導(dǎo)語：石油公司安全部年度工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照公司統(tǒng)一安排和部署，現(xiàn)對年的工作進(jìn)行述職匯報，請大家予以評議、監(jiān)督和指導(dǎo)。

過去的一年里，在上級公司的正確指導(dǎo)和一把手的大力支持下，我認(rèn)真履行職責(zé)，積極貫徹落實公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和重大部署，著力抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實，有效遏制了各類事故的發(fā)生，使我公司能夠持續(xù)、健康、快速發(fā)展。在江蘇公司安全、計量、質(zhì)量及經(jīng)營管理等工作均遙遙領(lǐng)先，名列前茅。具體做法有以下幾點：

一、顧大局克服思想障礙識大體調(diào)整不平心態(tài)

在年初放棄竟聘零售經(jīng)理之后，內(nèi)心深處藏著一種牢牢不服的感覺，我頂著及不平恒的心理壓力，一如既往，默默工作。作為我辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，在轟轟烈烈開發(fā)加油站的年，短短的半年時間，收購租賃加油站17座，并在短時間收購租賃加油站17座，并在短時間內(nèi)實現(xiàn)評估、整改、驗收、招工、培訓(xùn)、策劃、包裝、開業(yè)以及原有加油站管理等一系列工作，幾乎有我樣樣操辦，累得我筋疲力盡，長期失眠，真可謂是嘔心瀝血，最終還得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，使我心態(tài)久久不能平衡。在這種情況下，公司經(jīng)理徐國學(xué)同志語重心長，淳淳教誨，經(jīng)常給我講做人做事的道理，使我明白了失敗的原因。

我是一名共產(chǎn)黨員，在任何時候都要顯現(xiàn)出一個黨員的本色，因此，我用這個標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，從嚴(yán)從高要求自己，要從大局出發(fā)，不能因為個人得失把情緒帶到工作中去。然而，通過克服思想當(dāng)中的障礙，調(diào)整好自己的心態(tài)，使我一如既往，處理好上下左右的合作關(guān)系，這樣更加激發(fā)我的工作熱情和責(zé)任心，在年的工作中，創(chuàng)造和諧管理的良好環(huán)境。

二、強化安全意識促進(jìn)安全生產(chǎn)

我對安全生產(chǎn)工作的高度重視源于強烈的安全意識，把安全視為公司經(jīng)營發(fā)展中的重要組成部分，接受上級部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，聽取意見和建議，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，全力搞好我公司的安全生產(chǎn)工作，保安全，促發(fā)展。

三、抓頭頭、頭頭抓，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)工作是否抓好，責(zé)任制是否落實，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。為此，我首先抓好領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān)，做到責(zé)任到人，措施到位；其次抓責(zé)任制的落實，將安全生產(chǎn)責(zé)任制的簽訂工作逐級延伸，逐級落實，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面。要求各部門、庫、站對本部門發(fā)生的安全事故要具體負(fù)責(zé)，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對由于發(fā)生事故而處理不當(dāng)?shù)模肪控?zé)任。在公司的共同努力下，年，由于領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任落實，措施得力，沒有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

四、重視安全培訓(xùn)工作打造安全管理隊伍

我們清楚地認(rèn)識到“安全意識來自于安全知識，安全知識來自于科學(xué)和血的教訓(xùn)”。我們緊緊圍繞安全知識培訓(xùn)入手，努力培養(yǎng)員工的安全意識。在年，已經(jīng)組織一級安全綜合培訓(xùn)10期，累計受訓(xùn)人員318人（不包括新員工入職培訓(xùn)），二級安全培訓(xùn)1553期。年宿遷分公司在經(jīng)歷的數(shù)次重大自然災(zāi)害所引起的大棚倒塌和被強風(fēng)襲擊中沒傷一兵一卒。這就是安全教育和安全宣傳取得成效的證明。

五、加強安全檢查消除安全隱患

抓好安全生產(chǎn)工作，檢查是保障。年公司共進(jìn)行了一系列的安全生產(chǎn)大檢查，在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個結(jié)合”：一是檢查與整改隱患相結(jié)合；二是檢查與責(zé)任追究相結(jié)合；三是檢查與建立長效機制相結(jié)合。

為了監(jiān)督各加油站對安全工作的具體落實情況，年月份到月底總計對基層加油站、庫檢查5206次，其中華東公司檢查1次，省公司檢查2次，分銷公司檢查127次，庫、站自檢5076次。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能當(dāng)場解決的就當(dāng)場解決，對存在的有廣泛代表性的問題就記錄下來并制定解決方案發(fā)到所屬加油站，提高了工作效率。對此我格外重視，總是事必躬親，到基層一線去，生怕檢查的不夠全面、不夠仔細(xì)。

六、提高宣傳力度增強全員安全意識

要做好安全生產(chǎn)工作，抓安全教育是前提，因此我把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹相關(guān)安全知識作為抓好安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)來抓。開展了多種多樣，切實有效的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，如采用張貼橫幅、標(biāo)語和印制安全宣傳單、舉辦安全生產(chǎn)知識競賽等立體式宣傳方式進(jìn)行廣泛深入，聲勢浩大的宣傳活動，有效地調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)活動，使“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”深入人心，有效地提高了全員安全意識。

七、存在的主要問題

在我公司安全生產(chǎn)工作取得顯著成績的同時，我們也清醒地看到，工作中還仍然存在許多困難和問題：

（一）安全生產(chǎn)檢查隊伍和制度執(zhí)行力度存在薄弱點，還沒有真正形成齊抓共管的局面。

（二）部分員工的安全生產(chǎn)意識較為淡薄，職業(yè)技能低下，在工作過程中自我保護(hù)能力很差，違章作業(yè)、盲目蠻干等現(xiàn)象時有發(fā)生，有待于進(jìn)一步提高。

（三）經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查工作開展得不夠，安全隱患整改、三違行為查處力度不夠，缺乏強有力的手段。

八、今后努力方向

進(jìn)一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，履行自己職責(zé)，加大監(jiān)督力度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到實處。

（一）加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識。

（二）根據(jù)誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，抓好各類安全生產(chǎn)檢查工作。儲運安全部要切實履行責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，做好安全檢查工作。

（三）廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)工作，實行持證上崗制度。全面提高庫、站管理人員的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍。

（四）健全各項安全管理制度，加大“三違”處罰力度。

以上是我對年度一年來的工作述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評議。