導(dǎo)語：工會穩(wěn)定職工隊伍策略工作報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，集團(tuán)公司工會根據(jù)黨委“帶好員工隊伍，穩(wěn)定員工隊伍”的要求，充分利用自身在員工中的影響力和號召力，及時采取各種措施，振奮員工精神，增強(qiáng)群眾信心，提升企業(yè)凝聚力，有效地促進(jìn)了員工隊伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，為公司積極應(yīng)對這場全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)、努力拓展企業(yè)生存發(fā)展空間創(chuàng)造了有利的條件。

受全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，9月份以來，該公司產(chǎn)品銷售市場受到猛烈沖擊。為了消化庫存產(chǎn)品，公司10月份的整機(jī)產(chǎn)量從上月的2900臺下滑到1600臺，11月份下滑到590臺，12月份更是下滑到210臺。由于生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，員工隊伍的思想波動較大，由此產(chǎn)生了一種悲觀情緒。公司工會認(rèn)真貫徹黨委的整體工作部署，及時采取各種措施，為員工排疑解惑，替企業(yè)分憂解難，取得了顯著的效果。

首先，他們把工會宣教工作提升到一個新的高度。將工會干部緊急動員和廣泛組織起來，深入到一線班組甚至員工家庭，幫助員工們客觀地認(rèn)識當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢，正確領(lǐng)會國務(wù)院在擴(kuò)大內(nèi)需、保持國家經(jīng)濟(jì)活力等方面出臺的一系列強(qiáng)力政策，振奮精神，增強(qiáng)信心，把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

其次，把企業(yè)低產(chǎn)期間員工的富余時間利用起來，組織開展一些場面壯觀、氣氛熱烈、員工樂于參與的群眾性文體活動。比如足球、籃球、拔河、定向越野奪標(biāo)等項目的比賽活動，不僅上場比賽的員工氣勢高昂、志在必得，場下助威加油的員工也是群情激奮、遙相呼應(yīng)，場上場下形成了一個難以分割的整體。這些活動不僅張揚了柳工的一種文化理念，而且凝聚了企業(yè)的一種精神元素，使其成為關(guān)鍵時刻員工們戰(zhàn)勝危機(jī)的強(qiáng)大動力。公務(wù)員之家:

再次，針對員工收入減少的問題，加大工會“扶貧濟(jì)困”工作力度，增撥困難補助經(jīng)費，通過基層工會對員工家庭的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行調(diào)查摸底。建立有可能出現(xiàn)的困難員工家庭檔案，以備必要時將公司黨政的關(guān)懷以及工會組織的溫暖送到他們的心坎上，解決他們的后顧之憂，幫助他們樹立起戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。

職工隊伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，為公司積極應(yīng)對全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)創(chuàng)造了有利的條件。近兩個月，該公司在強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理、嚴(yán)控費用支出的同時，多方發(fā)掘市場商機(jī)，減少產(chǎn)品庫存，想方設(shè)法鼓舞員工士氣，取得了積極的效果，元月份公司的整機(jī)生產(chǎn)計劃為2800臺，產(chǎn)量基本恢復(fù)到正常月份的水平。目前，廣大員工思想情緒穩(wěn)定，正以飽滿的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)工作中。