導(dǎo)語：公司金融危機(jī)調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

學(xué)習(xí)調(diào)研階段是整個活動的基礎(chǔ)和先導(dǎo)，在突出總公司總體目標(biāo)要求的前提下，堅(jiān)持以黨中央提出的以“提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為總體目標(biāo)，以“解放思想、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新管理、改善民生、提升素質(zhì)”為實(shí)踐載體，按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與做好當(dāng)前工作緊密結(jié)合，“兩不誤，兩促進(jìn)”，以“精、活、高、實(shí)”四個字為落腳點(diǎn)。企業(yè)正面臨關(guān)前所未有的金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，我們該如何應(yīng)對？

一、目前**公司應(yīng)對危機(jī)的情況

1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念：通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在充分估計金融危機(jī)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時，樹立信心，要看到我們應(yīng)對危機(jī)的有力條件和機(jī)遇。

（1）生產(chǎn)部門：

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組各成員到各自分管的聯(lián)系點(diǎn)組織員工學(xué)習(xí)劉**同志在總公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會上的講話精神。領(lǐng)會學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的重要意義。并組織員工開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的大討論。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。員工們了解到了，我們的一切實(shí)踐活動都是科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)著我們。激發(fā)了基層干部和員工應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的信心和決心。做任何工作都要實(shí)事求是。通過晨會，周會，月末會議各類會議傳達(dá)了學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的重要性。引導(dǎo)員工，想辦法、找措施、爭取盡快度過危機(jī)期。公司舉辦的“練內(nèi)功、提建議、保安全、促發(fā)展”的主題活動，也是從根本上解放員工的思想，轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

在安全方面，公司開展“我要安全”主題教育活動。有力推動了企業(yè)的發(fā)展。在安全文化建設(shè)中，充分發(fā)揮板報、墻報、櫥窗、燈箱等宣傳載體作用的同時，還建立起安全掛圖展覽室、安全音像資料庫、安全電教室。經(jīng)常在運(yùn)輸總公司網(wǎng)上瀏覽《安全責(zé)任論壇》。組織員工學(xué)習(xí)安全常識、在線討論、觀看影像資料。以小新聞、小故事、小漫畫的方式，編寫安全知識手冊，印發(fā)安全工藝流程圖，通過運(yùn)用豐富多彩的形式，營造出濃厚的安全文化氣氛，激發(fā)了員工“想安全、要安全、保安全”的工作熱情。堅(jiān)持開展“生命價值”、“崗位榮辱”、“細(xì)節(jié)善惡”3項(xiàng)特色教育，宣傳安全哲理、安全道德、安全知識，組織員工們進(jìn)一步學(xué)公司的“安全生產(chǎn)禁令”和《員工守則》，轉(zhuǎn)變員工的思維模式和行為理念。在此基礎(chǔ)上，每月對員工進(jìn)行隨機(jī)教育，每星期開展一次班組一事一議活動，及時化解矛盾，杜絕思想偏差。開展“我要安全大家說”活動，采取剖析案例、現(xiàn)場演示、音像回放、模擬推論等形式，讓員工從身邊發(fā)生的事故中汲取教訓(xùn)?！拔乙踩被顒娱_展以來，為讓人人有心得、有感悟、有收獲、先后開展安全文化“五個一”活動，即組織一次跨系統(tǒng)聯(lián)動水上應(yīng)急演練，提高全員水上消防應(yīng)處置能力；舉辦一次“事故案例大家談，事故親歷自己講”的安全演講活動，增強(qiáng)全員安全意思；舉辦一次安全事故漫畫展覽，增加員工安全文化的理解；開展一次安全警語和溫馨提示征集活動，讓安全文化理念入腦入心；評選一次安全文化先進(jìn)班組，弘揚(yáng)身邊的安全典型。

（2）銷售、采購部門：

近段時間，銷售部通過視頻形式，開展全系統(tǒng)銷售技巧培訓(xùn)，全面提升銷售技能。這是企業(yè)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，落實(shí)蘇樹林總經(jīng)理提出的“兩保、三不降、一提高”工作要求的具體措施，精心研究銷售技巧，聘請銷售專家，講解〈銷售技巧〉，力求解決兩個問題：一是讓員工認(rèn)識到國內(nèi)市場形勢，樹立市場競爭新觀念，增強(qiáng)拓展市場的緊迫感。二是創(chuàng)新歸納出銷售技巧“六要點(diǎn)”。教材圖文并茂，人手一冊，同時錄制成視頻光盤，發(fā)放到銷售部。開展日常培訓(xùn)，鼓勵員工自學(xué)，鞏固提升員工銷售技能。加強(qiáng)考核力求實(shí)效，銷售部制定了嚴(yán)格的考核制度，每月對員工銷售技巧培訓(xùn)情況、現(xiàn)場銷售能力進(jìn)行綜合評價。

建立晉升機(jī)制，設(shè)立專項(xiàng)獎，開展全系統(tǒng)銷售技巧大比武，確保培訓(xùn)抓出實(shí)效。激烈動蕩的市場變化，給化工原料采購帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

（3）后勤系統(tǒng)：

在深入開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動中，后勤系統(tǒng)進(jìn)一步增強(qiáng)了艱苦奮斗、挖掘增效的意識，按總公司提出的，各企業(yè)上報活動簡報，不再使用紙質(zhì)紙張，而是通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送電子版，后勤部門采取了此舉，此舉不但可以利用現(xiàn)代辦公手段提高辦事效率，還能節(jié)約紙張、郵送的費(fèi)用，對環(huán)保也有積極意義。

2、以實(shí)踐突出成效

（1）生產(chǎn)部

減少消耗，以度寒冬。危機(jī)尚未見底，時下對公司而言，增收的難度加大，但節(jié)支降耗是我們完全可以做到的，能不花的錢盡量不花，降低非必要性開支節(jié)支降耗，合理利用舊設(shè)備，硝化車間利用舊的冷卻器降低廢水溫度，從原來的80-90度降到40-50度。達(dá)到了排放的標(biāo)準(zhǔn)，減少了后續(xù)工段環(huán)保站的設(shè)備投入。鄰甲車間的焦油冷卻器也是如此。機(jī)修人員集中智慧把精制車間的冷卻塔風(fēng)扇翅子調(diào)整了角度，達(dá)到了預(yù)期的效果，循環(huán)水冷卻效果明顯了。

危機(jī)時更要善待職工。公司深知，生存下去的技巧是既要不做，又要去做。所謂不做，就是不做那些消耗資源、加重企業(yè)負(fù)擔(dān)、高風(fēng)險的事。去做，則去做那些發(fā)現(xiàn)機(jī)會、可以突破困局的事。要以人為本，公司所有的一切財富都是職工群眾創(chuàng)造的，不得因?yàn)槲C(jī)而降低工人的工資，這是不可取，這樣做大大削弱了員工的積極性，同時為將來的安全生產(chǎn)帶來更多的隱患。越是危機(jī)，越要加強(qiáng)跟員工溝通，想職工之所想，解決職工急需解決的問題，目前工資的問題已得到了解決，現(xiàn)在都是讓員工先看工資表，確定無誤后正式做表。按時把工資發(fā)到員工的手中，員工知道了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工是心連心的，員工的工作積極性提高了。人心齊，泰山移，再大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是難不倒我們的。

（2）銷售、采購部：

一季度，銷售部抓住市場行情較好的契機(jī)，深入市場調(diào)研，加大新客戶、新領(lǐng)域的開發(fā)力度，深化技術(shù)服務(wù)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化銷售服務(wù)體系，在顧客難以選擇的時代，顧客只會把選擇過程進(jìn)行簡化，把各種商品信息進(jìn)行簡化，最終形成顧客采購的備選清單。使得對硝產(chǎn)品簡單明了的顯現(xiàn)在顧客的眼中，從而對硝銷售市場顯現(xiàn)生機(jī)，據(jù)統(tǒng)計，一季度，對硝基甲苯銷售量完成了計劃的120%。我廠重視產(chǎn)銷銜接，發(fā)揮產(chǎn)銷研一體化作用，市場銷售部門積極配合生產(chǎn)。及時交產(chǎn)品運(yùn)到市場需求旺盛的華東地區(qū)。因客戶因?yàn)閾?dān)心質(zhì)量和技術(shù)問題而遲遲未用，銷售和生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)人員于是上門服務(wù)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶進(jìn)行生產(chǎn)試用，增強(qiáng)了客戶使用對硝產(chǎn)品的信心，目前大量使用。他們通過與競爭對手在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)上的差異化來拓展市場，使得產(chǎn)品在市場上得以暢銷。

針對新的市場情況，銷售部一方面眼睛盯住市場，根據(jù)市場需求優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對有市場、有效益的產(chǎn)品，全力組織好原料供應(yīng)和生產(chǎn)運(yùn)行，另一方面全面拓展市場，通過走訪大客戶了解市場需求，通過產(chǎn)銷研結(jié)合滿足市場需求。加快從“賣產(chǎn)品”到“賣服務(wù)”模式的轉(zhuǎn)變，在市場總體形勢依然低迷、競爭十分激烈的嚴(yán)峻形勢下?lián)屪C(jī)遇，努力擴(kuò)大了份額。通過加強(qiáng)對市場的分析預(yù)測，并采取靈活有效的經(jīng)營策略，銷售板塊擴(kuò)大了經(jīng)營規(guī)模，鞏固和穩(wěn)定了市場份額。年初，啟動全員銷售競賽活動，加大營銷力度，提升服務(wù)水平，為確保實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)適應(yīng)市場的能力，公司或多或少的存在產(chǎn)能過剩問題，而面對這些問題，銷售部考慮到自己的某些產(chǎn)品已經(jīng)不適合當(dāng)前的市場要求，便根據(jù)市場情況，應(yīng)時而動，調(diào)整產(chǎn)品，就可以回避滯銷

（3）后勤系統(tǒng)

后勤工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)才能保證企業(yè)生產(chǎn)工作的穩(wěn)定發(fā)展。為了員工們有一個好的工作環(huán)境，后勤系統(tǒng)可是默默無聞的工作著。在四月份僅用兩天的功夫，把全廠需綠化的區(qū)域全都種上了樹苗。全廠呈現(xiàn)出生氣勃勃的景象。非機(jī)動車輛的管理也落到實(shí)處。員工們沒有了后顧之憂。工作起來如魚得水，游刃有余。

二、存在的問題

在肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，目前公司工作與人民群眾的期望、上級公司的要求還有較大的差距。還存在不少的問題需要進(jìn)一步的克服、提高。

1、設(shè)備老化

部分設(shè)備老化，達(dá)不到生產(chǎn)的要求，大部分都是修修補(bǔ)補(bǔ)，只能維持，想擴(kuò)大再生產(chǎn)，依靠目前的設(shè)備狀況是不可取的。

2、化工人才缺少

**公司由于產(chǎn)業(yè)布局的要求，遠(yuǎn)離城市，好多大學(xué)生不愿來，職校生又留不住，擔(dān)任生產(chǎn)一線操作的員工都是周邊農(nóng)村的初高中學(xué)生甚至是農(nóng)民工。文化水平低，吸收能力差，技術(shù)力量薄弱，這是導(dǎo)致生產(chǎn)發(fā)展緩慢的根本原因。

三、建議

1、希望老化設(shè)備能得到更新，提高產(chǎn)量，滿足市場需求。

2、更多吸納化工專業(yè)人才，提高效益，加快**公司發(fā)展。