導(dǎo)語(yǔ)：加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍創(chuàng)建調(diào)研報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來(lái)，隨著縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在縣內(nèi)集聚了一批企業(yè)人才，為全縣經(jīng)濟(jì)繼續(xù)快速發(fā)展作出了主要奉獻(xiàn)。對(duì)照新情勢(shì)下縣域經(jīng)濟(jì)跨更加展的要求，全縣企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)還存在一些亟待處理的問(wèn)題，并在必然水平上成為制約全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要瓶頸。

一、基本近況

1、企業(yè)人才總量較快增進(jìn)。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃的擴(kuò)展和市場(chǎng)的拓展，多數(shù)企業(yè)經(jīng)過(guò)多種渠道增強(qiáng)與院校傳授、行業(yè)專家和專業(yè)技能人員之間的聯(lián)絡(luò)，取得技能支持。很多企業(yè)成立人力資源部，專門(mén)進(jìn)行人才的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和綜合應(yīng)用。截止歲尾，全縣規(guī)劃以上工業(yè)企業(yè)80家，累計(jì)新增員工11350人，其中各類人才901人。

2、企業(yè)用人觀念逐漸改變。多數(shù)企業(yè)逐漸改動(dòng)過(guò)去任人唯賢的用人觀念，逐步確立了面向社會(huì)、面向本身需求、面向企業(yè)發(fā)展的選人用人導(dǎo)向。據(jù)不完全計(jì)算，17%的企業(yè)在引進(jìn)人才的路子上選擇朋友介紹的方式，55%的企業(yè)選擇公開(kāi)雇用的方式，28%的企業(yè)選擇項(xiàng)目引進(jìn)的方式。

3、企業(yè)人才待遇穩(wěn)步提高。據(jù)查詢，當(dāng)前規(guī)劃以上工業(yè)企業(yè)的分派標(biāo)準(zhǔn)與人才的市場(chǎng)價(jià)位及其工作實(shí)績(jī)逐漸挨近，為了吸引和留住人才，一些企業(yè)在分派準(zhǔn)則改革方面進(jìn)行勇敢測(cè)驗(yàn)，執(zhí)行中高層治理人才年薪制、技能人才崗位工資制，并大幅提高新引進(jìn)人才的待遇。年，全縣企業(yè)人平月薪曾經(jīng)到達(dá)1474元。

二、存在問(wèn)題

1、人才總量少、密度低，供求矛盾較突出。當(dāng)前，全縣規(guī)劃以上工業(yè)企業(yè)中各類人才僅占職工總數(shù)的8%，人才總量分明不足。從人才的密度看，人才占從業(yè)人員的比例應(yīng)在15%以上，我縣企業(yè)人才比例低于15%。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)對(duì)人才的需求都比較激烈，特別是急需專業(yè)技能人才和技藝型人才。

2、人才本質(zhì)低、構(gòu)造差，效果發(fā)揚(yáng)受限制。在全縣規(guī)劃以上工業(yè)企業(yè)的901名各類人才中，大學(xué)本科及以上學(xué)歷僅75名，占企業(yè)人才總數(shù)的8.32%；大專學(xué)歷218名，占企業(yè)人才總數(shù)的24.19%；高中（中專）及以下學(xué)歷608名，占企業(yè)人才總數(shù)的67.48%。擁有高級(jí)職稱的8名，僅占企業(yè)人才總數(shù)的0.89%；中級(jí)職稱的87名，僅占企業(yè)人才總數(shù)的9.7%；初級(jí)職稱的185名，占企業(yè)人才總數(shù)的20.53%；無(wú)職稱的621名，占企業(yè)人才總數(shù)的68.9%，人才全體本質(zhì)偏低。從專業(yè)構(gòu)造看，經(jīng)濟(jì)類、財(cái)會(huì)類人員比例較高，到達(dá)60%以上，而技能類人才的比例相對(duì)較低，僅占30%左右。

3、人才引進(jìn)難、開(kāi)發(fā)少，人才流掉較嚴(yán)格。從全縣人才增進(jìn)速度來(lái)看，近年來(lái)全縣人才同期增進(jìn)率低于經(jīng)濟(jì)增進(jìn)率。本科畢業(yè)生回籍就業(yè)率偏低，緊缺專業(yè)的企業(yè)人才基本上回不來(lái)；在現(xiàn)有人才中，高條理企業(yè)人才流掉景象更嚴(yán)格，并呈逐年上升趨向。如我縣從2009年開(kāi)端施行“大學(xué)生企官”準(zhǔn)則，共引進(jìn)“大學(xué)生企官”22名（其中碩士研究生4名）到主干企業(yè)工作，但因?yàn)楦鞣N緣由，當(dāng)前已有8名“大學(xué)生企官”流掉（其中研究生3名）。

三、對(duì)策建議

1、改變思想觀念，加強(qiáng)企業(yè)人才認(rèn)識(shí)。做好企業(yè)人才工作，關(guān)鍵是要提高企業(yè)主本質(zhì)，增強(qiáng)人才發(fā)明財(cái)富、堆積財(cái)富的認(rèn)識(shí)。一是培訓(xùn)教育提高認(rèn)識(shí)。經(jīng)過(guò)黨校調(diào)訓(xùn)、企業(yè)主論壇、宣傳報(bào)道等方法，協(xié)助企業(yè)主確立“企業(yè)要起飛，必需靠人才”的理念，走出“經(jīng)濟(jì)工作是硬指示，人才工作是軟目標(biāo)”的誤區(qū)，提高企業(yè)主注重人才、尊敬人才的思想認(rèn)識(shí)。二是外出調(diào)查提高本質(zhì)。繼續(xù)組織企業(yè)治理人員外出觀賞調(diào)查，讓他們身臨其境地感觸，在感觸中更新觀念，提高本質(zhì)。三是將工商聯(lián)納入到人才工作本能機(jī)能部分中來(lái)，充分發(fā)揚(yáng)其團(tuán)結(jié)、協(xié)助、指導(dǎo)、教育效果。四是指導(dǎo)人才改動(dòng)過(guò)去那種“鐵飯碗”的就業(yè)觀念，勇于到非公企業(yè)工作，勇于下車間進(jìn)行磨煉，擅長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)歷積聚，在完成本身價(jià)值的還為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)力量，在非公企業(yè)工作也可大有作為。

2、創(chuàng)新引進(jìn)方法，改善企業(yè)人才植被。一是鼓舞企業(yè)自立引進(jìn)人才。執(zhí)行人才引進(jìn)“零門(mén)檻”準(zhǔn)則，但凡企業(yè)引進(jìn)的人才，在落戶、后代入學(xué)等方面一概與黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員統(tǒng)一待遇。設(shè)立“人才突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“企業(yè)引進(jìn)人才獎(jiǎng)”，由縣政府拿出必然的資金堅(jiān)持人才引進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)年度內(nèi)引進(jìn)人才最多，且與人才簽訂勞動(dòng)合同年限在2年以上的企業(yè)，由縣政府每年賜與該企業(yè)必然數(shù)額的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。二是協(xié)助企業(yè)招賢納才。充分發(fā)揚(yáng)人力資源市場(chǎng)的中介效果，采取組團(tuán)參與各類人才雇用會(huì)以及網(wǎng)頁(yè)、電視臺(tái)代為雇用信息等辦法，協(xié)助企業(yè)引進(jìn)各類人才。三是執(zhí)行企業(yè)參謀準(zhǔn)則。由經(jīng)濟(jì)工作部分牽頭，與高校、研討院所的專家傳授長(zhǎng)期掛鉤聯(lián)絡(luò)，延聘他們負(fù)責(zé)企業(yè)技能參謀，或堅(jiān)持產(chǎn)品研發(fā)中心。采取每月發(fā)必然數(shù)額的待遇，平常不到企業(yè)上班，只在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的技能攻關(guān)或碰到難題的關(guān)鍵時(shí)辰請(qǐng)他們來(lái)處理問(wèn)題。執(zhí)行借“智”生“財(cái)”，讓相關(guān)專家來(lái)企業(yè)進(jìn)行階段性的增強(qiáng)培訓(xùn)，手把手地幫、教、帶，讓企業(yè)員工學(xué)會(huì)學(xué)精關(guān)鍵技能，然后培養(yǎng)出既純熟把握關(guān)鍵技能又擁有豐厚實(shí)踐經(jīng)歷的人才。

3、健全培訓(xùn)系統(tǒng)，提高企業(yè)人才本質(zhì)。一是統(tǒng)一規(guī)格培訓(xùn)育人才。執(zhí)行企業(yè)人才與黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員在各類培訓(xùn)上享用統(tǒng)一時(shí)機(jī)，將企業(yè)人才培訓(xùn)納入縣委黨校主體班培訓(xùn)規(guī)劃，每年至少舉行2期培訓(xùn)。還，實(shí)時(shí)通報(bào)省市有關(guān)人才培訓(xùn)信息，指導(dǎo)企業(yè)不按期的安排人才外出培訓(xùn)。二是拓展黨立功能育人才。追求企業(yè)黨建工作與企業(yè)人才工作的結(jié)合點(diǎn)，在企業(yè)中普遍開(kāi)展以“把共產(chǎn)黨員培育成企業(yè)人才、把企業(yè)人才培育成共產(chǎn)黨員”為首要內(nèi)容的“雙培”工程。還，執(zhí)行企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員準(zhǔn)則，由企業(yè)黨建工作指導(dǎo)員或聯(lián)絡(luò)員兼任企業(yè)人才工作聯(lián)絡(luò)員，這樣既可以增強(qiáng)企業(yè)人才工作力度，又可以節(jié)省人力資源成本。三是制訂規(guī)劃育人才。緊緊圍繞我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃目的，堅(jiān)持著眼久與立足當(dāng)前、放眼縣外與因地制宜、突出重點(diǎn)與統(tǒng)籌統(tǒng)籌相結(jié)合的準(zhǔn)則，制訂與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相順應(yīng)的企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃，明確中長(zhǎng)期企業(yè)人才系統(tǒng)建設(shè)的思緒、目的、重點(diǎn)和施行步驟，突出高條理企業(yè)人才和緊缺人才隊(duì)伍的建設(shè)任務(wù)，保證企業(yè)人才戰(zhàn)略與全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)密結(jié)合。四是創(chuàng)新方法育人才。加速建成就業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，使其成為我縣重生使用型人才培育的主陣地。采取訂單培育與托付培育相結(jié)合、短期培育與長(zhǎng)期培育相結(jié)合等多種培育方法，逐漸完善崗位培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出學(xué)習(xí)和協(xié)作交流等準(zhǔn)則，拓寬企業(yè)人才培育的路子和渠道。

4、優(yōu)化服務(wù)情況，激起企業(yè)人才生機(jī)。一是增強(qiáng)服務(wù)。對(duì)企業(yè)人才服務(wù)一直做到兩個(gè)優(yōu)先，一方面臨企業(yè)人才人事優(yōu)先，由人才交流中心專人負(fù)責(zé)，全程跟蹤指導(dǎo)處理企業(yè)引進(jìn)人才的人事調(diào)動(dòng)、檔案代管等手續(xù)；另一方面臨職稱評(píng)審優(yōu)先，企業(yè)人才的職稱評(píng)定與事業(yè)單位工作人員統(tǒng)一看待，對(duì)優(yōu)異企業(yè)人才的職稱評(píng)定不限目標(biāo)、不限年齡、不限身份優(yōu)先評(píng)審。二是落實(shí)待遇。按期免費(fèi)向企業(yè)人才供應(yīng)政策宣傳和征詢服務(wù)，并督促企業(yè)為人才實(shí)時(shí)處理勞動(dòng)用工立案和養(yǎng)老、賦閑、醫(yī)療等5類保險(xiǎn)。三是增強(qiáng)鼓勵(lì)。執(zhí)行企業(yè)高條理人才縣控制度，對(duì)企業(yè)主和企業(yè)高條理優(yōu)異人才由人才工作部分和用人單位一起治理，協(xié)助處理他們的生活、工作、政治待遇問(wèn)題。對(duì)在全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面做出突出奉獻(xiàn)的人才，可聘為縣委、縣政府經(jīng)濟(jì)參謀，優(yōu)先引薦為人大代表、政協(xié)委員。還可思索在鳴鳳城區(qū)建筑企業(yè)專家樓或企業(yè)高條理人才公寓，處理企業(yè)人才在后代入學(xué)等生活方面的后顧之憂。