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現(xiàn)代團隊必須是非常非常有活力，有激情同時又有向心力，有限屬技能的團隊.

一，目標管理：首先，團隊目標一定要明確，要數(shù)字化，有計劃有步驟，有時間限制.團隊目標是團隊主管根據(jù)團隊的實際情況而制定的通過團隊拼搏能完成的目標.以一個長期目標為導向，以不同時期的短期目標為實戰(zhàn)任務，短期目標的總合要大于長期目標的20%，長期目標才能完成.其次為個人目標，是以團隊成員個性化條件為基礎(chǔ)。引導成員制定比他平時成績高出20%以上的目標，才能完成團隊主管制定的團隊任務目標（任務目標不能提前讓隊員知道）.所有隊員的任務目標總和要大于單次短期目標.

二，團隊凝聚力的營造：團隊首先要調(diào)節(jié)情緒達到巔峰狀態(tài)，每個人都有拼命三郎的精神，每天都要開晨會15分鐘；其次，始終相信隊員能夠成功，經(jīng)常以成功的字眼，肯定的語氣負相交流；第三，主管要將自己樹為標兵；第四，主管要幫助員工完成目標；第五，要將目標作為團隊的使命；第六，團隊領(lǐng)導要有將所有員工勁往一處使的號召力.

三，技能培訓：隊員可分為兩類：一是有經(jīng)驗的，二是無經(jīng)驗的；培訓也分為兩類：一是心態(tài)培訓，二是技能培訓.對于有經(jīng)驗的員工進入公司，他自認為有自己的一套，不太愿意按公司領(lǐng)導的指示做事，待他將老客戶資源用完，業(yè)績就會迅速下降，這樣將會嚴重影響其心態(tài)，甚至會影響其他員工的心態(tài).這樣的員工首先要對其進行心態(tài)調(diào)整，最重要的是在監(jiān)督過程中及時找到這人的技能不足之處，助其提高業(yè)績，他才會全身心投入工作，并帶動其他人工作.

四，獎罰分明：所未重賞之下必有勇夫.制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標獎，再下設(shè)兩個二等獎.有完成獎項目標的馬上公開頒獎，最好是當眾現(xiàn)金發(fā)獎，并讓獲獎員工激情發(fā)言.人最大的特點是逃離痛苦.制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，后必須逃離失去痛苦的競爭機制.

對于無經(jīng)驗的員工，他們很聽話先擺正心態(tài)再詳細培訓溝通技能，包括產(chǎn)品知識，與其它同類產(chǎn)品對比的優(yōu)勢，賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術(shù)，語氣及肢體動作，并且親自帶動新員工拜訪客戶，助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難.公務員之家:

五，員工間要經(jīng)常召開員工成功案例技能交流會：讓成功員工將成功的經(jīng)驗及話術(shù)教給大家，并在公眾面前許下承諾，只好更加努力，也能讓后進員工學到經(jīng)驗，讓后進員工知道成功并不難.