電信作風(fēng)建設(shè)講話
時間:2022-10-11 09:32:00
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**省電信公司**分公司電信營業(yè)處現(xiàn)有職工54名,其中女職工40名,黨員14名,團(tuán)員24名,大專以上學(xué)歷14名,高中以上學(xué)歷31名,平均年齡30歲。下設(shè)號線、營銷、市營、長營、多媒體5個班組,擔(dān)負(fù)著全市綜合性電信服務(wù)工作。近幾年來,我們在**電信分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞服務(wù)工作中心,牢固樹立“以人為本”的工作指導(dǎo)思想,不斷加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),深入開展了以服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會為宗旨的創(chuàng)建文明行業(yè)活動,有力地促進(jìn)了兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。我們相繼獲得了全國青年文明號、全國巾幗文明示范崗、中國電信集團(tuán)基層思想政治工作先進(jìn)單位、**省“五一”勞動獎狀、**省創(chuàng)建文明行業(yè)示范點(diǎn)和**市先進(jìn)基層黨組織等19個市以上榮譽(yù)稱號,先后有20余人被評為省、市、局先進(jìn)個人。中央文明辦、信息產(chǎn)業(yè)部、電信集團(tuán)公司、省委宣傳部、省文明辦、省電信公司等多次對我們的工作進(jìn)行了考察指導(dǎo),都給予充分肯定和較高評價。這一切使我們?nèi)w員工倍受鼓舞。
窗口服務(wù),既透視出社會的文明程度,同時也對社會文明的發(fā)展產(chǎn)生著潛移默化的影響。因此,加強(qiáng)窗口文明建設(shè),事關(guān)整個社會的文明進(jìn)步,事關(guān)我國社會主義精神文明建設(shè)的大局?;谶@種認(rèn)識,近幾年來,我們從推進(jìn)社會文明的大局出發(fā),加強(qiáng)了窗口行風(fēng)建設(shè),提高了文明創(chuàng)建水平。我們的主要做法是:
一、牢固樹立以人為本的思想,把尊重人、培養(yǎng)人、激勵人、凝聚人作為首要任務(wù)
政治工作的出發(fā)點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)工作的著力點(diǎn),就是要最大限度地調(diào)動起職工的積極性、創(chuàng)造力,為企業(yè)的發(fā)展、騰飛和兩個文明建設(shè)打下最堅實(shí)的基礎(chǔ),提供最有力的保證。因此,我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平同志關(guān)于培養(yǎng)“四有”新人是社會主義精神文明建設(shè)根本目的的論述,聯(lián)系工作實(shí)際對報紙雜志刊登的數(shù)十篇關(guān)于以人為本的報道和經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行了悉心的研究,使我們初步悟出了“固本”的路子和辦法,認(rèn)清了“固本”的深刻意義,堅定了做好這項(xiàng)工作的信心和決心,從而自覺地在工作中把以人為本的思想貫穿始終,把尊重人、培養(yǎng)人、激勵人、凝聚人作為我們的首要任務(wù)。
在實(shí)踐中我們營業(yè)處總結(jié)出了思想政治工作六條經(jīng)驗(yàn),這六條經(jīng)驗(yàn):一是調(diào)子不能高,內(nèi)容不能空;二是我們的任務(wù)不是執(zhí)“教鞭”而是當(dāng)“導(dǎo)演”,不在于謀劃“獨(dú)唱”,而在于組織“合唱”;三是要有潤物細(xì)無聲的情懷和藝術(shù);四是要堅持在暖人心中“理”人心;五是要善于鼓勵,敢于批評;六是干部的言行是最好的“教科書”。這六條經(jīng)驗(yàn)其核心問題就是“三論”,即:小魚在乎論、木桶論、微笑論。
我們用“小魚在乎論”來解決“尊重人”這一重要課題,傾聽群眾呼聲,對職工的意見和要求做到條條都重視,件件有回聲;用“木桶論”來培養(yǎng)職工競爭意識、風(fēng)險意識、創(chuàng)新意識,激發(fā)職工自加壓力,自我奮進(jìn);用“微笑論”來要求領(lǐng)導(dǎo)要多做暖人心、得人心、穩(wěn)人心的工作,要職工對用戶微笑,領(lǐng)導(dǎo)就要讓職工微笑,只有這樣做了,用戶才能對我們微笑,才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“微笑”。我們以這“三論”來加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,貫徹落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),深入開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動的要求,服務(wù)人民,奉獻(xiàn)社會,推進(jìn)了營業(yè)處的兩個文明建設(shè)。
二、狠抓職業(yè)道德建設(shè),用“三心”把“用戶至上、用心服務(wù)”落到實(shí)處
為人民服務(wù),是我們黨的宗旨,更是我們的服務(wù)宗旨,是新時期道德建設(shè)的核心內(nèi)容,反映了社會主義精神文明建設(shè)的本質(zhì)要求??倳浱岢隽艘苑ㄖ螄c以德治國緊密結(jié)合的治國方略,這對我們企業(yè)又提出了新的要求。因此,我們營業(yè)處為在工作中全方位提高職工思想道德和職業(yè)道德水平,貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想,組織員工學(xué)理論、學(xué)政治、學(xué)法紀(jì)、學(xué)業(yè)務(wù),強(qiáng)化“三觀(世界觀、人生觀、價值觀)”、“三德(社會公德、職業(yè)道德、家庭美德)”教育,培育“五種精神(解放思想、實(shí)事求是,緊跟時代、勇于創(chuàng)新,知難而進(jìn)、一往無前,艱苦奮斗、務(wù)求實(shí)效,淡泊名利、無私奉獻(xiàn))”,把全心全意為人民服務(wù)作為加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn),作為推動員工解放思想、更新觀念的重要舉措。
職業(yè)道德,說到底,是“心”的問題,沒有為人民服務(wù)的“心”,職業(yè)道德就無從談起。為真正實(shí)現(xiàn)為人民服務(wù)的宗旨,我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《電信條例》,加強(qiáng)“用戶至上、用心服務(wù)”的教育,唱響“用心服務(wù)”三部曲:“上心”、“知心”、“傾心”。
“上心”。要“用心服務(wù)”,必須牢固樹立“用戶至上”的觀念,也就是說要從理論上、行動上擺正用戶和我們的關(guān)系。以往,我們也常說用戶是“上帝”,但是一遇到實(shí)際問題,落實(shí)就難了。有的職工提出疑問,“用戶永遠(yuǎn)是對的”這句話準(zhǔn)確嗎?由于這一疑問的存在,當(dāng)用戶和電信公司發(fā)生矛盾時,有的同志就會把責(zé)任和問題推到用戶身上,認(rèn)為用戶“難纏”,埋怨服務(wù)工作不好干。為了從根本上解決這一問題,這幾年以來,我們先后在職工中開展了“假如我是一個用戶”、“換位思考”、“用戶永遠(yuǎn)是對的”等十幾項(xiàng)課題的思想觀念大討論活動,近500人次參加了學(xué)習(xí)討論,大家聯(lián)系工作實(shí)際,談自己實(shí)踐體會,找自己工作中的差距,每一位職工都寫了心得體會。通過活動,提高了職工的思想認(rèn)識水平,糾正了職工認(rèn)識上的誤差,而大量事實(shí)又使職工認(rèn)識到,“用戶至上”首先就是把用戶放在“心上”。用戶的需求,為我們提供了生存的條件,發(fā)展的空間,興旺的基石。滿足用戶的需求,是我們的利益、義務(wù)、責(zé)任所在。我們說“用戶永遠(yuǎn)是對的”,實(shí)際上是強(qiáng)調(diào)用戶與我們是利益的共同體,善待用戶就是善待我們企業(yè),就是善待我們自己;尊重用戶,就是尊重自己;滿足用戶,就是滿足自己;傷害用戶,就是傷害自己。用戶的需求,就是我們的追求。
“知心”。要真正做好“用心服務(wù)”,還必須了解他們的各種需求,做到服務(wù)及時、準(zhǔn)確、全面。時代在變,市場在變,用戶的需求也在變。為了瞄準(zhǔn)用戶的各種需求,我們開展了研究市場、研究用戶、研究自身不足的活動,在研究的基礎(chǔ)上,把調(diào)查來的內(nèi)容系統(tǒng)歸納整理,提出了改進(jìn)服務(wù)的方法和措施,制定了獎罰考核細(xì)則,改進(jìn)了業(yè)務(wù)操作流程。在長期的服務(wù)實(shí)踐中,我們歸納出了用戶的“六大需求”:一是通信能力需求;二是效益需求,用戶需要我們在服務(wù)中給他們實(shí)惠,給他們效益;三是法紀(jì)需求,用戶希望我們規(guī)范服務(wù),按章辦事,并有一整套質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系來保證他們的需求;四是個性需求;五是品牌需求;六是愉悅需求。這六大需求告訴我們,用戶的需求是多方位多層次的,是變化無止境的。因此,我們要贏得用戶,就必須努力做到,點(diǎn)點(diǎn)滴滴體貼,分分秒秒優(yōu)質(zhì),時時處處溫馨,方方面面負(fù)責(zé)。
一天,營業(yè)員許瑋在大廳值班,發(fā)現(xiàn)大廳內(nèi)的書寫桌上擺了一大堆瓜子、小食品等,椅子上的一對男女正在邊吃邊談笑,瓜子皮、果皮屑丟了一地。小許本想上前說句“請注意”之類的話,但話到嘴邊又留住,她想,他們正談在興頭上,自己突然上去“點(diǎn)”問題,效果不會好,從用戶角度考慮,從實(shí)效出發(fā),還是換種方法。于是她拿起掃帚和簸萁走到他們身邊,輕輕地清掃地上雜物,同時送上一個干凈的塑料袋,笑著對他們說:“請把果皮放在這里邊,一會我來清理。”二位聽后很不好意思地漲紅了臉說:“對不起,我們來吧。”說完主動幫著一起打掃衛(wèi)生。從處理這件事的過程中,小許進(jìn)一步感受到,對用戶用心才能知心,知心才能連心。
營業(yè)員李延延在收取通話費(fèi)中,發(fā)現(xiàn)一些老年用戶不大樂意要硬幣,因?yàn)榕掠矌艛y帶不便易丟失。于是她有意識地將收到的一元紙幣積攢起來,以便給老年用戶找零錢,得到了老年用戶的肯定。這事雖小,但它卻從一個側(cè)面反映出我們的職工是在用“心”去觀察,用“情”去服務(wù),用“行動”去贏得電信用戶。
“傾心”?!皟A心”就是要我們?nèi)硇耐度?,以誠相見??鬃釉疲骸叭硕鵁o信,不知其可也。”誠信,是立身之本,是社會道德大廈的基石。誠,能感動上帝,誠,能獲得信譽(yù),誠,能贏得市場。對于我們電信企業(yè)來說,用戶就是市場,丟掉了用戶就是丟掉了市場,提高市場占用率,就是提高對用戶人心占有率。實(shí)踐告訴我們,市場應(yīng)該是忠誠用戶的總和。為了贏得市場,我們就要全心全意竭盡全力為用戶服務(wù)。
一次,營業(yè)員邱雪接待了這樣一位用戶。一位母親來幫孩子辦理多媒體業(yè)務(wù),但不知業(yè)務(wù)種類,經(jīng)過耐心細(xì)致地詢問,才明白原來要辦的是網(wǎng)上精靈業(yè)務(wù),邱雪遞上操作說明并仔細(xì)地講解,用戶終于弄清了操作方法和步驟,感激之情已溢于言表。邱雪注意到用戶家中電話具有國際長途直撥功能,于是便問道:“大姨,你家里是否有國外的親戚、朋友,經(jīng)常聯(lián)系嗎?”“沒有。”“那平時是否打國際電話?”“從未打過?!甭牭接脩暨@么說,邱雪就建議用戶把國際長途取消掉,用戶表示十分不解,于是她便告訴用戶:“如果不取消,在上網(wǎng)時不小心就容易遭遇網(wǎng)絡(luò)陷阱而產(chǎn)生高額國際話費(fèi),造成經(jīng)濟(jì)損失。如果需要國際直撥功能,可隨時來我們這開通?!薄芭?,還有這樣的事,我什么也不懂,多虧你的提醒,這得謝謝你了?!庇脩魩е鴿M意的神情離開了。這件事告訴我們,只有“忠誠于用戶”才能“忠誠服務(wù)”;只有“忠誠服務(wù)”,才能有“忠誠用戶”。維護(hù)用戶的利益,就是維護(hù)企業(yè)的信譽(yù),實(shí)際上也就是維護(hù)企業(yè)的最終利益,只有真正把用戶當(dāng)親人,才能處處從用戶角度去考慮問題,才能使用戶在思想上、行動上真正信任我們。
三、樹立品牌意識,爭創(chuàng)中國電信服務(wù)優(yōu)秀品牌
品牌對企業(yè)而言,是旗幟,是無形資產(chǎn),是市場的亮點(diǎn)、熱點(diǎn)。我們認(rèn)為,作為第三產(chǎn)業(yè)的中國電信,創(chuàng)造自己的品牌,服務(wù)好壞是至關(guān)重要的。電信品牌在哪里?在每一個員工每一次服務(wù)中。為讓職工牢固樹立品牌意識,讓職工一言一行都體現(xiàn)優(yōu)秀品牌的品質(zhì),我們要求每一個員工在每一次服務(wù)中,都要為創(chuàng)造電信品牌而努力,共同去爭創(chuàng)中國電信服務(wù)優(yōu)秀品牌。
一是實(shí)施“大投入”戰(zhàn)略。要創(chuàng)品牌就要投入,有投入才能有收益,服務(wù)就是投入。我們多一份汗水,用戶就多一份微笑,企業(yè)就多一方市場,多一份財富。我們要求職工牢固樹立企業(yè)服務(wù)大于用戶消費(fèi)的觀念,要把服務(wù)中的無形資產(chǎn)變成有形資產(chǎn),使大家明確今天的投入是為了明天的產(chǎn)出,只有在服務(wù)中真正實(shí)施大投入戰(zhàn)略,才能最終贏得市場,贏得生存和發(fā)展的空間。為達(dá)此目的,就要提高職工的服務(wù)本領(lǐng),為此,①針對各工種業(yè)務(wù)特點(diǎn)及規(guī)范服務(wù)要求,定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考試,以及進(jìn)行普通話、點(diǎn)鈔、找零、市話工單分局向、市話配線、五筆字型、電報碼輸入、因特網(wǎng)業(yè)務(wù)等多個項(xiàng)目的業(yè)務(wù)技能比賽。②針對營業(yè)大廳經(jīng)常碰到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,我們開展了“問不倒”營業(yè)員競賽活動。③通過開展各工種互學(xué)、換崗鍛煉、輪流值班等活動,促進(jìn)營業(yè)員全面掌握業(yè)務(wù),從而提高了綜合服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。我們按照規(guī)范服務(wù)的硬件標(biāo)準(zhǔn),對服務(wù)場地、服務(wù)環(huán)境進(jìn)行了改造,低柜臺、開放式的服務(wù),拉近了營業(yè)員和用戶之間的距離,為傾心服務(wù)創(chuàng)造了條件。
二是拓展服務(wù)天地。我們認(rèn)為,真正的品牌就是在滿足用戶多方面需求中贏得的信任和信譽(yù)。服務(wù)天地在哪里?服務(wù)天地究竟有多大?我們認(rèn)為,服務(wù)天地就在職工思想創(chuàng)新的意識中,就在市場競爭的意識中,服務(wù)天地的大小,來源于職工素質(zhì)的高低、心胸的開闊、視野的遠(yuǎn)大。所以,我們首先抓職工觀念的解放、更新。通過學(xué)習(xí)教育,讓大家牢固樹立市場、競爭、企業(yè)、效益、發(fā)展,改革創(chuàng)新和企業(yè)文化等意識,徹底摒棄壟斷意識。在更新觀念中找目標(biāo)、找市場;在深化對用戶的服務(wù)認(rèn)識中找任務(wù)、找壓力、找動力;在解剖自我的不足中,找差距、找目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)討論,大家認(rèn)識到用戶的需要就是我們的服務(wù)天地,用戶的滿意就是我們的目標(biāo)。為了企業(yè)的生存發(fā)展,為了在競爭中立于不敗之地,我們要在六個方面提供服務(wù):一是全網(wǎng)服務(wù);二是技能服務(wù);三是知識服務(wù);四是情感服務(wù);五是心理服務(wù);六是環(huán)境服務(wù)。
三是以高標(biāo)準(zhǔn)打造品牌。要打造品牌就要高標(biāo)準(zhǔn),要正確處理百分之一和百分之百的關(guān)系,使每一個用戶都能滿意。這就要求我們要務(wù)實(shí),我們所有服務(wù)工作,不允許有絲毫虛假,不能摻點(diǎn)滴水份,對任何用戶都一樣,對每一次服務(wù)我們都要過得硬,同時要變淺層服務(wù)為深層服務(wù),變單線服務(wù)為全網(wǎng)服務(wù),變個體服務(wù)為系列服務(wù)。
為實(shí)施品牌戰(zhàn)略,我們不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度。一是對我處16個工作崗位的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、通信質(zhì)量、內(nèi)部制度、勞動紀(jì)律等42項(xiàng)制度、職責(zé)以及考核辦法進(jìn)行了重新修定。二是為適應(yīng)新業(yè)務(wù)和從方便用戶的角度出發(fā),對一些不適應(yīng)新形勢的工作流程進(jìn)行了改進(jìn)和完善,制定了16個業(yè)務(wù)流程。新制度新流程的制定強(qiáng)化了管理制度,逐步形成了一套紀(jì)律嚴(yán)明、行之有效的管理監(jiān)督考核機(jī)制,做到了服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)、考核有指標(biāo),獎罰有依據(jù)。
為實(shí)施品牌戰(zhàn)略,我們在服務(wù)工作中堅持執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”、“一次申告下崗制”,努力做到“七個一樣(份外事和份內(nèi)事一樣;生人的事和熟人的事一樣;一般的事和特殊的事一樣;困難的事和容易的事一樣;大事和小事一樣;老百姓的事和領(lǐng)導(dǎo)的事一樣;國外用戶的事和國內(nèi)用戶的事一樣)”,相繼推出了“延時服務(wù)”、“特需服務(wù)”、“上門服務(wù)”、“份外服務(wù)”等多種形式的優(yōu)質(zhì)服務(wù),開展“星級營業(yè)員”評比等活動。今年我們又在“青年文明號服務(wù)卡”的基礎(chǔ)上推出“微笑服務(wù)卡”等服務(wù)新舉措。今年共發(fā)放“微笑卡”1821張,用戶利用率達(dá)70%以上,通過一張小小的卡片架起了用戶與我們之間的橋梁,“微笑卡”的推行,也促使?fàn)I業(yè)人員把電信業(yè)務(wù)學(xué)廣、學(xué)深、學(xué)透、學(xué)精。今年初,一位用戶非常著急地來到營業(yè)大廳,說他家的電腦總是不能上網(wǎng),只要一撥號,調(diào)制解調(diào)器就發(fā)出占線的聲音,沒辦法只好到這里來“求援”。前臺營業(yè)員沙英熱情接待了他。小沙先問清用戶的帳號,從系統(tǒng)內(nèi)查找原因,沒發(fā)現(xiàn)問題。于是她耐心地對用戶說明情況,向用戶演示了一遍線路連接和撥號網(wǎng)絡(luò)設(shè)置方法、步驟,希望他回去后檢查一下,并送給他一本《上網(wǎng)指南》和“微笑卡”,誠懇地告訴用戶,有困難和需要按“微笑卡”的聯(lián)系號碼來電話。用戶高興地離開了大廳。可沒過多久,這個用戶就來電話找沙英,說經(jīng)過檢查仍然上不上網(wǎng),還說有一份重要的網(wǎng)上郵件急等接收。此時正值交接班,小沙要了用戶地址,交完班顧不上回家吃飯騎車趕到用戶住處。經(jīng)仔細(xì)查找,發(fā)現(xiàn)是用戶網(wǎng)絡(luò)設(shè)置錯誤,改正后,問題立刻就解決了。用戶臉上露出了滿意的笑容,連聲說:“謝謝,謝謝,真是讓你費(fèi)心了?!?/p>
為實(shí)施品牌戰(zhàn)略,我們與用戶共創(chuàng)窗口文明。一是按照省公司的要求,組織員工開展了“新電信、新服務(wù)、新形象”大討論,開展了“每人走訪一個用戶,感受一次電信服務(wù)、提出一條改善服務(wù)的合理化建議”活動。二是聘請了16名熱心用戶作為我們社會監(jiān)督員,定期檢查窗口各項(xiàng)服務(wù)工作,三年來達(dá)150人次。三是定期召開用戶座談會,把用戶的建議和意見納入到窗口文明建設(shè)的具體措施之中。最近我們正在與全國聞名的**下水道四班結(jié)成“對子”,互幫互學(xué),推動文明創(chuàng)建工作再上新臺階。
為實(shí)施品牌戰(zhàn)略,我們努力做到,別人沒想到的我們要想到,別人做到的我們要高水平、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的做到最好。一位名叫朱炳高的用戶曾經(jīng)拿著一張收款時間為1990年12月10日金額200元的長途電話押金發(fā)票,抱著試試看的心理來營業(yè)廳要求退還押金。盡管這張發(fā)黃破舊的發(fā)票已有近十年的時間,查起來很困難,但我們考慮到用戶的利益,考慮到每項(xiàng)工作我們都要高標(biāo)準(zhǔn),于是我們立即派專人順藤摸瓜,幫用戶解決問題,不把矛盾往外推或往上推。經(jīng)過一番努力,這份近十年的押金,沒讓用戶多跑路、多費(fèi)口舌及時如數(shù)退到他手里。這位用戶感嘆地說:“我原來覺得這錢壓了這么多年,來要也沒有多大希望,只是試試看,沒想到你們這樣認(rèn)真負(fù)責(zé)!”。去年在**省創(chuàng)建文明行業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會上,**省委副書記、宣傳部長任彥申同志聽到我們處的情況匯報后深有感觸,他以為取一筆過期的存款往銀行跑了三次的親身經(jīng)歷,講述了窗口服務(wù)人員要為服務(wù)對象著想的重要性,并高度評價了我們的服務(wù)工作。
在文明行業(yè)創(chuàng)建中,我們從“固本”、“重德”入手,在工作中用爭創(chuàng)中國電信服務(wù)優(yōu)秀品牌的高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)來激勵大家,使大家在思想上、行動上有了可喜的變化,我們的務(wù)實(shí)作風(fēng)和服務(wù)水平有了較大的提高,在營業(yè)處內(nèi)到處洋溢著暖人的春風(fēng),好人好事不斷涌現(xiàn)。市營班營業(yè)員張仁偉拾金不昧,將撿到的千余元現(xiàn)金還給失主;營業(yè)員李延延幫助打工妹千里尋親;長營班營業(yè)員徐靜急用戶所急,把“死報”變?yōu)椤盎顖蟆?;號線班班長師倩為了保證開門紅的市話工單及時傳送,悄悄地將年幼的孩子送回老家,獨(dú)自一人在機(jī)房渡過了除夕夜……正是這種優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù),贏得了用戶的贊譽(yù)和社會豐厚的回報。
三年來,我們共收到用戶贈送的表揚(yáng)稿件、感謝信、錦旗1576件次;先后發(fā)放《用戶意見征詢表》1409份,服務(wù)滿意率一直在99%以上。三年來,我處的生產(chǎn)任務(wù)連年超額完成,分別完成年計劃的134%、127%、131%。
三年來,省、市、局各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門先后多次對我們明察暗訪,檢查考評,一致結(jié)論是“信得過、過得硬”。一位家住豐縣的名叫郝敬濤的殘疾用戶在給**電信分公司鈕家斌總經(jīng)理的感謝信中動情地說:“從他們笑臉相迎、有問必答、有求必應(yīng)的良好服務(wù)中,使我感到了人情的溫暖,使我看到了貴局職工全心全意為人民服務(wù)的精神?!?/p>
文明服務(wù)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。雖然我們在工作中取得了一定的成績,但距離上級的要求和用戶的企盼,還存在許多不足,新形勢下如何進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)我們正在努力探索。我們將謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁,銳意進(jìn)取,牢固樹立“用戶至上,用心服務(wù)”中國電信服務(wù)理念,以人為本,以德興業(yè),爭創(chuàng)中國電信服務(wù)優(yōu)秀品牌,把我們的窗口擦得更亮,讓滿意的旗幟永遠(yuǎn)在用戶心中飄揚(yáng)。
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