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組織部門作為承擔黨的組織工作任務(wù)的“施工隊”，肩負著管干部、管黨員、管人才的重要職責，在推進黨的建設(shè)新的偉大工程總目標中發(fā)揮著積極作用。隨著社會的發(fā)展和形勢的變化，組織工作所依存的條件、工作的對象等也隨之發(fā)生變化，而組工干部是推進黨的建設(shè)這個新的偉大工程的實踐主體，因此組工干部的政治思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力如何，直接關(guān)系到這一新的偉大工程的進度和質(zhì)量。組織部門如何適應(yīng)形勢發(fā)展要求，永葆活力？帶著這一問題，筆者結(jié)合自己在組織部門工作的體驗，對組織部門自身建設(shè)問題進行了積極的思考。

一、深刻認識加強組織部門自身的重要意義

首先，加強組織部門自身建設(shè)，是組織工作適應(yīng)黨的建設(shè)新形勢的客觀要求。黨的十六屆四中全會做出了《加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，從加強黨的理論建設(shè)、制度建設(shè)、班子及隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)等七個方面提出了明確的任務(wù)和要求，新時期的組織工作必須緊緊圍繞這些任務(wù)和要求，抓好貫徹落實。面對這種新的形勢和任務(wù)，達到這樣高的要求和目標，沒有大局意識和創(chuàng)新精神不行，沒有科學的方法和求實的作風也不行。這就要求組織部門必須通過大力加強自身建設(shè)，不斷增強組工干部的政治意識、大局意識、責任意識和服務(wù)意識，進一步提升組織部門的工作水平和工作效率，從而高質(zhì)量地完成新時期組織工作的各項新任務(wù)。

其次，加強組織部門自身建設(shè)，是組工干部隊伍自我完善的迫切需要。指出：吏治的腐敗是為害最烈的腐敗。組織部門是主管組織工作和干部工作的黨委工作部門，組工干部肩負著貫徹執(zhí)行黨的干部路線、組織路線的重任，這種地位和作用決定了組工干部的重要性和特殊性。在組織工作中，組工干部只有加強自身建設(shè)：堅持公道正派，提高自身綜合素質(zhì)，加強自身修養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)能力，面對紛繁復雜的工作才能得心應(yīng)手，在選拔干部工作中才會做到正派用人、任人唯賢，才能以人格的魅力贏得信賴，進而增強群眾對黨的愛戴。反之，在指導基層黨組織建設(shè)上必然是以己昏昏，使人昭昭，必然導致用人不當或用人錯誤，黨的組織路線的-+貫徹執(zhí)行就會出現(xiàn)偏差，黨的政治路線的貫徹執(zhí)行就失去了組織保證，這將對黨的事業(yè)產(chǎn)生極大的危害。這也充分說明，堅持從嚴方針，強化對組工干部的管理教育和監(jiān)督，刻不容緩，勢在必行。同時也表明，加強自身建設(shè)，提高組工干部隊伍的整體素質(zhì)，不僅是一項緊迫的工作，也是一項長期的艱巨任務(wù)。必須持之以恒，常抓不懈。

再次，加強組織部門自身建設(shè)，是組織工作更好的服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的重要保障。在經(jīng)濟全球化這個大背景下，組織工作出生產(chǎn)力的作用將會更加明顯。世界各國之間的競爭，是科技的競爭，是綜合國力的競爭，但歸根到底是人才的競爭，關(guān)鍵在人才的利用。這對一個地方來說，同樣如此。人才的聚集，必將帶來技術(shù)、資金、項目的聚集，其結(jié)果必然是一個地方經(jīng)濟的快速發(fā)展。組織部門作為管人的部門，就應(yīng)該在人才的選用上有所作為，就應(yīng)該適應(yīng)時代的要求，更快、更準、更加透明公平地選人用人，在最佳使用期及時啟用那些能干事，干成事的干部和人才，最大限度地發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性。只有這樣才有利于競爭，有利于提高效率，保證社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展。從而在經(jīng)濟發(fā)展中，找準組織部門的位置，做出自己的貢獻。

二、加強自身建設(shè)的主要做法

打鐵先得本身硬。近年來，**縣委組織部以“三個代表”重要思想為指導，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，緊緊圍繞全縣工作大局，堅持把加強組工干部能力建設(shè)放在突出位置，開展了“堅持公道正派，提升組工水平，永葆共產(chǎn)黨員先進性”主題實踐活動，不斷提高整體工作水平，為實現(xiàn)縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展提供了堅強的組織保證。

（一）加大投入抓基礎(chǔ)。良好的工作環(huán)境是做好各項工作的基礎(chǔ)。在縣委、縣政府的大力支持下，著力改善辦公設(shè)備環(huán)境。一是實現(xiàn)辦公自動化。購買更新電腦，在縣直部門中率先實現(xiàn)無紙化辦公。二是實現(xiàn)辦公信息化。積極適應(yīng)組織工作發(fā)展趨勢，加強以黨組織信息庫、干部信息庫和村級電教播放網(wǎng)點為重點的“兩庫一點”建設(shè)，建起了黨建組織工作信息平臺。三是實現(xiàn)辦公網(wǎng)絡(luò)化。建立了組織部辦公局域網(wǎng)和“**黨建”網(wǎng)站，實現(xiàn)部內(nèi)各種信息資源共享。**年7月，**黨建網(wǎng)以內(nèi)容豐富、版面設(shè)計合理、視頻圖像清晰流暢，信息更新速度快等特點被人民網(wǎng)麾下的中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)鏈接，并應(yīng)人民網(wǎng)之邀，在**黨建網(wǎng)的頁面上加上中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)鏈接，成為省內(nèi)唯一與之合作的地方黨建網(wǎng)站，填補了我省地方黨建網(wǎng)站與中央黨建網(wǎng)站互換鏈接的空白。

（二）健全制度抓管理。建立健全各項規(guī)章制度，以確保組工干部履行服務(wù)職能。一是健全日常事務(wù)管理制度。完善財務(wù)、信息、網(wǎng)絡(luò)管理等制度，確保整個工作有序運轉(zhuǎn)。制定了《**縣委組織部行為、禮儀規(guī)范》和《組工干部考評細則》。加強紀律和作風建設(shè)。學習了政治紀律、工作紀律、組織紀律等，使每位組工干部成為遵守紀律的表率。杜絕了在縣內(nèi)檢查工作在縣直單位吃飯等現(xiàn)象發(fā)生，使廉潔自律成為部機關(guān)干部的自覺行動，進一步提高了組工干部公道正派做人做事的自覺性。二是健全干部考核制度。堅持注重實績、客觀公正、綜合評定、定量定性結(jié)合的原則對干部進行考評，多層次、多角度、全方位考評干部的工作實績。三是健全獎懲激勵制度。將工作表現(xiàn)、執(zhí)行部內(nèi)自身建設(shè)規(guī)章制度與干部物質(zhì)獎懲、評優(yōu)樹模、崗位交流、提拔任用相掛鉤，獎懲分明，激勵先進，帶動后進。

（三）轉(zhuǎn)變作風抓服務(wù)。圍繞縣委提出的發(fā)展“三色經(jīng)濟”的工作思路，結(jié)合農(nóng)民在種植、養(yǎng)、加方面的需求，將電教片目錄制成“菜單”下發(fā)到各村播放點供農(nóng)民“點菜”，因點就需，制定供片計劃，目前，組織部中心帶庫存片總量達到588部762張，發(fā)放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)片庫260部以上，其中實用技術(shù)類占50%以上，基本能夠滿足廣大農(nóng)民對實用技術(shù)片的需求。同時，在《**黨建》網(wǎng)站辟建了“黨員電教富民工程”網(wǎng)頁，將電教片中心帶庫目錄上到《**黨建》網(wǎng)站上，開辟了實用技術(shù)及涉農(nóng)信息網(wǎng)站鏈接等欄目內(nèi)容，并將十一類近百種實用技術(shù)約40萬字資料全部上傳到《**黨建》網(wǎng)站上，實現(xiàn)了資源共享。部領(lǐng)導還經(jīng)常深入基層訪貧問苦，用實際行動教育引導廣大黨員干部實現(xiàn)和群眾的零距離。部機關(guān)干部主動聯(lián)系8名貧困學生結(jié)成助學對子，每學期為他們繳齊學雜費。強化群眾監(jiān)督。聘請30名干部監(jiān)督信息員，設(shè)立了組織部長電子信箱，把干部的工作、生活以及八小時之外的活動情況都置于群眾監(jiān)督之下。

（四）內(nèi)強素質(zhì)抓學習。按照組工干部要做到“一門精，門門通”的要求，在實際工作中不斷創(chuàng)新學習方法，以此來加強組工干部能力建設(shè)。要求每名組工干部每半年利用業(yè)余時間自選一本理論或業(yè)務(wù)書籍進行學習，利用雙休日開展組工課堂，互學業(yè)務(wù)知識，理論知識，使組工干部人人上講臺，個個當老師，每名組工干部結(jié)合自己的讀書心得進行演講，由全體組工干部作評委，根據(jù)每名同志的語言表達能力、邏輯思維能力、文字表述水平以及與實際工作結(jié)合是否緊密等情況進行打分，評出名次，頒發(fā)獎牌。評為優(yōu)秀的組工干部的講課錄像還制成光盤免費發(fā)放給基層黨組織供黨務(wù)工作者學習交流。這種學習形式既鍛煉了全體組工干部的語言、文字表達能力，又鍛煉了創(chuàng)新思維能力，極大地調(diào)動了全體組工干部的學習興趣和積極性，每名同志都能在工作中學習，在學習中提高工作水平，使學習和工作達到緊密結(jié)合。

（五）跳出事務(wù)抓調(diào)研。要求組工干部從繁忙的事務(wù)工作中擺脫出來，把調(diào)查研究擺在突出位置，做到善于調(diào)研，樂于調(diào)研。部內(nèi)領(lǐng)導帶頭深入基層，形成人人有課題，個個抓調(diào)研的工作局面。同時，實行信息考核制度。將信息工作納入部內(nèi)工作目標管理。對信息上報采用情況進行登記，并堅持定期進行通報，以通報結(jié)果促動組工干部自我加壓，認真發(fā)掘，努力研究撰寫信息，凡被上級組織部門和黨報、黨刊采用的信息，按文種和級別計分獎勵，從而調(diào)動全體組工干部動手寫稿的積極性，形成了信息全員化的新格局。

三、存在問題

組織部門存在的一些現(xiàn)象和問題，歸納起來主要有以下幾個方面。

（一）組織部門思想觀念還不太適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要。一是在創(chuàng)新觀念上有差距。有的組工干部思想比較封閉，習慣用老眼光看待新事物、用舊觀點思考新問題、用過時的經(jīng)驗來指導新工作，工作中拿不出新辦法、出不了好主意。由于沒有一種創(chuàng)新的思維，工作思路就比較窄，對一些長期困擾我們的問題，如干部能上不能下、黨員隊伍出口不暢、干部考察方式單一、監(jiān)督不力等問題沒能及時很好地解決。同時，對于出現(xiàn)的一些新情況、新問題也缺乏預(yù)見性，沒有較好的措施，使組織工作缺乏一定的活力。二是在人才資源是第一資源的觀念上有差距。還存在就班子抓班子、就工作搞工作的現(xiàn)象，沒有站在人才戰(zhàn)略的高度，靈活運用市場手段，把各級各類干部作為人才資源的重要組成部分，來優(yōu)化配置組合，實現(xiàn)人才的結(jié)構(gòu)效益。三是在宗旨觀念、服務(wù)觀念上有差距。工作上還有“唯上”思想，只對上級負責，不了解基層實際情況，安排工作過于生硬，由此帶來的是宗旨觀念的淡化和官僚主義的滋長。在這方面，組織部門的問題不突出，但有一定的表現(xiàn)。

（二）組工干部的整體素質(zhì)還不太適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要。一是組工干部的知識不夠全面。從總體上講，組工干部隊伍素質(zhì)是高的、是過硬的，但對照構(gòu)建和諧社會的要求，還有距離。長期以來，組工干部工作局限于黨務(wù)工作范疇，就黨務(wù)干黨務(wù)，同經(jīng)濟工作形成了距離；組工干部不介入、不了解其它工作，自身的視野和實踐范圍狹窄。二是開拓精神不夠強。由于組織部門工作性質(zhì)特殊，其原則性、程序性、保密性強，組工干部養(yǎng)成了嚴謹細致的工作作風，謹言慎行，但嚴肅有余，活潑不足，給人的印象比較呆板，沒有什么個性。三是組工干部的學習培訓還不能堅持經(jīng)常。由于平時工作任務(wù)繁雜，經(jīng)常加班加點，參加業(yè)務(wù)培訓和學習的機會較少，走出去開闊眼界、增長見識的機會也不多。不少組工干部，連續(xù)幾年沒有參加過系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓和學習，整天就是關(guān)在屋里馬不停蹄地工作，由此帶來的是視野不寬、思維不活等問題。在組工干部教育上，存在思想麻痹，忽視堅持經(jīng)常性教育現(xiàn)象。認為組織部門要求嚴，一般不會出問題。然而如果不堅持經(jīng)常性教育，用正確的思想武裝組工干部的頭腦，就難免有個別組工干部在誘惑下經(jīng)不起考驗，在“手軟”、“口軟”、“心軟”等情況下，喪失原則和立場，做出不公道、不正派的事情來。

（三）組織工作一些方式方法不太適應(yīng)新形勢發(fā)展需要。一是在組織工作制度和程序上，還存在宏觀清楚，微觀模糊，操作性不強等現(xiàn)象。雖然，近年來我們陸續(xù)出臺了一系列組織工作的規(guī)章制度和程序辦法，組織工作的科學性、規(guī)范性明顯增強。但是，仍存在大的原則清楚，小的細節(jié)模糊；大體方法清楚，具體操作模糊；總體步驟清楚，細微環(huán)節(jié)模糊等。造成在一些工作上往往存在因人而異，不同的人經(jīng)辦相同工作，結(jié)果或優(yōu)或劣。二是對黨的建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題超前思維還不夠。當前我國正處于轉(zhuǎn)型時期，各種新生事物層出不窮，社會階層日益復雜，人們的生活方式在不斷多樣化，人員流動極為頻繁。這種新情況，給黨的建設(shè)帶來了很多新的課題，需要我們及時了解情況，研究對策。如在基層黨組織建設(shè)方面，有些單位認為黨的建設(shè)是軟任務(wù)，只是記記筆記、作好會議記錄，更有甚者臨到黨建檢查時突擊補材料，還有的為應(yīng)付檢查而過組織生活，人數(shù)不齊，活動呆板，只是讀讀報紙，念念文件，缺少生動活潑組織形式；有些單位經(jīng)濟困難，黨建活動難以開展；黨員年齡普遍偏大，先鋒模范作用難以發(fā)揮。非公經(jīng)濟企業(yè)黨建工作如何開展、流動黨員管理如何加強等方面，我們也面臨許多新課題。

（四）組織部門工作作風還有不實的一面。一是工作指導不夠。從目前基層黨建工作的實踐看，一些問題的出現(xiàn)，或多或少都與組織部門工作不細、作風不實密切相關(guān)。如，有些單位黨組織參與重大問題決策難落實、基層黨組織薄弱、黨組織書記后繼乏人、黨員隊伍出現(xiàn)的理想信念動搖等問題，這些問題之所以沒有得到及時有效的解決，既與基層黨組織工作缺乏主動性、自覺性有關(guān)，也與上級組織指導不力有關(guān)。二是群眾意識不強。少數(shù)組工干部自抱一種神秘和高人一等的優(yōu)越感，認為自己是組織部門的干部，特殊的環(huán)境，特殊的地方，特殊的崗位，在工作上口大氣粗，盛氣凌人；還有一些組工干部不愿吃苦，高高在上，不關(guān)心群眾疾苦，習慣于辦公室聽匯報，酒桌上談工作。工作不能經(jīng)常深入到基層，深入到群眾中去，即使下基層，也是走馬觀花、蜻蜓點水，不了解基層的最新動態(tài)，不解決基層實際問題。三是工作不夠扎實。有些組工干部對所負責的工作鉆研不深，工作浮于表面，喜歡大轟大嗡，表面轟轟烈烈，實際是華而不實、面貌依舊。

（五）組織部門內(nèi)部監(jiān)督方面還缺乏專門的機制。在新形勢下，組工干部已日益成為社會上不法分子和別有用心的人重點“攻關(guān)”對象。如果對此認識不足，要求不嚴，不加強世界觀的改造，這樣就很容易被拉下水。特別是管不住自己的嘴、手和腳的人，對基層有勒卡行為，拉幫結(jié)伙，搞庸俗關(guān)系。還有的組織紀律觀念不強，不能堅持公道正派，在考察、推薦干部中夾雜著個人感情等等。已經(jīng)是前車之鑒“田韓”案給予我們深刻教訓。雖然偶爾的害群之馬不會影響整個組工干部隊伍，但是我們必須正視的是，目前對組工干部工作監(jiān)督上，我們還缺乏專門的機制。盡管在目前有黨風廉政責任制，干部考察任用責任追究制等，但在組織部門內(nèi)部仍缺少對工作進行監(jiān)督，沒有受理組工干部言行失當和工作失職、瀆職投訴的相關(guān)職能科室和專門業(yè)務(wù)干部。由于缺乏這方面的處理辦法和機制，造成對反映的問題往往不能進行深入細致的調(diào)查了解，處理起來難度也比較大。

四、對策思考

造成組織部門自身建設(shè)存在的問題是多方面的，有主觀因素，也有客觀因素。從外部環(huán)境上看，正處于社會轉(zhuǎn)軌變型時期的組織部門，面臨著新形勢、新任務(wù)、新要求的挑戰(zhàn)，需要一個在實踐中不斷完善、不斷提高的過程。從自身隊伍建設(shè)上看，組工干部新老交替不斷進行，一批年輕干部走上工作崗位，為組織部門注入了活力，同時也使組工干部隊伍建設(shè)遇到許多新情況新問題。這些問題的存在也和長期放松或忽視自身建設(shè)有著必然聯(lián)系。組織部門的工作關(guān)系到每個黨員、干部的切身利益，關(guān)系到黨的新的偉大工程的實現(xiàn)。因此，加強組織部門自身建設(shè)迫在眉睫。

（一）加強組工文化建設(shè)。文化是一種柔性生產(chǎn)力，具有較強的指導性、激勵性、感召性，能夠發(fā)揮融合、導向、凝心聚力的功能，起到耳濡目染、潛移默化的作用。組工文化，是組織工作長期以來的工作精神、價值觀念、制度內(nèi)涵的集中反映，也是在組工干部群體中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)秀品質(zhì)、作風和精神的積淀。要以先進文化的前進方向為基本導向，以“對黨忠誠、甘為人梯、公道正派、一身正氣”的組工精神為核心，以建設(shè)開放的組織工作系統(tǒng)為發(fā)展方向，以學習團體、正氣機關(guān)、服務(wù)部門建設(shè)為表現(xiàn)形式，以增強凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力為落腳點，切實用文化建設(shè)的思維和辦法，使組織工作的各項內(nèi)容相互滲透、長期積淀，不斷傳承和發(fā)揚。

1、建立爭先創(chuàng)優(yōu)的價值文化。價值，是引領(lǐng)人們奮進、推動事物發(fā)展的巨大動力。觀念是文化中的內(nèi)核，其中最具決定作用的是價值觀。因此，要把組織部門的整體價值觀和組工干部的個體價值觀有機統(tǒng)一起來，培育追求卓越、爭先創(chuàng)優(yōu)的價值文化，使先進的組工文化內(nèi)化為全體組工干部的內(nèi)在特質(zhì)和追求目標，真正彰顯出文化的力量和魅力，推動組織工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。一要強化效益意識。樹立“組織工作也是生產(chǎn)力”的觀念，通過選準干部、配好班子、建強組織、用活人才，為服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展與社會全面進步創(chuàng)造出組織工作的最大效益。二要強化責任意識。樹立“工作是實現(xiàn)自身價值的唯一途徑”、“選擇了組織工作，就是選擇了一份責任”的觀念，做到忠于事業(yè)、勤于奉獻，進一步增強組工干部對事業(yè)的責任心、對組織的忠誠感和對工作的投入度。三要強化爭先意識。圍繞“一流的干部作風、一流的部門形象、一流的工作業(yè)績”，引導全體組工干部把珍惜職業(yè)與拼搏進取統(tǒng)一起來，著力培育“追求卓越，永不滿足，爭創(chuàng)一流，價值永續(xù)”的價值觀，使組織部門真正成為黨性最強、作風最正、工作出色的部門，讓黨滿意，讓群眾滿意。

2、建立公道正派的形象文化。公道正派是一種思想作風，也是一種人格力量，對組織部門和組工干部來說，是立身之本、為人之道、處事之基，是組織工作的“生命線”。要按照“對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴格、對外平等”的要求，充分運用我們豐富的紅色資源，加強組工干部“對黨忠誠、甘為人梯、公道正派、一身正氣”的職業(yè)道德教育，以公道之心行公道之事，以正派之風選正派之人；以政治素質(zhì)支撐正派，以業(yè)務(wù)素質(zhì)實現(xiàn)公正，做到“五官端正”：心正，不存偏見；眼正，一視同仁；耳正，兼聽善聞；嘴正，如實匯報；身正，大公無私。同時，要從謹防日常生活和工作中小意思、小報告、小場合、小圈子等“四小”入手，堅持不該想的不想、不該說的不說、不該問的不問、不該拿的不拿、不該去的地方不去，處處嚴于律己，事事出于公心，共同樹好組織部門和組工干部可靠、可信、可敬、可親的形象。

3、建立以和諧團結(jié)的團隊文化。和諧出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。要著眼于構(gòu)建目標一致、價值相同、步調(diào)統(tǒng)一的團隊精神，加強團隊榮辱觀教育，增強組工干部的集體意識、協(xié)作意識和大局意識，從每名干部做起，從每件小事做起，從每個細節(jié)做起，自覺維護好團隊形象。一個高績效的機關(guān)必然是一個團結(jié)緊張、嚴肅活潑、充滿活力的機關(guān)，必須有寬松和諧、心情舒暢的內(nèi)部環(huán)境，其中，豐富多彩的文化活動是一個不可替代的有效載體。在加強組工文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，要豐富文化載體，保持文化活動經(jīng)常性和多樣性，通過開展參觀學習、體育競賽、才藝表演等豐富多彩、健康向上的文化活動，挖掘潛能，激發(fā)活力，不斷提高團隊的凝聚力和個體的內(nèi)驅(qū)力，使和諧關(guān)愛成為組工干部的基本理念，使團結(jié)協(xié)作成為組織部門的堅強合力。

（二）努力抓好教育培訓。組工干部的工作能力不是天生就具備的，一方面要靠個人的努力，另一方面要靠組織的培養(yǎng)。只有加強學習才能做到政治上成熟、思想上敏銳，不斷深化對市場經(jīng)濟規(guī)律的認識，自覺堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，找準組織工作與經(jīng)濟工作的結(jié)合點。

1、要深入持久地抓好理論學習。組工干部要努力鉆研馬列主義、思想、鄧小平理論，特別是“三個代表”重要思想，系統(tǒng)地學習理論的科學體系，并注意運用，解決實際問題。應(yīng)專門制定機關(guān)干部理論學習制度，理論學習的內(nèi)容、計劃、方法、考勤考核和組織領(lǐng)導，都作以明確的規(guī)定。除堅持市部網(wǎng)上答題制度和每周至少拿出半天時間作為集中學習外，要求每位組工干部都制定業(yè)余自學計劃，并建立理論學習責任制，納入目標管理考核。制定考學、評學、促學的措施，明確責任，層層抓好落實，對重點學習內(nèi)容，邀請有關(guān)專家學者舉辦專題講座。

2、要堅持不懈地搞好業(yè)務(wù)學習。隨著年輕干部培養(yǎng)選拔的步伐加大，組織部門的人員流動較快，大多的組織部門進了一大批年輕同志，他們雖然具有專業(yè)知識水平，但是沒有受過系統(tǒng)的組織工作業(yè)務(wù)知識培訓，因此每一位組工干部要刻苦鉆研掌握業(yè)務(wù)知識。通過開展業(yè)務(wù)知識培訓，組織干部學習鉆研業(yè)務(wù)，做到熟悉掌握組織工作的基本要求、基本程序，熟練掌握履行崗位職責必要的技能和現(xiàn)代辦公手段，使每位組工干部都成為組織工作的“行家里手”。要通過開展業(yè)務(wù)知識競賽活動、“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動、“讀一本書、開展一次調(diào)研、組織一次學習考察”等活動，充分調(diào)動每位干部學習積極性和主動性。

3、要千方百計地拓寬知識面。要準確地識別干部、正確評價干部的功過是非，組工干部除了必須打牢扎實的理論功底，還必須時時注重知識更新，自覺調(diào)整知識結(jié)構(gòu)、拓寬知識面。不僅要有馬克思主義的基本知識，要懂得與組織工作相關(guān)的專業(yè)知識，主要包括人才學、領(lǐng)導科學、心理學、教育學、行為學、管理學、政治經(jīng)濟學和思想政治工作學等，此外還應(yīng)懂得市場經(jīng)濟知識、現(xiàn)代科技知識、國際國內(nèi)貿(mào)易知識、法律知識等，特別是電腦網(wǎng)絡(luò)和外語知識應(yīng)作為組工干部適應(yīng)時代潮流必備的基本知識。

（三）建設(shè)創(chuàng)新實踐型組織部門。創(chuàng)新是民族進步的靈魂。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。組織部門自身建設(shè)也要有創(chuàng)新，不但思想觀念上要有創(chuàng)新，而且要在工作機制上創(chuàng)新，要摒棄那種只求“守攤子”、“保位子”、“不出亂子”的想法，努力實現(xiàn)工作方式由適應(yīng)型向前瞻型轉(zhuǎn)換，由封閉型向開放型轉(zhuǎn)換，由單一型向復合型轉(zhuǎn)換。

1、更新思想觀念。觀念創(chuàng)新的實質(zhì)是主觀認識符合不斷發(fā)展變化著的實際，符合時展的要求。要教育和引導組工干部首先在思想觀念上進行創(chuàng)新，深刻認識世情、國情和黨情的深刻變化對組織工作提出的新課題、新挑戰(zhàn)，努力把思想觀念從那些不合時宜的傳統(tǒng)認識、條條框框的束縛中解放出來。鼓勵組工干部參加國民教育或黨校在職自修，選派組工干部參加各種黨校主體班次的集中培訓，到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察學習等渠道，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，使他們的觀念適應(yīng)新形勢和任務(wù)的變化，把現(xiàn)代管理科學、行為科學、人才科學等學科的理念、方式和手段運用到組織工作中來。同時，應(yīng)經(jīng)常掌握下一級組織部門干部的思想和工作動態(tài)，關(guān)心他們的成長和進步，注意在基層干部中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。

2、堅持改革創(chuàng)新。要以改革、創(chuàng)新的精神和科學的態(tài)度研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗，使各項工作在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷有所開拓、有所創(chuàng)新、有所發(fā)展。在堅持一些好做法、好經(jīng)驗、好載體的同時，積極探索一些長期困擾組織工作、干部工作的問題，尋找解決問題的新辦法、新措施。對組織工作中的一些重點和難點問題，要進一步解放思想，更新觀念，勇于探索，大膽實踐，開辟新途徑，探索新路子，以改革的精神不斷推進組織工作的新突破。

3、堅持制度創(chuàng)新。因材適用設(shè)置崗位目標，力求干部德才表現(xiàn)與崗位的客觀要求基本適應(yīng)，以發(fā)揮干部的優(yōu)勢和潛力，讓干部感到有所作為；實行崗位激勵，在條件成熟的時候，可以采取競爭上崗的方式確定科（組）室負責人選，在干部的提拔上實行競爭擇優(yōu)，在干部之間可以實行交流輪崗，使干部既有壓力又有動力，充滿新鮮感，保持工作活力。建立和完善科學高效的督查工作機制，抓好月計劃、月小結(jié)、周安排等各項制度措施的落實，確保工作協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，提高工作效率和水平。實行月工作實績公開制度，增強工作透明度；建立責任追究制度，明確獎懲措施，確保領(lǐng)導批、交辦的事項高標準高質(zhì)量及時完成。加強機關(guān)辦公設(shè)備建設(shè)，進一步完善計算機網(wǎng)絡(luò)功能，努力提高機關(guān)辦公自動化水平；完善機關(guān)“文明辦公規(guī)范”，對文明接待、文明辦公、周到服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等方面提出詳細具體的要求。

（四）加強廉潔自律建設(shè)。堅定不移地加強組織部門廉潔自律建設(shè)，并同用人上的不正之風作堅決斗爭。

1、政治紀律上加強自律。認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，切實加強和改進作風建設(shè)，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致，做到令行禁止；嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，按期完成黨風廉政建設(shè)各項目標任務(wù)；嚴守黨的政治紀律和組織紀律，把組織人事工作紀律變成自覺行動，做遵紀守規(guī)的模范。

2、思想作風上加強自律。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持黨的基本路線，自覺實踐“三個代表”，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，堅持講理想、講宗旨、講奉獻，淡泊名利，寧靜致遠，甘為人梯，無私奉獻，努力做到不為名所縛、不為物所累、不為譽所喜、不為失所悲、不為利所驅(qū)、不為錢所惑、不為色所誘，做一個堂堂正正的共產(chǎn)黨員，一個上不愧黨、下不愧民的組工干部。

3、工作作風上加強自律。要以更高的標準嚴格要求自己，自覺做到“八個堅持，八個反對”；公道正派，任人唯賢；認真貫徹《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，嚴格按照程序辦事，嚴把考察、選拔、任用關(guān)，用好的作風選人，選作風好的人；嚴格遵守民主集中制的各項制度，堅持“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針，形成廉潔、務(wù)實、高效、團結(jié)的良好風氣。

4、生活作風上加強自律。建立對組工干部八小時之外的監(jiān)督制度，用制度純潔“社交圈”、“生活圈”，使組工干部不因為處在工作時間之外而放松對自己的要求，不因為在組織監(jiān)督視野之外而隨意放縱自己；通過爭做“賢內(nèi)助”活動和家庭廉潔承諾制，發(fā)揮干部配偶的監(jiān)督作用；切實增強組工干部抵制各種誘惑和腐蝕的自覺性和免疫力，促使他們自覺做到在八小時之外慎重對待日常交際和朋友來往，不干有損組工干部形象的事。自覺做到品格高尚，為政清廉，管好自己的嘴，不該吃的不吃，管好自己的手，不該拿的不拿，管好自己的腳，不該去的地方不去。

（五）建立健全組工干部能力建設(shè)的科學機制。加強組工干部自身能力建設(shè)是一項常抓不懈的工作，也是當前一個必須面對的重大課題。建立健全組工干部能力建設(shè)的科學機制是提高和增強組工干部能力的一條有效的途徑。

1、建立組工干部能力建設(shè)測評機制。能力測評內(nèi)容主要包括：政治理論知識、業(yè)務(wù)知識、能力結(jié)構(gòu)、完成工作任務(wù)情況、氣質(zhì)個性與興趣等。對相關(guān)內(nèi)容進行細化和量化，做到定性與定量相結(jié)合。

2、完善組工干部能力評價的運行機制。健全組工干部崗位職責及任職能力資格體系。進一步改進、豐富組工干部職責內(nèi)容及任職能力資格要求，并使之具體化、明細化，實行定性與定量分析相結(jié)合的評價辦法，提高可操作性和針對性。要完善評價結(jié)果的實踐運用機制。運用評價結(jié)果就是要讓能者上、平者讓、庸者下，形成能上能下的選人用人局面；鼓勵先進，鞭策落后，形成你追我趕，爭先進的競爭局面。

3、制定組工干部能力建設(shè)的監(jiān)督制約制度。要制定完善組工干部跟蹤監(jiān)測的相關(guān)制度和內(nèi)部監(jiān)督制約制度，使組工干部的能力建設(shè)始終處于有效監(jiān)督之中。