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一、*汽車共青團(tuán)基本情況

*汽車工業(yè)控股有限責(zé)任公司（以下簡稱*汽控股公司）擔(dān)負(fù)著*汽車工業(yè)跨越式發(fā)展的重任，是*市經(jīng)濟(jì)增長的第一支柱產(chǎn)業(yè)。尤其在2009年，全球經(jīng)濟(jì)形勢整體下滑的背景下，*汽車逆勢上揚(yáng)，經(jīng)過全集團(tuán)的共同努力，今年11月10日，全系統(tǒng)累計生產(chǎn)汽車首次突破100萬輛，發(fā)展速度位居行業(yè)前列，實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤均列*市國資委所屬企業(yè)之首。

目前，*汽控股公司職工總?cè)藬?shù)39149名，平均年齡為34歲。青年人數(shù)（40歲以下）31499名，占職工總?cè)藬?shù)80.5%，29歲以下青年人數(shù)為21697名，占職工總?cè)藬?shù)的56%，團(tuán)員人數(shù)為12018名。*汽控股公司有基層團(tuán)委13個，團(tuán)總支25個，團(tuán)支部309個。*汽控股公司專職團(tuán)干部實際配備2名，基層團(tuán)委兼職書記、副書記共有34名。

二、*汽車共青團(tuán)試點(diǎn)工作概況

*汽控股團(tuán)委按照團(tuán)中央的總體部署，依托*汽控股各直屬企業(yè)，探索在新的歷史條件下有效組織和聯(lián)系廣大青年的方式方法和增強(qiáng)基層組織活力的新途徑。堅持黨建帶團(tuán)建，夯實基礎(chǔ)，做好服務(wù)，使團(tuán)的組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋全體青年，使團(tuán)的各項工作和活動影響全體青年。在青年群體中強(qiáng)調(diào)憂患意識，基礎(chǔ)意識，執(zhí)行意識，不斷進(jìn)行思想積累、行為積累、文化積累，形成一套為*汽車發(fā)展服務(wù)、為*汽車青年搭建成才平臺的工作方法，努力建設(shè)“務(wù)實、高效、和諧、特色”型團(tuán)委。長期以來，*汽車堅持統(tǒng)一集團(tuán)化認(rèn)識與解決青年個體成長相結(jié)合；服務(wù)企業(yè)經(jīng)營與服務(wù)青年成才相結(jié)合；保持團(tuán)組織的先進(jìn)性與解決青年突出問題相結(jié)合；凝聚鞏固團(tuán)的工作與培養(yǎng)青年骨干相結(jié)合，創(chuàng)新團(tuán)的工作方法，確保有青年的地方就有團(tuán)組織，有青年的地方就能深度開展團(tuán)的工作。在團(tuán)組織的引領(lǐng)下，廣大青年已經(jīng)成為*汽車發(fā)展的主力軍。通過近一年來的試點(diǎn)工作，*汽控股團(tuán)委提煉了近年來*汽車共青團(tuán)的基層組織建設(shè)取得的成果，總結(jié)了加強(qiáng)基層組織和活躍基層工作的一般規(guī)律和基本方法。

（一）、實事求是調(diào)研、確立指導(dǎo)方案

*汽控股團(tuán)委在深入調(diào)研各直屬企業(yè)青年工作情況后，下發(fā)了《*汽控股公司共青團(tuán)基層組織建設(shè)和基層工作試點(diǎn)工作實施方案》，方案要求*汽控股團(tuán)委和各直屬企業(yè)要在創(chuàng)新組織設(shè)置、擴(kuò)大組織覆蓋、探索基層組織吸引和凝聚青年的有效方式、找準(zhǔn)活躍基層工作的有效載體、構(gòu)建基層工作保障體系等方面進(jìn)行大膽探索，全面實施共青團(tuán)基層組織建設(shè)和基層工作試點(diǎn)工作。總結(jié)經(jīng)驗、樹立典型，指導(dǎo)各企業(yè)深入持續(xù)開展共青團(tuán)亮點(diǎn)工作。方案同時要求在試點(diǎn)工作實施過程中，*汽控股團(tuán)委和各直屬企業(yè)團(tuán)委要突出工作重點(diǎn)、明確工作職責(zé)、溝通工作動態(tài)和挖掘典型經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，*汽控股各直屬企業(yè)團(tuán)委結(jié)合試點(diǎn)單位要求，分別出臺了試點(diǎn)單位相關(guān)方案、政策，確保了后續(xù)工作的開展和落實。

（二）、團(tuán)建依托黨建，發(fā)揮組織優(yōu)勢

*汽控股團(tuán)委認(rèn)真貫徹落實*汽控股黨委《關(guān)于落實*市國資委黨委、團(tuán)*市委黨建帶團(tuán)建工作的實施意見》，進(jìn)一步加強(qiáng)了*汽控股各級黨的組織對共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)了*汽控股共青團(tuán)組織建設(shè)和事業(yè)發(fā)展。開展試點(diǎn)工作以來，*汽控股新成立的幾個分公司和子公司均按要求籌備團(tuán)組織的建立工作，確保了團(tuán)組織與黨組織同步建立；*汽控股團(tuán)委健全了團(tuán)的各級委員會，按期換屆選舉，定期召開會議，監(jiān)督落實情況，充分發(fā)揮了委員會集體作用；深化了“推優(yōu)入黨”工作，使團(tuán)組織“推優(yōu)”成為黨組織發(fā)展青年黨員的主渠道；實行團(tuán)干部“雙向掛職”制度。*汽控股團(tuán)委書記在任期中，到所屬企業(yè)黨委主要負(fù)責(zé)人職位上進(jìn)行了掛職鍛煉，6個到齡團(tuán)干部也得到妥善安排，進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗；在團(tuán)干部待遇方面，推廣了*汽福田汽車股份有限公司在落實團(tuán)干部待遇等方面實行的團(tuán)支部書記補(bǔ)貼和津貼制度。

（三）、完善考核體系、解決團(tuán)青問題

*汽控股團(tuán)委經(jīng)過深入學(xué)習(xí)和調(diào)研，了解黨、企業(yè)和青年對共青團(tuán)的期望和要求，針對新時期黨建帶團(tuán)建存在的新問題采取新措施，以完善團(tuán)內(nèi)考核體系為重點(diǎn)，提出了“三納入”措施，即：團(tuán)委工作統(tǒng)一納入公司業(yè)務(wù)管理體系，統(tǒng)一進(jìn)行績效考核、統(tǒng)一管理——解決企業(yè)團(tuán)組織日常工作歸屬感問題；創(chuàng)新團(tuán)內(nèi)民主建設(shè)，團(tuán)干部應(yīng)聘直選，促進(jìn)青年人才培養(yǎng)工作統(tǒng)一納入黨委工作——解決企業(yè)青年工作的地位問題；團(tuán)委經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一納入公司預(yù)算管理體系管理——解決了團(tuán)委工作的費(fèi)用問題。

全面推行“三納入”措施以來，團(tuán)的工作解決了事、人、錢三個工作環(huán)節(jié)，從青年團(tuán)隊建設(shè)、工作業(yè)務(wù)量、工作經(jīng)費(fèi)保障等方面給予了重點(diǎn)保障，從實際意義上帶動了黨建帶團(tuán)建工作的發(fā)展。

1、*汽控股團(tuán)委利用考核體系管理將團(tuán)的年度月度、季度團(tuán)委工作項目納入黨委日常工作管理中，進(jìn)行月度、季度統(tǒng)一調(diào)度，確保了團(tuán)委工作與黨委工作和經(jīng)營的高度一致。

2、*現(xiàn)代團(tuán)委利用每月的團(tuán)委常委會，要求各基層團(tuán)組織用工作完成情況通報及工作計劃的方式完善考核體系建設(shè)的渠道，月度小評，季度綜評，實施團(tuán)的工作與考核體系建設(shè)同推進(jìn)；福田團(tuán)委按照基層團(tuán)組織考核體系管理全面完成重大項目59項，所屬21個事業(yè)部完成基層管理項目659個，用項目考核的辦法加大了青年工作的覆蓋面；*奔馳團(tuán)委采取重點(diǎn)項目成立項目小組重點(diǎn)攻關(guān)，團(tuán)委廣泛參與的創(chuàng)新創(chuàng)效、學(xué)習(xí)型團(tuán)組織建設(shè)的重點(diǎn)課題團(tuán)委成立專門組織，在完成好規(guī)定考核動作的基礎(chǔ)上豐富考核管理范圍，用考核激勵的方法提升青年工作效率。

3、公開應(yīng)聘，使團(tuán)干部當(dāng)選后很快樹立威信，便于開展團(tuán)的各項工作；直選應(yīng)聘，極大程度的提高團(tuán)組織的影響力和公信力，青年團(tuán)員民主權(quán)力得以最直接體現(xiàn)。在保障好競聘過程前提上，對團(tuán)的民主建設(shè)有很大促進(jìn)作用。

4、團(tuán)委經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一納入公司預(yù)算管理體系，使基層團(tuán)組織活動經(jīng)費(fèi)得到了保障，團(tuán)組織的活動增加了，活動的質(zhì)量、形式和內(nèi)容也有了很大程度的改善，廣大團(tuán)員青年參與活動的積極性不斷提高，團(tuán)組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

（四）、團(tuán)建標(biāo)準(zhǔn)管理、優(yōu)化工作流程

*汽控股團(tuán)委著眼于增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，總結(jié)梳理了公司成立以來共青團(tuán)工作和青年工作經(jīng)驗。

在組織建設(shè)方面注重解決“務(wù)虛實干”的問題，提出“兼職要有兼的優(yōu)勢，職位虛設(shè)但必須崗位實干”的組織建設(shè)方法，團(tuán)委下設(shè)辦公室（團(tuán)務(wù)工作研究室、汽車業(yè)務(wù)研究小組）、組織部、生產(chǎn)促進(jìn)部、文體宣傳部。部門虛設(shè)，但工作務(wù)實開展，部長均由經(jīng)驗豐富的團(tuán)干部擔(dān)任，部室成員由公司團(tuán)委委員組成。年初有工作目標(biāo)，年中有工作措施、階段檢查，年終有年度總結(jié)，這樣使團(tuán)的各項工作由公司團(tuán)委的1-2個人的個人想法變位各部門平行快速的推進(jìn)，增加了工作的層次感、普及率；

在團(tuán)的工作方面注重解決“業(yè)務(wù)設(shè)計”的問題。以福田汽車團(tuán)委業(yè)務(wù)三階段為例，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，與企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密貼合，將團(tuán)的工作統(tǒng)一納入公司業(yè)務(wù)管理體系，做好團(tuán)的工作目標(biāo)界定，做好在企業(yè)經(jīng)營價值鏈中具體設(shè)計應(yīng)用體現(xiàn)；

在團(tuán)的運(yùn)行方面重點(diǎn)解決“流程標(biāo)準(zhǔn)化”的問題，公司團(tuán)委制定了《*汽控股公司團(tuán)委團(tuán)建標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，手冊中對團(tuán)的工作流程進(jìn)行了詳細(xì)約定，不斷優(yōu)化團(tuán)的工作流程，為公司各級團(tuán)組織開展團(tuán)務(wù)工作制定了運(yùn)行流程和標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)青年工作不斷創(chuàng)新，深入推進(jìn)團(tuán)的規(guī)范建設(shè)工程，推動團(tuán)的各項工作走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

為深入推進(jìn)團(tuán)的運(yùn)行流程標(biāo)準(zhǔn)化，*汽控股公司團(tuán)委還持續(xù)推進(jìn)“規(guī)范團(tuán)的組織建設(shè)、規(guī)范團(tuán)的工作職責(zé)、規(guī)范團(tuán)的工作流程、規(guī)范團(tuán)內(nèi)制度管理、規(guī)范團(tuán)的活動開展”的“五個規(guī)范工程”。規(guī)范團(tuán)的組織建設(shè)：在完善組織體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，形成組織覆蓋全體青年無盲點(diǎn)；規(guī)范團(tuán)的工作職責(zé)：完善團(tuán)委組織機(jī)構(gòu)和工作職能建設(shè)，規(guī)定了各部（室）承擔(dān)的工作職責(zé)和工作重點(diǎn)，明確了團(tuán)委各部（室）人員構(gòu)成，由各團(tuán)委委員和直屬企業(yè)骨干團(tuán)干部擔(dān)任各部室的部長和成員，承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)；規(guī)范團(tuán)的工作流程：通過淺顯易懂的流程圖的形式，規(guī)范了團(tuán)的各項工作流程；規(guī)范團(tuán)的活動開展：集中開展主題團(tuán)日活動，根據(jù)企業(yè)中心工作，動員各級團(tuán)組織開展服務(wù)社會、服務(wù)黨組織、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的活動，并做到活動有主題、有方案、有總結(jié)、有宣傳報道、有資料匯編。規(guī)范團(tuán)內(nèi)制度管理。嚴(yán)格堅持*汽共青團(tuán)的“一帶一會兩建設(shè)”制度，堅持黨建帶團(tuán)建，定期召開團(tuán)委月度、季度例會和基層團(tuán)委例會,認(rèn)真落實團(tuán)的作風(fēng)建設(shè)和基層組織建設(shè)。

（五）融入企業(yè)發(fā)展、文化引領(lǐng)青年

隨著*汽車發(fā)展步伐的加快，*汽控股團(tuán)組織主動適應(yīng)公司發(fā)展，堅持與黨同向，與發(fā)展同步，與青年同心，不斷創(chuàng)新工作思路和工作載體，大膽探索共青團(tuán)組織在企業(yè)發(fā)展中作用的新途徑，形成具有*汽特色的企業(yè)團(tuán)建工作體系，圍繞團(tuán)中央提出的兩個全體要求，結(jié)合黨對團(tuán)的要求、企業(yè)對團(tuán)的要求、青年對團(tuán)的要求，努力打造一個內(nèi)有凝聚、外有形象的團(tuán)組織，將團(tuán)的職能融入企業(yè)經(jīng)營中，將青年成長融入企業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)團(tuán)對青年的全面影響。

*汽控股團(tuán)委堅持引領(lǐng)青年思想融入企業(yè)文化建設(shè)中，使青年成為企業(yè)文化傳播的種子，堅持用社會主義核心價值體系教育引導(dǎo)青年，針對不同領(lǐng)域青年思想意識的關(guān)鍵點(diǎn)，探索有效的教育引導(dǎo)方式，堅定廣大青年跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念。

發(fā)揮青年優(yōu)勢，參與企業(yè)文化建設(shè)。*汽控股團(tuán)委提煉并總結(jié)了五十年來*汽車青年的奮斗歷史和核心理念，通過整理、收集發(fā)生在身邊的青春故事，形成*汽車青年理念框架，編輯《青春*汽》刊物,指導(dǎo)青年進(jìn)行學(xué)習(xí)、提高。

開展主題文化活動，豐富青年文化，教育青年思想。*汽福田團(tuán)委圍繞“我與祖國共奮進(jìn)，我與福田共發(fā)展”為主題，系統(tǒng)開展主題教育文化活動引導(dǎo)青年；*現(xiàn)代團(tuán)委圍繞企業(yè)發(fā)展開展“青年明星--我為六萬輛做貢獻(xiàn)”優(yōu)秀青工評選活動。主題文化活動的開展不但豐富了青年文化生活，同時也到達(dá)有效教育青年思想的目的。

善于利用媒體，弘揚(yáng)先進(jìn)文化。利用*汽控股團(tuán)委《汽車青年》、*現(xiàn)代團(tuán)委《現(xiàn)代青年》、*汽福田團(tuán)委《福田青年》等紙質(zhì)媒體、*團(tuán)市委網(wǎng)站和各直屬企業(yè)團(tuán)委內(nèi)部網(wǎng)站，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)溝通、傳播青年核心理念、反映團(tuán)的工作思路，進(jìn)行團(tuán)內(nèi)信息交流，關(guān)心青年熱點(diǎn)問題，實施網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)教育，宣傳青年典型，弘揚(yáng)青年主流文化。

*汽控股團(tuán)委堅持將青年思想教育融入企業(yè)文化中，將企業(yè)文化傳輸?shù)狡髽I(yè)的每一個角落，每一名青年，讓占公司員工總數(shù)80%的青年人成為傳播文化的種子，保證公司文化覆蓋率。

（六）、堅持服務(wù)職能、探索工作載體

服務(wù)是團(tuán)組織生存的根本，*汽控股團(tuán)委2009年在做好為企業(yè)和青年服務(wù)上下大功夫，完善了團(tuán)組織的各項服務(wù)職能，探索了很多有益于企業(yè)與團(tuán)組織共同發(fā)展和青年成長新的工作載體。

服務(wù)企業(yè)，圍繞經(jīng)營，做有源之水。繼續(xù)深化“青字號”工程，強(qiáng)化青年文明號、青年示范崗、青年崗位能手的作用，帶領(lǐng)青年在企業(yè)經(jīng)營活動中建功立業(yè)。*汽控股團(tuán)委在全系統(tǒng)開展“我為千億目標(biāo)做貢獻(xiàn)?團(tuán)員青年在行動”青年崗位建功活動，各直屬企業(yè)團(tuán)委分別開展了千億企業(yè)青年先鋒行動的專項工程計劃、青年助手工程、青年旺季系列促進(jìn)競賽活動、青年質(zhì)量之星、青年技能大賽等活動，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。公司廣大青年在生產(chǎn)、銷售、管理及研發(fā)等各條戰(zhàn)線上體現(xiàn)了生力軍作用，創(chuàng)新開展了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項工作；

服務(wù)青年，開展青年滿意工程、解決青年成才渠道

*汽控股團(tuán)委多次強(qiáng)調(diào)要做讓青年員工滿意的工作，結(jié)合各直屬企業(yè)情況開展了“青年滿意工程”。*齒總廠團(tuán)委多次開展勞動節(jié)、國慶節(jié)團(tuán)員青年幫困送溫暖活動和青年文明號集體幫扶困難青年活動；*汽福田公司團(tuán)委開展了“青春家園?和諧福田”活動，在“牽手意中人?相約福田”青年交友活動中，有55位青年找到了情侶；*現(xiàn)代團(tuán)委在青年中開展了以“美化環(huán)境、和諧生產(chǎn)”為主題的義務(wù)活動；*內(nèi)集團(tuán)團(tuán)委組織了多次青年足球賽、籃球賽等文化體育活動。這些活動將團(tuán)員意識教育活動的成果轉(zhuǎn)化為每個團(tuán)員的具體行動，通過團(tuán)內(nèi)實事項目的推進(jìn)將團(tuán)員意識教育辦成青年滿意的工程。

在探索團(tuán)員教育和管理的新方式和青年成長成才渠道方面，*汽控股團(tuán)委組織了青年骨干培訓(xùn)班、帶團(tuán)參加了中國汽車行業(yè)青年工作研究會年會，深化增強(qiáng)了團(tuán)員意識主題教育活動，與同行業(yè)團(tuán)組織交流了工作經(jīng)驗，提高了團(tuán)員對團(tuán)組織的認(rèn)同感和歸屬感，切實增強(qiáng)了政治意識、組織意識和模范意識；為滿足企業(yè)發(fā)展對青年人才的需求，*汽控股團(tuán)委廣泛調(diào)研了優(yōu)秀青年情況，通過采取組織推薦、自薦、考察等方式，形成了“*汽車千億企業(yè)百名未來之星”青年成長團(tuán)隊，實現(xiàn)了對優(yōu)秀青年人才的梯隊培養(yǎng)，解決了青年的成長成才渠道。

三、試點(diǎn)工作的認(rèn)識和體會

*汽控股團(tuán)委在引領(lǐng)青年、服務(wù)青年，全面推進(jìn)團(tuán)的工作中認(rèn)識到：團(tuán)委工作管理要創(chuàng)新，思想要先進(jìn)，服務(wù)要扎實，才能滿足企業(yè)和團(tuán)員青年發(fā)展的實際需求。團(tuán)委工作要體現(xiàn)價值，必須充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，只有組織好、團(tuán)結(jié)好、帶領(lǐng)好團(tuán)員青年，為企業(yè)服務(wù)好，團(tuán)委工作才能取得實效，團(tuán)委工作才能有地位。*汽控股團(tuán)委按照團(tuán)中央試點(diǎn)單位要求，務(wù)實、高效、創(chuàng)新的開展了一系列的青年工作，取得了階段性的成果。

實事求是地看企業(yè)的團(tuán)建工作，要認(rèn)真面對新形勢下團(tuán)的工作形勢和問題，在思索中不斷提升，在實踐中不斷壯大。科學(xué)分析團(tuán)的各項工作，只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從根本上建立一套適應(yīng)和滿足新形勢的新機(jī)制，才能跟上發(fā)展的步伐。*汽控股團(tuán)委將以發(fā)展為使命，圍繞大局，堅持黨建帶團(tuán)建，以企業(yè)發(fā)展、青年成長為主題，立足服務(wù)，切實履行四項職能，培育卓越青年人才隊伍，讓青年成為創(chuàng)新發(fā)展的先鋒，不斷探索加強(qiáng)基層組織和活躍基層工作的方式方法，全面提升團(tuán)建工作，把*汽車共青團(tuán)建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)特色的團(tuán)組織,開創(chuàng)出共青團(tuán)工作的新局面！