導(dǎo)語：公司工作會議總結(jié)講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

****集團(tuán)股份有限公司**年工作會議就要結(jié)束了。在大家的共同努力下，我們圓滿完成會議各項(xiàng)議程。下面我作會議總結(jié)。

一、會議的基本情況

這次會議是在集團(tuán)公司面臨新的壓力和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新的新形勢下，召開的一次重要會議。會議以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足**“欠發(fā)達(dá)、欠開發(fā)”的省情，緊緊圍繞搶抓機(jī)遇，做強(qiáng)做大核心產(chǎn)業(yè)，積極穩(wěn)妥實(shí)施多元化發(fā)展，以發(fā)展促和諧，以創(chuàng)新促跨越，對我們統(tǒng)一思想，振奮精神，再創(chuàng)佳績有著十分重要的意義。

這次會議，得到了省委省政府及有關(guān)部門的關(guān)心和支持。省政府副秘書長陳訓(xùn)華同志，省發(fā)改委副主任付京同志，省經(jīng)貿(mào)委處長吳仕華同志親臨會議，并作了重要講話，提出了指導(dǎo)意見。

會上，向德洪董事長作了工作報(bào)告，全面客觀地總結(jié)了公司各單位**年工作的成績，深刻系統(tǒng)地分析了集團(tuán)公司面臨的形勢，指出了發(fā)展中應(yīng)解決的實(shí)際問題，提出了**年工作思路、主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。趙焰同志代表集團(tuán)公司黨委作了《堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧**，全面推進(jìn)集團(tuán)公司黨的先進(jìn)性建設(shè)工程》的報(bào)告，對去年公司的黨建工作作了總結(jié)，對今年的工作作了安排，要求各級黨組織進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員、人才隊(duì)伍建設(shè)，為構(gòu)建“和諧**”提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和組織保證。

與會代表以高度的責(zé)任感和實(shí)事求是的態(tài)度，圍繞兩個報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真熱烈的討論。大家發(fā)言踴躍，暢所欲言，既著眼于集團(tuán)公司的全局，又立足于本單位的實(shí)際；既聯(lián)系公司長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，又結(jié)合**年的具體工作；既分析面臨的有利條件，又正視面臨的挑戰(zhàn)，發(fā)表了很好的意見和建議。大家一致認(rèn)為：董事長的工作報(bào)告主題鮮明，重點(diǎn)突出，內(nèi)涵豐富，對公司面臨的形勢分析準(zhǔn)確到位；對公司存在的困難和問題闡述透徹精辟；對公司的發(fā)展定位科學(xué)理性；對今年工作任務(wù)的布置具體有力，是一個求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，振奮精神，催人奮進(jìn)的報(bào)告。大家一致表示，要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真抓好工作報(bào)告的貫徹落實(shí)，堅(jiān)定信心，克服困難，保證今年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

會議期間，公司生產(chǎn)運(yùn)營部和發(fā)展建設(shè)部的負(fù)責(zé)同志作了專題發(fā)言，對公司**年安全生產(chǎn)、綜合計(jì)劃等方面的工作，作了具體安排和布置。西電、中水、西能等子公司的主要領(lǐng)導(dǎo)就如何抓好主業(yè)，積極向多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對鐵合金、房地產(chǎn)、凝石項(xiàng)目、生物柴油等項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)展情況向大會作了匯報(bào)，納雍、黔北、鴨溪電廠的負(fù)責(zé)同志在大會作了發(fā)言，交流了生產(chǎn)經(jīng)營和電煤供應(yīng)好的作法和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際談了今年的工作打算，工作思路清晰，措施具體可行，對圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)充滿了堅(jiān)定的信心。

二、會議的主要收獲

一是系統(tǒng)總結(jié)了各單位**年的工作成績，鼓舞了士氣，振奮了精神。會議總結(jié)和肯定了去年集團(tuán)公司取得的成績，特別是在電力市場行情變化，機(jī)組利用小時下降，電煤供應(yīng)緊張、價(jià)格上漲，電煤熱值較低，成本大幅上升，生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重，安全生產(chǎn)形勢有所滑坡的情況下，各單位頂住了壓力，經(jīng)受住了考驗(yàn)，完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)?？偟目矗?*年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，提前一年實(shí)現(xiàn)“百億銷售收入”的目標(biāo)；電力核心業(yè)務(wù)業(yè)績突出，完成發(fā)電量478.7億千瓦時，核心業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益良好；多元產(chǎn)業(yè)格局逐步展開，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)得到進(jìn)一步培育，一批政府支持的循環(huán)經(jīng)濟(jì)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模；電力安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，全年未發(fā)生重特大安全責(zé)任事故；項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效，全年建成投產(chǎn)裝機(jī)365.18萬千瓦，為集團(tuán)公司歷年之最；企業(yè)黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)，隊(duì)伍建設(shè)取得明顯成效，員工素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。去年，我們走過了很不平坦的道路，取得了來之不易的成績，體現(xiàn)了我們的干部職工隊(duì)伍有著強(qiáng)烈的社會責(zé)任，政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬；有著艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、敢打硬仗、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。充分肯定成績，恰如其分地評價(jià)廣大干部職工作出的貢獻(xiàn)，對于進(jìn)一步振奮精神，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，再創(chuàng)佳績，具有重要的激勵和鼓舞作用。

二是分析了形勢和問題，統(tǒng)一了認(rèn)識。會議客觀全面地分析了集團(tuán)公司面臨的形勢和存在的問題，找出了影響集團(tuán)公司發(fā)展的關(guān)鍵所在，對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部管理存在的困難和問題進(jìn)行了深刻地剖析，第一，電力市場供需發(fā)生了變化，一方面電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)裝機(jī)快速增長，今年將達(dá)到2033萬千瓦，另一方面跨省輸電通道能力有限，電力負(fù)荷增幅不大，機(jī)組利用小時將下降，發(fā)電分?jǐn)偝杀緞荼卦黾?。第二，隨著電煤市場的全面放開，電煤的價(jià)格、質(zhì)量和總量有較多的不定因素，將直接影響發(fā)電小時和發(fā)電量。第三，發(fā)耳項(xiàng)目還未核準(zhǔn)，極大地限制了公司的發(fā)展，另外，投資項(xiàng)目多，資金需求量大，融資、還貸壓力增大。第四，安全責(zé)任日益加重，煤礦安全已直接制約集團(tuán)公司煤炭開發(fā)的進(jìn)程，火電機(jī)組因長期燃燒劣質(zhì)煤，設(shè)備健康水平不容樂觀。第五，缺乏憂患意識，少數(shù)人還躺在昔日的感覺上睡覺，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，碌碌無為。正確認(rèn)識我們面臨的形勢和客觀分析存在的問題，才能審時度勢，加快公司的發(fā)展；才能始終保持清醒的頭腦，抓住目前要重點(diǎn)解決的關(guān)鍵問題和主要矛盾，把困難估計(jì)得足一點(diǎn)，把應(yīng)對措施準(zhǔn)備得充分一點(diǎn)，做到未雨綢繆，有備無患，趨利避害。

三是明確了**年的工作目標(biāo)和任務(wù)。會議確定了今年公司工作的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)和重要任務(wù)，將完成發(fā)電量550億千瓦時，實(shí)現(xiàn)銷售收入128億元。這個主要工作目標(biāo)符合公司實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的需要，符合公司系統(tǒng)當(dāng)前的實(shí)際情況。工作報(bào)告和專題發(fā)言相輔相成，點(diǎn)面結(jié)合，遠(yuǎn)近結(jié)合，對公司今年重點(diǎn)要抓的幾方面工作作了部署，既有指導(dǎo)性，又具可操作性。大家表示，要按照會議的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步理清工作思路，以實(shí)現(xiàn)“三個高度統(tǒng)一”的使命感和責(zé)任感，集中精力抓好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營成本控制，積極穩(wěn)妥推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為集團(tuán)公司的做強(qiáng)做大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心。通過對董事長工作報(bào)告的討論，大家對公司堅(jiān)持抓好電力核心業(yè)務(wù)不放松，積極穩(wěn)妥發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)是突破形成了共識，統(tǒng)一了思想。對做好今年的工作充滿信心，一致認(rèn)為，集團(tuán)公司作為省委、省政府重視和支持的地方特大型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著企業(yè)振興和帶動地方經(jīng)濟(jì)增長的雙重責(zé)任，公司班子團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)強(qiáng)有力，工作思路清晰，各項(xiàng)決策和部署十分明確；廣大職工精神狀態(tài)很好，作風(fēng)硬朗，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。大家堅(jiān)信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過共同努力，一定能在新的一年里開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

三、貫徹會議精神要把握好的幾個重點(diǎn)

今年是集團(tuán)公司向“年銷售收入200億元”邁進(jìn)的第一年。能否開好頭，起好步，關(guān)鍵是認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會議精神。董事長的工作報(bào)告集中體現(xiàn)了這次會議的主要精神，是會議的核心，公司系統(tǒng)要全面理解和準(zhǔn)確把握，并落實(shí)到今年的各項(xiàng)工作中去。在此，我強(qiáng)調(diào)以下幾個問題：

（一）抓好電力生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)，千方百計(jì)保證電煤供應(yīng)

在集團(tuán)公司完成的百億銷售收入中，電力生產(chǎn)的收入占了總收入的80%以上。長期看，集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)年銷售收入200億元的中期目標(biāo)，電力生產(chǎn)的收入仍要過半。因此，抓好電力這個集團(tuán)公司的核心業(yè)務(wù)，仍然是我們當(dāng)前各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。第一，各電廠要加大機(jī)組運(yùn)行管理，確保機(jī)組安全運(yùn)行，科學(xué)合理地安排機(jī)組檢修，減少或避免非計(jì)劃停運(yùn)，多發(fā)電，發(fā)好電。第二，要千方百計(jì)保證電煤供應(yīng)，特別是春節(jié)期間和上半年的電煤儲備，保證機(jī)組的“口糧”，不能因?yàn)槿泵憾C電。去年，鴨溪電廠克服購煤半徑大，運(yùn)距長，電煤價(jià)格高等困難，想方設(shè)法滿足了電廠用煤需要，其做法值得在公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)推廣，其精神值得發(fā)揚(yáng)。第三，要堅(jiān)持按質(zhì)論價(jià)，嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān)。我們要充分利用電煤市場放開，機(jī)組利用小時降低有利的一面，選擇性地購煤，嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān)，提高入爐煤的熱值，最大限度抵消電煤價(jià)格上升因素，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。第四，發(fā)耳電廠和野馬寨電廠要在停工和停機(jī)的這段時間，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，注重設(shè)備安全，進(jìn)一步作好開工準(zhǔn)備。積極應(yīng)對電煤市場放開局面，努力改善購煤環(huán)境，加大燃煤儲備，為生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

（二）堅(jiān)持發(fā)展是第一要務(wù)，加快在建項(xiàng)目建設(shè)

一是要抓好在建工程管理，按照“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的原則，精心管理，精心施工，爭創(chuàng)精品。全年要實(shí)現(xiàn)火電新增裝機(jī)180萬千瓦，水電新增裝機(jī)23.92萬千瓦，投產(chǎn)14套脫硫裝置。

二是要繼續(xù)抓好電源項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批工作，集團(tuán)公司本部職能部門牽頭，有關(guān)單位配合，盡快做好發(fā)耳電廠、野馬寨電廠、盤南電廠3、4號機(jī)組的專家評議優(yōu)選工作，早日核準(zhǔn)，盡早發(fā)電。同時，要做好有擴(kuò)建條件的電源項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，為集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展做好項(xiàng)目儲備。

三是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。多元發(fā)展切忌點(diǎn)多面廣，四面開花，難以控制。要按照集團(tuán)公司對多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，理性、科學(xué)地選擇既有國家倡導(dǎo)、政府支持，又有較好經(jīng)濟(jì)效益和能夠做強(qiáng)做大，同時又兼具再生的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，盡快形成拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。在這一方面，中水公司去年做的一些項(xiàng)目值得肯定和借鑒。今年，集團(tuán)公司的多元產(chǎn)業(yè)要在鐵合金、房地產(chǎn)、生物柴油、凝石水泥等項(xiàng)目上有所作為，并取得一定的效益。

（三）加大成本控制，加強(qiáng)燃煤管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

今年，集團(tuán)公司已提出要在電煤價(jià)格上漲、機(jī)組利用小時降低的情況下，確保利潤水平不降低。這就要求我們在發(fā)電量減少的情況下，發(fā)電成本也要減少，重點(diǎn)是燃煤管理。如何實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，各單位結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，可能會有不同的措施，但其核心就是在政府的指導(dǎo)下，在電廠中間環(huán)節(jié)、與煤礦的搏奕中，制定出可行的購煤措施。

**年12月，集團(tuán)公司召開了燃煤工作座談會，指出了加強(qiáng)燃煤管理，降低生產(chǎn)成本的重要性。去年，發(fā)生在黔北電廠空車作假和納雍電廠內(nèi)外勾結(jié)、摻雜使假嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益的經(jīng)濟(jì)案件，給我們的燃煤管理敲響了警鐘。案件的暴露說明我們的燃煤管理還有很多薄弱環(huán)節(jié)，甚至還有很大的漏洞，我們有相當(dāng)大的一部分效益在管理過程中流失了，生產(chǎn)成本增大了。因此，各發(fā)電廠一定要牽住燃煤成本這個“牛鼻子”，按照會議的要求，一是生產(chǎn)上要建立有效實(shí)用的燃煤管理機(jī)制，多動腦筋，多下功夫，開展多種形式的指標(biāo)競賽，切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理。同時，本部有關(guān)職能部門要加強(qiáng)對燃煤管理指標(biāo)的控制和指導(dǎo)，重新制訂供電煤耗統(tǒng)計(jì)方法和核算標(biāo)準(zhǔn)等等。二是紀(jì)檢監(jiān)察要大力加強(qiáng)以燃煤管理為核心的效能監(jiān)察，形成標(biāo)本兼治的管理體系，加大對燃煤管理制度執(zhí)行情況的督促檢查力度。通過效能監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的再管理，過程監(jiān)督的再監(jiān)督。

（四）加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，為集團(tuán)公司健康快速發(fā)展提供思想和組織保證

企業(yè)的黨建和精神文明建設(shè)工作一定要圍繞企業(yè)的中心工作來開展，要有的放矢。要針對我們企業(yè)內(nèi)部管理需要改進(jìn)和加強(qiáng)的問題，不斷創(chuàng)新我們的工作思路和工作方法。要堅(jiān)持加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)人員和職工思想道德教育，筑牢思想道德防線。去年發(fā)生在兩個電廠的經(jīng)濟(jì)案件，反映出我們對職工的思想教育還不夠深入，職工在利益面前還分不清孰重孰輕。從這個角度看，發(fā)生這么大的經(jīng)濟(jì)案件，企業(yè)也有一定的責(zé)任。因此，各級黨委在加強(qiáng)企業(yè)黨建工作和精神文明建設(shè)工作時，一定要以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理水平，提高職工素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞職工關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，創(chuàng)造性地開展工作，真正摸索出一條適合股份制企業(yè)黨建工作開展的路子。同時，要認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照構(gòu)建懲防體系的總體思路，努力從源頭上預(yù)防腐敗。要堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧**的企業(yè)宗旨，不斷提高職工福利待遇和勞動保障水平，開展形式多樣的企業(yè)文化主題活動，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（五）落實(shí)會議精神，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成

各單位要認(rèn)真抓好會議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)，用會議精神統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)人員和職工的思想和行動。同志們回去以后，要召開各單位和部門負(fù)責(zé)人會議，結(jié)合實(shí)際，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)董事長的工作報(bào)告，深刻領(lǐng)會報(bào)告的內(nèi)涵，全面把握會議精神。各單位要盡快召開職代會和工作會議，把這次會議的精神貫徹到基層。

貫徹落實(shí)會議精神，關(guān)鍵要在抓落實(shí)上下功夫。本部各部門和各單位要對工作報(bào)告中主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)層層分解，落實(shí)指標(biāo)，制定措施，確保公司每一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)都有計(jì)劃安排，每一項(xiàng)指標(biāo)落到實(shí)處。在此需要強(qiáng)調(diào)的是，今年下達(dá)給各子公司、各電廠的考核指標(biāo)是在充分考慮各單位經(jīng)營環(huán)境的基礎(chǔ)上研究確定的，經(jīng)過努力是可以完成的，集團(tuán)公司要求大家千方百計(jì)務(wù)必保證各項(xiàng)目標(biāo)的完成。公司本部各部門要加強(qiáng)調(diào)查研究，加強(qiáng)對基層工作的指導(dǎo)。

同志們，**年的工作目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，責(zé)任已經(jīng)落實(shí)。讓我們在黨的十六大精神的指引下，振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，扎實(shí)工作，為圓滿完成今年的各項(xiàng)任務(wù)，為構(gòu)建和諧**，振興地方經(jīng)濟(jì)作出新的更大的貢獻(xiàn)！