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為貫徹落實全市工商系統(tǒng)“精密化治理，品牌化建立”年主題，縣工商局積極探究，具體履行以干部職工“職廉雙述、財績雙審”為首要內(nèi)容的“雙述雙審”新機制，鼎力履行紀檢監(jiān)察任務的精密化治理，極大地調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，實在加強全系統(tǒng)發(fā)明力、凝集力和戰(zhàn)役力，推進全局各項任務的順暢展開。

一、施行“雙述雙審”的布景

近年來，在全縣工商系統(tǒng)中履行底層法律人員述職述廉，有用促進了工商部分和法律人員任務作風的改動、法律行為的標準和效勞質量的進步。但仍有局部干部職工以為停收“兩費”后，沒有了收費義務，任務干好干差一個樣，素日不思進步；以為只需不出問題就行，成天混日子，無所作為，?！白臁鄙瞎Ψ?，搞文字游戲，在年關述職述廉中，袒護問題、自我揄揚、蒙混過關。如許一來，致使更多的人以為“干一年，不如述一次”。這種審核方法逐步被方式化。針對此，縣工商局在普遍深化查詢研討，充沛論證的根底上，在全縣工商系統(tǒng)履行以“職廉雙述、財績雙審”為首要內(nèi)容的“雙述雙審”任務機制，完成述和績的具體連系，讓干部職工的一切任務“在陽光下暴曬”，給群眾一個清楚，給本人一個潔白。

二、施行“雙述雙審”的行動

（一）明白述審內(nèi)容?！半p述”就是全局干部職工向社會各界和效勞對象申報本身實行職責和清廉自律狀況，以承受社會各界和效勞對象的評斷；“雙審”就是縣局依據(jù)單元財政治理和績效審核方法相關要求，對職工恪守財生意律、實行職責等狀況，經(jīng)過查閱管帳憑證、調(diào)閱監(jiān)管記載、走訪監(jiān)管效勞對象等方式進行的績效審計。

（二）立異述審方式。思索到雙審任務量大的特點，在述審方式上，做到“全員雙述、上下雙述、重點雙審”。一是以局所（隊）為單元，全體人員依照任務分工和崗亭職責向監(jiān)管效勞對象、消費者代表、當局部分代表以及人大代表、政協(xié)委員代表、義務監(jiān)視員等申報本身履職和清廉自律狀況，并承受評斷和質詢。二是每年隨機遴選若干名所（隊）長在縣局雙述，縣局分擔指導和聯(lián)絡股室擔任人到聯(lián)絡片區(qū)雙述，雙向申報任務和承受測評。三是依據(jù)雙述測評狀況，依照必然比例，隨機抽取重點雙審對象。四是對中層干部交流人員、階段性重點任務承辦單元和小我合時進行“雙述雙審”。

（三）標準運作順序。一是制訂“雙述雙審”任務方案。明白組織指導機構以及雙述雙審的對象、內(nèi)容、準則、工夫、地址等。二是普遍布告。由雙述雙審組織機構把雙述雙審對象的根本狀況、任務職責、廉政承諾等有關內(nèi)容經(jīng)過網(wǎng)站、政務張貼欄等載體，在響應局限內(nèi)向社會和效勞對象公示。三是確定評審代表。依據(jù)雙述雙審對象，在管轄局限或任務觸及局限內(nèi)，由組織施行機構隨機約請必然數(shù)目代表作為評審代表。雙述代表普通為20至50人，雙審代表為3至5人。四是組織施行。由雙述雙審對象依據(jù)要求進行雙述，評斷代顯示場評斷和測評，現(xiàn)場公示測評后果。還，由參審人員對雙審對象的財政治理和任務績效狀況進行審計。五是整改和反應。雙述雙審對象依據(jù)測評和雙審后果，對代表提出的問題和建議進行梳理剖析、查找緣由、制訂實在可行的整改辦法，明白整改時限，并跟蹤問效。

（四）深化后果使用?！半p述雙審”的后果記入小我廉政檔案，作為對干部審核、獎懲和選拔任用的主要根據(jù)。一方面，與干部職工任務津貼和重點任務經(jīng)費掛鉤，執(zhí)行“多勞多得”。另一方面，與干部職工政治待遇掛鉤，對測評稱心率較高的，積極引薦參與各級組織的評先評優(yōu)或作為后備干部候選人；對測評稱心率較低的，應區(qū)別分歧狀況，接納作廢評先評優(yōu)資歷、進行誡勉說話、調(diào)離任務崗亭等辦法予以懲戒；嚴峻瀆職的，按有關順序賜與響應規(guī)律處置。

三、施行“雙述雙審”的影響

經(jīng)過對干部職工雙述雙審機制運轉理論與探究，已給干部職工步隊帶來了深遠影響。

一是干部職工的危機感、緊迫感不時加強?！半p述雙審”將干部職工的一切任務置于上級組織和底層黨員群眾的有用監(jiān)視之下?！芭_上述職非常鐘，臺下審計見真功”。干部職工遍及感觸到史無前例的壓力，實在加強了他們的危機感和緊迫感。

二是監(jiān)視機制的公開度和通明度分明加強。經(jīng)過“雙述雙審”，進一步強化了民主監(jiān)視，真正將干部職工的一切任務置于群眾監(jiān)視、社會監(jiān)視、組織監(jiān)視等多重監(jiān)視之下，讓權益在陽光下運轉，使干部職工感觸到責重如山的壓力，真正構成專心想事、專心謀事、專心干事的優(yōu)越氣氛。

三是步隊的戰(zhàn)役力和發(fā)明力被充沛激起。經(jīng)過“雙述雙審”后果的有用運用，為能者上、平者讓、庸者下的良性用人機制發(fā)明了運轉前提，使干部職工真正領會到了“干好干壞紛歧樣”，整個步隊的活力和生機以及干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵動力被有用激起。當前，全縣工商干部職工自動干、搶著干、比著干的優(yōu)越任務場面正在逐漸構成。