導(dǎo)語：審計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年工作報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在市委、市政府、市機(jī)關(guān)效能領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局扎實(shí)開展“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)，做到立足服務(wù)搞審計(jì)，利用審計(jì)促服務(wù)，全面貫徹落實(shí)市委、市政府下發(fā)的《市開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)實(shí)施方案》等文件的精神，在2月份就進(jìn)行了動(dòng)員部署，并制定下發(fā)了創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方法、服務(wù)任務(wù)、服務(wù)目標(biāo)。在“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)中做了大量工作，取得了較好成效。

一、招商引資自我加壓服務(wù)創(chuàng)業(yè)。今年我局的招商工作較往年出現(xiàn)了“三個(gè)突破”：一是指導(dǎo)思想上有突破，改變了過去的招商是審計(jì)局工作“副業(yè)”的思想，樹立了招商與審計(jì)并重的思想，樹立了敢為人先招大項(xiàng)目的觀念，力爭(zhēng)招商超任務(wù)目標(biāo)。局里抽調(diào)了一名副局長(zhǎng)和二名科長(zhǎng)組成了招商小分隊(duì)。二是招商機(jī)制上有突破，局黨組研究決定，突破過去只靠招商小分隊(duì)的做法，招商小分隊(duì)完成市里下達(dá)的2.4億任務(wù)，局班子成員每人帶領(lǐng)分管科室再完成2000萬任務(wù)，并給每個(gè)班子成員2萬元工作經(jīng)費(fèi)，調(diào)動(dòng)了全局工作人員的招商積極性和責(zé)任感。三是招商工作模式上有突破，建立了產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目庫，由過去廣泛招商向服務(wù)業(yè)、新材料、新能源招商轉(zhuǎn)變；由參加大型經(jīng)貿(mào)活動(dòng)招商向小規(guī)模、“一對(duì)一”等定向有效轉(zhuǎn)變；由小項(xiàng)目向5000萬以上工業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變；由隨機(jī)型招商向我市新能源、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)鏈招商轉(zhuǎn)變。到6月底，已實(shí)際進(jìn)資6300萬元，有4個(gè)項(xiàng)目正在洽談中，招商小分隊(duì)大部分時(shí)間在外跑招商。

二、大力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)。我局推進(jìn)重大項(xiàng)目掛點(diǎn)單位是下村硅料廠，局里成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)謝桂生任組長(zhǎng)，派了一名副縣級(jí)干部蹲點(diǎn)企業(yè)，幫助協(xié)調(diào)項(xiàng)目推進(jìn)過程所遇到困難和問題。今年5月份由于下大雨，排污系統(tǒng)密封不夠嚴(yán)，溢出了少量污水，有關(guān)單位開出了20萬元的罰款，我局主要領(lǐng)導(dǎo)了解情況后，多次與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，最后處理結(jié)果雙方滿意。企業(yè)資金短缺，我局多次與金融部門聯(lián)系，深入細(xì)致做工作，盡力幫助解決一部分資金。我局還幫助解決了企業(yè)的消防、用電、技術(shù)人員職稱評(píng)定等問題。對(duì)政府投資的項(xiàng)目，我局全過程跟蹤審計(jì)，目前已完成北湖公園四個(gè)單項(xiàng)工程和抱石公園景觀塔主體土建工程及水電、消防、電梯等工程決算審計(jì)，報(bào)送工程造價(jià)8269.32萬元，核減工程造價(jià)2028.85萬元，核減率為24.5%。

三、優(yōu)化政務(wù)環(huán)境服務(wù)創(chuàng)業(yè)。一是在《日?qǐng)?bào)》公開承諾“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”的內(nèi)容和方式，并落實(shí)在日常工作中，向社會(huì)公示了我局的業(yè)務(wù)內(nèi)容和操作流程。二是大力營造創(chuàng)業(yè)服務(wù)氛圍。在局網(wǎng)站開設(shè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)宣傳專欄,局“審計(jì)簡(jiǎn)報(bào)”開設(shè)?？谱餍麄鲗?，懸掛宣傳標(biāo)語，將審計(jì)政策、法規(guī)制作了宣傳手冊(cè)向社會(huì)發(fā)放。到目前為止已發(fā)表了創(chuàng)業(yè)服務(wù)宣傳文章8篇，每月都向市效能辦報(bào)發(fā)了信息2條以上，在日?qǐng)?bào)發(fā)表創(chuàng)業(yè)服務(wù)及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的新聞稿7篇，論文2篇，在《中國審計(jì)報(bào)》發(fā)表創(chuàng)業(yè)服務(wù)新聞2條。三是利用審計(jì)職能為創(chuàng)業(yè)服務(wù)優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，每審計(jì)一個(gè)單位，都注意查找該單位是否存在“六亂”的現(xiàn)象，在今年上半年的審計(jì)中，已查處了4個(gè)單位的亂收費(fèi)情況。

四、深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)。我局在作風(fēng)建設(shè)上，首先是班子成員做到了“四帶頭”：帶頭堅(jiān)持學(xué)習(xí)，中心學(xué)習(xí)組確保了每月集中學(xué)習(xí)一天，班子成員帶頭搞調(diào)研、寫論文，班子成員已6篇；帶頭遵紀(jì)守法，都能嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)“八不準(zhǔn)”，班子成員實(shí)行“一線工作法”，分管領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)和大家一起搞審計(jì)；帶頭講團(tuán)結(jié)，互相之間補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工不分家，思想上同心，目標(biāo)上同行，行動(dòng)上同步。其次是干部隊(duì)伍建設(shè)做到了“四強(qiáng)化”：強(qiáng)化人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，今年科級(jí)干部進(jìn)行了崗位交流調(diào)整，新進(jìn)6名人員面向社會(huì)公開招考招聘。局里開展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”系列評(píng)選活動(dòng)，通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)選激勵(lì)人才脫穎而出。局黨組研究決定，今后科級(jí)干部空缺崗位實(shí)行公開競(jìng)考競(jìng)聘。強(qiáng)化廉政建設(shè)，在嚴(yán)格執(zhí)行原各項(xiàng)審計(jì)紀(jì)律的基礎(chǔ)上，今年我局又制定下發(fā)了《市審計(jì)局審計(jì)組廉潔從審暫行規(guī)定》，更細(xì)化規(guī)范了審計(jì)人員的審計(jì)行為，上半年組織了全局干部學(xué)習(xí)了二次《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》，并出了15個(gè)題目組織大家競(jìng)賽，今年以來沒有出現(xiàn)一次違犯廉潔從審的人和事。強(qiáng)化審計(jì)文化和審計(jì)理論學(xué)習(xí)，圍繞提升審計(jì)隊(duì)伍的理論修養(yǎng)和價(jià)值取向，今年我局開展了“三創(chuàng)”（創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨總支、創(chuàng)學(xué)習(xí)型審計(jì)機(jī)關(guān)、創(chuàng)學(xué)習(xí)型審計(jì)人員）活動(dòng)、“打造六型機(jī)關(guān)”（學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型、務(wù)實(shí)型、節(jié)約型）活動(dòng)，為每個(gè)干部購買了四本新書，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確了目標(biāo)要求，落實(shí)了檢查考核制度，形成了人人看書，個(gè)個(gè)動(dòng)筆的局面，被市委授予“創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織暨中心組理論學(xué)習(xí)示范點(diǎn)”。強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力建設(shè)，今年我局已舉辦了2期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，主要學(xué)習(xí)新的《審計(jì)法實(shí)施條例》和財(cái)政、審計(jì)法規(guī)，送了一名干部到審計(jì)署參加AO計(jì)算機(jī)等級(jí)考試培訓(xùn)。

五、依法審計(jì)為被審單位服務(wù)創(chuàng)業(yè)。對(duì)被審單位我們做到了“三上門、三勾通”：送審計(jì)專業(yè)技能、審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上門，送審計(jì)財(cái)政法規(guī)、審計(jì)建議上門，送廉潔從審反饋函、廉潔從審規(guī)章制度上門；審計(jì)人員與被審單位財(cái)會(huì)人員及時(shí)勾通、分管領(lǐng)導(dǎo)與被審單位分管領(lǐng)導(dǎo)有事就勾通、主要領(lǐng)導(dǎo)與被審單位主要領(lǐng)導(dǎo)就審計(jì)整改勾通?！叭祥T、三勾通”較好的協(xié)調(diào)了與被審單位的關(guān)系，絕大部分被審單位認(rèn)同我們的審計(jì)報(bào)告和審計(jì)決定，整改也比較迅速。認(rèn)真貫徹“首問負(fù)責(zé)制”、“限時(shí)辦結(jié)制”、“過錯(cuò)責(zé)任追究制”，并在平時(shí)工作中認(rèn)真落實(shí)到位，樹立了良好的審計(jì)形象。

六、存在的困難和問題。主要是對(duì)于貫徹落余效能發(fā)〔2010〕1號(hào)《市直單位創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)績(jī)效考核方案》難以全部到位，有些考核內(nèi)容與我局的職能和工作內(nèi)容難予銜接，有些內(nèi)容只涉及責(zé)任部門和配合部門。因此，我們?cè)谪瀼芈鋵?shí)方面存在困難和問題。下半年，我局將再接再勵(lì)，堅(jiān)決完成市委、市政府下達(dá)的有關(guān)“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)中的各項(xiàng)任務(wù)。