導(dǎo)語：企業(yè)發(fā)展發(fā)展調(diào)研報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近幾年來，天涯水業(yè)(集團(tuán))公司以“*”重要思想統(tǒng)攬全局，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷深化企業(yè)改革，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、信息化建設(shè)等工作不斷取得新成績，公司逐漸走上良性發(fā)展軌道，連續(xù)4年實現(xiàn)減虧，減虧總額達(dá)2000萬元。曾先后被評為省“先進(jìn)文明行業(yè)”、“全省國有大中型企業(yè)‘三講’教育活動先進(jìn)單位”、“省‘樹形象、創(chuàng)名牌’先進(jìn)企業(yè)”、“*省文明誠信企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。公司的信息化建設(shè)和應(yīng)用被國務(wù)院信息辦定為全國50個信息化應(yīng)用樣板企業(yè)之一，被中國企業(yè)聯(lián)合會信息工作委員會評為“中國企業(yè)信息工作先進(jìn)集體”。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)科學(xué)決策

天涯水業(yè)(集團(tuán))公司把建立學(xué)習(xí)型企業(yè)作為治企興企的重大任務(wù)來抓。一是加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。公司班子成員以集中和分散學(xué)習(xí)的方式認(rèn)真學(xué)習(xí)了“*”重要思想和黨的*精神，用“*”重要思想武裝班子成員，不斷提高班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和科學(xué)決策水平。同時，班子成員還做到自我充電，自我完善，自覺學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面的知識，并把學(xué)習(xí)所得應(yīng)用于企業(yè)管理決策，從而使決策更具科學(xué)性。如在開展企業(yè)改革改制的過程中，班子全體成員以企業(yè)發(fā)展為己任，充分運用國家的有關(guān)政策，認(rèn)真研究公司發(fā)展的現(xiàn)狀、發(fā)展的環(huán)境和發(fā)展的前景，把企業(yè)改革不斷引向深入，并取得了明顯的效益，打開了企業(yè)管理的新局面。二是注重調(diào)查研究和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗。為了使決策更合理更科學(xué)，班子對把握不準(zhǔn)的重大項目決策前，都事先進(jìn)行調(diào)查研究，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗，力求少走彎路。如為了做好市污水處理廠的處理工作，班子成員帶領(lǐng)污水項目經(jīng)營管理考察組分別到?？?、佛山、深圳等城市的污水處理廠，實地考察調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營情況，向市政府提交了《關(guān)于*污水處理公司移交我司運營管理若干問題的報告》，提出了項目管理模式式和運作體制建議。在實行生產(chǎn)經(jīng)營承包責(zé)任制的過程中，公司班子學(xué)習(xí)借鑒和實際運用了重慶、深圳等城市水業(yè)公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗，使公司生產(chǎn)經(jīng)營管理出現(xiàn)了“一年一大步”的良好發(fā)展勢頭。三是把“*”作為指導(dǎo)決策的理論基礎(chǔ)，認(rèn)真把握好科學(xué)決策的三個環(huán)節(jié)，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，努力做到更全面地發(fā)現(xiàn)問題，更精確地分析問題和更正確地解決問題，使各項決策符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。這幾年來，公司充分運用最新的行業(yè)技術(shù)成果，建立了供水自動化調(diào)度中心、信息化客戶服務(wù)中心等信息化管理系統(tǒng)和ISO9001•2000質(zhì)量管理體系；積極與中法水務(wù)談判，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營理念；更新改造管網(wǎng)，提高城市供水質(zhì)量和供水安全；多方面拓展企業(yè)發(fā)展思路，營造良好的企業(yè)發(fā)展文化，切實維護(hù)廣大職工的根本利益。

團(tuán)結(jié)精干增進(jìn)民主

近年來，水業(yè)公司之所以能順利地開展改革和發(fā)展工作并取得好的經(jīng)濟(jì)效益，是與班子強(qiáng)有力的團(tuán)結(jié)分不開的。一是班子成員注重黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉。有了良好的修養(yǎng)和品性，班子成員之間大事講原則，小事講氣量，工作往一處想，往大局想，自然而然地班子就凝成了一股勁，避免了公司內(nèi)耗的產(chǎn)生，能夠做到在公司經(jīng)營困難的情況下共度難關(guān)。二是能夠正確處理經(jīng)理負(fù)責(zé)制與民主集中制的關(guān)系。民主集中制是我們國家的根本組織制度。公司班子在重大事項的決策上，能夠做到在民主集中制原則講座基礎(chǔ)上，由董事長、總經(jīng)理拍板決策，不搞“獨裁”，不搞“一言堂”。公司班子形成了“講座問題時暢所欲言，拍板決策時果斷迅速”的良好局面，體現(xiàn)了董事長、總經(jīng)理與其它班子成員的高度默契。三是班子成員還利用企業(yè)“三講”教育的契機(jī)，自我剖析，自我批評，互幫互找缺點毛病，正確對待自己和同志，達(dá)到了共同提高的目的。大家能夠做到有話就說，說在當(dāng)面；有意見就提，提在會議上。四是班子成員能以身作則，真抓實干。自學(xué)習(xí)“*”和*精神以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員干勁更足，工作作風(fēng)更好，經(jīng)常深入各基層單位檢查指導(dǎo)工作，解決各基層單位在工作上的實際困難。班子成員下基層辦公每月至少4—5天。在下基層工作的過程中，開展調(diào)查研究，解決了客戶服務(wù)、違章用水、生產(chǎn)安全隱患、企務(wù)公開等方面存在的問題，為職工群眾辦了許多實事好事。

任人唯賢激勵隊伍

正確的用人導(dǎo)向，可以形成良好激勵機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)造一個奮發(fā)向上、優(yōu)勝劣汰的工作環(huán)境。為此，公司在中層領(lǐng)導(dǎo)干部任用上，實行公開競爭上崗。近年來，對全公司各部門(含下屬單位)的副職實行競爭上崗，有30名同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，改變了過去那種憑關(guān)系、賃印象點將的做法，極大地調(diào)動了全公司干部的職工的工作積極性。公司堅持公開、公正、公平的原則，在公司范圍內(nèi)對改制后的營業(yè)公司副職進(jìn)行競崗，選拔了9位業(yè)務(wù)熟、懂管理、品德優(yōu)的年輕優(yōu)秀員工作為公司的儲備人才。通過競爭上崗，進(jìn)一步拓寬了公司人才成長的渠道，把一些有真才實學(xué)的人才選上領(lǐng)導(dǎo)崗位，讓他們充分分發(fā)揮自己的聰明才智，使企業(yè)各項工作得到了明顯的改進(jìn)，并取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。如河西營業(yè)公司在新的領(lǐng)導(dǎo)班子組成后，采取了很多新的措施，加強(qiáng)營業(yè)管理，職工工作積極性得到了充分發(fā)揮，水費回收率明顯提高。公司還十分重視人才的引進(jìn)，近幾年先后引進(jìn)10名本科以上的人才，包括計算機(jī)、給排水、企業(yè)管理等專業(yè)，充實到技術(shù)性要求高的崗位，改善了公司的人才結(jié)構(gòu)，提高了公司的運轉(zhuǎn)效率和營運質(zhì)量。通過大幅度的選賢任能和人才的引進(jìn)培養(yǎng)，公司員工精神振奮，正氣昂揚，形成了你追我趕的良性競爭局面，促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高，為公司適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)社會的需要奠定了人才基礎(chǔ)，增強(qiáng)了公司發(fā)展的后勁。由于公司班子建設(shè)富有成效，凝聚了人心，增強(qiáng)了企業(yè)的生機(jī)和活力，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。至2002年底，公司全年完成供水量3803萬噸，比上年增加139.8萬噸，增長3.8%；銷售水量3166萬噸，比上年增加190.6萬噸，增長6.4%；實現(xiàn)銷售額5630.1萬元，比上年增加300萬元，增長5.6%；加上公司其它收入，全年營業(yè)額約6330萬元。水費回收率93.9%；供水漏失率15%，比上年低1.3個百分點；千噸水成本2014.2元，比去年降低55.4元。