導(dǎo)語：聯(lián)合財產(chǎn)保險公司保險工作會議發(fā)言材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)突出效益促進公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展

*聯(lián)合財產(chǎn)保險上海分公司

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！公務(wù)員之家版權(quán)所有

中國保監(jiān)會吳定富主席在全國保險工作會議上強調(diào),保險公司要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)不動搖,深化改革,調(diào)整結(jié)構(gòu),防范風(fēng)險,加強誠信建設(shè),努力提高增長質(zhì)量和效益。作為上海分公司，盡管去年公司各方面取得了突破性的發(fā)展，取得了可喜的經(jīng)營業(yè)績，但我們清楚地認識到自己的使命和責(zé)任，我們始終追求把握公司發(fā)展的前瞻性，積極籌劃工作發(fā)展的新思路。2005年，我們將追求“效益之年”經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，為此，在新的一年里，如何按照黨的十六屆四中全會、全國保險工作會議和××保險全國工作會議精神所指引的方向發(fā)展，結(jié)合保險業(yè)新的發(fā)展和保險市場的新形勢，進一步在關(guān)鍵發(fā)展時期做大做強××保險事業(yè)，這是我們必須認真考慮進而作出科學(xué)決策的重要選題，歸納而言，2005年上海分公司的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，認真貫徹落實全國保險工作會議和××保險工作會議精神，用“科學(xué)發(fā)展觀”統(tǒng)領(lǐng)公司工作，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)不動搖，深化機制改革，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，防范經(jīng)營風(fēng)險，加強誠信建設(shè)，努力提高增長質(zhì)量和效益，促進公司可持續(xù)發(fā)展。在這個總的原則指導(dǎo)下，2005年我們的全年計劃任務(wù)是：確保分公司完成利潤2000萬元，保費收入力爭達到6億元保費收入的奮斗目標(biāo)而努力。為實現(xiàn)上述目標(biāo),2005年,我們將著重做好以下幾項工作:

（一）繼續(xù)抓好干部員工隊伍和班子建設(shè)工作

上海分公司經(jīng)過二年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，已形成一定的市場規(guī)模和良好的聲譽?，F(xiàn)在，我們正處于創(chuàng)建后的關(guān)鍵之年，首要任務(wù)仍是搞好干部員工隊伍建設(shè)。為此，我們要在嚴(yán)把進口關(guān)的前提下，大膽引進一些新生力量和優(yōu)秀人才加盟“××”，要高度重視引導(dǎo)、教育工作，保持員工隊伍的穩(wěn)定性，調(diào)動職工的積極性。尤其重要的是基層單位班子也要及時合理配置、充實到位。在新的一年里，我們將切實抓緊分公司系統(tǒng)內(nèi)的干部競聘上崗制度的推行，通過培養(yǎng)機制和考核機制，提高干部隊伍的整體管理水平，培育出一批有膽識、有技能、有品行的干部隊伍。在這個基礎(chǔ)上，加強對班子的建設(shè)和管理，增強其合法合規(guī)的經(jīng)營理念和做大做強的經(jīng)營魄力，同時，堅持抓緊抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保公司整體的健康發(fā)展。

（二）健全和優(yōu)化內(nèi)控制度，提高公司管理效率

健全和優(yōu)化內(nèi)控制度，是做大做強××保險很關(guān)鍵的基礎(chǔ)。隨著上海分公司參與市場程度的提高，我們的內(nèi)控管理制度建設(shè)也應(yīng)有一個較大的飛躍。2005年，我們?nèi)詫⒅匾暋皟珊恕敝贫冉ㄔO(shè)，在業(yè)務(wù)質(zhì)量考核上加強力度，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。特別是針對公司主要業(yè)務(wù)的車險，我們將增強效益觀念，推出滿期賠付率的考核辦法，努力使車險做出效益。與此相配套，公司還要根據(jù)專業(yè)化經(jīng)營的要求，將公司各項管理逐步向制度化轉(zhuǎn)化，使各項管理制度滲透到每個環(huán)節(jié)；加強各部門管理職能，提高公司管理效率。

（三）追求規(guī)模與效益的統(tǒng)一，努力完成全年經(jīng)營目標(biāo)

2005年，我們提出的口號是構(gòu)筑公司“發(fā)展之年、效益之年”。為此，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)追求規(guī)模與效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，要把握市場機遇，加大險種結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增長優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，力爭使業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)保持在車險與非車險65:35的比例之間。對基層單位在適當(dāng)增長業(yè)務(wù)規(guī)模的基礎(chǔ)上著重強調(diào)業(yè)務(wù)質(zhì)量，確保在總公司下達的計劃指標(biāo)內(nèi)做優(yōu)業(yè)務(wù)，做出經(jīng)營效益，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。

（四）積極傳承公司優(yōu)秀文化，豐富提煉執(zhí)行文化

上海分公司在進一步理解××保險以軍隊、學(xué)校、家庭為特征的優(yōu)秀文化真諦基礎(chǔ)上將著重強調(diào)以價值為圓心，以執(zhí)行為半徑的“執(zhí)行文化”建設(shè)，其目的在于鼓舞大家樹立先進的企業(yè)文化心態(tài)和胸懷，樹立“大服務(wù)”意識，按章辦事，誠信待人，使“情系××，誠信為民”的公司底蘊作為每個干部員工的精神支柱和行動指南。我們有理由相信公司的執(zhí)行文化建設(shè)的越好，那么，公司從目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實的速度就會更快，公司可持續(xù)發(fā)展就愈加有內(nèi)涵。作為××保險的每一位員工，不僅僅是企業(yè)文化理念的受眾，更是具體的構(gòu)思者、設(shè)計者、繼承者、發(fā)展者。要把從“學(xué)校、軍隊、家庭”的企業(yè)觀到“團公務(wù)員之家版權(quán)所有結(jié)、負責(zé)、勤奮、進取”的企業(yè)精神，從將“××為我搭平臺，我為××添光彩”視為一種活動載體、教育方式、階段性勞動競賽到奉為××保險的司風(fēng)，從把“穩(wěn)健創(chuàng)新、持續(xù)高效”不僅作為企業(yè)的經(jīng)營理念到同時作為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、做事銘言，使××保險企業(yè)文化日益成為核心競爭力的一個重要組成部分，成為時常激勵鞭策我們永遠前進，最富感染力和號召力的力量源泉。

“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，前面孫總的主體講話深刻的提示了××保險在新的一年的努力方向，指出了在發(fā)展過程中應(yīng)正確處理的各種關(guān)系，這將進一步引領(lǐng)我們從成功走向新的成功。2005年是××保險關(guān)鍵的發(fā)展之年，新的公司體制將發(fā)生變化，企業(yè)運營機制也將隨之改變。與時俱進，不進則退，這是我們的機遇和挑戰(zhàn)。我們堅信，在新的一年里，上海分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的團結(jié)一致、勤奮工作，公司必將會開創(chuàng)一個全面的、嶄新的、更好的局面。我們會繼續(xù)以務(wù)實的作風(fēng)，昂揚的斗志，為確保公司健康、快速地發(fā)展而努力奮斗！