扶資金3.3萬元，區(qū)委群工部投入幫扶資金3萬元。

2、做好產(chǎn)業(yè)扶持，從根源解決貧困戶難題。我鄉(xiāng)通過爭取扶貧項目，通過區(qū)扶貧移民局項目資金，投入60.56萬元購買發(fā)放雞苗15140只給貧困戶，幫助貧困戶利用地理優(yōu)勢發(fā)展林下養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)。向農(nóng)戶免費發(fā)放洋芋種和化肥，并開展馬鈴薯栽種技術培訓，幫助農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)。其中永泉村利用地理優(yōu)勢，投資1.8萬元購買鮮花種子30公斤，打造鮮花基地，促進農(nóng)民增收。在2016上半年日全國第二個“扶貧日”，我鄉(xiāng)開展了“情系困難群體，奉獻誠摯愛心”為主題的活動。利用半邊街逢場天發(fā)放扶貧種養(yǎng)殖、扶貧政策類書籍1000余本，捐助貧困戶各類物資折合4500余元，各村扶貧黨支部組織服務隊幫扶缺勞貧困戶生產(chǎn)勞動120人次。

3、做好基礎設施建設。2016上半年財政專項扶貧項目在我鄉(xiāng)實施，財政投資180萬元，群眾籌資113.13萬元，新建水泥路6.472公里，橋梁1處、涵洞1處，我鄉(xiāng)還新修溝渠、整治山坪塘、整修蓄水池、改建提灌站等，幫助了村民的出行，改善村民的生活、灌溉條件。同時各村還積極與對接部門聯(lián)系，爭取部門的幫助，改善村社的基礎設施，為村民的文化生活創(chuàng)造了基本條件。

4、積極推進扶貧小額信貸工作。針對建檔立卡貧困戶，為促進其發(fā)展增收項目，幫助其盡快脫貧致富。各村召開動員會，積極宣傳小額信貸工作，對部分有勞動能力、有發(fā)展意愿的貧困戶，在本人的申請的基礎上，開展申請小額信貸貧困戶的評級授信工作。

5、大力開展了醫(yī)療救助，區(qū)衛(wèi)生計生局免費救治了11名貧困重性精神病人；走訪慰問了7戶計劃生育失獨特困戶，送去價值達4200元左右的慰問品；幫助了9戶五失人員和留守兒童資金達4500元；撥專款1萬元到“計劃生育三結合”基地，專用于貧困戶中有勞力的家庭在基地的勞務費；標準化建設改造了村衛(wèi)生室；免費為65歲以上居民健康檢查；在天庫村認真開展愛國衛(wèi)生活動和環(huán)境衛(wèi)生整治行動，讓村民把保持清潔衛(wèi)生當成一種文明時尚，從而減少傳染病和慢性病的發(fā)生，有效緩解因病致貧和因病返貧的現(xiàn)象發(fā)生。市衛(wèi)計委慰問留守兒童1戶、空巢老人5戶、特別計生家庭5戶，共送來價值6500元慰問品。

6、搞好教育扶貧。通過與對接部門的聯(lián)系，區(qū)就業(yè)局提供技能培訓補貼資金5000元用于開展各項培訓。通過結對幫扶干部的走訪、慰問掌握建檔立卡貧困學生、留守兒童的情況，開展關愛活動。2016上半年11月，原省殘運會冠軍李利紅帶著學習用品看望慰問了永泉村14名留守兒童，區(qū)幼兒園的兩位志愿者老師也來到現(xiàn)場，帶領孩子們做游戲。

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一、加強領導、明確責任

為認真落實區(qū)委區(qū)政府“三千干部包萬戶、帶領群眾奔小康”活動精神，我局動員全局黨員干部立即行動起來，多次與鎮(zhèn)干部和村干部加強聯(lián)系和溝通，多次深入到幫帶戶家中，了幫帶戶的具體情況和需求，多次與鎮(zhèn)村干部一起開會研究討論幫扶方案，落實具體辦法，在兩個月的時間里，我局干部包戶工作取得了良好效果。為使“三千干部包萬戶、帶領群眾奔小康”工作落到實處，我局迅速召開動員大會并成立了以黨組書記、局長任組長、副局長、檔案館館長唐舒文任副組長，各股室負責人為成員的領導小組，辦公室賈琛為聯(lián)絡員，形成了領導掛帥、專人負責聯(lián)系的幫扶工作機制。我局8名干部共包帶村29戶群眾，其中：領導干部3人，每人包帶4戶困難戶，責任到人，任務到人。

二、調查走訪

2014年3月4日，局長帶領全局黨員干部到鎮(zhèn)村與幫帶戶見面并了解情況。經(jīng)了解，村共有8個小組，由于多年來交通不便，村基礎設施嚴重落后，大部分村民已搬離本村分散到城區(qū)、場鎮(zhèn)、元壩、旺蒼等地居住，只有1、2、7組不足100人還在山上居住。該村人口不多，村民年齡偏大，平常壯年勞動力外出務工，家中老人、小孩留守。該村出產(chǎn)糧食、核桃、木耳等農(nóng)副產(chǎn)品，農(nóng)副產(chǎn)業(yè)缺乏技術指導，大部分土地荒蕪，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不明顯；特別困難戶多，殘疾人多需要照顧，行路難等問題突出。

三、建立臺帳和掛牌公示

2014年3月4日、4月16日和4月29日，我局全體干部深入幫扶村的每戶農(nóng)戶家庭，向他們宣傳包帶活動的目的意義以及內(nèi)容和形式，與他們進行了詳細的交流溝通，詳細具體掌握了解了每個困難戶的具體情況和幫扶需求，并按照全區(qū)統(tǒng)一要求制定和完善了分類臺帳、幫扶措施，建立了聯(lián)系卡，進行了掛牌公示。

四、制定包帶規(guī)劃

2014年3月12日，局長帶領包帶領導小組相關人員與鎮(zhèn)村村委會共同商議制定了切實可行的幫扶方案，結對幫扶村的29戶困難群眾。一是制定種養(yǎng)殖發(fā)展規(guī)劃和提供技術培訓；二是解決春耕生產(chǎn)的問題。三是對有意愿種植中藥材的群眾提供政策咨詢和技術培訓，鼓勵發(fā)展種植業(yè)。四是對愿意養(yǎng)殖雞鴨、豬牛的群眾進行養(yǎng)殖規(guī)劃，并在養(yǎng)殖過程中給予喂養(yǎng)、防疫、繁殖等方面的技術指導；五是對沒有勞力的困難群眾家庭給予生活、醫(yī)療等方面的慰問。關于行路難問題，主動向區(qū)委、區(qū)政府和有關部門報告，從項目上支持，確保三年幫扶目標的實現(xiàn)。

五、解決實際問題

自幫扶包帶村以來，我局在洪災、嚴冬和傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，先后多次帶上大米、食油、棉被等物資慰問鎮(zhèn)村特別困難戶，讓他們充分感受到組織的溫暖和關愛；共送去慰問金5000余元；在今年開展“三千干部包萬戶，帶領群眾奔小康”活動后，我局與區(qū)政法委一起聘請畜牧局技術人員對鎮(zhèn)村和蜂巖村的50余戶包帶戶進行了養(yǎng)殖業(yè)技術培訓；在春耕生產(chǎn)來臨之季及時給每戶包帶戶送去價值120元的復合肥；村公路問題，被區(qū)委區(qū)政府納入了不通公路的村道路硬化計劃。目前，公路已硬化70%左右。

篇7

__鄉(xiāng)總人口35728人，總戶數(shù)11516戶，按照我市扶貧開發(fā)工作實施方案標準要求，截止目前，實際錄入貧困戶856戶，人口1493人。扶貧對象甄別后，通過入戶登記，實事求是地獲取了扶貧對象的各項信息資料，按照“六個一批”、“六個精準”進行了分類，并組織信息錄入員將扶貧對象信息錄入電腦，建立電子檔案，做到戶有表、村有冊、鄉(xiāng)有電子檔案。

（一）強化組織，健全機制。一是成立了由我任組長，分管副職任副組長，民政所、農(nóng)經(jīng)站、財政所負責人，六個工作區(qū)區(qū)長為成員的領導小組，全面負責精準扶貧工作的組織開展，并組建15個駐村工作組，分6個工作片區(qū)，分別進駐15個行政村，開展入戶幫扶等工作。二是制定了《__鄉(xiāng)工作實施方案》，明確各成員單位及辦公室工作職責及具體任務，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作機制。

（二）動員部署，強化宣傳培訓。召開了__鄉(xiāng)精準扶貧工作動員大會，對工作人員及各村書記、主任進行了培訓。并通過印發(fā)宣傳資料等形式，廣泛宣傳精準扶貧工作的相關政策。各駐村工作組進村入戶，召開村民小組會議。貧困戶甄別分類期間，我鄉(xiāng)共舉辦3次專題培訓會，確保鄉(xiāng)村干部精準掌握扶貧開發(fā)工作基本知識，發(fā)放宣傳資料3500余份，極大地推動了精準扶貧工作快速穩(wěn)妥進行。

（三）落實責任，幫扶到位。按照幫扶要求，積極與市委選派的8個駐村幫扶單位聯(lián)系，提供一切工作便利條件，實現(xiàn)與幫扶單位無縫對接。結合鄉(xiāng)村綜合條件，選派鄉(xiāng)領導、干部等一共38名幫扶人員，與幫扶單位組成了共103人的幫扶工作隊，深入到__53個村，856個貧困戶中去，摸清貧困戶基本情況，按照“六個一批”要求，制定切實可行的幫扶脫貧計劃，發(fā)展生產(chǎn)和就業(yè)脫貧一批，危房改造脫貧一批，發(fā)展教育脫貧一批，社會保障兜底一批。

一是繼續(xù)加大扶貧開發(fā)宣傳力度。切實轉變貧困戶脫貧致富觀念，鼓勵和幫助有勞動能力的扶貧對象通過自身努力擺脫貧困。

篇8

在創(chuàng)先爭優(yōu)運動中，市連系村委會換屆，接納有力辦法，實在增強對村干部的思維指導，協(xié)助他們解開“疙瘩”，丟失落“負擔”，使他們準確看待“進”、“退”、“留”、“轉”。

一是注重示范指導，使村干部“進”有決心。指導新提任村干部發(fā)揚本身優(yōu)勢，克制缺陷，連合各方面力氣，調動各類積極要素，對峙科學開展，全力破解進步中的難題，愈加起勁地創(chuàng)始任務新場面。組織召開座談會、鉆研會等，一起評論村級經(jīng)濟社會3年開展規(guī)劃，以尋求定見、公開公示、播送宣傳等方法，向廣闊村民進行普遍宣傳，明白目的，鼓足勁頭。樹立新老村班子成員結對幫扶準則，展開新上任村干部向離任村干部“拜師學藝”運動，進修村級事務“治理經(jīng)”，傳遞開展“接力棒”，堅持村務任務的連接性和繼續(xù)性。當前，全市合計召開各類座談會議70場次，有43名新老班子成員結成幫扶對子。

二是注重教育指導，使村干部“退”有但愿。組織展開離任村干部“在崗留什么、離崗做什么”大評論運動，擺正地位，校正偏向。充沛調動離任村干部在栽種、養(yǎng)殖、修建和勞務等方面的積極性，挖潛能、長技藝，鼓舞他們找路子、選項目、闖市場，率領群眾加速發(fā)家致富措施。對單個有心情、鬧定見的離任村干部，注重查詢調查，深化剖析，教育指導，解開思維“疙瘩”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委首要指導與離任村干部進行交心，切脈心態(tài)、把握意向。當前，全市共組織離任村干部展開各類培訓、講座11期，外出進修6次，參與人數(shù)達340余人次。

三是注重交流指導，使村干部“留”有作為。制訂包村干部按期走訪、說話等準則，明白每名科級指導聯(lián)絡2-3名留任村干部，經(jīng)過集體座談、單個訪談、重點約談等方法，傳遞任務狀況，交流任務定見，把握思維動態(tài)。指導留任村干部不計小我得掉，常懷律己之心、堅持往常之心，連續(xù)準確開展思緒。經(jīng)過舉行科技培訓、現(xiàn)場講座和外出調查等方式，組織留任村干部參與各類運動，協(xié)助留任村干部加深黨委決議計劃的貫徹落實狀況，進修交流黨的方針政策，鼓舞他們更新思維、拓寬思緒、帶頭致富，朝著準確的開展偏向，創(chuàng)始出無愧于時代、無愧于組織、無愧于群眾的業(yè)績。全市有68名鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導干部與留任村干部結成對子，共組織召開座談會87次，參與人數(shù)達247人次。

四是注重才能指導，使村干部“轉”有勁頭。充沛發(fā)揚轉任村干部黨性強、本質高、根底好的優(yōu)勢，指導他們把轉崗交流作為干事創(chuàng)業(yè)的新時機，不盲目上手，也不用極懶惰，起勁在任務中學營業(yè)、學辦法、學經(jīng)歷，拓寬常識面，加強才能，加強勁頭，順應新情況，進入新人物，以高昂的斗志和發(fā)奮向上的進步心，英勇地承受應戰(zhàn)，力爭在新的崗亭上獲得新的成果，發(fā)明新的業(yè)績，創(chuàng)始新的場面。

篇9

一、幫助制定2010年工作目標

以黨的十七大精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，堅持“穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（糧油畜），發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)（桑蠶），培植新興產(chǎn)業(yè)（香菇），突破性抓好打工經(jīng)濟”發(fā)展思路，確保全村經(jīng)濟總收入500萬元，農(nóng)村人平純收入增加400元（增12%），力爭達到4000元?；A設施進一步完善，基層組織顯著加強，群眾生產(chǎn)生活條件明顯改善，農(nóng)民素質明顯提高，社會事業(yè)全面發(fā)展。

二、確立了八個一的幫扶措施

一是建一個高效示范園。農(nóng)業(yè)局安排一名農(nóng)技人員常年到村服務；在四組落實了10戶53.5畝的桑蠶示范園，今年可養(yǎng)蠶80張收入5萬元。二是培養(yǎng)10個科技示范戶，黨委成員和駐村干部每人聯(lián)系一個科技示范戶，發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)，靠科技致富，今年可實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)收入30萬元戶平3萬元。三是硬化一條村級公路，農(nóng)業(yè)局給予3-5萬元資金扶持；目前已落實資金進行招投標進入施工階段。四是建一池三改10個戶，農(nóng)業(yè)局在國家扶持政策外另給予一定扶持；五是培植10個生豬養(yǎng)殖大戶，農(nóng)業(yè)局給予一定補助資金，支持生豬大戶發(fā)展，按目前10戶養(yǎng)豬安排，年可出欄牲豬350頭，仔豬500頭，戶平出欄牲豬35頭，仔豬50頭，實現(xiàn)經(jīng)濟收入30萬元。六是戶平外出務工一個人，通過陽光工程培訓再轉移30人，實際已轉移34人。七是建設一個務實、高效、廉潔的村班子，農(nóng)業(yè)局給予10000元資金用于陣地建設；八是幫扶一批困難群眾，黨委成員每人聯(lián)1個貧困戶，送思路、送技術、送資金、送物資，幫助發(fā)展生產(chǎn)。:

三、開展技術培訓，幫助農(nóng)民抗災增收

篇10

巴州區(qū)總人口82萬，現(xiàn)有貧困村114個，2015年底，有貧困人口17013戶56035人，貧困發(fā)生率10.6%。當前，實施新居建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和基礎設施同步整體推進，進展有序，可望達到預期目標。但要使貧困戶一方面增加收入，另一方面減少支出，確保持續(xù)穩(wěn)定增收不返貧一直是我們努力的方向。鑒此，巴州探索推行“統(tǒng)分結合、多元聚力”推進模式，強化各類政策措施落準落細落實，決勝到村到戶到人“最后一公里”，確保貧困群眾扶得起來、穩(wěn)得下去、兜得好底。

集中力量辦大事

巴州區(qū)緊扣貧困村銷號目標，聚焦村民的普遍關切，著力破解村域發(fā)展的共性難題，把治貧大事辦實辦好。

支委統(tǒng)領。充分發(fā)揮支委的核心領導作用，各級到村幫扶力量的調度、各項工作期量進度的安排、村內(nèi)各類重大問題的決策等均在支委統(tǒng)一領導下進行，避免各自為政打混仗，確保村域脫貧攻堅整體協(xié)調有序。

規(guī)劃統(tǒng)定。緊密對接區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）相關規(guī)劃，組織各級掛包干部、行業(yè)專家、村“兩委”干部和群眾代表，集思廣益制定村域骨干產(chǎn)業(yè)、基礎設施、公共服務、新村聚居點等實施規(guī)劃，做到順民意、接地氣、可操作、能實現(xiàn)。

資源統(tǒng)調。村域骨干產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎設施和新村聚居點建設等，涉及跨村民小組和作業(yè)班的土地、山林、水面等資源調配問題，由村“兩委”統(tǒng)一制定操作辦法及補償標準協(xié)調解決，避免因局部梗阻而影響全村進度。

資金統(tǒng)管。凡屬應由村級管理使用的各類資金資產(chǎn)，統(tǒng)一實行專人專賬專用陽光化管理，支委會集體決策、村委會執(zhí)行落實、監(jiān)事會監(jiān)督核查，并及時按程序向村民公開公示，確保一分一厘都用在刀刃上。

項目統(tǒng)建。凡屬應由村級負責實施的項目，均通過招投標等公開競爭方式確定承包方，采取專業(yè)隊伍或專群結合等方式統(tǒng)一施工建設，同步制定交付使用后的管護措施，以保證工程質量進度并充分發(fā)揮效用。

精準發(fā)力拔窮根

巴州區(qū)堅持因戶施策、分戶驗靶，有效解決發(fā)家致富力不從心的個性難題，確保扶到點上、扶到根上、扶到心坎上。

處方分開。準確把握貧困戶勞動力、生產(chǎn)資料、技藝專長等實際情況，因戶因人“對癥下藥”。一戶一卡、分人建賬，將適用對路、長短結合的脫貧計劃落實到戶到人頭，并逐一對應歸入“五個一批”，防止籠而統(tǒng)之一齊上。

歸類分管。由村“兩委”干部和各級駐村干部對“五個一批”實行分類管理，分線落實專門力量負責宣傳指導、協(xié)調聯(lián)絡、矛盾化解、督促推進以及業(yè)務辦理、信息反饋等工作，防止眉毛胡子一把抓。

績效分評。區(qū)里按季度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按月對每村每戶的每一項脫貧計劃實施績效進行考評，督促政策落實和項目建設，對推進不力的分項通報到各級各部門掛聯(lián)幫扶責任人，防止敷衍塞責鉆空子。

賬目分記。每戶建一個家庭收支明細賬單，幫扶干部每旬入戶幫助記賬，全程全面真實反映其家庭經(jīng)濟狀況。年終考核不搞“抽樣+估計”，當面算賬、公開曬賬，讓群眾真正認賬，防止平均算賬“被脫貧”。

進退分核。按照幫扶干部申報、群眾代表評議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）逐戶驗收、區(qū)里按標核查、結果公開公示的程序，搞準退出、保留和返貧3類對象，進退精準到戶到人頭，防止大而化之失公平。

多方上陣打硬仗

巴州區(qū)堅持多元聚力、一線建功，通過心貼心地幫、肩并肩地干、手拉手地帶、現(xiàn)過現(xiàn)地評，眾志成城決戰(zhàn)貧困。

干部駐幫。落實“五個一”+“一”全覆蓋，其中駐村干部和第一書記實行全脫產(chǎn)。第一書記當好“員”辦好“九件事”，其余駐村干部協(xié)助村“兩委”做決策、搞協(xié)調、抓服務、促推進，幫助貧困戶協(xié)調資金、落實政策、改善住房、發(fā)展生產(chǎn)、聯(lián)系就業(yè)。全面實行責任清單、駐勤清單、績效清單“三單”管理制，確保沉得下、干得實、有成效。

業(yè)主帶動。采取招商引資、回引創(chuàng)業(yè)、干部領辦、能人創(chuàng)辦等方式，引進和培育龍頭企業(yè)、專合組織、家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶等新型經(jīng)營主體；推行“企業(yè)+基地+專合組織+農(nóng)戶”“專合組織+園區(qū)+農(nóng)戶”“專業(yè)大戶+農(nóng)戶”等發(fā)展模式；構建入股分紅、訂單收購、租賃轉包、反租倒包、契約雇工等利益聯(lián)結機制；發(fā)展規(guī)?；瘶藴驶N養(yǎng)、加工、旅游、電商等產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)鏈帶動貧困戶增收致富。大力促成村企合作，支持企業(yè)定向招工或直接參與貧困村項目建設，優(yōu)先吸納貧困勞動力就業(yè)。

鄰里互助。弘揚友愛互助傳統(tǒng)，在鄰里之間以及貧困戶之間建立勞務互幫組調劑勞動力余缺。在村發(fā)展互助資金使用中建立若干互助小組，成員自愿簽訂互助聯(lián)保協(xié)議，緩解貧困戶生產(chǎn)投資短缺問題。建立富戶幫窮戶資金拆借擔保機制，由村組和幫扶干部核實監(jiān)證，財政以預期到戶資金擔保，解決貧困戶短期資金周轉問題。