導語：民營企業(yè)人才現(xiàn)狀對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

建區(qū)五年來，隨著市場經(jīng)濟體制的完善和經(jīng)濟環(huán)境的不斷優(yōu)化，我區(qū)民營企業(yè)人才隊伍迅速壯大，整體素質(zhì)大幅度提高，人才的集聚帶動了民營企業(yè)的飛速發(fā)展。但是與民營企業(yè)快速發(fā)展的形勢相比，民營企業(yè)人才工作還存在許多問題值得我們引起重視和思考。九月期間，結(jié)合我省“333高層次人才培養(yǎng)工程”的宣傳，會同人事局的同志對我區(qū)嘉樂威企業(yè)、力德紡織、創(chuàng)新凈化等七家重點發(fā)展的有代表性的民營企業(yè)進行了調(diào)研。

一、民營企業(yè)人才工作特點

在調(diào)研過程中，民營企業(yè)的人才工作表現(xiàn)出以下幾個方面的特點，給了我們很深的印象：

一是重視人才，形成各自獨特的人才工作理念。民營企業(yè)經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)、生存期，逐步發(fā)展成熟，已經(jīng)充分意識以人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用，形成了“企業(yè)的競爭歸根到底就是人才競爭”的共識，視人才為資本，把人才比做企業(yè)發(fā)展的“原動力”，形成了廣開門路招人才，使用各種渠道聘人才，營造環(huán)境使用人才，高瞻遠矚培育人才，依托事業(yè)留住人才的“戰(zhàn)略導向人力資源管理”理論，將人才工作從基礎性人事管理提升到了現(xiàn)代人力資源管理的高度。調(diào)查結(jié)果表明，在七家民營企業(yè)管理層中，把“人才保證”看作企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的占100％，從這一側(cè)面反映出人才對民營企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生了相當影響。

二是管理機制靈活，形成了各具特色的人才激勵、使用機制。民營企業(yè)特有的管理機制，賦予了各企業(yè)極大的自主靈活性。各企業(yè)采取獨特的措施，吸引人才大量集聚，激勵人才脫穎而出，為企業(yè)所用，如：力德紡織高薪招聘總工程師。創(chuàng)新凈化則以完成項目作為提升的杠桿，不光有物質(zhì)獎勵，而且在企業(yè)還留名。部分企業(yè)，對于低學歷而富有實踐經(jīng)驗，對企業(yè)做出貢獻的高技能人才，同高級管理層一樣待遇。幾乎所有企業(yè)，都給人才發(fā)揮作用的舞臺，給人才承擔責任的實職，給人才與崗位相應的待遇，給人才用人不疑的信任，使人才真正如魚得水，最大限度發(fā)揮出他們的聰明才智。

三是敢于使用青年人才，企業(yè)發(fā)展充滿活力。本次調(diào)研中，除了力德紡織外，所有企業(yè)管理層均為30至40歲之間，尤其是創(chuàng)新凈化，員工幾乎全部為年輕人，員工隊伍的年輕化使企業(yè)富有創(chuàng)造力，充滿活力。同時，企業(yè)在一些關鍵崗位大膽使用、培養(yǎng)年輕人，為年輕人提供發(fā)揮才能的舞臺。創(chuàng)新凈化總經(jīng)理才三十多歲，嘉樂威企業(yè)總經(jīng)理也是四十多一點。調(diào)研過程中，受調(diào)民營企業(yè)參與座談的管理人員、專業(yè)技術人員和生產(chǎn)一線骨干很多非常年輕，從其自身表現(xiàn)出來的素質(zhì)和能力足以感受到民營企業(yè)的蓬勃生機與活力。

二、目前民營企業(yè)人才隊伍建設存在的主要問題

在對民營企業(yè)這種新經(jīng)濟組織人才工作調(diào)研過程中，我們深深感受到民營企業(yè)對人才工作的重視，人力資源管理理念超前現(xiàn)代，人才激勵辦法靈活多樣，相信和使用人才大膽開放，確實值得我們認真總結(jié)和借鑒。但是，我們也體會到民營企業(yè)的人才工作還存在一些缺陷。

一是民營企業(yè)人才隊伍供求矛盾十分突出。據(jù)對我區(qū)七家重點民營企業(yè)的調(diào)查，民營企業(yè)近年來迅速做大做強，對人才特別是優(yōu)秀管理人才、技術人才、高技能人才需求十分強烈。但企業(yè)內(nèi)人才總量不足、層次不高，市場配置供給渠道不暢通等問題也反映十分集中。截至今年九月份，七家民營企業(yè)擁有各種職稱的307多人，其中高級職稱僅43人，中級職稱103人，初級職稱為161人，高級人才比例明顯偏少。

二是民營企業(yè)吸納、培養(yǎng)、使用人才的機制不夠健全。民營企業(yè)大多缺乏正確的人才意識，忽略人才的長期培訓。民營企業(yè)家沒有認識到在企業(yè)初創(chuàng)期和成長期人才的重要性，并且對培育人才缺乏信心，既擔心投入的人力、物力沒有回報，又擔心人才不能長期為他們服務。于是他們義無反顧地把大量資金投入到設備、廠房、原材料等硬件上，卻不愿意在人才身上多花一分錢，造成對人力資源的投入不夠。這種認識理念上的差距，一方面使企業(yè)員工認為自身僅是企業(yè)獲取利潤的工具，另一方面有些民企認為人是雇來賺錢的，通過支付工資形式就可以給予他們應得的報酬。員工失去了長期發(fā)展的動力，最終只把企業(yè)當作跳板，或只拿薪金而不關心企業(yè)的發(fā)展前途。實際上，在人才使用過程中，企業(yè)主對人才也存在著不切實際的期望，存在“立竿見影”的短視做法，既不能真正發(fā)現(xiàn)人才，也不能給人才太多的發(fā)展余地，使人才的自我發(fā)展、提升空間受到限制。同時，人才管理機構(gòu)不健全，缺乏科學的人才管理辦法。在人才選拔任用上部分企業(yè)存在不重業(yè)績，而看與企業(yè)主的親緣關系的現(xiàn)象。待遇留人、事業(yè)留人和感情留人方面還存在不足。在企業(yè)文化建設方面，我區(qū)的民營企業(yè)人才普遍存在“打工”的思想，企業(yè)對人才的凝聚力和向心力不足。

三是民營企業(yè)內(nèi)部缺乏完善有效的激勵機制。就利益激勵而言，許多民營企業(yè)人才的報酬結(jié)構(gòu)設計不合理，而且還存在著任意克扣工資獎金，或者許諾的獎勵不兌現(xiàn)等情況。許多民營企業(yè)的工資薪酬定得過死，不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況而隨時調(diào)整。雖然有些民營企業(yè)能夠做到高薪引才，但由于民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關系，使大多數(shù)民營企業(yè)的分配制度沒有順應市場經(jīng)濟中按生產(chǎn)要素分配的要求，人才的付出與回報不成比例，這一點，在我們的調(diào)研中，萬達汽車內(nèi)飾廠最為明顯。因為缺乏有效的獎勵機制，就不能充分調(diào)動勞動者的積極性，也不能使員工產(chǎn)生同企業(yè)榮辱與共的思想，從而既用不好人，也留不住人。此外，民營企業(yè)多數(shù)不重視對人才的精神激勵，人才的精神需求得不到滿足，必然會流向更適合自己發(fā)展的其他企業(yè)。

四是政府在推動民營企業(yè)人才建設方面還存在不足。近年來，雖然區(qū)委、區(qū)政府在人才引進、培養(yǎng)、使用方面，出臺了一系列政策，取得了明顯的成效。但是，對民營企業(yè)人才隊伍建設的重視程度、政策措施、引導服務等方面還存在不足。政府制定政策時，只是考慮到了高層次人才，沒有考慮到高技能人才，而民營企業(yè)大量需要的就是這些富有實踐經(jīng)驗的高技能人才，像CNC操作人員，我們調(diào)研的企業(yè)中，幾乎都需要，而我們本地根本沒有這種人才，需要從外地引進，但是我們沒有配套政策出臺，造成了高技能人才的流失。同時由于客觀原因，我區(qū)的人才市場服務檔次比較低，無法滿足企業(yè)招聘高層次人才需要。

五是產(chǎn)學研結(jié)合上層次比較低。我區(qū)的民營企業(yè)在同高校聯(lián)合的人才培養(yǎng)上，只是在作為實習基地這種非常淺的層面上。這種合作方式不能為企業(yè)培養(yǎng)真正的技術型人才，更談不上學研結(jié)合了。而且部分高校對學生實際能力的培養(yǎng)與企業(yè)的實際需要有差距，畢業(yè)生的實踐經(jīng)驗和動手能力與企業(yè)的要求差距較大，造成畢業(yè)生就業(yè)后適應期過長，增大了企業(yè)人力資源的培訓成本。同時由于一些客觀原因，像江南高纖這種大型企業(yè)的博士后流動站一直沒有得到審批，這在一定程序上削弱了部分民營企業(yè)的研發(fā)能力。

三、加快民營企業(yè)人才隊伍建設的對策

對于調(diào)研過程中民營企業(yè)人才工作反映出的一些問題，結(jié)合我區(qū)人才工作實際，擬提出如下建議：

一是提高認識，進一步加強黨對民營企業(yè)人才隊伍建設的領導。區(qū)委、區(qū)政府要加強對民營企業(yè)人才隊伍建設的重視程度，制定目標明確的民營企業(yè)人才隊伍建設規(guī)劃，加強對民營企業(yè)人才隊伍的宏觀管理與指導。同時要加大宣傳力度，努力形成全社會“尊才愛才”的濃厚氛圍。要樹立三種新理念：一是樹立人才資源是第一資源的新理念?？倳浽鞔_提出了今后一個時期我國人才工作的根本任務就是實施人才強國戰(zhàn)略。由此確立了人才在國家經(jīng)濟社會發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。對此，我們必須牢固樹立人才資源是第一資源的理念，從戰(zhàn)略的高度，深化對人才價值的認識，進一步加強人才工作。二是樹立人才興業(yè)的新理念。**區(qū)是新建時間不久的一個區(qū)，雖然經(jīng)過五年發(fā)展，取得了很大的成績，但經(jīng)濟基礎相對薄弱，各種生活配套設施缺乏，要在這一基礎上加快民營企業(yè)發(fā)展，這就要求我們必須采取更及時、更扎實、更有效的人才培養(yǎng)、吸引和使用措施，提高各類人才的地位和待遇，以事業(yè)吸引人才，以感情凝聚人才，以必要的待遇穩(wěn)定人才。三是樹立“人才就是競爭力”的新理念。區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，歸根結(jié)底是人才的競爭，誰占據(jù)了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭和發(fā)展的主動權(quán)。目前困擾民營企業(yè)發(fā)展的一個重要原因就是人才資源嚴重不足、整體素質(zhì)不高、分布不合理。抓好人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，采取招攬、培養(yǎng)眾多的人才是確保我區(qū)民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵一環(huán)。對此，要進一步樹立“人才就是競爭力”的正確思想，在全社會形成尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍，充分調(diào)動各類人才的積極性，為民營企業(yè)的發(fā)展多做貢獻。

二是創(chuàng)新人才政策，進一步改善民營企業(yè)人才成長環(huán)境。一是要出臺更加靈活優(yōu)惠的人才政策。在經(jīng)濟收入、技術入股、物質(zhì)精神獎勵等方面做出明確的規(guī)定，形成人才“洼地效應”。要健全民營企業(yè)人才保障體系，和外資企業(yè)相比，要向民營企業(yè)適當傾斜。要關心民營企業(yè)人才家屬就業(yè)等問題，解決人才后顧之憂。要加強民營企業(yè)人才職稱評定工作，主動上門服務，為民營企業(yè)人才的健康成長提供寬松環(huán)境。要完善民營企業(yè)人才激勵機制，建立優(yōu)秀民營企業(yè)人才物質(zhì)及精神獎勵制度，形成一種激勵人才積極創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。指導民營企業(yè)進行技術和管理等要素參與收益分配的實踐，積極推進和規(guī)范股權(quán)制、期權(quán)制、年薪制、協(xié)議工資制等激勵政策。積極引導民營企業(yè)建立科學、有效的業(yè)績考評機制，保證企業(yè)內(nèi)部公平。二是加強人才政策體系建設，確保各項人才政策得以充分貫徹落實。首先要進一步放寬人才引進條件，在原有引進高層次人才激勵政策的基礎上，可考慮在數(shù)控機床、模具制造等我區(qū)急需的低學歷高技能人才引進上提供配套政策，為企業(yè)招聘緊缺急需的低學歷高技能人才提供政策支持。其次是完善人才政策體系，根據(jù)全市創(chuàng)新人才大會精神，結(jié)合我區(qū)民營企業(yè)實際，完善和細化人才培養(yǎng)、使用、儲備、激勵等方面政策及相關措施，出臺相應的指導意見和具體措施，使其更具針對性，促進我區(qū)民營企業(yè)人才工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

三是強化政府服務功能，進一步推進民營企業(yè)人才服務社會化。從整個蘇州工業(yè)現(xiàn)狀來看，我區(qū)民營企業(yè)個體仍然是全市工業(yè)鏈中的弱勢群體。要進一步加大區(qū)人才工作領導小組協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮，開辟各有關部門整體聯(lián)運動、上下貫通的“人才綠色通道”，使民營企業(yè)在內(nèi)的各類引進人才應享受的相關政策得到有效落實。集中精力創(chuàng)新行政體制，強化服務功能，使政府職能、政府行政行為與市場經(jīng)濟相適應。要加快人才管理信息化建設步伐。積極應用現(xiàn)代化人才管理手段，建立具有我區(qū)特色的、面向全國的統(tǒng)一開放的人才信息網(wǎng)，實現(xiàn)人才信息資源共享，要分門別類建立人才信息庫和專家信息庫，為我區(qū)的經(jīng)濟建設和社會發(fā)展提供人才信息服務。同時充分發(fā)揮政府在引導新聞輿論導向方面的作用，借助新聞媒體和網(wǎng)絡傳播的優(yōu)勢，進一步加大人才政策的宣傳力度，使我區(qū)的人才政策切實被眾多的民營企業(yè)和人才個體所了解。

四是加大投入力度，進一步構(gòu)筑民營企業(yè)教育培訓新體系。加大對教育培訓的投入。要通過各部門，邀請國內(nèi)外專家，定期組織相關企業(yè)的專業(yè)人員進行培訓，形成政府、用人單位、個人等多方負擔的教育培訓多元化投入機制。鼓勵有條件的民營企業(yè)建立人才資源開發(fā)管理機制，與國內(nèi)外名校合作建立自己的培訓學院或者研發(fā)中心，提高其創(chuàng)新能力。要面向市場，堅持走產(chǎn)學研結(jié)合之路，鼓勵企業(yè)創(chuàng)辦重點行業(yè)實驗室、博士后流動站。要與相關部門加強溝通，盡快促使像江南高纖這種大型民營企業(yè)博士后流動工作站的審批，以此解決我區(qū)重點行業(yè)的關鍵共性技術，同時吸引培養(yǎng)一批符合區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展急需的中高級人才。

此次調(diào)研，只是發(fā)現(xiàn)了我區(qū)民營企業(yè)人才工作的一些共性問題，不代表我區(qū)所有民營企業(yè)，下一步需要我們加強服務，主動和企業(yè)溝通，上下聯(lián)動，來共同開創(chuàng)具有**特色的民營企業(yè)人才工作新局面。