導(dǎo)語(yǔ)：建設(shè)職工之家匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

瀏陽(yáng)市支行是湖南省北部山區(qū)的一個(gè)農(nóng)村行，現(xiàn)有在職員工208人，下轄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)13個(gè)。多年來(lái)，我行以建家?guī)?dòng)發(fā)展，取得了較好的業(yè)績(jī)：年被評(píng)為省分行“模范職工之家”，1997年被中國(guó)金融工會(huì)授予“模范職工之家”稱號(hào)。**年初被總行工會(huì)確定為職工之家建設(shè)聯(lián)系行后，我行以此為新的起點(diǎn)，在上級(jí)行工會(huì)的具體指導(dǎo)下，積極探索新形勢(shì)下的新思路，把建設(shè)職工之家作為推動(dòng)全行工作的基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出“家和萬(wàn)事興”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。**年7月湖南省分行在我行召開(kāi)了民主管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)一步促進(jìn)了我行職工之家建設(shè)。今年2月，我行又被湖南省總工會(huì)授予“模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào)。現(xiàn)將我行建設(shè)職工之家的情況匯報(bào)如下：

一、我行“職工之家”建設(shè)的主要做法

（一）突出四個(gè)重點(diǎn)，力爭(zhēng)高起點(diǎn)“建家”

經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到，開(kāi)展建設(shè)職工之家是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好全行員工根本利益的有效途徑。因此，我們牢固樹(shù)立了“建家就是興行”的指導(dǎo)思想，精心策劃創(chuàng)建方案，積極拓寬創(chuàng)建形式，努力實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)建家。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。支行黨委把職工之家建設(shè)列入黨委重要議事日程，把“建家”與興行有機(jī)結(jié)合起來(lái)，成立了職工之家創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)思想發(fā)動(dòng)，激活員工的參與熱情。行領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)經(jīng)常深入員工當(dāng)中，了解員工對(duì)建家的意見(jiàn)和建議，領(lǐng)導(dǎo)小組每季分析一次建家形勢(shì)，并向全行員工通報(bào)建家實(shí)施情況，形成全行員工共同關(guān)注職工之家創(chuàng)建的良好氛圍。同時(shí)，我行還多次邀請(qǐng)省、市總工會(huì)專家來(lái)我行具體指導(dǎo)建家工作，并組織相關(guān)人員到全國(guó)級(jí)“模范職工之家”單位參觀學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)拓“建家”的視野。

2、注重民主方式。我們深刻認(rèn)識(shí)到在農(nóng)行改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，員工的思想波動(dòng)大，矛盾和問(wèn)題較多，員工知行情、參行政、監(jiān)行事的意愿十分強(qiáng)烈。為此，我們把民主建家、民主管家、民主治家作為職工之家建設(shè)的重要方式，使之真正成為員工心靈交流的場(chǎng)所，凝聚全行人心的精神家園。

3、強(qiáng)化制度配套。為保障“建家”工作健康、有序開(kāi)展，我們?cè)谥贫毠ぶ覄?chuàng)建規(guī)劃和創(chuàng)建目標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐步制定和完善了職工代表大會(huì)制度、行務(wù)公開(kāi)制度、員工學(xué)習(xí)制度、幫困制度、勞動(dòng)競(jìng)賽制度、文體活動(dòng)制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)制訂了落實(shí)以上制度的具體實(shí)施辦法和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

4、加大硬件投入。為了讓員工真正在工作之余擁有一個(gè)學(xué)習(xí)、健身、休閑的良好環(huán)境，我行專門騰出兩層辦公樓，在財(cái)務(wù)費(fèi)用極為緊張的情況下，擠出費(fèi)用近20萬(wàn)元，高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格建成了健身房、練功房、兵乓球室、臺(tái)球室、棋牌室、圖書(shū)閱覽室、員工招待所、食堂等。

（二）堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，激發(fā)員工“愛(ài)家”

1、堅(jiān)持建家與為員工辦實(shí)事相結(jié)合。我行始終堅(jiān)持把建家的落腳點(diǎn)放在“溫暖每個(gè)人、共建一個(gè)家”的目標(biāo)上，想方設(shè)法為員工辦實(shí)事。一是建立員工家庭基本情況臺(tái)帳。及時(shí)掌握員工的家庭、生活、學(xué)習(xí)等情況，針對(duì)性地開(kāi)展走訪慰問(wèn)工作。二是組建了“互助基金會(huì)”。截止目前，互助基金達(dá)到8.2萬(wàn)元，幫助12位員工解決了實(shí)際困難。三是堅(jiān)持“三必訪、三必賀”，即員工家庭遇到天災(zāi)人禍必訪，員工家庭有喪事必訪，員工及員工家屬生病住院必訪；員工生日必賀，結(jié)婚慶典必賀，小孩出生必賀。近兩年來(lái)，支行領(lǐng)導(dǎo)走訪員工250人次，探視生病員工及家屬50余人次，幫助25位員工辦理了紅白喜事。四是關(guān)心員工身體健康。每年組織員工進(jìn)行身體檢查，落實(shí)女員工“兩癌”保險(xiǎn)。五是改善基層員工生活條件。撥付專項(xiàng)資金，支持基層“五小”建設(shè)，并為農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)食堂每月補(bǔ)助300元。六是為員工提供自我維權(quán)的環(huán)境。成立了法律服務(wù)小組、設(shè)立了維權(quán)電話，并與市總工會(huì)法律部簽訂了員工法律援助無(wú)償服務(wù)協(xié)議。

2、堅(jiān)持建家與陶冶員工情操相結(jié)合。為豐富員工業(yè)余精神文化生活，我們定期開(kāi)放娛樂(lè)室、閱覽室、健身美體室;組建了籃球、乒乓球隊(duì)和健美操、跳繩、臺(tái)球等興趣小組。每逢節(jié)假日，便組織開(kāi)展籃球賽、乒乓球賽、卡拉OK比賽、員工子弟才藝展示等豐富多彩的文體活動(dòng)。我們還通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合的辦法，經(jīng)常與客戶單位進(jìn)行友誼賽。通過(guò)這些活動(dòng)，不僅陶冶了員工的情操，展現(xiàn)了員工的才藝，而且融洽了與客戶的感情，增進(jìn)了員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。

3、堅(jiān)持建家與促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。一是組織業(yè)務(wù)營(yíng)銷。每年組織員工開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽和業(yè)余攬存活動(dòng)。**年，全行員工共攬存5200萬(wàn)元，其中10人攬存超過(guò)了100萬(wàn)元，最高的達(dá)到了1000多萬(wàn)元。二是開(kāi)展形象宣傳。在每年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的黃金時(shí)節(jié)，員工在行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自發(fā)組建業(yè)余宣傳隊(duì)、裝飾業(yè)務(wù)宣傳車，印制業(yè)務(wù)宣傳資料，進(jìn)村到戶、深入車站碼頭、商貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)展宣傳營(yíng)銷。今年一季度，全行員工跑遍了全市40個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和120所學(xué)校，發(fā)放宣傳資料20多萬(wàn)份。通過(guò)員工們的不懈努力，塑造了農(nóng)行的良好的品牌形象，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。

（三）著力三個(gè)加強(qiáng)，確保員工“當(dāng)家”

1、加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，把“決定權(quán)”交給員工。一是堅(jiān)持職工代表選舉合法制度。我行歷屆職工代表大會(huì)的代表均采取直接選舉和差額選舉相結(jié)合的方法，職工代表人數(shù)達(dá)到全行員工總數(shù)20%，且一般員工代表占比達(dá)到65%。二是堅(jiān)持行長(zhǎng)向職代會(huì)報(bào)告工作制度。每年工作報(bào)告出臺(tái)前，組織職工代表反復(fù)討論，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。三是堅(jiān)持提案征集制度。僅在**年，我行就收到職工代表提案30多件，其中關(guān)于營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境改善、農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)食堂建設(shè)、員工績(jī)效報(bào)酬向一線柜員和農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)員工傾斜等12件提案得到了支行采納，支行為此兌現(xiàn)了3000多元的提案獎(jiǎng)勵(lì)。四是堅(jiān)持重大問(wèn)題審議決定制度。凡支行重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，特別是關(guān)系員工切身利益的考核方案、績(jī)效工資分配方案、業(yè)務(wù)量計(jì)酬考核方案、城鄉(xiāng)員工崗位輪換方案、福利費(fèi)使用方案等都提交職代會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。

2、加強(qiáng)行務(wù)公開(kāi)，把“知情權(quán)”留給員工。我行緊緊圍繞熱點(diǎn)、抓住重點(diǎn)、把握難點(diǎn)的原則推行行務(wù)公開(kāi)，并設(shè)立了專門的公示欄，凡涉及以下五個(gè)方面的事項(xiàng)一律進(jìn)行公示：一是人員調(diào)整和提撥；二是考核及工資分配；三是財(cái)務(wù)費(fèi)用，包括人員費(fèi)用（工資、加班工資、住房公積金、守押補(bǔ)助等）、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用（公雜費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車船費(fèi)、招待費(fèi)）；四是大宗物品采購(gòu)；五是個(gè)人不動(dòng)產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。上述五項(xiàng)內(nèi)容每月在公示欄公示，增強(qiáng)了行務(wù)公開(kāi)的透明度。

3、加強(qiáng)民主評(píng)議，把“監(jiān)督權(quán)”還給員工。首先，我們把評(píng)議的對(duì)象確定為支行領(lǐng)導(dǎo)和中層干部，堅(jiān)持每年評(píng)議兩次，接受員工的監(jiān)督。其次，充分運(yùn)用評(píng)議結(jié)果，將評(píng)議結(jié)果既作為干部任用的重要依據(jù)，又納入領(lǐng)導(dǎo)干部年度績(jī)效考核，與效益工資掛鉤。

此外，我們還注重加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，努力提升員工當(dāng)“家”議事的能力。一是大力開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，為員工購(gòu)買了各類學(xué)習(xí)讀本，讓員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。二是定期組織技能訓(xùn)練和業(yè)務(wù)比武，經(jīng)常邀請(qǐng)老師或?qū)＜议_(kāi)展客戶管理、保險(xiǎn)、外匯業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷、電子銀行等前沿性學(xué)科培訓(xùn)。三是強(qiáng)化激勵(lì)。對(duì)業(yè)余學(xué)習(xí)取得突出成績(jī)和參加上級(jí)行各類比賽中取得佳績(jī)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情。近兩年來(lái)，我行有20名員工取得大專以上學(xué)歷，12名員工考取了初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱，有5名員工在上級(jí)行的業(yè)務(wù)比賽中取得較好名次。

二、我行“職工之家”建設(shè)所帶來(lái)的成效

（一）推動(dòng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展。由于大家心往一處想，勁往一處使，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了健康、快速發(fā)展。一是存款大幅增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額持續(xù)提高。截止**年末，我行各項(xiàng)存款余額達(dá)到110882萬(wàn)元，比**年底凈增了16702萬(wàn)元，瀏陽(yáng)四大國(guó)有商業(yè)銀行中絕對(duì)市場(chǎng)份額達(dá)到47%，增量市場(chǎng)份額占40%以上。二是不良清收成效顯著，資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。**年共計(jì)凈收回不良貸款本息1091萬(wàn)元，完成上級(jí)行任務(wù)的145%。三是利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)，收入結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)國(guó)際結(jié)算1470萬(wàn)美元，中間業(yè)務(wù)收入367萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入占比較上年提升了2個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)4032萬(wàn)元，是**年的3倍。

（二）實(shí)現(xiàn)了行風(fēng)行貌的明顯好轉(zhuǎn)。一是工作作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。圍繞支行中心工作，全行上下“管理為經(jīng)營(yíng)、機(jī)關(guān)為基層、全行為客戶”的工作理念逐步確立，全體員工敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神和責(zé)任意識(shí)得到了明顯加強(qiáng)。二是工作效率進(jìn)一步提高。隨著員工素質(zhì)的不斷提高、勞動(dòng)紀(jì)律的明顯加強(qiáng)，工作效率也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的提高。三是社會(huì)形象進(jìn)一步提升。地方黨委、政府和社會(huì)民眾對(duì)農(nóng)行的服務(wù)、行風(fēng)給予了高度的評(píng)價(jià)，使我們?cè)诩ち业赝瑯I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于優(yōu)勢(shì)地位。

（三）確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。在物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)喜獲豐收的同時(shí)，政治文明建設(shè)也有了長(zhǎng)足進(jìn)步。一是領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)更加民主。從支行一把手到中層干部都牢固樹(shù)立了“以人為本”的觀念，能夠團(tuán)結(jié)廣大員工，依靠大家的共同智慧來(lái)推動(dòng)全行的發(fā)展。二是干群關(guān)系更加融洽。支行大力推行民主管理、積極創(chuàng)建“模范職工之家”后，隨著工作透明度的增大，使員工們了解了行情，知道了領(lǐng)導(dǎo)意圖，消除了各種猜疑心，各類矛盾和問(wèn)題逐漸減少。三是員工的工作熱情日益高漲。全行員工參政、議政意識(shí)和主人翁責(zé)任感不斷增強(qiáng)，能積極主動(dòng)地為經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)、出力，能自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，近兩年來(lái)我行未出現(xiàn)大的業(yè)務(wù)差錯(cuò)，未發(fā)生員工舉報(bào)、上訪以及責(zé)任性刑事案件、經(jīng)濟(jì)案件。

我行在“職工之家”建設(shè)中雖然取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)行的要求和其他先進(jìn)單位還存在很大的差距。我們將再接再厲，求真務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地工作，不斷鞏固職工之家建設(shè)成果，奮力爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)級(jí)“模范職工之家”。