導(dǎo)語：班組管理從基礎(chǔ)到技巧學(xué)習(xí)體會一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

班組長是兵頭將尾，生產(chǎn)班組是企業(yè)的工作細(xì)胞，怎樣當(dāng)好班組長大有學(xué)問。學(xué)習(xí)《班組管理從基礎(chǔ)到技巧》這本書以后，感覺收獲很大。作為企業(yè)的基礎(chǔ)，班組可以說是是推動企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明行業(yè)和構(gòu)建和諧社會的重要因素。努力提高員工綜合素質(zhì)、認(rèn)真加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，充分發(fā)揮班組的積極作用，對企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定和各項(xiàng)任務(wù)的全面完成有著舉足輕重的作用。筆者結(jié)合自己在中核機(jī)械當(dāng)實(shí)習(xí)班長的切實(shí)身感受，加上學(xué)習(xí)這本書以后的思索，我認(rèn)為，加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)建設(shè)，著重從“三個強(qiáng)化”上下功夫，這樣能夠有效提升班組建設(shè)的針對性和實(shí)效性。

一、強(qiáng)化執(zhí)行，堅(jiān)持依靠班組管理制度約束員工

俗話說：沒有規(guī)矩、不成方圓，大到一個國家、小到一個單位，如果不建立一整套規(guī)章制度，就是沒有起碼的規(guī)矩，進(jìn)一步說，不僅要建立制度，更為重要的是必須執(zhí)行制度，鐵的制度和鐵的執(zhí)行，甚至鐵的監(jiān)督，缺一不可。對于班組和員工來講，最基礎(chǔ)的管理就是確保公司“規(guī)章制度”的嚴(yán)格執(zhí)行。因此，班組基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵在于企業(yè)規(guī)章制度落實(shí)的嚴(yán)肅性，這是我們不容忽視的一個重要方面為此，應(yīng)當(dāng)著重抓住以下二個環(huán)節(jié)：一是加強(qiáng)制度完善健全。在大力宣傳企業(yè)規(guī)章制度的同時，為班組建設(shè)建章立制，并將先進(jìn)班組的管理經(jīng)驗(yàn)和逐步建立起來行之有效的做法進(jìn)一步推行。二是加強(qiáng)制度執(zhí)行監(jiān)督，對班組進(jìn)行隨機(jī)檢查，督促班組各項(xiàng)管理制度的有效執(zhí)行。作為班組長，要勤檢查勤落實(shí)勤督促，對班組考勤制度、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行檢查，并且督促班組及時做好臺帳記錄，逐步形成班組工作按章辦事、按制度執(zhí)行的良好習(xí)慣。這樣，經(jīng)常性引導(dǎo)、檢查，使班組建設(shè)得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，班組基礎(chǔ)管理工作也得到了進(jìn)一步的夯實(shí)和提高。

二、強(qiáng)化力量，堅(jiān)持依靠班組骨干作用

紅化還需綠葉配，班組建設(shè)要搞好，僅靠班組長一個人單打獨(dú)拼是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要幾個或一批骨干力量的支撐和配合。要注意挖掘一批有潛能有技術(shù)有能力的員工同時，成為班組的骨干，確保班組生產(chǎn)作業(yè)、安全綜治、文明創(chuàng)建、立功競賽有條不紊的健康開展。因此，應(yīng)當(dāng)們以組建各種人才為抓手，以單項(xiàng)培訓(xùn)為內(nèi)容，以提高素質(zhì)、能力為目的，培養(yǎng)一批班組骨干隊(duì)伍。一是開展宣傳員培訓(xùn)，培養(yǎng)宣傳骨干。為了加強(qiáng)信息暢通，我們在各個班組指定設(shè)立一名信息員，建立健全信息員網(wǎng)絡(luò)。每年對這支隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，從信息的特征、信息的寫作，題材的選取、寫作的角度等方面進(jìn)行培訓(xùn)授課；還從本隊(duì)通訊員平時的來稿中進(jìn)行分析、講評，幫助通訊員提高寫作技巧和寫作水平。這樣，分布在各班組的通訊員抓住身邊事，身邊人，及時迅速報(bào)道班組信息，加強(qiáng)了企業(yè)與班組的聯(lián)系與溝通，也是豐富了企業(yè)文化的內(nèi)容。二是開展技術(shù)隊(duì)伍培訓(xùn)、培養(yǎng)技術(shù)骨干。組建一支以團(tuán)員青年為主的技術(shù)骨干隊(duì)伍。隊(duì)伍來自班組，服務(wù)于班組。在創(chuàng)文明單位、建文明班組、做文明員工等活動中，技術(shù)骨干帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)知識，崗位練兵示范，代表班組參加企業(yè)技術(shù)大賽，這樣，可以充分調(diào)動全體人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技術(shù)的積極性和創(chuàng)造性。同時，可以完成比較艱巨的生產(chǎn)加工任務(wù)，保質(zhì)報(bào)量和按期完成。

三、強(qiáng)化樣板，堅(jiān)持依靠班組典型引路

常言道：榜樣的力量是無窮的。在加強(qiáng)班組建設(shè)的過程中，生產(chǎn)班組要重視培養(yǎng)先進(jìn)典型、樹立典型、宣傳典型的效能，并運(yùn)用典型引路，以點(diǎn)帶面，比學(xué)趕超，建立爭當(dāng)先進(jìn)的創(chuàng)建機(jī)制。比如班組可以與市勞模集體班組同創(chuàng)共建結(jié)對，用先進(jìn)的管用的勞模班組經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工作?；蛘呔o緊抓住優(yōu)秀班組典型，及時總結(jié)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；精心提煉他們的先進(jìn)特色，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，從而帶動了其他班組的創(chuàng)建熱情，使整個企業(yè)創(chuàng)建先進(jìn)班組工作如火如荼，不斷深入。一花獨(dú)放不是春、百花盛開春滿園，在創(chuàng)建先進(jìn)班組活動中，不搞一刀切，而是采取了有的放矢、因組而宜、突出亮點(diǎn)、形成特色的工作機(jī)制，使先進(jìn)班組的經(jīng)驗(yàn)近在咫尺、真實(shí)可信、學(xué)有方向、趕有目標(biāo)。

打鐵先要本身硬。在加強(qiáng)班組建設(shè)的同時，班組長自身素質(zhì)首先過硬：班組長的素質(zhì)決定班組工作的與否，班組長不但要要認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理層的規(guī)章制度和決策決定，還要善于靈活機(jī)動處理班組具體實(shí)際突發(fā)事情，最為關(guān)鍵的是班組長自身人格力量的體現(xiàn)。從某種意義上講，一個工作出色的班組，往往有一個出色的班組長。因此，要當(dāng)好兵頭將尾，做到上讓領(lǐng)導(dǎo)滿意下讓群眾滿意，并不容易，必須內(nèi)外兼修，多發(fā)并舉，不斷提升班組建設(shè)的層次。