導(dǎo)語(yǔ)：供銷社基層建設(shè)工作匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、基本情況

截止20*年底，全市基層社總數(shù)為166個(gè)?？傎Y產(chǎn)3.53億元，負(fù)債3.35億元，所有者權(quán)益0.18萬(wàn)元。去年實(shí)現(xiàn)總購(gòu)進(jìn)10.8億元，較上年增長(zhǎng)13%，總銷售11.6億元，同比增長(zhǎng)19.6%。（其中農(nóng)資銷售完成4.96億元，工業(yè)品零售完成2.92億元）。利潤(rùn)總額310萬(wàn)元，社會(huì)貢獻(xiàn)總額629萬(wàn)元。全系統(tǒng)基層社統(tǒng)計(jì)在冊(cè)職工4730人。

二、主要工作

近年來(lái)，*市社在*市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和省社的指導(dǎo)下，堅(jiān)持把供銷合作社辦成農(nóng)民的合作經(jīng)濟(jì)組織，成為農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系的一支重要力量這一方向，以基層社改造和建設(shè)為重點(diǎn)，致力深化基層社改革，加快基層社體制創(chuàng)新，整合基層社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，積極參與和推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，使基層社的面貌有了一定的改觀，為農(nóng)服務(wù)功能得到進(jìn)一步發(fā)揮。

㈠、加大基層社改革改制的力度。我們抓住基層社改革的薄弱環(huán)節(jié)，在前幾年已對(duì)門(mén)店經(jīng)營(yíng)抽本大包干的基礎(chǔ)上，因地制宜，分類改造，采取分離重組、托管兼并和股份制、股份合作制等形式進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。特別是對(duì)基層社主體經(jīng)營(yíng)部分，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，建立扭虧增盈新機(jī)制，徹底切斷虧損后路。到20*年底，全市166個(gè)基層社，有124個(gè)實(shí)行了較深層次的改革改制，改制面占基層社總社的74.7%。其中，合作制、股份合作制8戶，按經(jīng)營(yíng)區(qū)域調(diào)整16戶，用專業(yè)合作社改造42戶，其它形式改造改建58戶。渭城區(qū)供銷社實(shí)行一縣一社管理和經(jīng)營(yíng)新體制，在原來(lái)基層社建制的基礎(chǔ)上，撤銷原底張、窯店總社，成立了渭城區(qū)供銷合作社基層中心社，使基層社資源得到優(yōu)化配置，實(shí)力得到加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大。秦都區(qū)西郊供銷社是兼并了原來(lái)兩個(gè)基層小社組建起來(lái)的，新社按照有限責(zé)任公司機(jī)制管理，內(nèi)部職工用身份置換的資金入股。新機(jī)制實(shí)行以來(lái)，企業(yè)銷售收入以年均30%的速度遞增。武功縣蘇坊供銷社行政管理人員實(shí)行股份合作制經(jīng)營(yíng)，年化肥經(jīng)銷量保持在近7000噸，且徹底堵住了改制后管理人員吃大鍋飯、吃資本的問(wèn)題。近年來(lái)，他們還多渠道融資金，對(duì)兩個(gè)行政大院進(jìn)行了改造，建起了日用品市場(chǎng)和商業(yè)街及50間門(mén)店，提升了供銷社實(shí)力，方便了群眾購(gòu)物，受到當(dāng)?shù)攸h委政府的肯定。

㈡、加強(qiáng)基層社改造和建設(shè)。2006年以來(lái)，市社系統(tǒng)認(rèn)真貫徹省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省供銷總社《關(guān)于加強(qiáng)基層社改革和建設(shè)意見(jiàn)的通知》精神，結(jié)合我市實(shí)際，認(rèn)真部署，精心組織，在全市大力開(kāi)展了基層社改造和建設(shè)活動(dòng)。兩年時(shí)間，全市共完成了124個(gè)基層社改造建設(shè)任務(wù)，新建基層社9個(gè)，中心社6個(gè)，累計(jì)投入資金851萬(wàn)元，改造建設(shè)新的營(yíng)業(yè)門(mén)店840間，發(fā)展“新網(wǎng)工程”連鎖店2600個(gè)，基層社經(jīng)營(yíng)設(shè)施明顯改善，網(wǎng)點(diǎn)得以增加，實(shí)力有所增強(qiáng)。

為了切實(shí)指導(dǎo)好我市基層社建設(shè)，市社組織相關(guān)科室深入基層，對(duì)全市13個(gè)縣市區(qū)大部分基層社基本狀況進(jìn)行了調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，制定了《加強(qiáng)基層社改造和建設(shè)的意見(jiàn)》，提出了7種改造和建設(shè)方法（①按經(jīng)濟(jì)區(qū)域重建或改造基層社；②以股份制或股份合作制形式改造基層社；③以專業(yè)社、綜合服務(wù)社改造基層社；④以現(xiàn)代流通方式改建基層社；⑤以新型供銷社為組織形式，實(shí)行開(kāi)放辦社改造基層社；⑥試行一縣一社的組織形式；⑦充分利用閑置資產(chǎn)、興辦龍頭企業(yè)和各類市場(chǎng)）。同時(shí)要求基層社建設(shè)要做到“五個(gè)結(jié)合”：一是要把基層社建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，凡被縣市區(qū)列為新農(nóng)村建設(shè)示范的鄉(xiāng)村，其所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社也首先作為改造建設(shè)的對(duì)象。二是要把基層社改造和建設(shè)與招商引資相結(jié)合。三是要把基層社建設(shè)與推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作相結(jié)合。四是要把基層社建設(shè)與“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”和“新網(wǎng)工程“相結(jié)合，要求市政府?dāng)M建的100個(gè)新農(nóng)村示范村，村村都有“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”農(nóng)家店。五是要把基層社改造與新建相結(jié)合，特別是要抓住縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，在工業(yè)密集區(qū)、新工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)興建經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)和服務(wù)功能完善的基層社?？偟脑O(shè)想是，爭(zhēng)取用三年時(shí)間完成對(duì)全市絕大部分基層社的改造和建設(shè)，力爭(zhēng)能夠打造40個(gè)左右經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的基層社，15個(gè)中心社，100個(gè)專業(yè)合作社，從而使基層社的布局盡量趨于合理，結(jié)構(gòu)比較優(yōu)化，機(jī)制比較靈活，功能有所增加，服務(wù)較為規(guī)范，效益有所提高。為了進(jìn)一步規(guī)范基層社經(jīng)營(yíng)行為，創(chuàng)新基層社管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，壯大基層社經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)供銷社為農(nóng)服務(wù)功能，我們專門(mén)制定了全系統(tǒng)示范基層社標(biāo)準(zhǔn)，從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、為農(nóng)服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、誠(chéng)信服務(wù)等方面提出要求。

為了快速在全市掀起基層社改造建設(shè)的熱潮，市社認(rèn)真總結(jié)武功、乾縣、彬縣等縣基層社改造建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳武功縣蘇坊社、永壽縣常寧社、乾縣臨平社、陽(yáng)峪社、彬縣新民社和永樂(lè)社等一些起步早的基層社的做法，并在武功縣組織召開(kāi)了全市基層社改造建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織與會(huì)的縣市區(qū)社主任、業(yè)務(wù)科（股）長(zhǎng)參觀了武功縣三個(gè)基層社改造的先進(jìn)典型。交流了武功、乾縣、彬縣等基層社建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從而使大家深受啟發(fā)和鼓舞。

各縣市區(qū)都制定了基層社改造和建設(shè)的三年規(guī)劃，將具體目標(biāo)和任務(wù)逐年分解落實(shí)到了各個(gè)基層社。通過(guò)近幾年的不懈努力，各縣基層社改造和建設(shè)均取得了不同程度的進(jìn)展和收效。武功縣供銷社三年多時(shí)間對(duì)7個(gè)基層供銷社基礎(chǔ)設(shè)施全面進(jìn)行了更新改造。累計(jì)投入資金675萬(wàn)元，新建改建營(yíng)業(yè)設(shè)施1.85萬(wàn)平方米，新增營(yíng)業(yè)門(mén)店162個(gè)，建設(shè)專業(yè)市場(chǎng)4個(gè)，全系統(tǒng)基層社固定資產(chǎn)總值凈增735萬(wàn)元。武功鎮(zhèn)供銷社是該縣最大的供銷社，占地近50畝，其門(mén)店等基礎(chǔ)設(shè)施大都為上世紀(jì)五、六十年代所建，布局不合理，嚴(yán)重陳舊老化。近年來(lái)，該社先后投資203萬(wàn)元，建成兩個(gè)日用工業(yè)品商場(chǎng)，改建營(yíng)業(yè)門(mén)店55間3600平方米，使臨街門(mén)店從2002年的60個(gè)增加到106個(gè)，面貌發(fā)生了顯著變化，固定資產(chǎn)從2002年的316萬(wàn)元增加到目前的650萬(wàn)元購(gòu)銷利連續(xù)5年保持10%以上的增幅，該社先后被省總社和市社授予“十強(qiáng)基層社”稱號(hào)，被全國(guó)總社命名為“基層供銷社文明示范單位”。涇陽(yáng)縣太平供銷社舊社址多年來(lái)一直沒(méi)有開(kāi)發(fā)利用，最后成了當(dāng)?shù)匾粋€(gè)垃圾堆放點(diǎn)，且污水橫溢。太平鎮(zhèn)農(nóng)民李振奎與該社合作，投資800萬(wàn)元，蓋起了70多間門(mén)面房，中間建起交易大棚，徹底改變了該社的面貌。彬縣新民供銷社通過(guò)內(nèi)聯(lián)外引、多方籌資、承包租賃等形式，籌資200萬(wàn)元，建起了3100多平方米的中心市場(chǎng)，預(yù)計(jì)年商品交易額可達(dá)1200萬(wàn)元，為300多名下崗職工和農(nóng)村富余勞動(dòng)力提供了就業(yè)的機(jī)會(huì)。禮泉縣城關(guān)供銷社利用地利優(yōu)勢(shì)，招引湖南客商，引資2100萬(wàn)元，建成了3080平方米的服裝超市，每年上繳稅金140萬(wàn)元，基層社每年收入15萬(wàn)元，同時(shí)也使60多名生活困難的下崗職工實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

㈢、以基層社為主體，努力發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，參與和推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。近年來(lái)，我市堅(jiān)持以基層社為載體，盡力落實(shí)*市委市政府提出的“一村一品”富農(nóng)工程和國(guó)家總社、省總社“千社千品”富農(nóng)工程，通過(guò)積極創(chuàng)辦骨干企業(yè)和龍頭企業(yè)、發(fā)展專業(yè)合作社和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)、培育商品生產(chǎn)示范基地、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)等形式，引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。20*年全系統(tǒng)用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資總額4330萬(wàn)元，銷售、貯藏、加工果、菜、蛋、奶、糧、棉等大宗農(nóng)副產(chǎn)品總量12.44萬(wàn)噸，銷售總額約為3.75億元，助農(nóng)增收5600多萬(wàn)元。

一是努力建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化骨干企業(yè)和龍頭企業(yè)。目前，全系統(tǒng)已建成有一定實(shí)力的果菜貯藏、糧食加工、養(yǎng)殖、農(nóng)資配送等骨干企業(yè)和龍頭企業(yè)23個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶7.15萬(wàn)戶，助農(nóng)增收17500萬(wàn)元。以興平市各基層社和相關(guān)直屬企業(yè)為主體，組建的興平市果菜保鮮儲(chǔ)銷公司，固定資產(chǎn)達(dá)到725萬(wàn)元，庫(kù)容量達(dá)到3000多噸，年貯銷果菜3500余噸，購(gòu)銷總值1500余萬(wàn)元，被國(guó)家總社和*市認(rèn)定為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。長(zhǎng)武縣利用基層社閑置資產(chǎn)，招商引資2500多萬(wàn)元，建成長(zhǎng)武惠遠(yuǎn)萬(wàn)噸果品氣調(diào)庫(kù)，年貯存蘋(píng)果5500余噸。旬邑、三原、渭城等縣區(qū)社正在加緊洽談具有一定規(guī)模和發(fā)展前景的建設(shè)項(xiàng)目。二是培育和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。全系統(tǒng)已組建各類專業(yè)合作社222個(gè)，其中已注冊(cè)登記25個(gè)，進(jìn)入國(guó)家總社千社千品專業(yè)合作社10個(gè)。發(fā)展村級(jí)綜合服務(wù)站1057個(gè)，各種協(xié)會(huì)87個(gè)（其中農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)20個(gè)）。專業(yè)社社員和協(xié)會(huì)會(huì)員達(dá)到7000多人（其中農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人2380人），專業(yè)合作社入社社員15300多戶，專業(yè)社和協(xié)會(huì)帶動(dòng)農(nóng)戶99100多戶。興平西吳散區(qū)養(yǎng)豬專業(yè)合作社入社農(nóng)戶300多戶，生豬存欄3000頭，年仔豬銷售達(dá)到1.3萬(wàn)頭，產(chǎn)值400萬(wàn)元，去年總理在陜西視察生豬生產(chǎn)時(shí)，對(duì)散區(qū)生豬養(yǎng)殖給予了充分肯定。三原縣以基層社和種養(yǎng)銷大戶為主體，成立了全市首家農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)。該縣的兔業(yè)協(xié)會(huì)年種兔、仔兔出欄4萬(wàn)余只，帶動(dòng)養(yǎng)兔大戶300余戶，協(xié)會(huì)年收入達(dá)到30多萬(wàn)元。該協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、西北大學(xué)畢業(yè)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀青年，柴東濤同志被選為省農(nóng)產(chǎn)品流通協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。三原縣高渠鄉(xiāng)養(yǎng)雞協(xié)會(huì)發(fā)展專業(yè)戶415戶，年肉雞出欄323萬(wàn)只，產(chǎn)值達(dá)到8000萬(wàn)元，戶均收入5萬(wàn)元。淳化縣供銷社組織基層社和直屬公司挖掘該縣原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品潛力，培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，將當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)的土雞蛋、蜂蜜、山野菜、蕎面等十多種特色農(nóng)產(chǎn)品通過(guò)統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一宣傳推介，提高了知名度，目前已注冊(cè)4個(gè)商標(biāo)，為規(guī)?；a(chǎn)和進(jìn)入超市銷售奠定了基礎(chǔ)。三是引導(dǎo)建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品示范基地，興辦農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)。全市以專業(yè)合作社、基層社為主體，引導(dǎo)建設(shè)、種植和養(yǎng)殖基地10余個(gè)，種植面積18.9萬(wàn)畝，養(yǎng)殖規(guī)模180萬(wàn)頭（只），興建農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)26個(gè)，年交易額2.3億元。

三、存在問(wèn)題及打算

近年來(lái)，我市盡管在基層社改革建設(shè)上做了一定的工作，也初步取得了一點(diǎn)收效，但一些深層次的問(wèn)題要困難還依然存在，主要是：①基層社的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還比較薄弱，扭虧增盈的根基不穩(wěn)固，發(fā)展后勁明顯不足。20*年，全市基層社平均盈利為1.86萬(wàn)元，許多屬微利經(jīng)營(yíng)，仍處于虧損邊緣；②大多數(shù)基層社機(jī)制還比較落后，沒(méi)有真正建立起“歸屬明晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。尤其是經(jīng)歷1994年的抽本大包干之后，基層社元?dú)獯髠?，?shí)力銳減。目前，相當(dāng)一部分基層社僅有三、五個(gè)人員，從事資產(chǎn)管理和少量農(nóng)資經(jīng)營(yíng)，有些只是看門(mén)守?cái)偅瑑H靠收取的一點(diǎn)租賃費(fèi)維持生計(jì)。全市僅有五分之一的基層社由于資產(chǎn)比較優(yōu)良、地理位置優(yōu)越、管理比較規(guī)范、法人代表能力較強(qiáng)而得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前全市現(xiàn)有的基層社，有三分之一為名存實(shí)亡的空殼社，基本處于關(guān)門(mén)停業(yè)狀態(tài)。三是經(jīng)營(yíng)模式單一，經(jīng)營(yíng)形式落后。由于基層社門(mén)店經(jīng)營(yíng)大多實(shí)行了個(gè)體承包租賃經(jīng)營(yíng)形式，既沒(méi)有發(fā)展連鎖超市的設(shè)施條件，也沒(méi)有做大做強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)形式還原是老面孔，經(jīng)營(yíng)品種還是老三樣。四是人才缺乏，管理混亂。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，相當(dāng)一部分地方放松了對(duì)基層社監(jiān)管，基層社內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)管手段，從而導(dǎo)致“損失了一大批資產(chǎn)、流失了一大批人才、跑走了一大批業(yè)務(wù)、留下了一大堆債務(wù)”的嚴(yán)重后果，這些問(wèn)題直擊基層社的軟肋，大傷基層社元?dú)狻?0*年底，全市基層社資產(chǎn)總額為3.53億元，所有者權(quán)益僅為1800元，而內(nèi)欠外債就達(dá)3000多萬(wàn)元，這些債務(wù)基本上都是改制前留下的后遺癥，難以清理清收。嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)包袱，惡劣的財(cái)務(wù)狀況，概括地反映了目前基層社的整體經(jīng)營(yíng)狀況。在這種情況下，原有人才留不住，新的人才看不起，缺乏新生力量，出現(xiàn)后繼乏人，直接影響了基層社的發(fā)展。

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的歷史發(fā)展時(shí)期，黨中央提出了落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一偉大目標(biāo)，重點(diǎn)和難點(diǎn)都在農(nóng)村。供銷合作社是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的進(jìn)程中，也應(yīng)該擔(dān)負(fù)起一定的任務(wù)和使命，我們也有一定的信心，不斷更新觀念，努力克服困難，推進(jìn)基層社建設(shè)。

㈠、堅(jiān)持體制創(chuàng)新，推進(jìn)基層社改革。要圍繞“建立科學(xué)的決策機(jī)制，高效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，開(kāi)放的用人機(jī)制，靈活的分配機(jī)制，有效的激勵(lì)機(jī)制”具體目標(biāo)，以開(kāi)放辦社為突破口，深化基層社改革。要大力推進(jìn)兩個(gè)置換，采取合作制、股份制、股份合作制等多種形式，實(shí)現(xiàn)基層社產(chǎn)權(quán)多元化。積極實(shí)施開(kāi)放辦社，民主辦社，廣泛吸納承認(rèn)供銷社章程的經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民入社，請(qǐng)賢才、引能人，讓基層社真正辦起來(lái)。對(duì)小社、弱社、虧損社，可以實(shí)行撤社留店、合并重組。對(duì)資不抵債、扭虧無(wú)望的基層社，按照有關(guān)政策，在妥善處置資產(chǎn)、安置人員、清償債務(wù)的前提下，實(shí)行破產(chǎn)或撤并。通過(guò)改造一批，退出一批，新建一批，使基層社擺脫舊的體制束縛，重新得以發(fā)展壯大。

㈡、大力發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)，增強(qiáng)為“三農(nóng)”服務(wù)的實(shí)務(wù)。在協(xié)會(huì)建設(shè)上，想法是堅(jiān)持因地制宜，民主自愿，市場(chǎng)取向的原則，依托基層社的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和各種經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，廣泛吸納和聯(lián)合生產(chǎn)、加工、銷售多方面的企業(yè)、組織和自然人入會(huì)。使基層社成為農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的組織者和引領(lǐng)者。今年，重點(diǎn)抓好各縣市區(qū)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人流通協(xié)會(huì)建設(shè)。

㈢、創(chuàng)建新型合作經(jīng)濟(jì)組織，增強(qiáng)為“三農(nóng)”服務(wù)功能。繼續(xù)抓好專業(yè)合作社建設(shè)。一手抓規(guī)范，一手抓發(fā)展，爭(zhēng)取年內(nèi)三分之一的專業(yè)合作社完成注冊(cè)登記。要堅(jiān)持開(kāi)放辦社原則，引進(jìn)民辦機(jī)制，聯(lián)合一切愿意加盟供銷社的大戶和自然人，互利互惠，結(jié)成為農(nóng)服務(wù)的聯(lián)合體，形成開(kāi)放式的經(jīng)營(yíng)服務(wù)氛圍。要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)品和特色產(chǎn)品，組織和引導(dǎo)農(nóng)民興辦各類專業(yè)合作社。加強(qiáng)村級(jí)綜合服務(wù)站建設(shè)，推進(jìn)村級(jí)綜合服務(wù)體系的建設(shè)。將供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的陣地前移，網(wǎng)點(diǎn)下伸，拉長(zhǎng)服務(wù)鏈條，在完善物資供應(yīng)功能的同時(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)品銷售服務(wù)，通過(guò)產(chǎn)品包裝注冊(cè)，打造供銷社品牌。積極創(chuàng)造條件，培育龍頭企業(yè)。要積極創(chuàng)造條件，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)，因地制宜，通過(guò)招商引資興辦一些具有一定帶動(dòng)力的骨干企業(yè)和龍頭企業(yè)。

㈣、引進(jìn)現(xiàn)代流通模式，改造基層社傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。要圍繞日用工業(yè)品、農(nóng)資商品兩大重點(diǎn)以基層社和村級(jí)綜合服務(wù)站為末端，建設(shè)村級(jí)店、農(nóng)家店，積極發(fā)展連鎖網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大銷售誠(chéng)信服務(wù)。為城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活提供服務(wù)。

㈤、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)要培養(yǎng)和造就一支務(wù)實(shí)肯干，吃苦耐勞，敢于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。要打破供銷社過(guò)去用人上種種條條框框的限制，打破身份、資歷限制，樹(shù)立開(kāi)放意識(shí)，面向社會(huì)，公開(kāi)招聘經(jīng)營(yíng)管理能人，尤其是選擇農(nóng)村那些有威信、有經(jīng)營(yíng)實(shí)力、有管理能力的人，擔(dān)當(dāng)基層社重任，使基層社隊(duì)伍素質(zhì)有一個(gè)大的提高。