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公司領(lǐng)導(dǎo)：

為了解各管理所全年工作思路，增進各所工作交流，按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求，黨群工作部會同紀(jì)檢監(jiān)察（審計）室于3月11日上午9時，召集各所黨支部副書記在公司3號會議室召開管理所工作座談會。會上，各位書記分別介紹了各所的基本情況，包括人員到位情況，黨、團員分布情況，所轄管理站情況以及全年建設(shè)、營運主要任務(wù)等，提出了工作思路和工作計劃、目前本所工作中存在的主要問題，同時結(jié)合本職工作和所里分工提出了改進建議?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、各管理所總體情況基本厘清

發(fā)言表明，各所書記對所里基本情況均已了解到位，對本所的人員情況，黨、團員情況，所轄管理站數(shù)量和人員配置情況，以及全年建設(shè)、營運任務(wù)等各位書記都已進行了比較清晰的梳理。

二、各管理所工作思路和工作計劃基本貫徹了1﹒14會議精神

1月14日上午，公司主要領(lǐng)導(dǎo)召集各所領(lǐng)導(dǎo)班子召開專門會議，對管理所的工作提出了具體要求。通過各位書記的發(fā)言及會后提交的工作計劃書面報告，各管理所基本都能圍繞思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)以及干部隊伍建設(shè)等重點來安排全年工作。

1、思想建設(shè)方面，各管理所表示，要不斷加強理論學(xué)習(xí)，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力提高理論水平。所提出，要緊扣黨政中心工作，配合黨委各項重點中心工作和各階段主題活動，加強宣傳教育，做好黨員、職工的思想引導(dǎo)工作。所強調(diào)，以管理站職工為本，配合公司改革步驟，切實做好基層職工的思想政治工作，確保公司各項政策在基層得到貫徹執(zhí)行，并及時把基層職工的想法和需求反饋至公司領(lǐng)導(dǎo)層。潮天所要求黨員及領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭帶動青年團員、群眾參與學(xué)習(xí)，深入貫徹黨的理論、十七屆五中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀。和平所堅持以人為本，積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，強化職工安全意識。

2、組織建設(shè)方面，各管理所著力于夯實基礎(chǔ)，抓好黨、團、工會組織的建設(shè)工作。所準(zhǔn)備召開第一次黨員大會，選舉產(chǎn)生所黨支部第一屆支部委員會委員。潮天已經(jīng)成立黨小組，擬于6月中旬完成支委選舉，7月籌備成立團支部，8月進行工會小組長的選舉工作，使公司“強機構(gòu)”建設(shè)的思路在基層得到貫徹落實。所預(yù)備選舉支部委員，完成組織架構(gòu)建設(shè)，培養(yǎng)積極分子，加強后備力量，并積極開展支部活動。所立足本職工作，做好黨支部、團支部、工會組織建設(shè)工作。所擬于上半年召開黨員大會，選舉支委員，完善和健全支委班子的建設(shè)。

3、作風(fēng)建設(shè)方面，各管理所認(rèn)真學(xué)習(xí)上級黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神，把做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為當(dāng)前工作的一項重要任務(wù)，狠抓落實。所表示，要抓住重點，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控檢查和對關(guān)鍵崗位人員的教育監(jiān)督，杜絕職務(wù)貪污腐敗。潮天所擬采取簽訂廉潔承諾書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、對“三新”人員進行廉政談話和教育、設(shè)立兼職紀(jì)檢監(jiān)察員做好監(jiān)督審計工作等三項措施，強化紀(jì)檢監(jiān)察。所表示要進一步完善工作制度和監(jiān)督制度，通過先進人物事跡的學(xué)習(xí)樹立典型，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)。航星所組織黨員深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)管理條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，并擬于近期在所內(nèi)黨員干部中開展“黨風(fēng)廉政宣傳教育月”活動，加大黨風(fēng)廉政宣傳教育力度，增強黨員干部的拒腐防變意識。

4、制度建設(shè)方面，各管理所正在不斷健全各項黨務(wù)制度和工作制度，推進民主管理，確保各項工作有章可循。所已經(jīng)啟動公章使用制度、采購工作指引等制度的制定工作，下一步還將準(zhǔn)備將崗位職責(zé)、廉政要求等制度放入宣傳欄。潮天穩(wěn)步推進建章立制，著手梳理崗位職責(zé)與分工，確保所里各項工作的規(guī)范、有序運行。所根據(jù)上級文件指示精神，廣泛傾聽職工意見，引導(dǎo)職工理解、支持和參與改革，全力配合廠事業(yè)單位體制改革工作。航星所強化組織領(lǐng)導(dǎo)機制，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)例會制度，制定安全生產(chǎn)工作方案，做好信息報告制度，進一步抓好安全教育。所認(rèn)真做好崗位培訓(xùn)工作。所著手建立和梳理各項辦事流程，完善各項管理制度。

5、干部隊伍建設(shè)方面，各管理所加強干部隊伍建設(shè)，積極推進黨建帶團建活動的開展，培養(yǎng)黨團工作后續(xù)人才。所嚴(yán)格按照干部任用條例，通過各種培訓(xùn)提高干部和黨員隊伍的黨性修養(yǎng)、工作能力和綜合素質(zhì)，在黨支部的指導(dǎo)下切實加強團組織建設(shè)。潮天落實干部考察和職工培訓(xùn)工作，積極培養(yǎng)后續(xù)力量，為后發(fā)快進提供原動力與加油站。所設(shè)置工作小組并選舉工會小組長，以黨建帶團建推動團支部的建設(shè)。所穩(wěn)步推進黨員發(fā)展工作，預(yù)計今年發(fā)展2名黨員。所加強基層干部人才隊伍建設(shè)，下半年啟動提拔任用程序，健全所里中層干部的配備工作，并開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，提升干部的綜合素質(zhì)。

三、對管理所目前存在的困難和問題，大家認(rèn)為只是暫時的，隨著時間的推移和公司本部對各項業(yè)務(wù)工作的理順，困難和問題將逐步得到解決。各管理所目前存在的共性問題有：

1、人員尚未全部到位，部分員工缺乏相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗；同時，目前公司已經(jīng)全面停止工勤崗轉(zhuǎn)管理崗工作，存在人崗不匹配的情況。

2、管理所的各項費用預(yù)算未下達，財務(wù)報銷程序尚不順暢，雖然公司臨時給予各所一筆借用資金，但對于大額采購，仍比較耗時費力；

3、各管理所以公司名義發(fā)文的審批流程待理順，以縮短流轉(zhuǎn)時間，提高工作效率；（4.15行政辦公會已解決）

4、公司職能部門與管理所對口業(yè)務(wù)的對接還有待磨合。

四、各所工作點評

所：同志能比較迅速地進入角色，摸查所情，熟悉人員，接觸工程建設(shè)和營運管理工作，并結(jié)合公司黨政工作的要求，理順工作思路，提出比較有條理的工作計劃。

所：同志到崗之后，能詳盡地了解所里人員的組成情況和群體特點，按照公司的要求，開始落實各項工作。

潮天所：同志履新之后，摸查家底的工作做得比較扎實，并能迅速地轉(zhuǎn)換角色，井井有條地布置所里的黨建和其他工作，不僅提出了綱要，而且還排出了具體的工作時間表。

所：同志是一名富有豐富黨務(wù)工作經(jīng)驗的同志，到任之后，能快速開展工作，摸查所情，找出所目前目前面臨的困難，并適時提出自己的工作思路。

航星所：同志長期擔(dān)任黨辦副主任，到新的崗位后，能摸清所情，適時開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全監(jiān)管工作。

所：同志到職之后，能快速熟悉所情，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，適時開展各項工作。但該同志仍需進一步熟悉專職副書記的崗位職責(zé)，加強對黨務(wù)工作的學(xué)習(xí)。同時需更加積極主動地與所行政領(lǐng)導(dǎo)進行配合，改變目前工作開展略顯粗線條的現(xiàn)狀，將工作做得更加細致入微。