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今年以來后勤分公司黨支部：“一班人”以“不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”為引領(lǐng)，精心謀劃黨建工作，認(rèn)認(rèn)真真抓落實，通過上下共同努力，一年來黨建工作取得了新進(jìn)展。主要表現(xiàn)為：

一、以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，深學(xué)細(xì)研，黨員和員工的政治素質(zhì)有了新提高。今年以來，分公司黨支部按照公司黨委關(guān)于理論學(xué)習(xí)的部署和安排，利用班前會、集體學(xué)習(xí)日、黨課、黨員大會、黨小組活動等形式，認(rèn)真落實和完成理論學(xué)習(xí)的內(nèi)容。班子成員按照學(xué)習(xí)任務(wù)的要求，先后學(xué)習(xí)筆記192篇，心得體會和自學(xué)筆記96篇，共計15.4萬余字。組織黨員和員工集體學(xué)習(xí)20余次，圍繞貫徹公司黨委月度工作安排要點來進(jìn)行組織，通過集體學(xué)和自學(xué)等形式，把廣大黨員和員工的思想統(tǒng)一在貫徹落實企業(yè)科學(xué)發(fā)展的前提下，為企業(yè)快速、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展提供了強大的思想支撐。

二、黨建工作質(zhì)量體系規(guī)范操作取得了新進(jìn)步。今年以來，分公司黨支部積極按照集團(tuán)公司黨建工作IS9000質(zhì)量體系的運行要求，認(rèn)真落實黨建工作內(nèi)審指出的不可格項進(jìn)行改進(jìn)和完善。并且按照公司黨委關(guān)于黨建工作的具體部署和要求進(jìn)行貫徹落實，以《作業(yè)指導(dǎo)書》為指導(dǎo)更加規(guī)范操作，認(rèn)真落實和完成基層黨支部達(dá)標(biāo)考核工作，黨員教育目標(biāo)考核，有效地規(guī)范了“”記錄，完成了季度特色工作和年度民主評議黨員工作，推薦一名公司級優(yōu)秀黨員和一個先進(jìn)黨小組。10名黨員前三個季度綜合考核平均達(dá)93.65分，沒有不合格黨員。今年以來，“”按規(guī)定要求100%完成，出會率98%以上。

三、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動邁出了新步伐。按照集團(tuán)公司黨委和大興公司黨委“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的具體部署要求和進(jìn)度安排，后勤分公司黨支部認(rèn)真落實月度、季度創(chuàng)建工作安排，先后召開了動員會和推進(jìn)會，建立了創(chuàng)建活動臺帳、整改臺帳，制作了創(chuàng)建排版。圍繞創(chuàng)建活動組織黨員和員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)發(fā)動，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)中心組學(xué)習(xí)筆記本，先后召開了民主生活會，針對提出的意見和建議進(jìn)行了有效地整改。通過“四好”創(chuàng)建活動的開展，分公司黨員和員工的政治素質(zhì)有了明顯的提高，為企業(yè)又好有快發(fā)展創(chuàng)造了一個寬松和諧的環(huán)境，維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定和安全大局，家屬工的問題在分公司范圍得到了有效控制，避免群體上訪事件。分公司今年以來費用指標(biāo)完成取得較好的業(yè)績，1——10月份費用實現(xiàn)了不超支，略有節(jié)余，完成了公司下達(dá)的考核指標(biāo)。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作好，分工不分心，協(xié)作不越位，形成了合力，促進(jìn)和推動了分公司各項工作的強有力開展。班子成員的作風(fēng)得到了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，為基層服務(wù)理念和措施進(jìn)一步到位，今年以來先后為建安、路橋兩個分公司提供施工場地，人員居住、設(shè)備維修以及基地辦公用電技術(shù)性服務(wù)，解決了生產(chǎn)基地通訊擴(kuò)容增機(jī)系統(tǒng)改造，適時地進(jìn)行了環(huán)境刷新，在機(jī)關(guān)辦公樓前進(jìn)行了鐵藝圍欄、草坪二次造型、增加了六塊玻璃櫥窗，展示了公司對外形象。

四、主題教育和“四創(chuàng)”活動取得了新成果。年初，按照公司黨委的具體要求，結(jié)合分公司工作的特點，認(rèn)真組織開展了“提素質(zhì)、抓融入、促和諧”為主題的“四創(chuàng)”活動，圍繞“多策并舉抓節(jié)能，挖潛降耗保目標(biāo)”進(jìn)行了立項。在第二、三季度集中實施“四創(chuàng)”活動目標(biāo)，重點解決了門窗廠多年來高能耗制約企業(yè)發(fā)展的突出難題，把原有的“礦業(yè)高壓用電”改為“農(nóng)電低壓用電”將6000千伏改為380伏，大線號改為小線號，150平方毫米鋁芯裸線改為50平方毫米防老化鋼芯電纜，拆掉了原來的180千伏安變壓器和兩個高低壓柜及配電盤，徹底解決了無功自耗等技術(shù)性難題。改造前后對比，節(jié)電效果十分明顯。該廠過去每月電費2000余元，現(xiàn)在每月不突破300元；家屬生活區(qū)用水改造，進(jìn)行了分段開挖，排查堵漏，在3500余米的沿線設(shè)置了8個水門井，對48個用戶，實施了一戶一表，集中管理，定期入戶收費。過去每季度水費2100---2400元，改造后，每季度900余元，為有效地完成公司下達(dá)費用指標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。

五、精細(xì)化管理工作取得了新進(jìn)展。今年以來，精細(xì)化管理工作在年初調(diào)標(biāo)的基礎(chǔ)上，實施整體推進(jìn)，跟班督導(dǎo)、把精、嚴(yán)、細(xì)、實的作風(fēng)貫穿于管理的全過程，取得了較好的成績。主要表現(xiàn)為：一是堅持了班前禮儀、講評活動，日趨更加規(guī)范，三卡填寫、考核嚴(yán)謹(jǐn)、有序；二是有效地實施了走動式管理活動，及時地解決了供電方面的安全隱患和辦公、工作環(huán)境整理、整頓上存在的問題；三是在環(huán)境刷新上，達(dá)到了整潔、美化、綠化，增設(shè)了鐵藝圍欄、草坪二次造型、玻璃櫥窗，彰現(xiàn)了企業(yè)的外在形象和面貌煥然一新。四是考核資料、報表更加完善、規(guī)范。前十個月精細(xì)化管理考核月平均分為96.5分，在單位之間名列在前。

回顧總結(jié)今年以來的工作，雖然取得了一定的成績，但是，必須看到在新形勢下，黨建工作還有許多不適應(yīng)、不和諧的因素，主要反映在：一是黨建工作質(zhì)量距上級要求，仍有不小的差距，操作不夠規(guī)范，記錄不夠翔實；二是黨建理論學(xué)習(xí)不深不透，理解和執(zhí)行上還有疑惑、認(rèn)識不到位，學(xué)習(xí)形式、方法單調(diào)，活力不足，缺乏吸引力；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想解放不夠，與時俱進(jìn)的觀念仍然滯后，黨建工作創(chuàng)新能力仍需再提高，黨建工作缺乏亮點和特色。這些問題是今后工作需要解決的重點問題和改進(jìn)的方向。

六、20*年黨建工作目標(biāo)、思路及措施

（一）、主要目標(biāo)：1、抓融入、提素質(zhì)、促發(fā)展，努力完成公司下達(dá)的盈虧指標(biāo)，力爭再有新突破；2、抓節(jié)能、挖潛力，促降耗，節(jié)能工作再有新提高；3、抓黨建、普教育、壯隊伍，黨建工作質(zhì)量再有新改善；4、抓文化、建陣地、突特色，精細(xì)化管理再創(chuàng)新亮點；

（二）、主要工作思路及措施

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七大精神。分公司黨支部要不失時機(jī)地組織黨員和員工學(xué)習(xí)好和貫徹落實好十七大文件學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，利用班前會、集體學(xué)習(xí)日、黨課、黨員大會、板報、櫥窗、標(biāo)語等形式學(xué)習(xí)和宣傳十七大精神。領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，帶頭輔導(dǎo)講解，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記和心得體會，積極參加十七大理論研討征文的撰寫。利用板報、櫥窗進(jìn)行十七大精神專題內(nèi)容的宣傳，對十七大報告中的新亮點，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)并進(jìn)行專題輔導(dǎo)講學(xué)，聯(lián)系工作實際創(chuàng)造性地開展和推動后勤各項管理工作，為企業(yè)又好又快、科學(xué)和諧發(fā)展堅持不懈地努力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、切實有效地推進(jìn)黨建工作，在質(zhì)量上力求再有新改善。認(rèn)真總結(jié)黨建工作，落實IS9000黨建工作質(zhì)量體系的要求，按照《作業(yè)指導(dǎo)書》，進(jìn)一步改進(jìn)內(nèi)審提出的整改內(nèi)容，規(guī)范“”記錄，提高筆記質(zhì)量，落實好黨員教育目標(biāo)，完成支部達(dá)標(biāo)考核工作，力爭進(jìn)入先進(jìn)支部行列，發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，更好地融入后勤服務(wù)管理中，推動后勤經(jīng)費包干目標(biāo)的順利完成。

3、積極推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動開展，奪取新成果。以“四好”要求為引領(lǐng)，緊緊聯(lián)系明年后勤工作實際，進(jìn)一步開展創(chuàng)建活動：一要狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子思想理論建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七大文件精神，落實好關(guān)于黨的建設(shè)工程方面的要求，深入學(xué)習(xí)和貫徹中國特色社會主義理論體系，著力用馬克思主義中國化最新成果武裝全體黨員，切實改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，積極倡導(dǎo)講黨性、重品行、作表率，以求真務(wù)實作風(fēng)推進(jìn)各項工作，以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)；二要在開創(chuàng)工作新局面，鞏固和提高經(jīng)營業(yè)績，在明年要更加積極開展主題教育和“四創(chuàng)”活動，進(jìn)一步發(fā)揮好兩個作用，更好地融入經(jīng)營和服務(wù)活動中去，在節(jié)能降耗、服務(wù)基層、搞好后勤管理上，力爭比20*年再有所提高，有所創(chuàng)新；三要不斷改進(jìn)黨風(fēng)、學(xué)風(fēng)、文風(fēng)，加強調(diào)查研究，堅持群眾路線，真情關(guān)心群眾疾苦，真情傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，深入開展黨風(fēng)、政紀(jì)教育，弘揚新風(fēng)正氣，以自己的實際行動贏得員工的信賴，當(dāng)好一面旗幟，體現(xiàn)黨的形象；四要進(jìn)一步搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)互助、提高和諧共事的能力，在實際工作中形成拳頭，凝心聚力，帶領(lǐng)員工完成公司黨政下達(dá)的工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

4、進(jìn)一步搞好精細(xì)化管理工作。在新的一年里，要結(jié)合分公司管理職能、工作業(yè)務(wù)范圍，把精細(xì)化管理工作向縱深延伸推進(jìn)，刪繁就簡，舍去形式主義的東西，在注重實效上下工夫用氣力，注意做好規(guī)定的日常具體工作，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真推進(jìn)走動式管理活動，提高巡查、督導(dǎo)的實際效果，努力使精細(xì)化管理工作的水平再上新臺階，奪取新成績。