導(dǎo)語：建設(shè)中能特色文化一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了使企業(yè)文化能夠更有效地凝聚人心、鼓舞士氣，形成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，奠定文化治企的堅(jiān)固基礎(chǔ)，我們必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，作為一個(gè)正在發(fā)展的煤炭企業(yè)，怎么來治理這個(gè)企業(yè)？怎么來管理這個(gè)企業(yè)？那就是必須選一條正確的路子，這條路就是文化治企。

中能的發(fā)展需要文化引領(lǐng)。中能的發(fā)展要制訂戰(zhàn)略，把戰(zhàn)略變成標(biāo)識(shí)，使每一位員工都能自覺地進(jìn)行戰(zhàn)略管理，各項(xiàng)工作服從戰(zhàn)略。這就需要文化，用文化樹起發(fā)展的旗幟，有了旗幟員工就知道往哪里走、分幾步走、什么時(shí)間走，使大家行動(dòng)能夠統(tǒng)一起來。戰(zhàn)略也是一種共同愿景。有了愿景，大家就有發(fā)展的信心和動(dòng)力。

中能的安全需要文化治理。安全是煤礦的“天字號(hào)”事情，也是煤礦管理的第一件難事。全國煤炭行業(yè)經(jīng)過探索，認(rèn)識(shí)到安全文化是解決安全問題的治本之策。安全文化圍繞人在做文章，這就是要用文化引領(lǐng)人、用文化規(guī)范人、用文化提高人，使人成為本質(zhì)型安全人。

中能的管理需要文化提升。中能需要發(fā)展，發(fā)展必須提升管理。中能的管理水平現(xiàn)在既是現(xiàn)代管理，又有傳統(tǒng)管理，這適應(yīng)不了企業(yè)發(fā)展。怎樣更新管理理念，提升管理境界，應(yīng)用管理方法，提高管理效率，就需要文化來提升。

中能的隊(duì)伍需要文化武裝。對(duì)于中能來說，人才資源比煤炭資源更重要。如何能夠把人才引進(jìn)來、留得住、干得好，就要有用人文化，親情文化，讓人有本事能用得上。沒有文化，就沒有人才隊(duì)伍，甚至連一線員工隊(duì)伍都留不住。

中能的和諧需要文化滋潤。中能要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須內(nèi)部和諧。這包括人與人之間的和諧，股東與股東之間的和諧，人自己內(nèi)心的和諧。中能要順利地生產(chǎn)經(jīng)營，也必須有外部的和諧。與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系和諧，與用戶關(guān)系的和諧等。需要一種文化去滋潤。

隨著礦區(qū)的發(fā)展，中能文化也在不斷融合中逐步形成。特別是2007年以來，企業(yè)文化建設(shè)從自發(fā)走向自覺，從被動(dòng)走向主動(dòng)。已初步構(gòu)畫出了中能企業(yè)文化的建設(shè)草圖，從親情文化入手，為員工辦實(shí)事、辦好事、關(guān)心員工的生活、關(guān)注員工的情感，以此穩(wěn)定員工隊(duì)伍，凝聚員工人心、留住人才，留住人心。從勞動(dòng)合同的簽訂切入，讓員工身變中能人。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了企業(yè)文化和安全文化建設(shè)，制定了企業(yè)文化和安全文化系統(tǒng)推進(jìn)規(guī)劃，編印了《企業(yè)文化手冊》和《安全文化手冊》，引入安全管理的先進(jìn)方法，建立安全文化教育室等，使公司實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

中能走文化治企的路子，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的思路是：一個(gè)模式，兩大引領(lǐng)，三條路徑。

1、一個(gè)模式

“春”字文化模式，朝氣蓬勃地出現(xiàn)在我們的視角，它象征中能公司春風(fēng)化雨，走過了艱難的歷程；象征中能公司春暖花開，迎來了發(fā)展的時(shí)機(jī)；象征中能公司春意盎然，展現(xiàn)了員工的信心；象征中能公司春化秋實(shí)，綻放了收獲的喜悅。

春字的含意為：

1．“春”字上方的“三”代表三層意思：一是代表三方股東的優(yōu)勢，即蒲白的煤炭生產(chǎn)管理技術(shù)、華電的煤炭市場、中方信的資本和人文優(yōu)勢；二是代表三年發(fā)展目標(biāo)，即把**煤礦建成300萬噸的規(guī)模，把中能變成榆橫礦區(qū)的主體，建設(shè)一支具有品牌輸出的員工隊(duì)伍；三是代表抓好三項(xiàng)工作，即以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、以人本精細(xì)化管理改善基層工作、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提高員工基本技能。

2．“春”字中間的“人”代表要以人為本，要在為了人、依靠人、塑造人上下功夫，讓人人成才。

3．“春”下方的“日”代表安全高效生產(chǎn)每一天，每一日都能安全生產(chǎn)，每日都有好效益。

2、兩大引領(lǐng)

用中能的共同愿景和企業(yè)理念，引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展，讓員工不斷進(jìn)步。

我們的共同愿景是把中能打造成塞上煤海明珠。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，就是靠提升境界、強(qiáng)化能力、攻克瓶頸、科學(xué)發(fā)展的原則，跨越三大步建成三模式：

第一大步：把**煤礦做到300萬噸，憑借紅石峽鐵路專用線，鞏固和發(fā)展大客戶，三年內(nèi)建成產(chǎn)、運(yùn)、銷協(xié)調(diào)發(fā)展模式。

第二大步：利用煤炭資源優(yōu)勢與榆橫電廠合作，建成煤電一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

第三大步：抓住榆橫礦區(qū)的發(fā)展機(jī)遇，建設(shè)一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，以技術(shù)和管理取得煤礦經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)1000萬噸以上的生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)模，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，建成與蒲白、華電、中方信可持續(xù)合作發(fā)展模式。

中能的核心理念是“我不一定是最大的，但我們一定會(huì)成為最好的”。根據(jù)這個(gè)核心理念，把重點(diǎn)放在做好上，做到**煤礦不僅是榆橫礦區(qū)第一個(gè)生產(chǎn)礦井，而且讓中能成為最好的煤炭企業(yè)。要把中能建設(shè)成一個(gè)和諧發(fā)展的最好公司，一個(gè)安全生產(chǎn)的最好煤礦，一個(gè)效率效益最好的企業(yè)，一個(gè)員工值得托付最好的“家”。

3、三條路徑

在安全方面要做到“說一不二抓安全”?！罢f一”就是要把安全放在責(zé)任重于一切，位置先于一切，狀況否定一切的位置?！安欢本褪且龅焦と瞬贿`章作業(yè)，礦井生產(chǎn)不留隱患。

在發(fā)展方面要做到“說三道四謀發(fā)展”。就是將三方股東的投資利益聚集在中能健康發(fā)展上；將三方股東的員工身份接轉(zhuǎn)到中能這個(gè)企業(yè)實(shí)體上；將三方股東的特色文化融合在中能企業(yè)文化上；將三方股東各自的優(yōu)勢落實(shí)到中能的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上。

在和諧方面要做到“五顏六色促和諧”?！拔孱仭笔侵赴褌€(gè)人價(jià)值與中能目標(biāo)相一致，建立一套共同愿景體系；把中能的使命和理念變成員工的行為準(zhǔn)則，建立一套制度體系；把制度變成員工的行為習(xí)慣，建立一套績效考核體系；按照工作流程有利于效率效自動(dòng)自發(fā)，建立一套企業(yè)文化建設(shè)體系。為了實(shí)現(xiàn)員工“六色”就是要達(dá)到制度規(guī)范化、運(yùn)行市場化、監(jiān)控?cái)?shù)字化、生產(chǎn)機(jī)械化、環(huán)境公園化和利益最大化。通過努力奮斗，讓中能公司有一個(gè)現(xiàn)代煤礦的形象，有學(xué)校一樣的環(huán)境，有家一樣的感覺，讓中能員工有終生貢獻(xiàn)的歸屬感，有中能人的自豪感。

通過把這些思路變?yōu)橐患唧w的事情，通過扎扎實(shí)實(shí)做好一件件事情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。真正使中能成為一個(gè)朝氣蓬勃的現(xiàn)代“人”，用文化為這個(gè)中能“人”鑄入魂。

在中能的企業(yè)文化建設(shè)上：首先進(jìn)行共同愿景的宣灌滲透。其次，讓員工在中能找靚點(diǎn)，去黑點(diǎn)，獻(xiàn)金點(diǎn)。第三，把中能建成一個(gè)家，讓中能像個(gè)家，讓員工有家的溫暖感覺，把中能當(dāng)作家。

怎么讓中能文化之芽成長為中能文化大樹呢？有四個(gè)主要方法：內(nèi)化于心，滲透于制，外化于行，固化與物。

內(nèi)化于心----就是更新觀念，真正認(rèn)可和接受企業(yè)文化的價(jià)值觀和理念，使文化理念入心入腦，成為企業(yè)的靈魂。滲透于制----就是將企業(yè)文化理念融入到各項(xiàng)制度中，通過強(qiáng)制性、保護(hù)性、約束性的制度，使文化理念覆蓋到企業(yè)的各個(gè)角落，逐步影響改變員工的行為習(xí)慣和思維觀念。外化于行----要使文化的內(nèi)在精神體現(xiàn)在員工的行動(dòng)上，最終達(dá)成理念、制度、行為三個(gè)層次的內(nèi)在統(tǒng)一，是企業(yè)文化自覺自發(fā)，芳香永久。固化于物----要把文化理念融入到工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境、及集體活動(dòng)中，還要通過物質(zhì)層面美化文化氛圍，把文化反映到服務(wù)和產(chǎn)品中去。

企業(yè)文化是系統(tǒng)過程，那就要系統(tǒng)推進(jìn)。

文化建設(shè)項(xiàng)目化。就是把企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容分為若干項(xiàng)目，可以先分出大項(xiàng)目，在大項(xiàng)里在分小項(xiàng)目。項(xiàng)目分出后要按安排哪些是當(dāng)前做的，哪些是今后做的，完成項(xiàng)目應(yīng)該有時(shí)間表。

項(xiàng)目推進(jìn)目標(biāo)化。每個(gè)項(xiàng)目要做到什么程度，項(xiàng)目每個(gè)階段達(dá)到什么要求，應(yīng)該是明白的公開的，做到目標(biāo)清晰。

目標(biāo)任務(wù)責(zé)任化。這就是目標(biāo)任務(wù)要落實(shí)責(zé)任到人，是誰對(duì)這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，就要承擔(dān)完成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任，這當(dāng)然就有獎(jiǎng)有罰了。

責(zé)任落實(shí)具體化。要落實(shí)責(zé)任就必須明確承擔(dān)什么責(zé)任，責(zé)任不能是一個(gè)抽象的概念，應(yīng)該是具體的，比如完不成罰多少錢，完不成撤職，或完不成開除等等。

具體事項(xiàng)個(gè)人化。這就是每個(gè)事項(xiàng)都要明確由誰負(fù)責(zé)，要落實(shí)到人頭，不能把責(zé)任停留到某一級(jí)組織，也不能僅由那一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。

通過不斷的實(shí)踐，把各方文化整合為中能文化，把前瞻的眼光和實(shí)際情況相結(jié)合，按照中能的發(fā)展戰(zhàn)略，理念系統(tǒng)和行為規(guī)范，將文化的因子根植到每位員工的心田，使企業(yè)文化成為中能發(fā)展的方向旗幟和前進(jìn)動(dòng)力。