導(dǎo)語(yǔ)：醫(yī)院職工隊(duì)伍建設(shè)工作報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

近年來(lái)，借助衛(wèi)生改革政策使我們醫(yī)院發(fā)展迅速，不斷壯大，取得了令人驕傲的成績(jī)。在成績(jī)背后，我們也需要冷靜地思考我們還存在的不足。尤其是職工思想動(dòng)態(tài)這一方面，更關(guān)系到醫(yī)院的整體發(fā)展。職工隊(duì)伍是否穩(wěn)定，是否有執(zhí)行力，都將影響醫(yī)院的發(fā)展。因此，職工隊(duì)伍的建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的基石。下面就目前還存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析。

一、危機(jī)意識(shí)

在醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)飛快發(fā)展的時(shí)代，病人對(duì)醫(yī)療需求的不斷提高，醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，全體職工具有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力和拼搏下，我們醫(yī)院業(yè)績(jī)不斷提高，規(guī)模不斷擴(kuò)大，職工收入顯著增加，醫(yī)院得到長(zhǎng)足發(fā)展。醫(yī)院現(xiàn)在需要從戰(zhàn)略的角度來(lái)思考怎樣取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展。正是在這樣的背景下，部分職工的危機(jī)意識(shí)逐漸淡薄了，認(rèn)為醫(yī)院已經(jīng)不存在生存壓力，所以對(duì)工作不再很高的熱情。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何一個(gè)衛(wèi)生單位都需要時(shí)刻面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，因此，我們不能放松警惕，忽視醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。全體職工都應(yīng)該樹(shù)立大局觀(guān)點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)精神和

艱苦奮斗的精神，團(tuán)結(jié)一直，齊心協(xié)力才能使醫(yī)院的工作又快又好地發(fā)展。我們應(yīng)該加大宣傳力度，努力轉(zhuǎn)變職工觀(guān)念，提高職工自覺(jué)意識(shí)危機(jī)意識(shí)。另一方面，要樹(shù)立艱苦奮斗的風(fēng)氣，黨員職工繼續(xù)努力，做出成績(jī)，做出榜樣，讓所有人都受到感染，受到鼓舞。

二、責(zé)任感

部分職工在工作上缺乏責(zé)任感，缺少主動(dòng)性和創(chuàng)造性。其原因是多方面的。首先是危機(jī)意識(shí)的淡薄，影響了工作積極性；其次，職工對(duì)于現(xiàn)有的分配存在不滿(mǎn)足。部分人抱著“少拿工資少做事”的心態(tài)去面對(duì)工作。一些人沒(méi)有分清主次，在上班時(shí)間忙于其他事情，顛倒了主次，影響了工作。第三，職工感受到的人文關(guān)懷不夠，使得職工對(duì)醫(yī)院缺乏歸屬感和集體榮譽(yù)感，從而也就缺乏了積極進(jìn)取的動(dòng)力。因此，我們應(yīng)該注重人本管理，樹(shù)立以人為本的觀(guān)念，關(guān)注每一名職工的思想動(dòng)態(tài)，逐步增強(qiáng)職工的歸屬感，使職工樹(shù)立以醫(yī)院為家的觀(guān)念，擺脫“吃大鍋飯”的觀(guān)念，樹(shù)立勇于競(jìng)爭(zhēng)的思想。逐步增強(qiáng)職工的積極性，提升員工的忠誠(chéng)度。

三、人才發(fā)掘

由于種種原因，醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)不盡合理。表現(xiàn)為：（1）年齡結(jié)構(gòu)。老、中、青梯次搭配不合理；（2）知識(shí)結(jié)構(gòu)。部分崗位專(zhuān)業(yè)人才缺乏或部分崗位專(zhuān)業(yè)人才過(guò)剩。（3）對(duì)外部人才的培養(yǎng)。要努力培養(yǎng)具有相應(yīng)能力和潛質(zhì)的人才。并非具有一定學(xué)歷或職稱(chēng)的人就能真正成為人才，人力資源要變成真正的人才，需要醫(yī)院的努力發(fā)掘和有目的有方向的引導(dǎo)和培養(yǎng)。（4）對(duì)內(nèi)部人才的發(fā)掘。對(duì)于一些經(jīng)驗(yàn)豐富，專(zhuān)業(yè)技能非常好，思想素質(zhì)較高的人才應(yīng)當(dāng)被挖掘出來(lái)。內(nèi)部人才的發(fā)掘一方面可以激發(fā)員工的積極性，同時(shí)還可以減少培養(yǎng)人才的成本。公務(wù)員之家:

四、激勵(lì)模式的完善

醫(yī)院現(xiàn)行的一些激勵(lì)分配模式，如經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，各項(xiàng)工作效率和經(jīng)濟(jì)考核掛鉤、生日卷等措施在一定程度上起到了作用，但另一方面，職工的期望值仍在增加。原因在于，人的期望值是不斷增加的。如果只是被動(dòng)地滿(mǎn)足員工的要求，那么員工得到的利益就會(huì)被認(rèn)為是理所當(dāng)然，而且其要求會(huì)不斷提高。如果持續(xù)下去就有可能造成期望越大失望越大的后果。因此，我們應(yīng)從正面引導(dǎo)，主動(dòng)地與員工溝通。應(yīng)常開(kāi)展思想交流，讓大家多了解醫(yī)院的發(fā)展。從醫(yī)院現(xiàn)在的管理結(jié)構(gòu)和管理模式看，所有的改革和創(chuàng)新，都要圍繞和適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革。醫(yī)院發(fā)展的好壞與每一個(gè)人的利益都有重大關(guān)系，如果我們能從正面引導(dǎo)激勵(lì)，一定能樹(shù)立起職工的集體榮譽(yù)感。在關(guān)注新進(jìn)職工的發(fā)展動(dòng)態(tài)的同時(shí)，也應(yīng)該關(guān)注老職工的發(fā)展，傾聽(tīng)他們的想法和建議。因此，激勵(lì)模式的完善，不僅僅是物質(zhì)層面的，更重要的是要讓員工精神層面有較大提升，有一個(gè)歸屬感，尤其是在企業(yè)逐步走向成熟的時(shí)期。

通過(guò)以上的分析，我們可以大致得出職工的思想動(dòng)態(tài)，也相應(yīng)可以分析出員工存在的需求：

（一）集體的關(guān)懷，家庭式管理的溫暖，樹(shù)立集體觀(guān)念，增加歸屬感。

（二）激勵(lì)模式的多樣化。物質(zhì)層面的薪酬體系多元化，精神層面的歸屬感、榮譽(yù)感激勵(lì)。

（三）信息交流機(jī)制的完善與暢通。使上情順利下達(dá)，下面的情況可以及時(shí)、客觀(guān)地得到反映，這樣的信息交流機(jī)制將促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)健地發(fā)展。

總之，作為一家不斷發(fā)展壯大，不斷走向國(guó)內(nèi)一流的三級(jí)甲等醫(yī)院，擁有一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、有執(zhí)行力的隊(duì)伍，才是醫(yī)院發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須高度重視人才資源在醫(yī)院發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的新的人才觀(guān)。我們必須重視職工的思想，正確處理好醫(yī)務(wù)人員與醫(yī)院的關(guān)系，樹(shù)立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，使全體職工在學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的活動(dòng)中，狠抓人才建設(shè)和科技強(qiáng)院的發(fā)展機(jī)遇，把黨交給的醫(yī)院發(fā)展好建設(shè)好。