導(dǎo)語(yǔ)：加強(qiáng)職工思想教育工作匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、加強(qiáng)職工思想教育

圍繞增信心、保穩(wěn)定、促和諧，開(kāi)展形式多樣、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)鼓勁、積極進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的思想輿論氛圍，為鐵路工作應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、克難奮進(jìn)，確保改革發(fā)展穩(wěn)定提供精神動(dòng)力。充分利用各總站、分站，報(bào)刊、網(wǎng)站、視頻系統(tǒng)等媒體作用，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，幫助職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，振奮精神。深入挖掘一批在克難奮進(jìn)、積極創(chuàng)新、促進(jìn)和諧等方面的典型人物和典型事跡，擴(kuò)大典型宣傳的感染力和影響力。堅(jiān)持以人為本，貼近基層，貼近實(shí)際，貼近職工，建立職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析制度，加強(qiáng)熱點(diǎn)問(wèn)題的引導(dǎo)，做好解惑釋疑工作，切實(shí)幫助職工解決思想問(wèn)題。

二、全方位多層次關(guān)愛(ài)和善待職工

企業(yè)關(guān)愛(ài)職工，職工則關(guān)愛(ài)企業(yè)，企業(yè)善待職工，職工則回報(bào)企業(yè)。要帶著對(duì)職工的深厚感情做工作，既教育人，引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人，又尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。從感情上、政治上、經(jīng)濟(jì)上、生活上了解職工的需求，給予充分的滿(mǎn)足，切實(shí)保障職工群眾的各種基本權(quán)益，真正做到為職工群眾誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈辦好事。

人是有感情的，要重視感情和心靈力量。對(duì)職工在感情上要著眼于親情、友情，以人為本，愛(ài)心管理，做到真情、真心、真誠(chéng)，有人情味，情相融、心相通、力相合。職工的心，企業(yè)的根，企業(yè)最無(wú)價(jià)的東西是人心。要多做平衡心理、解疑釋惑、溫暖人心的工作，給職工鼓氣提神，讓職工心通氣順、心情舒暢、精神振奮地投入到工作中去。

一是通過(guò)思想交流、心靈互換，情感溝通。結(jié)合工作的艱苦性、周期性長(zhǎng)的特點(diǎn)，談心要和風(fēng)細(xì)雨、敞開(kāi)心扉，真心實(shí)意，打動(dòng)人、感召人?！傲佳砸痪淙瑦赫Z(yǔ)傷人六月寒”。作為基層領(lǐng)導(dǎo)與職工談心一定要擺正位置、端正心態(tài)、掌握技巧，做到平等待人、平易近人、善解人意、可親可信。要經(jīng)常換位思考、將心比心、設(shè)身處地，切忌居高臨下、盛氣凌人、以勢(shì)壓人。情到理所至，情阻理難通，要改變我說(shuō)你聽(tīng)、我指你動(dòng)的說(shuō)教式，要?jiǎng)?chuàng)造性地運(yùn)用雙向式、討論式、互動(dòng)式的啟發(fā)方式，動(dòng)之以情、曉之以理，了解職工的情緒，摸清職工的脈搏，因人而異、區(qū)別對(duì)待、對(duì)癥下藥，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、平等自由、寬松和諧的人文環(huán)境。職工心情舒暢了，就能充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

二是對(duì)職工要尊重、信任、維權(quán)。鐵路工作也是一項(xiàng)服務(wù)工作，其任務(wù)重、責(zé)任大，且工作人員面對(duì)的是不同層級(jí)的顧客，其素質(zhì)的參差不齊，難免會(huì)造成心理的失衡。因此，基層要從尊重職工的人格，政治上平等，發(fā)揮基層工會(huì)、民主管理、民主監(jiān)督。只有當(dāng)職工感到被信任、被欣賞時(shí)，他們的工作效率就會(huì)更高，就有動(dòng)力把工作做得更好。但尊重不等于遷就，信任不等于放任，以人為本也并不是對(duì)人的放任，是通過(guò)教育引導(dǎo)、激勵(lì)制約等有效途徑使人向著主動(dòng)、積極的方向發(fā)展。

三是要保障和維護(hù)好職工的合法權(quán)益。鐵路工作戰(zhàn)線長(zhǎng)，人員分散。因此基層組織必須注重和諧建設(shè)，把改革的力度、發(fā)展的速度和職工可承受的程度統(tǒng)一起來(lái)，以改革促進(jìn)和諧，以發(fā)展鞏固和諧，以穩(wěn)定保障和諧。凡涉及職工權(quán)益的重大問(wèn)題必須經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)，做什么事情都要考慮職工答應(yīng)不答應(yīng)、高興不高興、滿(mǎn)意不滿(mǎn)意。同時(shí)要教育職工正確對(duì)待個(gè)人利益與集體利益、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系、個(gè)人利益與國(guó)家利益，要通過(guò)艱苦細(xì)致的工作，特別對(duì)一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)、敏感性問(wèn)題，采取積極主動(dòng)的措施，及時(shí)進(jìn)行化解，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，保持好內(nèi)部的安定穩(wěn)定。

“群眾利益無(wú)小事”，職工利益大于天。實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的根本利益是踐行“三個(gè)代表”重要思想的集中體現(xiàn)。作為企業(yè)的管理者一定要心里裝著職工、凡事想看職工、一切為了職工。關(guān)心職工生活，提高生活質(zhì)量，是辦好企業(yè)的目的和動(dòng)力。要千方百計(jì)的為職工辦實(shí)事、辦好事，解決他們的物質(zhì)、精神、文化需求。把職工最想、最盼、最急的事時(shí)刻掛在心上，從大處著眼，小處著手，把關(guān)心職工的工作做好、做細(xì)、做實(shí)。要注重實(shí)際效果，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，重視多層次、多樣化的需求，對(duì)不同群體、不同個(gè)人具體對(duì)待。對(duì)長(zhǎng)期出差的職工家庭要送去組織的“關(guān)心”，多做一些“雨中送傘”、“雪中送炭”的工作。讓職工工作無(wú)后顧之憂(yōu)，以更好的心態(tài)投入到工作中。

只有緊緊依靠職工，真心關(guān)愛(ài)職工，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，做好職工的思想政治工作，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)地科學(xué)發(fā)展，就一定能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力、智力和思想保證。