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抓住機遇開拓創(chuàng)新為實現(xiàn)又好又快地發(fā)展而努力奮斗——在二屆四次職代會上的工作報告（20*年1月22日）各位代表：我代表總公司，向大會做20*年工作總結(jié)及20*年工作安排意見的報告，請審議。一、20*年主要工作回顧20*年，在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廳機關(guān)各處室的大力支持下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步堅持深化內(nèi)部改革，不斷強化內(nèi)部管理，努力拓展經(jīng)營領(lǐng)域，積極尋求新的經(jīng)濟增長點，全公司經(jīng)營工作、管理工作、黨建和精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會以及安全生產(chǎn)等各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展，取得明顯成效。年底，總公司被陜西省廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組授予“全省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”榮譽稱號?；仡?0*年的工作，主要有以下特點：

（一）主要經(jīng)濟指標(biāo)和職工收入明顯增長

20*年，在總公司上下的共同努力下，我們不但實現(xiàn)了經(jīng)濟指標(biāo)的顯著增長，而且在經(jīng)濟增長的同時使廣大職工收入得到了較大提高，得到了更多實惠，充分體現(xiàn)了“共建共享”的和諧理念。

20*年，全公司實現(xiàn)銷售收入2822.4萬元，占省廳下達(dá)任務(wù)1785萬元的158%；完成利稅36萬元，占省廳下達(dá)任務(wù)21萬元的171.4%。

20*年我們?nèi)晗群笕温鋵嵳{(diào)資政策，共計增加工資福利性支出15.5萬元,其中在崗職工人均收入增加2143元,成為近幾年來職工收入增幅最大的一年。

20*年，我們堅持推行“薪酬制度改革”，加大薪酬激勵力度，實行年薪制的部門大多數(shù)完成或超額完成了目標(biāo)任務(wù)，在部門經(jīng)濟效益顯著提高的同時，部門經(jīng)理及部門員工的實際收入也大大高于往年。

（二）貫徹上級精神有力，落實目標(biāo)責(zé)任扎實

全省水利工作會議、全省水利系統(tǒng)精神文明建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議和廳直系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任考核工作會議召開后，公司及時召開了黨政聯(lián)席會議、中層以上干部會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，進(jìn)一步理清工作思路，研究貫徹落實意見，制訂下發(fā)了《20*年工作要點》和《20*年經(jīng)營管理績效考核實施辦法》，明確了20*年經(jīng)營管理目標(biāo)，總公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，各部門按照總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)層層分解落實到人，進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，總公司平時加強檢查指導(dǎo)，分月度、季度、年度嚴(yán)格進(jìn)行考核獎懲，確保了全年各項任務(wù)的順利完成。

（三）經(jīng)營工作逐步走上專業(yè)化經(jīng)營的軌道，經(jīng)營收入創(chuàng)近年來最好水平

20*年，總公司始終堅持以經(jīng)營工作為中心，堅定不移地推行“專業(yè)化經(jīng)營”，努力推動各項主營業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。各經(jīng)營部門認(rèn)真落實總公司的經(jīng)營方針，依托水利，面向市場，開拓進(jìn)取，使經(jīng)營工作取得了明顯的成效，各部門呈現(xiàn)出鮮明的特點。

**分公司認(rèn)真貫徹總公司的經(jīng)營方針，以鋼材經(jīng)營為主業(yè)，特別是針對上半年鋼材市場價格倒掛、經(jīng)營業(yè)績不夠理想的狀況，及時調(diào)整經(jīng)營策略，在總公司的大力支持下，積極參與渭河發(fā)電廠熱電聯(lián)產(chǎn)技改項目鋼材供應(yīng)，全年實現(xiàn)銷售收入2000多萬元，利潤8.5萬元,占到總公司下達(dá)任務(wù)的337%和212%。特別是經(jīng)理***同志克服部門人員少、身體狀況不好等不利因素，經(jīng)常加班加點，以誠信經(jīng)營、供貨及時、服務(wù)優(yōu)質(zhì)贏得了客戶的肯定和好評。

**公司認(rèn)真落實總公司的經(jīng)營工作指導(dǎo)思想，層層分解落實目標(biāo)任務(wù)，特別是結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，細(xì)化考核辦法，使管理工作更加完善。在搞好倉儲業(yè)務(wù)的同時，成立物流開發(fā)部，努力開展物流新業(yè)務(wù)。全年實現(xiàn)營業(yè)收入100萬元，利潤5.8萬元。防汛物資儲備管理工作規(guī)范、有序，完善了《防汛物資調(diào)撥程序》。今年3月，按照要求對防汛物資進(jìn)行了全面維護(hù)保養(yǎng)和調(diào)試。在汛期，嚴(yán)格落實24小時防汛值班制度，當(dāng)我省商南和延安發(fā)生緊急汛情后，迅速反應(yīng)，積極組織，將防汛物資在最短時間內(nèi)送達(dá)省防辦指定的救災(zāi)現(xiàn)場，有力地支持了防汛搶險工作，樹立了中央和省級防汛庫的良好形象，受到各級防汛部門一致好評。

**分公司在部門重組后，積極整合人員，以塑料管材經(jīng)營為主業(yè)，不斷開發(fā)塑料管材新用戶。經(jīng)營業(yè)務(wù)從安全飲水、節(jié)水灌溉項目拓展到農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和土地整理項目，先后完成了扶風(fēng)、灞橋農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目、岐山節(jié)水灌溉項目、鎮(zhèn)安和山陽土地整理項目塑料管材供應(yīng)工作，參與了華縣安全飲水工程塑料管材招投標(biāo)活動，被確認(rèn)為第一中標(biāo)單位。全年銷售收入突破100萬元，實現(xiàn)利潤5萬元。

**部在上半年抗旱物資經(jīng)營業(yè)務(wù)大幅度萎縮、資金嚴(yán)重匱乏的情況下，宋來彥經(jīng)理不畏困難，帶病堅持工作。在總公司的支持和幫助下，從下半年開始調(diào)整了經(jīng)營思路，積極開拓市場，帶領(lǐng)部門員工上陜北、下陜南聯(lián)系業(yè)務(wù)，使經(jīng)營出現(xiàn)新轉(zhuǎn)機。全年實現(xiàn)銷售收入130萬，利潤5萬元，圓滿完成了總公司下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)。

監(jiān)理中心積極配合廳供水處的工作，獨立完成了城鎮(zhèn)供水日元貸款項目工程機械及車輛的交接、塑料管材部分交貨、球墨鑄鐵管前期監(jiān)理準(zhǔn)備工作，按期提交了塑料管材監(jiān)理報告，同時還承接了福建山美水庫水輪發(fā)電機的監(jiān)理業(yè)務(wù)。收回2006年度監(jiān)理費24萬元。

項目開發(fā)部組建一年來，整理項目信息25期，搜集項目信息50余條。參與材料和設(shè)備招投標(biāo)項目2次。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的直接參與下，開發(fā)了與**有限公司的墻板合作業(yè)務(wù)，實現(xiàn)銷售184萬元，利潤13.1萬元。為**縣某橡膠壩工程供應(yīng)了鋼管、水泵。同時在總公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，聯(lián)合監(jiān)理中心承接了**供水工程輸水管道制造監(jiān)理業(yè)務(wù)，合同金額達(dá)40萬元，成為總公司新的經(jīng)濟增長點。

**公司認(rèn)真執(zhí)行總公司的經(jīng)營策略，與龍鋼A級**公司達(dá)成合作協(xié)議，積極尋求鋼材資源渠道，在管好鋼材資源的同時，開拓鋼材市場經(jīng)營，全年實現(xiàn)鋼材銷售收入680余萬元，實現(xiàn)差價11.3萬元。

一年來，為了爭取涉水物資供應(yīng)，總公司領(lǐng)導(dǎo)主動出擊，開展了一系列富有成效的工作，與“引漢濟渭”辦公室等重點水利項目建設(shè)單位進(jìn)行了積極的溝通和銜接，為積極參與“引漢濟渭”等重點水利工程項目的物資供應(yīng)奠定了基礎(chǔ)。

（四）一批歷史疑難問題得到妥善解決

20*年，總公司認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持正確的政績觀，妥善解決了一系列歷史疑難問題，使國有資產(chǎn)得到了保值增殖。一是收回了土地聯(lián)合開發(fā)項目中的全部收益，新增房產(chǎn)620平方米。二是妥善解決了10余年以來因參與世行貸款項目東雷二期抽黃灌溉工程和定邊供水工程供應(yīng)材料過程中形成的700多萬元不良賬務(wù)。這些歷史疑難問題的妥善解決，效益突出、影響深遠(yuǎn)。

（五）內(nèi)部管理工作邁上新的臺階

一是目標(biāo)責(zé)任考核更加嚴(yán)格規(guī)范，獎懲機制作用明顯。20*年，總公司不斷加強內(nèi)部管理，嚴(yán)格考核辦法，將多年來一直采用的年度考核改革為季度、半年、年考核。上半年考核中，我們對沒有完成上半年目標(biāo)任務(wù)的四位部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)實際情況分別給予降級、降職留用、解聘等處罰，在公司上下引起較大反響和震動。

二是勞動用工、人事管理工作得到加強。（1）按照上級有關(guān)規(guī)定成立了事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制訂了《崗位設(shè)置方案》，并正式通過了上級批復(fù)。（2）根據(jù)總公司發(fā)展對人才的需要，制訂出臺了《外聘人員管理實施細(xì)則》，為規(guī)范外聘人員管理工作，建立適合公司特點的人才引進(jìn)、管理、退出機制，滿足經(jīng)營管理工作對人才的需求提供了制度保證。（3）組織開展了“離崗人員、掛靠人員以及不在冊人員人事關(guān)系清理”工作，通過簽訂《掛靠關(guān)系承諾書》的形式進(jìn)一步明確了雙方的權(quán)利義務(wù)，為《崗位設(shè)置方案》的順利實施和實行“事業(yè)單位聘用合同制管理”創(chuàng)造了必要條件。

三是財務(wù)管理得到進(jìn)一步加強。（1）重新修訂了《費用報銷管理辦法》。對財務(wù)報銷程序，各項費用的控制額度等都作出了明確的規(guī)定，使各部門在報銷費用時都能做到心中有數(shù)。將費用報銷變過去的領(lǐng)導(dǎo)個人審批為按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)審核，既提高了費用報銷的透明度，也降低了領(lǐng)導(dǎo)審批的難度。（2）加強了增值稅專用發(fā)票的管理工作，規(guī)范了開具增值稅專用發(fā)票的條件和程序，有效地避免了稅務(wù)風(fēng)險。（3）切實加強流動資金管理，不斷提高資金的使用效果。堅持重大經(jīng)營項目資金使用計劃在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上經(jīng)黨政聯(lián)席會議集體研究決定。財務(wù)部門劃撥資金實行部門經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理四級審批。要求資金使用部門定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)情況，最大限度防范風(fēng)險、提高效益。

四是經(jīng)營模式進(jìn)一步創(chuàng)新。20*年，總公司在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，對鋼材、水泥、塑料管材經(jīng)營業(yè)務(wù)采取了“統(tǒng)購分銷”管理辦法；對賒帳銷售實行了“額度+期限”管理。實踐證明，這一管理模式切合實際，方便可行，效果明顯，既能集中資金優(yōu)勢取得優(yōu)勢資源，又能使經(jīng)營人員集中精力專注于市場銷售，對于擴大銷售、降低風(fēng)險、提高效益起到了積極的促進(jìn)作用。同時，總公司積極探索項目管理新機制，對咸陽市石頭河水庫供水工程輸水管道制造監(jiān)理項目首次實行了項目承包管理模式，其中60%的收入由項目部包干使用，既保證了公司的收益，又充分調(diào)動了部門及員工的積極性。

五是物業(yè)管理工作取得明顯成效。順利完成了與**公司之間經(jīng)濟結(jié)算和房產(chǎn)移交等工作，合作建設(shè)**大廈項目劃上圓滿句號，并委托**物業(yè)公司對北關(guān)小區(qū)院落進(jìn)行了整體規(guī)劃整治，委托**公司對老住宅小區(qū)進(jìn)行了綠化改造。完善了管理制度，加強了環(huán)境衛(wèi)生整治，改善了居住環(huán)境。按期收繳了出租房屋的房租及水電費，保持了各小區(qū)的安全。

（六）內(nèi)部改革工作取得實質(zhì)性突破

20*年以來，我們認(rèn)真分析了總公司面臨的形勢,圍繞重點工作和年度目標(biāo)任務(wù)，提出了“以人為本,進(jìn)一步深化總公司內(nèi)部勞動人事和分配制度改革”的思路,并在潛心研究中、省人事部門關(guān)于事業(yè)單位勞動人事制度和收入分配制度改革精神的基礎(chǔ)上，提早動手，出臺了總公司新的《勞動人事管理辦法》、《薪酬分配管理辦法》和《經(jīng)營部門經(jīng)理聘任考核管理辦法》等三項重要管理制度。一是從根本上改變了中層干部的選拔任用方式，將經(jīng)營部門（單位）的經(jīng)理由過去的聘任制改為競聘制，變“要我干”為“我要干”，努力探索“把合適的人選到合適的崗位做合適的工作”這樣一種與時俱進(jìn)充滿活力的用人機制。20*年，總公司對下屬6個經(jīng)營部門（單位）的經(jīng)理職位在全公司范圍內(nèi)首次進(jìn)行了公開競聘，并對5個經(jīng)營部門經(jīng)理首次實行了年薪制，在公司上下產(chǎn)生了積極的反響，為構(gòu)建內(nèi)部競聘上崗的用人機制開了一個好頭，積累了有益的經(jīng)驗。二是充分發(fā)揮薪酬的激勵功能，改革完善收入分配制度，對經(jīng)營部門經(jīng)理、經(jīng)營人員、綜合管理人員等三種不同類別的崗位實行了不同的薪酬模式，基本建立起了以業(yè)績、貢獻(xiàn)和責(zé)任為主要導(dǎo)向的收入分配機制。實踐證明：我們的改革措施是符合改革精神的，也是符合總公司實際的，對于完成目標(biāo)任務(wù)，推動各項工作起到了重要的作用。

（七）黨建、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)得到進(jìn)一步加強，為改革發(fā)展提供了堅強保障

一是切實加強黨的建設(shè)。20*年，我們采取黨委中心組、中層例會、黨支部三個層次，認(rèn)真抓好*精神的學(xué)習(xí)研討，并以鞏固和擴大保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動成果為重點，在全公司四個支部中全面部署開展了“固本強基”工程和“黨員承諾制活動”，收到較好效果。20*年，總公司黨委根據(jù)內(nèi)部機構(gòu)人員變動情況，及時成立了鋼材分公司黨支部，對總公司機關(guān)黨支部進(jìn)行了換屆改選，發(fā)展新黨員3名，1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，涌現(xiàn)出先進(jìn)黨支部1個，優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員5名，黨建工作取得了明顯進(jìn)步，黨員的先鋒模范作用更加突出，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進(jìn)一步增強。

二是深入開展精神文明創(chuàng)建活動。20*年，我們堅持將經(jīng)營工作與精神文明建設(shè)一并安排部署、一并檢查落實、一并考核獎懲，促進(jìn)了單位的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。在精神文明建設(shè)方面，我們以“創(chuàng)佳評差”競賽活動為載體，積極做好創(chuàng)建省級文明單位的準(zhǔn)備工作。以公民道德建設(shè)實施綱要教育為主題，深入開展道德實踐教育和誠信建設(shè)活動，大力推行文明服務(wù)、誠信經(jīng)營，干部職工呈現(xiàn)出昂揚向上的精神風(fēng)貌。堅持以人為本，關(guān)心困難職工生活，響應(yīng)上級號召，積極開展向災(zāi)區(qū)捐助活動，組織捐款890元，捐衣物57件。

三是認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在重要議事日程，全面落實“一崗雙責(zé)”制度，年初，領(lǐng)導(dǎo)班子成員同分管部門（單位）負(fù)責(zé)人全部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。堅持教育、制度、監(jiān)督并重，積極構(gòu)建公司內(nèi)部懲防腐敗體系和警示訓(xùn)誡防線。開展了正確的權(quán)力觀、政績觀教育，組織黨員干部參觀了貫徹*精神反腐倡廉大型展覽，觀看了話劇《郭雙印連他鄉(xiāng)黨》。健全完善了各項內(nèi)部管理制度。積極從源頭上防治不廉潔行為的發(fā)生，深入開展了治理商業(yè)賄賂自查工作和利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益自查工作。加大內(nèi)部審計力度，對總公司下屬3個獨立核算單位開展了年度經(jīng)濟效益審計，全年沒有發(fā)生違反廉潔自律規(guī)定的人和事。

四是作風(fēng)建設(shè)取得了明顯成效。20*年以來，總公司認(rèn)真貫徹落實廳黨組《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的實施意見》，有力推動了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。一是圍繞職工最關(guān)心的現(xiàn)實問題開展作風(fēng)建設(shè)。二是從認(rèn)真落實和建立健全各種制度抓作風(fēng)建設(shè)，把制度建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來，不斷完善會議制度、學(xué)習(xí)制度、工作制度、考核制度等各項規(guī)章制度，通過制度管事管人，向制度要質(zhì)量、要效益、要好的作風(fēng)。堅持中心組學(xué)習(xí)制度、黨政工聯(lián)席會議制度、領(lǐng)導(dǎo)班子例會制度、職代會制度、廉潔從政和黨內(nèi)監(jiān)督等一系列作風(fēng)建設(shè)方面的制度，堅持把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制之中。20*年，總公司黨委結(jié)合作風(fēng)建設(shè)，印發(fā)了《關(guān)于加強作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的實施意見》，建立健全了例會制度和領(lǐng)導(dǎo)班子巡回督查制度。通過周一例會，及時聽取各部門工作匯報，及時幫助指導(dǎo)基層工作；通過領(lǐng)導(dǎo)干部定期到基層單位巡回檢查，對基層工作實行“三查、兩督、一指導(dǎo)”。一年來，總公司領(lǐng)導(dǎo)全年外出爭取項目、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、落實資金、幫助部門解決實際困難和問題的時間超均過了一半以上，公司上下形成了埋頭苦干、銳意進(jìn)取、爭創(chuàng)佳績的良好局面。

（八）工會作用明顯、安全生產(chǎn)保障有力，公司內(nèi)部繼續(xù)保持了和諧穩(wěn)定的局面

1、工會工作方面。一年來，總公司工會圍繞總公司中心工作，認(rèn)真落實水利工會年度《工作要點》提出的工作任務(wù)，進(jìn)一步堅持和完善以職代會為主要形式的民主管理，進(jìn)一步加大源頭參與力度，成功地召開了二屆三次職代會；全程參與了總公司的勞動人事和薪酬分配制度改革工作；開展了“創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)”調(diào)研和自查自糾工作；組織開展了“《勞動合同法》執(zhí)行情況大檢查”；代表職工與總公司行政簽訂了《20*年度工資平等協(xié)商集體合同》、《女職工特殊權(quán)益保護(hù)集體合同》；組織參加了廳系統(tǒng)“慶七一歌詠比賽”、“水利職工書畫展”和“乒乓球、羽毛球比賽”等一系列文體活動，獲得了歌詠比賽優(yōu)秀獎和書畫展三等獎。較好地發(fā)揮了工會的民主管理職能和橋梁紐帶作用，有力地促進(jìn)了總公司經(jīng)營管理及各項工作的順利開展。

2、安全生產(chǎn)方面。20*年我們認(rèn)真落實《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，同各部門簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，進(jìn)一步充實完善了《安全事故應(yīng)急案》，開展了“安全生產(chǎn)月”活動和“安康杯”競賽活動，職工安全生產(chǎn)教育面達(dá)到100%。全年先后組織了4次較大范圍的安全檢查活動，安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持穩(wěn)定，為正常經(jīng)營管理活動提供了安全保證?？偣鞠聦賳挝弧∷镔Y倉儲公司因連續(xù)三年安全生產(chǎn)工作成績突出，被水利工會推薦為全省“安康杯”競賽活動優(yōu)勝企業(yè)。

3、穩(wěn)定工作方面。一年來，我們將思想政治工作與解決實際問題結(jié)合起來，通過為職工辦實事辦好事，及時化解內(nèi)部矛盾，積極構(gòu)建和諧單位，有效地維護(hù)了本單位的和諧穩(wěn)定。

一是堅持為在崗和內(nèi)退職工足額繳納各項社會保險費。二是高度重視離退休職工的穩(wěn)定，離退休職工增加離退休費政策全部落實到位，對統(tǒng)籌機構(gòu)不予支付的離退休職工交通費、降溫費和取暖費以及離退休職工遺屬生活困難補助等費用都按標(biāo)準(zhǔn)給予兌現(xiàn)。三是關(guān)心特困職工，建立困難職工檔案，通過開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”捐助活動對本單位內(nèi)部特困職工進(jìn)行幫扶，確保了困難職工的穩(wěn)定。

20*年全公司各項工作取得了較好的成績，為可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。成績確實來之不易。這是廳黨組正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體職工銳意進(jìn)取、團結(jié)奮斗的結(jié)果。在此，我代表總公司謹(jǐn)向一年來辛勤工作在各部門的廣大干部職工表示崇高的敬意！向關(guān)心和支持公司改革和發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)處室表示衷心的感謝！

回顧20*年的工作，我們有四點經(jīng)驗值得總結(jié)、鞏固和發(fā)揚。

一是改革創(chuàng)新是推動我們經(jīng)營工作上臺階的強大動力，如果沒有20*年的改革，職工的積極性，管理的規(guī)范化，效益的提高就會大打折扣；

二是專業(yè)化經(jīng)營是我們必須長期堅持的經(jīng)營方向，必須不斷整固提高。只有這樣，才能把業(yè)務(wù)做精做強，提高市場競爭能力，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要；

三是嚴(yán)格實行目標(biāo)責(zé)任考核是推動各項工作的重要手段，必須一以貫之，不斷強化，再好的辦法和制度，沒有嚴(yán)格的、規(guī)范的考核，目標(biāo)任務(wù)也是無法實現(xiàn)的；

四是強化管理是各項措施得以落實的重要載體，必須不斷強化。

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到工作中存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是行業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮不夠，水利物資供應(yīng)的規(guī)模仍然比較小，水利物資經(jīng)營收入占總體經(jīng)營收入的比重不足20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足把水利物資供應(yīng)作為水利經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一的要求。

二是流動資金匱乏，隨著總公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，流動資金匱乏日益成為實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營的制約因素，解決好流動資金的調(diào)配和加大融資力度成為當(dāng)務(wù)之急。

三是經(jīng)營型人才不足，多年來，為不增加公司人員負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致人才短缺，須通過人事制度改革和加強人力資源管理改變這一現(xiàn)狀。

以上問題，必須引起我們的足夠重視，并在今后的工作中認(rèn)真加以研究和解決。

二、20*年主要工作任務(wù)

20*年是深入貫徹黨的*精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀、積極推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)的重要一年，也是我公司實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好今年各項工作，對于總公司今后又好又快地發(fā)展具有十分重要的意義。

20*年總公司工作的總體要求是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照以人為本、構(gòu)建和諧單位和提高總公司整體經(jīng)濟效益的要求，繼續(xù)以突出主業(yè)經(jīng)營為重點，以深化勞動人事制度和薪酬分配改革為手段，以經(jīng)營項目開發(fā)為突破，把握重大水利工程建設(shè)機遇，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，加大爭取涉水物資供應(yīng)力度，努力開拓水利系統(tǒng)內(nèi)、外市場，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強化管理，確保經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，全年安全生產(chǎn)無事故，精神文明建設(shè)邁上新臺階，塑造奮進(jìn)、團結(jié)、和諧、文明的新形象，實現(xiàn)總公司以好又快的發(fā)展。

20*年總公司的主要預(yù)期目標(biāo)是：計劃全年完成銷售收入2200萬元；實現(xiàn)利稅22萬元（利潤8萬元）；在經(jīng)濟效益增長的同時，確保職工人均收入較上年有新的增長。

（一）堅持以人為本，鞏固改革成效，推進(jìn)改革創(chuàng)新

近年來，總公司堅持以人為本的理念，把改革的力度和職工的愿望很好地結(jié)合起來，在深化內(nèi)部勞動人事、薪酬分配改革方面出臺了一系列新的舉措，完善了一系列長效機制,對于調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)經(jīng)營工作的順利開展產(chǎn)生了明顯的促進(jìn)作用。公司在改革中得到了發(fā)展，職工在發(fā)展中得到了實惠。這些經(jīng)過實踐檢驗符合有利于公司發(fā)展的改革措施需要很好地堅持和完善。一是要繼續(xù)鞏固完善中層干部競聘制，對部分經(jīng)營部門經(jīng)理實行公開招聘，對首次競聘上崗的部門經(jīng)理實行試用期制度，對競聘上崗的部門經(jīng)理實行嚴(yán)格考核；二是要鞏固薪酬制度改革的成果，對經(jīng)營部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員和綜合管理人員繼續(xù)堅持實行“年薪制”、“底薪+效益工資”和“崗位工資+效益工資”三種不同的薪酬模式；三是要進(jìn)一步規(guī)范和擴大部門經(jīng)理選人用人權(quán)和內(nèi)部分配的自主權(quán)；四是要認(rèn)真貫徹中、省勞動人事部門“關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置”和“聘用合同管理”等改革精神，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)“崗位設(shè)置方案”的實施和“全員聘用合同制管理”，真正實現(xiàn)由身份管理到崗位管理的轉(zhuǎn)變，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟和勞動法規(guī)的用人機制。

（二）依托水利，抓住機遇，努力做好涉水業(yè)務(wù)

一是發(fā)揮水利行業(yè)優(yōu)勢，抓住“引漢濟渭”工程的歷史機遇，借鑒**等發(fā)達(dá)地區(qū)水利物資供應(yīng)經(jīng)驗，把爭取“引漢濟渭”等重點水利項目物資供應(yīng)作為一項重點任務(wù)抓緊抓好，努力在水利物資供應(yīng)方面實現(xiàn)新的突破，逐步改變目前水利物資銷售規(guī)模偏小，公司收入結(jié)構(gòu)不盡合理的問題。

二是要把握好防汛物資儲備管理與政府對**地區(qū)實施拆遷改造倉庫面臨搬遷之間的關(guān)系，處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，努力做到防汛物資儲備業(yè)務(wù)不丟，短期經(jīng)營收入不減，長期有利發(fā)展。

三是加強設(shè)備監(jiān)理隊伍建設(shè)，精心做好城鎮(zhèn)供水日元貸款項目設(shè)備監(jiān)理業(yè)務(wù)和**供水工程鋼筒混凝土輸水管道制造監(jiān)理業(yè)務(wù)，樹立設(shè)備監(jiān)理隊伍良好形象，確保按期收回上年度和本年度監(jiān)理費。

四是積極拓展管材經(jīng)營領(lǐng)域，在做好節(jié)水灌溉、安全飲水、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、土地整理項目塑料管材供應(yīng)業(yè)務(wù)的同時，逐步向市政、電訊、建筑等領(lǐng)域延伸，努力提升塑料管材經(jīng)營水平，在管材經(jīng)營上實現(xiàn)新的突破。

五是加強“防汛抗旱服務(wù)總站”隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展，憑借行業(yè)后盾，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，重新構(gòu)建防汛抗旱物資營銷網(wǎng)絡(luò)，努力做好防汛抗旱材料銷售業(yè)務(wù)。

（三）面向市場，開拓創(chuàng)新，繼續(xù)搞好市場經(jīng)營

一是要加強市場營銷隊伍建設(shè)，通過內(nèi)部調(diào)整、外部招聘等多種途徑為經(jīng)營部門挑選一批道德品質(zhì)優(yōu)、業(yè)務(wù)能力強、富有團隊精神、勇于開拓的市場營銷人才。

二是要進(jìn)一步加大項目開發(fā)力度，積極尋求廳領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室的支持，特別是要下大功夫，做好與廳引漢濟渭辦的溝通和聯(lián)絡(luò)，尋找切入點，爭取為引漢濟渭工程建設(shè)做出水利物資人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三是要進(jìn)一步鞏固鋼材市場經(jīng)營成果，繼續(xù)把鋼材市場銷售業(yè)務(wù)做好做大，使年銷量力再上一個臺階。

四是積極拓寬水泥營銷渠道，扶持和引導(dǎo)水泥經(jīng)營業(yè)務(wù)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利局面，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模。

（四）搶抓機遇，積極應(yīng)對，努力實現(xiàn)土地開發(fā)實質(zhì)性進(jìn)展

近年來，經(jīng)過總公司不懈的努力，我們徹底解除了土地的抵押，為實施土地開發(fā)贏得了寶貴的土地資源和難得的歷史機遇。與此同時，我們又遇到了**地區(qū)因城市綜合改造而要求土地統(tǒng)一儲備這一巨大政策障礙。機遇和挑戰(zhàn)并存，希望和困難同在，這對總公司是一個很大的考驗。因此我們必須精心籌劃、謹(jǐn)慎操作，趨利避害，不失時機，務(wù)求突破。一是要搶抓機遇，積極應(yīng)對，化解不利因素，爭取變挑戰(zhàn)為機遇；二是充分發(fā)揮土地資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，通過聯(lián)合開發(fā)的模式，穩(wěn)步啟動30畝土地綜合開發(fā)工作；三是做好**公司新址選定和倉儲設(shè)施建設(shè)，力求開發(fā)搬遷兩不誤，促使效益最大化，為總公司調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)打好基礎(chǔ)。

（五）加強流動資產(chǎn)管理，降低國有資產(chǎn)損失

一是要進(jìn)一步加強應(yīng)收帳款管理。對違反信用條件長期拖欠的較大額度應(yīng)收帳款，要針對拖欠或拒付帳款的不同情況制訂切實可行的收帳方案，合理選擇催帳方式，采取有效措施，以盡可能低的代價促使帳款的收回，最大限度減少壞帳損失對公司的不利影響。同時要加強應(yīng)收帳款日常管理，健全應(yīng)收帳款管理的責(zé)任制度與控制措施，不斷完善公司的信用政策，防止向信用品質(zhì)不良的客戶提供商業(yè)信用和商業(yè)服務(wù)。

二是進(jìn)一步加強存貨管理。要最大限度地提高存貨管理，降低存貨損失，促進(jìn)存貨資源的良性循環(huán)。對于部分不適銷的或積壓的存貨，要靈活處理，加速周轉(zhuǎn)。同時要建立健全存貨進(jìn)、存、銷責(zé)任措施，加強驗收、監(jiān)督、檢查和反饋制度，在財務(wù)管理上嚴(yán)格獎罰制度，及時分析、反饋存貨質(zhì)量信息，并通過資金分配環(huán)節(jié)進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)，減少積壓存貨數(shù)量及資金占用金額，將削價損失的可能性降至最低限度。

（六）加快總公司“硬件建設(shè)”，樹立水電物資新形象

一是本著節(jié)儉務(wù)實的原則按照現(xiàn)代公司要求裝修好新辦公室，完成總公司辦公地址的搬遷，努力創(chuàng)造文明、整潔、安全，便于管理的新環(huán)境。二是根據(jù)市場發(fā)展需要和公司向外長遠(yuǎn)發(fā)展需要，設(shè)計好公司標(biāo)志等視覺形象系統(tǒng)，擴大和提升水電物資的品牌和知名度，努力做好創(chuàng)建省級文明單位的硬件準(zhǔn)備工作。

（七）進(jìn)一步加強黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會、安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹*精神，把廣大黨員干部職工的思想統(tǒng)一到*精神上來，統(tǒng)一到貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀上來。二是全面完成好上級機關(guān)關(guān)于黨建、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會、安全生產(chǎn)方面各項工作任務(wù)。三是繼續(xù)推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制。四是努力鞏固和擴大先進(jìn)性教育成果，不斷完善“黨員承諾制”活動，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把黨員承諾與“愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”結(jié)合起來。五是進(jìn)一步發(fā)揮工會組織的民主管理職能和橋梁紐帶作用，把民主管理與和諧、穩(wěn)定結(jié)合起來。進(jìn)一步增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和創(chuàng)造力，使全體干部職工始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)提供強大的思想保證和精神動力，為總公司的改革與發(fā)展創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

同志們：做好20*年的工作，任務(wù)艱巨，意義重大。全體干部職工務(wù)必增強改革意識、競爭意識和發(fā)展意識，倍加珍視團結(jié)，倍加維護(hù)穩(wěn)定，聚精會神抓經(jīng)營，一心一意謀發(fā)展，努力做好各項本職工作。讓我們在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各處室的大力支持下，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步堅定信心，充分利用一切有利條件，保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好各方面的積極性，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，知難而進(jìn)，扎實工作，求真務(wù)實，穩(wěn)步創(chuàng)新，進(jìn)一步開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面，為取得新的更好的業(yè)績而努力奮斗！