電信公司機務(wù)班長述職報告

時間:2022-12-15 11:13:00

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電信公司機務(wù)班長述職報告

領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!

本人就即將過去的××年工作述職如下:

×年在具體工作中能發(fā)揮主觀能動性,調(diào)動各人的積極性。在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體人員的大力協(xié)作共同努力下,順利地完成了全年的各項任務(wù)?,F(xiàn)將各項工作完成情況匯報如下:公務(wù)員之家版權(quán)所有

一、基礎(chǔ)管理工作方面:

在平羅局的統(tǒng)一部署下,年初和本班組每位成員簽訂了個人業(yè)績合同。本著公平公正,獎優(yōu)罰劣的原則,修訂了機務(wù)班績效考核辦法,對不同崗位的維護人員制定出相應(yīng)的崗位職責(zé),對傳輸設(shè)備較為詳細的描述設(shè)備的日常維護標準,要求每位機務(wù)人員對所包設(shè)備月運行質(zhì)量進行認真的分析和小結(jié),依次加強通信維護質(zhì)量的提高。對維護區(qū)域值班工程師進行職責(zé)劃分和分工在日常維護工作中結(jié)合設(shè)備作業(yè)計劃,開展單項質(zhì)量分析,根據(jù)設(shè)備性能數(shù)據(jù)的采集對設(shè)備近期運行情況進行分析、討論,掌握設(shè)備運行狀態(tài)。逐步建立和健全維護生產(chǎn)預(yù)警機制,及時準確預(yù)警,探索故障發(fā)生的季節(jié)性、規(guī)律性,尤其是做好干線預(yù)警工作,逐步從預(yù)測、預(yù)警、預(yù)防三個方面入手,充分發(fā)揮了人的主觀能動性,用科學(xué)完善的防范措施,建好事故防范“防火墻”,堅決避免各類重大通信事故的發(fā)生。加強基礎(chǔ)管理,不定期的對各維護現(xiàn)場生產(chǎn)和安全情況進行檢查;根據(jù)檢查情況對機務(wù)班月維護工作進行小結(jié),對存在的問題進行通報、整治。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)變更情況對調(diào)度預(yù)案進行補充修訂,每月對調(diào)度預(yù)案行學(xué)習(xí)。

強調(diào)主動維護,落實防范措施,努力提高工作效益和工作質(zhì)量確保了全年各項任務(wù)和維護工作的順利進行。

二、維護工作方面:

在維護工作中認真貫徹“以用戶為中心,”的指導(dǎo)思想,積極推行“維護就是服務(wù)”的理念,努力提高資源的有效利用率。督促、指導(dǎo)認真執(zhí)行各項維護作業(yè)計劃,強調(diào)預(yù)檢預(yù)修,加強對設(shè)備運行狀況的監(jiān)控和測試。針對各機房的實際情況以及上級的統(tǒng)一部署,同線路部門一起完成對平羅本地網(wǎng)、安樂橋機房、大客戶光纜割接、系統(tǒng)調(diào)整,共計割接光纜條,并對平羅、石嘴山、大武口機房電路進行了調(diào)整。對大武口、平羅干線機房一二干以及本地網(wǎng)傳輸設(shè)備供電進行調(diào)整和增補備用電源,解決機房設(shè)備供電不安全現(xiàn)狀。組織、參加平羅三二支溝光纜沉降現(xiàn)場“三盯”工作。月份針對大武口網(wǎng)管監(jiān)控室改造情況,完成全部網(wǎng)管系統(tǒng)的搬遷工作;對五樓原傳輸機房廢舊電源線、光纜進行抽除,對停閉的傳輸設(shè)備進行拆除,同時對拆除的設(shè)備進行登記、整理。通過對傳輸網(wǎng)絡(luò)性能分析解決干線、西門子光功率下降問題以及惠農(nóng)、平羅本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問題。按作業(yè)計劃要求組織對網(wǎng)內(nèi)節(jié)點數(shù)據(jù)進行備份,對本地網(wǎng)節(jié)點、工作模式進行核對整理歸檔。在完成各項工作的同時,自己能虛心向同志們學(xué)習(xí),認真鉆研各種業(yè)務(wù)技術(shù),使自己的業(yè)務(wù)管理水平有了一定的提高;積極參加傳輸局組織的、設(shè)備單項達標工作以及崗位認證。在工作中能做到顧全大局,不計較個人得失,堅持原則,和同志們搞好團結(jié),充分發(fā)揮大家的主觀能動性,共同完成好各項任務(wù)。

不足之處,月日惠農(nóng)設(shè)備交叉矩陣故障,電路中斷超時;月日大武口至石炭井光纜被盜割障礙;大武口至太西光纜被盜割障礙;月日三廠汝汲溝至光纜被盜割障礙;月日石嘴山設(shè)備端口障礙以及月日平羅西門子設(shè)備系統(tǒng)障礙的發(fā)生、障礙超時,說明機務(wù)班在基礎(chǔ)維護管理上比較薄弱,對障礙的適時監(jiān)測、分析、判斷、定位不夠準確,缺乏應(yīng)急處理能力;對搶通預(yù)案中設(shè)計到的備用調(diào)度路由的安全性重視不夠;對設(shè)備介入智能系統(tǒng)信號的流向和設(shè)備的性能沒有引起足夠的重視。另外在日常維護工作中對維護工作的指導(dǎo)、檢查不夠細致,精細化管理缺乏精和細兩個環(huán)節(jié);在檢查考核中檢查的重點不夠突出;與班組成員之間的溝通不夠深入,對成員思想現(xiàn)狀不能隨機掌握和解決工作和生活中出現(xiàn)的矛盾;業(yè)務(wù)培訓(xùn)深度和力度不夠。與維護中心在維護管理、技術(shù)支撐保障中的溝通和交流協(xié)作有待加強。在障礙的處理流程中與分公司網(wǎng)管中心協(xié)查作用發(fā)揮不夠充分,相互之間的協(xié)調(diào)工作需進一步加強。在備品、備件以及網(wǎng)絡(luò)資料的管理調(diào)配中不夠細致。工作有時比較急躁等,這都是在今后的工作中逐一克服,同時希望同志們能夠給予幫助和指導(dǎo)。

三、××年度維護工作思路

⒈按照××局××年維護工作部署,總結(jié)××年維護工作的教訓(xùn),在維護全網(wǎng)通信質(zhì)量方面加強維護工作

一加強生產(chǎn)現(xiàn)場維護管理,尤其要加強對平羅、大武口干線機房的維護管理,發(fā)揮全體成員主觀因素,積極開展精細化維護工作。

二加強以網(wǎng)管為龍頭的維護機制,動態(tài)、適時對全網(wǎng)運行質(zhì)量進行管孔。制訂切實可行的網(wǎng)管管理、瀏覽制度。

三繼續(xù)延續(xù)、延伸全網(wǎng)每周網(wǎng)絡(luò)運行分析制度;加強分析的力度和廣度。對性能數(shù)據(jù)以及網(wǎng)上異常情況組織相關(guān)人員進行溝通和交流,制訂相應(yīng)的解決方案。

四加強本地網(wǎng)維護:尤其是要加強網(wǎng)管系統(tǒng)的管理以及搶通器材的檢查儲備,利用備機、備盤進行系統(tǒng)的搶通和修復(fù)。在次基礎(chǔ)上要加強本地網(wǎng)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資料的整理和更新;夏季要加強對模塊機房環(huán)境的監(jiān)控力度,防止意外事件的發(fā)生。公務(wù)員之家版權(quán)所有

五按季度對全網(wǎng)傳輸設(shè)備運行情況會同維護中心進行集中巡檢,解決網(wǎng)上存在的安全隱患和技術(shù)問題。

六加強機務(wù)班每月、周的維護檢查、指導(dǎo)的深度,尤其對網(wǎng)管系統(tǒng)、網(wǎng)上存在的問題進行指導(dǎo)。

七加強干線機房備品、備件儲備三級檢查制度,杜絕由于備件儲備失誤,造成通信延誤事件。

⒉對機務(wù)班績效考核制度進行修訂和刪補完善,尤其對網(wǎng)管系統(tǒng)的監(jiān)視瀏覽以及值班人員現(xiàn)場值班職責(zé)和責(zé)任進行細化。

⒊加強機線聯(lián)合作業(yè)的深度和廣度:本地網(wǎng)巡視中要沿光纜線路進行巡視;干線機房巡視要關(guān)注沿線光纜線路情況,往返路程不走同一路由,必要時機務(wù)人員要填寫光纜線路巡視質(zhì)量報表。機務(wù)行政人員在無其他工作計劃和任務(wù)的情況下,參加光纜接續(xù)技術(shù)的培訓(xùn)(逐步培養(yǎng)一到兩名機務(wù)人員)。對有重大外力影響的光纜段落,適時要求機務(wù)人員參加現(xiàn)場的巡視和看護,有力于了解光纜線路路由走向和網(wǎng)絡(luò)情況。

⒋繼續(xù)加強對搶通方案的學(xué)習(xí)演練和修改完善,將此工作作為一項常效工作來執(zhí)行。

⒌培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作:提倡和強化員工對“中國電信網(wǎng)上大學(xué)”的學(xué)習(xí)力度,同時結(jié)合平羅局專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)進行考核和崗位技術(shù)練兵活動。

四、崗位職責(zé)

()負責(zé)監(jiān)督檢查傳輸設(shè)備作業(yè)計劃的執(zhí)行情況。

()組織參加重大障礙的搶修及應(yīng)急通信保障工作。

()負責(zé)組織召開質(zhì)量分析解決處理生產(chǎn)維護中的技術(shù)問題和質(zhì)量問題。

()負責(zé)本班內(nèi)績效考核和維護質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

()組織召開班務(wù)會傳達上級部門文件精神。

()配合維護中心做好員工培訓(xùn)工作。

()做好本部門的綜合治理工作。

()協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)做好其他各項工作