導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)土機(jī)關(guān)交易所半年匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

半年來(lái)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)人民滿意科室（站所）活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞我局2012年作風(fēng)效能建設(shè)工作意見為準(zhǔn)則，扎實(shí)開展以“敢擔(dān)責(zé)、優(yōu)服務(wù)、重學(xué)習(xí)、創(chuàng)滿意”為主要內(nèi)容的作風(fēng)效能建設(shè)主題實(shí)踐活動(dòng)，以夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，優(yōu)化服務(wù)模式、提升服務(wù)能力為出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)單位、工作任務(wù)為目標(biāo)對(duì)象，在服務(wù)宗旨、服務(wù)意識(shí)得到了提高和強(qiáng)化，誠(chéng)實(shí)、高效的服務(wù)方式贏得了服務(wù)對(duì)象的理解和支持，據(jù)資料顯示，今年1-6月份上門核實(shí)申報(bào)登記土地使用權(quán)出租單位58個(gè)，面積10.5萬(wàn)平方米，共辦理土地使用權(quán)首次轉(zhuǎn)讓單位20個(gè)，轉(zhuǎn)讓面積為166453平方米（折合249.5畝），轉(zhuǎn)讓額為5168.0萬(wàn)元，平均轉(zhuǎn)讓價(jià)276.2、元/m2，辦理土地使用權(quán)直接轉(zhuǎn)讓（商品房；二手房轉(zhuǎn)讓）單位（個(gè)人）489個(gè)，面積14.5萬(wàn)平方米，辦理集體土地流轉(zhuǎn)單位1個(gè)，面積為2429平方米，辦理（續(xù)辦）改制企業(yè)土地租賃單位21個(gè)，土地面積17萬(wàn)平方米，完成征收土地年租金（出讓金）75萬(wàn)元。并對(duì)有關(guān)歇業(yè)停產(chǎn)征收企業(yè)等情況提出相關(guān)對(duì)策及建議。這些地產(chǎn)交易管理工作的開展，且對(duì)盤活存量增強(qiáng)企業(yè)活力提升地區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，增加了后勁。下面就半年來(lái)的相關(guān)做法及工作實(shí)績(jī)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、統(tǒng)一思想狠抓“三早”促成效

半年來(lái)，我們根據(jù)年度工作任務(wù)，圍繞服務(wù)這個(gè)理念，梳理服務(wù)側(cè)重點(diǎn)，突出貼切、上門、跟蹤服務(wù)，為此，我們結(jié)合本單位工作實(shí)際，針對(duì)人員少、任務(wù)重、涉及面廣等情況，在把撐好各項(xiàng)工作節(jié)奏的同時(shí)，細(xì)仔分析出租、租賃、轉(zhuǎn)讓、流轉(zhuǎn)等工作重心，當(dāng)年工作做到；年度計(jì)劃早落實(shí)，到組、到人任務(wù)早明確，調(diào)查核實(shí)、實(shí)地丈量工作早行動(dòng)的“三早”工作思路，努力做好土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)制企業(yè)土地租賃、國(guó)有劃撥土地使用權(quán)出租和改變土地用途等的審核報(bào)批，提升增量、拓展工作面。

二、企業(yè)致上的服務(wù)意識(shí)有顯著提升

為提升服務(wù)效率，我們?cè)跇O力提倡全體工作人員想干企業(yè)想叫干的事，多干企業(yè)急想干的事，善干企業(yè)遇到困難的事，干成企業(yè)出成果的事，繼續(xù)實(shí)行了“四不讓”和“三個(gè)一”服務(wù)舉措，“不讓工作在我這里延誤,不讓辦件在我手上積壓，不讓國(guó)土形象在我這里受影響”。提出；凡來(lái)辦事的單位和個(gè)人，只要進(jìn)了地交所的門，就是地交易所的人，不管是什么人，都要“問(wèn)一聲好、請(qǐng)一個(gè)座、倒一杯茶”，在了解辦什么事情后，能當(dāng)時(shí)（天）辦結(jié)絕不拖到明天，急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，解企業(yè)所難。另外如土地使用權(quán)出租等政府收益的征收工作，一定程度上看，少部分單位和業(yè)主不甚理解，認(rèn)為：自己?jiǎn)挝坏姆孔映鲎猓黾狱c(diǎn)收入，為什么還要補(bǔ)交政府土地收益等等，疑慮多多，由于政策宣傳、服務(wù)工作細(xì)心到位，使企業(yè)從不理解到理解，從理解到支持，從而主動(dòng)配合劃撥土地出租管理，取得了新的成效。

三、服務(wù)的隊(duì)伍素質(zhì)、制度建設(shè)作用得到進(jìn)一步發(fā)揮

好事快辦、難事想辦法幫助辦，這是我們對(duì)全體干部職工的具體要求。然而，鑒于我單位工作人員年齡較大的實(shí)際，如何使個(gè)體與整體融合，相互配合，坦城相待，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我們主要抓兩點(diǎn)；首先是抓學(xué)習(xí)、練內(nèi)功、提高貫徹政策管理水平，要求大家熟練掌握相關(guān)法律法規(guī)和政策底線，做到政策掌握有度、宣傳有章、執(zhí)法有數(shù)、心中有譜、說(shuō)話有依據(jù)，工作有頭頭。二抓業(yè)務(wù)知識(shí)的提高，使全體人員都具備通辦、快辦、辦好日常核批工作的相關(guān)手續(xù)，并能從容地處理日常工作出現(xiàn)的各類業(yè)務(wù)問(wèn)題，與此同時(shí)，我們結(jié)合處事有章之念，修訂了一系列規(guī)章制度和工作責(zé)任制考核辦法。這為有效完成各項(xiàng)工作奠定了一定的制度保證。

半年來(lái)，我們地產(chǎn)交易管理所在平凡的工作崗位上做了我們應(yīng)該做的平凡事，由于我們的一部分工作重心是各相關(guān)部門和企業(yè)在新安江老城區(qū)的辦公場(chǎng)所一樓店面的出租收費(fèi)，故很少涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社會(huì)，工作單一枯燥，難出工作上的經(jīng)典和亮點(diǎn)，但是，我們還是緊扣幾年來(lái)“創(chuàng)人民滿意科室站所”活動(dòng)這根玄，始終圍繞市局黨委制訂的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和部署，在小事上抓提高，大事上求突破.回顧過(guò)去，我們做了一些該做的工作，但離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求及與其他科室站所相比，存在一定距離，主要是對(duì)企業(yè)政策、法律、和法規(guī)的宣傳力度欠大，方式欠多樣化；政府收益的征管力度欠強(qiáng)；合理、合法、規(guī)范收費(fèi)政策有待進(jìn)一步完善、改進(jìn)。