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同志們：

下午好！

人民盼望，世界矚目的黨的第十七次代表大會勝利地閉幕了。這是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的大會，也是一次團結(jié)的大會、勝利的大會、奮進的大會。

同志所做的報告，集中了全黨的智慧，凝聚了各方共識，反映了全國人民心聲，高屋建瓴，博大精深，內(nèi)涵豐富。他向世人宣告，新時期最鮮明的特點就是改革開放，新時期最顯著的成就就是快速發(fā)展，新時期最突出的標志就是與時俱進，新時期取得一切成績的根本原因就是開辟了中國特色社會主義道路，形成了中國特色社會主義理論體系。同時，他還告誡全黨和全國人民，我們?nèi)蕴幱诓㈤L期處于社會主義初級階段，在這改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，也就是說在新的歷史起點上，有一個舉什么旗，走什么路，以什么樣精神狀態(tài)，朝著什么樣的發(fā)展目標繼續(xù)前進的問題？這對我們每個單位、每個共產(chǎn)黨員、每個公民都是一個必須嚴肅思考、在理論上必須弄懂弄通，并認真踐行的問題，這就是我們今天舉行這場報告會的初衷！

我想借今天報告會強調(diào)三個問題：

一、對黨感恩

為什么這樣說呢？因為黨的事業(yè)成就了我們企業(yè)，我們中能公司就是黨的改革開放政策的產(chǎn)物，我們公司走過的歷程就是公司全體員工按照科學(xué)發(fā)展的要求走特色社會主義道路的一個例證。今后，我們?nèi)绾斡缮孀呦虬l(fā)展，那就是要認真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，繼續(xù)解放思想，不斷增強活力貫徹落實的自覺性和堅定性，讓中能發(fā)展的各項工作有一個跨越前進！

今天我想說來中能公司以后有一個感覺就是學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃，特別是對黨的方針政策的學(xué)習(xí)。雖然這里有一些客觀因素，比如黨組織沒有成立等，但更多是主觀原因，一是認為我們不是國有企業(yè)，只認發(fā)展，二是都是自謀職業(yè)，只認鈔票。這兩句話追求目標不能是全錯，也不能說全對，關(guān)鍵是看通過什么途徑得到什么樣的發(fā)展？還有一個你來這個企業(yè)不能僅僅只是為了錢！我們應(yīng)該看到中能前身雖然是一個民營企業(yè)，后因兩家國企加盟成為股份制企業(yè)，看起來國家沒拿錢，看起來這個企業(yè)是靠我們自身努力干起來的，我們是應(yīng)當(dāng)感恩股東，感恩于公司，但是在各家股東買資源建礦的背景是什么？是黨的改革開放政策支持，是社會主義市場經(jīng)濟這個大背景。在這個大背景下，各家股東才憑借國家資源開放，涉足范圍開放以及企業(yè)體制多元的改革開放，我們才能成立這個公司，才能擁有300平方公里8.4億礦權(quán)，才允許你產(chǎn)業(yè)升級，我們才由小到大，由土到洋放開膀子地發(fā)展。所以我們首先應(yīng)該感恩于黨的領(lǐng)導(dǎo)，感恩于黨的政策，感恩于這個偉大的時代！我們要時刻不忘記這樣一個現(xiàn)實，那就是在中國熱土上辦企業(yè)就要干社會主義事業(yè)，必須不忘這樣一句話：領(lǐng)導(dǎo)我們事業(yè)的核心力量永遠是中國共產(chǎn)黨，要經(jīng)營企業(yè)就必須認真研究黨的方針政策和經(jīng)濟走勢！這就是中國的政治經(jīng)濟學(xué)！

為了保證我們中能公司健康快速地發(fā)展，我們正在積極籌建黨委，應(yīng)該看到：我們?nèi)匀皇且粋€按照股份制組建，國有企業(yè)控股的公司。公司還有一批受黨教育多年的共產(chǎn)黨員，還有一大批愿意靠攏和加入黨組織的員工和管理人員，把這些積極向上的力量組織起來，將是我們中能公司今后發(fā)展的脊梁！我們還應(yīng)該看到：在我們快速前進的隊列中還有不少不和諧的聲調(diào)和行為，這些都需要通過黨組織去做深入細致的思想工作。我們必須看到：今后各級干部言行是否符合黨和國家要求，這就必須依照黨的規(guī)矩，按照一定方式方法對他們進行思想、組織、作風(fēng)上教育和約束！我們還必須看到：今后職工隊伍來源多元性必將引起利益上復(fù)雜性，誰來保護職工合法權(quán)益，那就要成立在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的工會、共青團組織，所以成立中能黨組織不但重要而且勢在必行。通過黨組織的建立和努力工作，不斷加強我們班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，使我們思想、組織、作風(fēng)都有一個大的提高！這是我們對黨感恩、學(xué)習(xí)貫徹十七大精神的一個實質(zhì)性舉措！

二、科學(xué)發(fā)展

我們應(yīng)該明白企業(yè)地發(fā)展應(yīng)該是一個科學(xué)的發(fā)展，這個發(fā)展不是一個簡單地規(guī)模擴大，也不僅僅是一個產(chǎn)值利潤的增加，更不是一個急功近利的政績工程，他有著深刻地內(nèi)涵及標準，它的第一要務(wù)是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。如果說發(fā)展是硬道理的話，科學(xué)發(fā)展才是真道理，因為他真實地告訴我們：發(fā)展的標準，實現(xiàn)的途徑和方法。

我們中能仍處在發(fā)展的初級階段。在企業(yè)發(fā)展的硬件方面，我們雖然兩次對小煤窯進行技術(shù)改造。目前在系統(tǒng)上、作業(yè)方式上、生產(chǎn)工藝上無不打上小煤窯的烙印，可以說是先進與落后并存；在發(fā)展的軟件上，我們思想解放不夠，在把握混合所有制企業(yè)發(fā)展的規(guī)律上，在創(chuàng)新發(fā)展的理念上，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上，在破解發(fā)展難題上，在提高發(fā)展質(zhì)量和效益上，也就是在如何又好又快發(fā)展上仍然脫不開傳統(tǒng)思維之俗，可以說科學(xué)與傳統(tǒng)并存。我們要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展就必須按照十七大指出的在實現(xiàn)途徑上去下功夫——“促進人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果人民共享?！边@就深刻地告訴我們，企業(yè)必須下功夫去經(jīng)營人才，然后讓人才下功夫經(jīng)營企業(yè)這個哲理。要經(jīng)營人才，企業(yè)必須具備三個條件：一是要有人才，二是要有一套培育人才機制，三是要創(chuàng)造營造出一種孕育人才的濃厚氛圍。首先在我們各級領(lǐng)導(dǎo)思想上必須樹立人人都是人才的理念，雖然他們知識可能有一些缺陷，但是只有把他們視為寶藏才會千方百計地去挖潛，如果視為垃圾則會棄之一邊；同時，我們要不斷地改革和完善人事制度，營造一個以待遇留人，以情感留人，以環(huán)境留人，以事業(yè)留人的濃厚氛圍和運行機制，讓企業(yè)像家園、軍隊、學(xué)校，讓大家在中能干事不僅快樂而且有強烈的歸屬感、榮譽感和成就感，只有這樣才能讓人才變資源變資本，保持增值。而作為員工則要立志崗位成才，把人材變?nèi)瞬旁僮優(yōu)槿素敚蔷褪乔Х桨儆嬋〉暨@個“木”字旁，開發(fā)木腦袋，改變木訥行為，使自己在中能這塊土地只要有土壤就發(fā)芽，一有陽光就燦爛，在學(xué)習(xí)和行為養(yǎng)成上下功夫，只有開發(fā)腦袋才能裝滿口袋。

實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展方法就是統(tǒng)籌兼顧，這對我們中能發(fā)展仍然十分重要。過去我曾講過由于我們地域位置和生產(chǎn)經(jīng)營條件優(yōu)越以及發(fā)展速度快，還有人員變換頻率高,使我們管理存在著一個“粗放”問題，要解決好這個問題，必須系統(tǒng)考慮我們中能思想、組織、作風(fēng)，考慮結(jié)構(gòu)、途徑、方法等方面，正確處理好公司與礦的關(guān)系，正確處理好先進與落后的生產(chǎn)方式問題，正確處理好工作目標與管理水平問題，正確處理好能力與培訓(xùn)問題，正確處理好活力與改革問題，一句話通過夯實“三基”工作，理順抓細管嚴，實現(xiàn)又好又快地發(fā)展。

三、和諧企業(yè)

我們從中能走過的腳步可以清晰看到，什么時候事業(yè)大發(fā)展就是因為企業(yè)大和諧，所以建設(shè)一個和諧企業(yè)對于中能來說十分重要，它的重要性就像生產(chǎn)領(lǐng)域里安全一樣需要精心構(gòu)建，構(gòu)建和諧中能，我認為必須做好五件事。

1．構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。這是關(guān)鍵。因為我國處于社會主義初級階段，勞動關(guān)系利益主體多元化，使勞動關(guān)系呈現(xiàn)出了復(fù)雜化，所以我們企業(yè)越發(fā)展、越要注意學(xué)會用黨的政策去統(tǒng)一各方思想，學(xué)會用企業(yè)文化來凝聚大家力量，讓員工個人價值與企業(yè)戰(zhàn)略目標相一致，使企業(yè)使命與理念變成全體員工的行為準則，讓企業(yè)制度變成全體員工的良好習(xí)慣，使企業(yè)流程體現(xiàn)效率效益，使企業(yè)形象變成大家責(zé)任。要學(xué)會用制度約束與榮譽激勵；要學(xué)會按照市場經(jīng)濟要求，用契約形式來管理調(diào)解勞動關(guān)系。要建立完善的勞動保護、醫(yī)療、養(yǎng)老、住房等社會保障制度，讓員工充分享受改革發(fā)展成果，我們要傾聽民意、關(guān)注民情、學(xué)會民主、重視民生，千方百計地把員工積極性維護好、引導(dǎo)好、發(fā)展好。

2．建立穩(wěn)定的職工隊伍。這是基礎(chǔ)。企業(yè)和諧就是與員工和諧，其核心就是以人為本，本質(zhì)就是尊重人、關(guān)心人，體現(xiàn)人的價值，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。使全體員工各盡所能，各得其所。企業(yè)界有句經(jīng)驗之談：“基業(yè)常青，贏在人心?！蔽覀兂Ｕf人的健康是1，其他要素都是0，如果有了1，后面0越多就越大，如果沒有1，后面有多少零都沒有意義。對于企業(yè)來說，員工就是企業(yè)健康指標中的1，其它要素如資金、技術(shù)等都是零，不少企業(yè)只所以發(fā)展不大就和我們自己日常生活一樣最容易放棄或不重視的就是這個1，健康的企業(yè)往往是好的雇主，現(xiàn)在倡導(dǎo)“打造觀念”這個詞近年來使用率很高，主要是瞬息萬變的世界中他對于企業(yè)的成敗，對于個人命運實在是太重要了，我們可以破解這兩個字：觀念=又+見+今+心，實際上說了兩層意思：一是又見到、時常見、時時見的東西；二是會使你今天想、明天想、天天想，那就是說觀念看不見摸不著，但它卻一直影響你。比如，出了問題，有的觀念是指導(dǎo)你從外界環(huán)境或別人身上找原因。成功的人士是首先從自己身上找問題。應(yīng)該說，從自己身上找原因才是最聰明的辦法，請記住，改變的原點永遠是自己，誰是你前進中最可怕的敵人？是你已養(yǎng)成習(xí)慣的老辦法，總是用老辦法辦新事的習(xí)慣是你大敵！還有什么是笨？一般人會說不會辦事就笨，可是從本質(zhì)揭示用同樣辦法去做不同的事情，但想得到相同結(jié)果，才是笨！我們必須樹立“變”的觀念，吃虧的、倒霉的、失敗的、無不是因為不會“應(yīng)變”而咎由自取！還有對困難的觀念，成功人士認為世界上的事只有可能的與不可能，困難屬于可能之列，所以克服困難就是成功！而失敗主義者則常常把困難認為是不可能的事，所以一事無成！我說這三種觀念事例，一是說他重要，因為他影響你的成功和命運；二是說必須有一個與時俱進的觀念，讓他在應(yīng)變、求變中更新；三是說不學(xué)習(xí)不讀書就沒有新思想和觀念。“學(xué)習(xí)與讀書是轉(zhuǎn)變思維模式的基本手段；四是環(huán)境也影響人的觀念、改變?nèi)诵袨?，決定人習(xí)慣；五是企業(yè)文化范疇。

雇主品牌，因為這是根據(jù)近年來我國勞動力市場發(fā)展趨勢決定的。2004年中國農(nóng)村16歲以上勞動力近5億，現(xiàn)在已有2億實現(xiàn)了轉(zhuǎn)移，農(nóng)村發(fā)展本身需要1.8億，這樣可轉(zhuǎn)移人口是1.2億，真正是勞動力的，40歲以下青壯年僅為5800萬人，把這些人放在全國用人單位進行平均，可以說寥寥無幾，所以專家預(yù)測近兩年勞動力供求拐點將會出現(xiàn)，這就意味著用人成本會加大，每個企業(yè)必須重視穩(wěn)定職工隊伍工作，所以我們必須通過組織氛圍的營造，工作、生活條件的改善、良好福利和社會保障來穩(wěn)定職工隊伍。有不少企業(yè)在這方面創(chuàng)造了不少經(jīng)驗，如有的人員密集性企業(yè)通過實施“吃、喝、拉、撒、睡、樂”六字工程；有的企業(yè)通過成立各種俱樂部和技術(shù)協(xié)會等民間組織，用自治辦法來建立各種穩(wěn)定團隊板塊，然后再去管理板塊來穩(wěn)定隊伍，所以健康企業(yè)就應(yīng)該是一個好的雇主，商道即人道，財散人聚，拴住人心就是穩(wěn)定隊伍。

3．保持強勁發(fā)展態(tài)勢。一是要按照科學(xué)發(fā)展觀的標準和要求，應(yīng)該盡快定出一個符合市場要求和我們實際戰(zhàn)略規(guī)劃，我們正在做前期準備工作，請一些專家為我們謀劃可持續(xù)發(fā)展路子，不少人可能對此不重視，認為是紙上談兵?！敖】邓季S就是財富”，這是我最近看了華為企業(yè)發(fā)展以后最大感受，無論對企業(yè)對個人都是如此，因為思維成就行為，行為成就習(xí)慣，習(xí)慣成就品格，品格成就命運。二是要繼續(xù)深化改革。不改革就會死水一潭，不改革就意味著對弊端的容忍和放縱，這和安全管理對隱患不處理一樣。我們要把加強機構(gòu)建設(shè)和完善制度建設(shè)結(jié)合起來。按照現(xiàn)代企業(yè)要求，按照又好又快要求，理順經(jīng)營管理制度和運行機制，使制度規(guī)范化、運行市場化、監(jiān)控數(shù)字化、生產(chǎn)機械化、環(huán)境公園化、利益最大化；三是加大全員教育培訓(xùn)力度，不斷提高干部管理能力和員工操作技能水平，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷智力支持，并努力構(gòu)建管理、技術(shù)、操作三條通道，為各類人才成長搭建一個平臺；四是強化社會責(zé)任意識。這次十七大把生態(tài)文明作為基本因素，我們一定要高度重視這個問題，要取得地方政府支持，我們也要努力地支持地方四個建設(shè)。今后企業(yè)要上市的話更要注意企業(yè)社會責(zé)任，當(dāng)好社會公民。

4．創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。這是追求目標也是根本，因為發(fā)展勢頭和取得效益對內(nèi)會產(chǎn)生強大凝聚力，對外可以提高企業(yè)競爭力，我們一定要在“做實、做細、做好”上下功夫。今天陳礦長介紹的陽泉經(jīng)驗就是煤炭企業(yè)保持強勁發(fā)展勢頭，取得卓越成就的典型，他反映了全國煤業(yè)發(fā)展的大走勢，也是我們今后要走的路子，能不能學(xué)好陽煤經(jīng)驗首先有個態(tài)度問題，還有一個眼光問題，這兩個問題都是一個境界問題，盡管我們雖然基礎(chǔ)比較差，搞價值流可能一下走步子有點大，但是我們應(yīng)該看到一張白紙才能寫最新最美圖畫，這樣可以排除一些習(xí)慣性干擾，所以我們不能葉公好龍，也不能一葉障目，要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的胸懷，海納百川，以發(fā)展眼光，跳出中能去看中能，站在高處看中能，換個角度看中能，與外邊經(jīng)驗聚焦，與自己缺陷和差距聚焦，與各種優(yōu)勢資源聚焦，找出發(fā)展求實的工作思路，求新工作方法，取得求效工作業(yè)績！

5．培育優(yōu)秀企業(yè)文化。這是構(gòu)建和諧企業(yè)基礎(chǔ)，是鑄魂工程。我們通過半年努力，在“手拉手”工程工作組幫助下，我們已經(jīng)發(fā)行了文化手冊，這只是第一步，今后更長路程是讓這些先進理念落地生根，讓職工認知認可認同。首先要營造一個濃厚的宣灌氛圍，使中能文化像空氣一樣彌滿在公司方方面面，雖然看不見摸不著但體會到、離不了，要通過宣灌滲透到各項制度中，也就是把各項理念作為制訂政策出發(fā)點和歸宿，也是執(zhí)行標準和考核標準；要通過宣灌體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營管理思路中，那就是一切決策必須按照不求最大但求最好的核心理念來考慮，整合各種內(nèi)部資源，借助外部資源，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力實際上是一種影響力，執(zhí)行力就是各種責(zé)任的落實，在中國辦企業(yè)必須克服執(zhí)行環(huán)境中“情理法”問題，這也是中國傳統(tǒng)文化的積淀，它容易形成重視合情合理不重視法律法規(guī)執(zhí)行，這種理念容易養(yǎng)成不服從制度規(guī)則，容易在執(zhí)行中尋找借口和推卸責(zé)任。所以有一個優(yōu)化執(zhí)行環(huán)境問題，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)海爾“承諾卡”做法和用員工話與畫來教育警示的方法，他們這種經(jīng)常用群眾力量即多數(shù)人約束少數(shù)人，依據(jù)榜樣力量來少數(shù)人激勵多數(shù)人，讓環(huán)境來管理人，讓環(huán)境來當(dāng)員工上級的辦法，才能讓文化融匯在職工的思想和行為上。最近，我們發(fā)文要評選中能今年大事，讓大家找我們的發(fā)展亮點、抹黑點、出金點，也就是一種讓廣大員工積極參與，形成關(guān)心中能、熱愛中能的氛圍，并自己教育自己什么事可做，什么事不可做的辦法。我以上所談及的就是一個用企業(yè)文化來鑄魂過程。這個過程也就讓文化變成了生產(chǎn)力過程。根據(jù)我們實際，我想重點培育三種文化：一是學(xué)習(xí)文化。要通過各種方式積極倡導(dǎo)勤于動腦、善于思考的工作態(tài)度和勞動方式，努力提高公司各項工作技術(shù)落后構(gòu)成和知識含量，為職工全員學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。二是執(zhí)行文化。教育員工要把接受工作任務(wù)就是接受軍令狀，軍中無戲言，堅決兌現(xiàn)不找借口；三是創(chuàng)新文化。打破舊模式，構(gòu)建新的思維，通過因時、因地、因任務(wù)而異的觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，方法創(chuàng)新，使企業(yè)文化既充滿科學(xué)精神的理性，又洋溢著人文關(guān)懷的溫情，還有不斷創(chuàng)新激情，既有歷史積淀，又能不斷體現(xiàn)時代特色，使全體員工真正成為和諧企業(yè)的營造者和受益者！

我企盼著，通過對十七大精神的學(xué)習(xí)貫徹，通過對企業(yè)文化手冊的宣灌和落實，通過對陽煤等先進經(jīng)驗的借鑒和嫁接，使我們中能人的境界能力都有一個大提高，企業(yè)有一個大發(fā)展！