導語：國土資源所建設與管理的思考工作體會一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

國土資源系統(tǒng)管理體制的改革和人員編制的上收，使基層國土資源所的建設和管理發(fā)生了很大變化，管理上由原來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管轉(zhuǎn)變成上級垂直管理。體制變化后，如何理順好基層國土資源所與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的關系，完善國土資源所的建設與管理，對充分發(fā)揮基層國土資源所的作用，體現(xiàn)體制改革的真正意義有十分重要的作用。就如何搞好基層國土資源所的建設與管理，談點個人粗淺看法。

一、關于基層國土資源所的建設一是建設中心國土資源所。按照區(qū)域劃分，象林業(yè)、公安、工商部門一樣，建設自己獨立的院落和辦公場所，配備交通工具，同時管理人員也相應集中，增強工作力量，有利于開展工作。這樣將國土資源所與鄉(xiāng)鎮(zhèn)完全脫離依存關系，形成平等的地位，增強國土資源管理工作的獨立性。二是明晰國土資源所產(chǎn)權(quán)。按一鄉(xiāng)一所的設置，采用目前司法、財政等部門的模式，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的辦公樓中，采取購買產(chǎn)權(quán)的方式，適當撥付一定的資金給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，買下一定數(shù)量的辦公場所，并辦理相應的手續(xù)。明確固定辦公場所，有利于穩(wěn)定辦公室，并且可以滿足國土資源所規(guī)范化建設的需要。對于辦公樓較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，可先與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)商好，等辦公樓改建時再行購買。特別是按照規(guī)劃設置國土資源中心所的地方，可以購買較多的辦公室，明確國土資源所辦公場所的產(chǎn)權(quán)，為以后中心所的建設打下良好的基礎。這樣花錢不多，效果很明顯，一般按50xxxx/平方米的價格即可購買好辦公室。三是完善國土資源所的辦公設施。根據(jù)基層國土資源所的工作性質(zhì)和職責，改善辦公條件，同時逐步減少對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的依靠和依賴各國土資源所要盡快配齊交通工具、通訊工具和電腦網(wǎng)絡等設備，將各所與局里的網(wǎng)絡并網(wǎng)，實現(xiàn)現(xiàn)代化辦公，切實提高工作效率。

二、關于國土資源所的管理

國土系統(tǒng)管理體制改革，實行省以垂直管理，主要目的就是要加強國土資源的監(jiān)察力度。基層國土資源所守土一方，既要為經(jīng)濟社會發(fā)展出謀劃策，又要嚴格監(jiān)督境內(nèi)的各種違法行為。必須盡快與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府明確關系，以確保國土資源管理職能到位。我認為，國土資源所要以完成工作目標任務為主，在出勤、考核等方面，實行原則性與靈活性相結(jié)合的方法來解決。一是制定科學的管理考核辦法和結(jié)合實際的工作目標任務。用制度管理是最科學的管理方式。針對基層國土資源所這種“看得見的管不著，管得著的看不見”的狀況，為避免出現(xiàn)管理真空和失控的現(xiàn)象，必須制定周密的辦法和考核方法，明確各所、各崗位每個時段的工作目標任務，并及時督促落實。二是制定嚴明的紀律，加強督查。三是制定靈活的方法和措施。基層的工作性質(zhì)與機關有一定的差距，在原則的基礎上制定靈活的工作方法，有利于更有成效地完成工作任務。如確定每星期兩天以上的辦公接待日，并將時間固定下來，向群眾公布，有利于群眾來訪時能順利辦好事情，也可以讓國土工作人員有時間下村或進城辦事。

三、關于加強隊伍建設

一是加強學習培訓，特別是國土資源管理的法律法規(guī)、國土資源管理業(yè)務知識的學習培訓，是提高隊伍素質(zhì)的重點。目前，還有一部分干部職工業(yè)務不精、工作不熟。建議每年舉行一到二批業(yè)務培訓學習，用一定的學習時間來提高業(yè)務水平。二是適當交流和崗位。特別是年輕的干部職工要從基層做起，從事不同崗位的工作，豐富工作經(jīng)歷，鍛煉工作能力，迅速成長起來，建議在基層所之間及機關與基層所之間經(jīng)常進行人員交流，讓干部、職工找到自己最適宜的工作崗位，發(fā)揮自己所長，提高工作成效，也可以采用公安、財政等部門的干部交流方法。