導(dǎo)語：業(yè)務(wù)副經(jīng)理個(gè)人競聘演講稿一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好，我與在座的諸位同場(chǎng)競技交流、公平競爭的機(jī)會(huì)。我叫***，1960年8月出生，高中文化，1979年12月參加工作，先后在過安裝班、***所、變電站工作，現(xiàn)任電力服務(wù)公司業(yè)務(wù)員。今天來參加服務(wù)公司業(yè)務(wù)副經(jīng)理競聘，主要理由是想通過這次競聘組建新的服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，把服務(wù)公司做大做強(qiáng)。

我以為首先就是要保持清醒的頭腦，嚴(yán)以自律，努力奮斗，在當(dāng)今時(shí)代，發(fā)展才是硬道理。如何發(fā)展就是擺在我們目前的主要任務(wù)。要使我們的企業(yè)能夠在當(dāng)今的時(shí)代有所發(fā)展，我們必須要從以下幾個(gè)方面進(jìn)手。

一、狠抓治理從治理中要效益

“三分技術(shù)，七分治理”，首先就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，建立新的治理制度。系統(tǒng)的建立一套適應(yīng)公司實(shí)際需要的，行之有效的治理制度，對(duì)各部分、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化的治理。做到有制度可依，有標(biāo)準(zhǔn)可照，行為有準(zhǔn)則。只有規(guī)范化的治理，我們才能夠在競爭中立足，只有站穩(wěn)腳跟才談得到效益。

二、抓好安全生產(chǎn)工作

表現(xiàn)出我們的誠心,用熱情的服務(wù)，作為企業(yè)，安全生產(chǎn)工作的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，夸大安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到個(gè)人，使員工做到各負(fù)其責(zé)。

三、以人為本抓好員工的思想教育

再好的治理制度，離開了人也就毫無意義。精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng)新，治理能力強(qiáng)。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個(gè)治理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學(xué)會(huì)與人交流與人勾通，了解每個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài)，找出有代表性的題目及時(shí)加以解決。讓大家同一熟悉，心往一處想勁往一處使。

四、抓好員工的培訓(xùn)

進(jìn)步員工的素質(zhì)，是企業(yè)能否在社會(huì)競爭中立足的根本。沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，文章中心愚蠢的軍隊(duì)是打不勝仗的。下大力氣抓好員工的文化培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，將是我們下一步的重點(diǎn)工作。我們現(xiàn)在的經(jīng)營再也不能向過往那樣一錘子一錘子的往干了，我們也要學(xué)會(huì)搞多種經(jīng)營，擴(kuò)大擴(kuò)寬我們的經(jīng)營范圍，到社會(huì)上往找效益，終極達(dá)到做大做強(qiáng)我們企業(yè)的目的。

感謝大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我在這里把我的經(jīng)營思路說出來。對(duì)于這次競聘，我的觀點(diǎn)是重在參與，只要我參與了，我努力了，我就無愧于信任我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。至于是否能夠競聘上顯得不是很重要，假如能夠競聘上往，我將把我的全部精力投進(jìn)到治理工作中往，實(shí)踐自己的競崗若言；假如競爭不上，我也一樣服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排。公司就是我強(qiáng)大的后盾,有了它,我就有了發(fā)揮才能的空間!公司也是一個(gè)整體,一個(gè)團(tuán)隊(duì).