導(dǎo)語：經(jīng)濟分析報告寫作格式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

經(jīng)濟活動分析報告是依據(jù)經(jīng)濟指標、會計核算、統(tǒng)計資料和調(diào)查研究而獲得的有關(guān)材料，對某一地區(qū)、部門和單位的經(jīng)濟活動情況進行分析研究，做出正確的評價后所形成的書面報告。經(jīng)濟活動分析報告可以用來監(jiān)督檢查企業(yè)的各項計劃執(zhí)行情況，為制定、編制計劃提供依據(jù)；可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益；有利于調(diào)動職工參與企業(yè)管理活動，提高職工的素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平。經(jīng)濟活動分析報告的特點在于“分析性”。在正確理論指導(dǎo)下，對材料作科學(xué)的分析。經(jīng)濟活動分析報告從其內(nèi)容上，可分為三大類：綜合分析報告、專題分析報告和簡要分析報告。

經(jīng)濟活動分析報告的結(jié)構(gòu)，由標題和正文兩部分組成。

經(jīng)濟活動分析報告的標題制作有兩種：一種是報告類實用文所通用的形式，包括單位、時間、事由、文種四個項目，一種是論文式標題。

正文，包括開頭、主體和結(jié)語三個部分。

正文的開頭如新聞的導(dǎo)語，概括點明基本情況，提出分析的問題、分析的意義和目的。由于經(jīng)濟活動分析的種類不同，其分析研究的側(cè)重點不同，開頭的部分應(yīng)有所側(cè)重。

正文的主體部分根據(jù)分析的對象，寫明具體情況，分析造成這種情況的原因。具體情況主要是指基本情況的文字說明和具體數(shù)字說明，如指標、百分比、有關(guān)數(shù)據(jù)等。分析原因就是依據(jù)國家政策和經(jīng)濟規(guī)律，對有關(guān)數(shù)據(jù)進行數(shù)學(xué)運算推導(dǎo)，或?qū)τ嘘P(guān)情況進行綜合分析研究，通過對比等手段，找出問題的原因，在此基礎(chǔ)上，提出看法，作出評論。綜合分析報告?zhèn)戎貙憣Ω黜椊?jīng)濟指標的分析；專題分析報告?zhèn)戎貙憣δ骋皇马椈騿栴}的分析。

正文的結(jié)語寫分析后的結(jié)論，提出的建議或措施；或者寫對全文的概括、總結(jié)；或?qū)懛治龊蟮念A(yù)測。

寫經(jīng)濟活動分析報告，觀點要鮮明，數(shù)據(jù)要準確，主旨應(yīng)突出集中，論述應(yīng)精要。

范例

財務(wù)分析報告

在上級黨委和各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的關(guān)懷下，在兄弟單位的大力支持和配合下，我站全體干部職工在適應(yīng)商品流通渠道的變化方面，發(fā)揮了積極性和主動性；通過企業(yè)整頓，建立健全了以經(jīng)濟責(zé)任制為中心的各種規(guī)章、制度，把責(zé)、權(quán)、利有機地結(jié)合起來，從而超額10.1％完成上級下達的年度利稅計劃?，F(xiàn)將各項主要指標執(zhí)行情況綜合分析匯報如下：

一、主要經(jīng)濟財務(wù)指標執(zhí)行情況

本年度進貨總值××××萬元，與去年××××萬元相比下降×××萬元，即13.97％。其中：地產(chǎn)收購總額×××萬元，省內(nèi)調(diào)入××××萬元，省外進貨××××萬元。

本年銷售總值××××萬元，與去年同期相比下降×××萬元，即1.06％，其中，批發(fā)銷售比去年同期有所增長，調(diào)往省內(nèi)外都略有下降。

年末商品資金總額××××萬元，比去年同期××××萬元下降××××萬元，即16.5％；比前年同期××××萬元下降×××萬元，即30.44％；庫存結(jié)構(gòu)得到進一步的調(diào)整，布局逐步趨向合理。

本年商品流通費總額×××萬元，比去年同期×××萬元下降××萬元，即17.32％；費用水平為5.16％，比去年5.55％下降0.39％，其下降幅度為7.03％。

本年度實現(xiàn)利稅總額為×××萬元，超額10.1％完成上級下達的任務(wù)。

整個年度進貨正常，銷售達到預(yù)期效果，庫存下降，費用降低，經(jīng)濟效益較為理想。

二、流動資金占用的分析

年末全部流動資金占用為××××萬元，比去年同期××××萬元下降×××萬元，即8.93％；本期平均流動資金占用為××××萬元，比去年同期××××萬元下降×××萬元，即17.74％；本期平均流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為2.309次，比去年同期2.136次加快了0.173次，即加快8.1％；期末銀行貸款為××××萬元，比去年同期××××萬元下降×××萬元，即12.22％。

（一）商品資金

年末資金為××××萬元，比去年同期×××萬元下降×××萬元，即16.59％，從而達到了整頓企業(yè)時制定的庫存壓縮計劃。

年末商品資金結(jié)構(gòu)情況如下：

在途商品為×××萬元，比去年同期×××萬元上升：造成的主要原因，年末五六天內(nèi)承付托收的貸款近××萬元之多，商品尚未能驗收入庫（由于我們的努力，兄弟單位配合，現(xiàn)已基本解決）。庫存商品為××××萬元，比去年同期××××萬元下降××××萬元，即20.6％；移庫下放商品為××萬元，比年初×××萬元下降27.6％；省內(nèi)外十幾個聯(lián)營點年內(nèi)共銷售××萬元，占我站銷售額的0.59％。移庫代銷商品大部分是處理商品，削價損失已經(jīng)近××萬元。對此我們現(xiàn)在已研究決定在下年一季度根據(jù)不同情況采用相應(yīng)的辦法，把移庫下放聯(lián)營商品統(tǒng)統(tǒng)解決。

（二）結(jié)算資金占用

年末結(jié)算資金占用×××萬元，占全部流動資金的15.77％；其中：委托銀行收款×××萬元，應(yīng)收款××萬元，分期應(yīng)收××萬元，待決應(yīng)收款××萬元，待處理損失××萬元，銀行存款××萬元。

主要情況分析如下：

1.應(yīng)收款項中有一筆××萬元是由于外單位因缺乏資金，經(jīng)有關(guān)方面暫時借給的，其它則屬于內(nèi)部和外部業(yè)務(wù)正常往來的款項。

2.分期應(yīng)收貸款屬于我單位與所屬集體單位商店聯(lián)營的鋪底資金。

3.待決應(yīng)收款我們組織多次清理，已處理解決×××筆，金額為×××萬元，從而使待決應(yīng)收款壓縮到××萬元。

我們決心在下年度積極主動地清理各種結(jié)算資金的非正常占用，并且采取一系列辦法，防止待決款項的增加，壓縮不合理的資金占用，努力降低結(jié)算資金。

三、商品流通費的分析

本年商品流通費總額為×××萬元，比去年×××萬元下降××萬元，下降幅度為17.32％；本期費用水平為5.16％，比去年5.55％下降0.39％，下降幅度為7.03％。其中：

（一）直接費用

本年直接費用為×××萬元，比去年×××萬元減少××萬元，下降19.8％：其中：

1.運雜費××萬元，比去年同期××萬元下降××萬元，下降幅度為20.02％。本年進銷總額比去年下降12.45％，因而運雜費下降×萬元，同時不少大宗商品就廠發(fā)貨，節(jié)約市內(nèi)搬運費達×萬元，另外進貨渠道有所改變，節(jié)約運費近×萬元，對外爭取優(yōu)惠不付費用或不付運費達×萬元左右。

2.保管費××萬元，比去年同期××萬元下降××萬元，下降幅度為18.57％。主要是：S本年度平均庫存××××萬元，比去年同期××××萬元下降22.5％；為此應(yīng)該下降1.91萬元。由于21倉庫改為批發(fā)商場，全年增加保管費×萬元。本年又增加部分商品存廠，節(jié)約保管費×萬元左右。

3.利息為×××萬元，比去年同期×××萬元下降××萬元，幅度為9.46％；本年度每天平均貸款余額為×××萬元，比去年同期×××萬元下降775萬元，節(jié)約利息××萬元。

（二）間接費用

本年間接費用為××萬元，比去年××萬元增加××萬元；主要原因：工資增加×萬元；折舊費增加×萬元；由于人員增加福利和其它費用有所上升；特別是旅差費有所增加?？傊?，我們在間接費用開支方面，基本上按國家財政制度，財經(jīng)紀律和會計制度辦事。我們也注意防止一些不合理的費用開支，努力降低間接費用水平，為國家增加積累。

四、利潤的分析

本年實現(xiàn)總額××萬元，超額10.1％完成上級下達的利潤計劃。具體分析如下：

（一）進銷差價

本年毛利額為×××萬元，比去年同期×××萬元增加×××萬元；本年毛利率為5.48％，比去年同期2.53％上升2.95％。具體情況如下：

1.我站全年處理有問題商品×××萬元，其中低于進價損失××萬元，為此影響毛利××萬元；

2.全年爭取優(yōu)惠價格和擴大批發(fā)增加毛利達××萬元左右。

（二）商品流通費本年減少××萬元。

（三）營業(yè)外收支凈值為負×萬元。

（四）利潤總額本年為××萬元，超額10.1％完成年度利潤計劃。如果在本期不處理有問題商品，就不存在于進價損失××萬元，那么全年利潤將是××萬元。

五、今后的意見

我們認真總結(jié)本年度的經(jīng)驗教訓(xùn)，在新的一年中，決心在黨的調(diào)整方針指引下，貫徹“兩個為主”的原則，適應(yīng)“三多一少”開放式的市場需要，抓銷促進，改善管理，提高企業(yè)和職工的素質(zhì)，干群緊密團結(jié)，加強各方協(xié)作，貫徹執(zhí)行以經(jīng)營責(zé)任制為中心的各種規(guī)章、制度，以經(jīng)濟效益的主攻方向作為我們改善管理的目的，爭取在新的年度取得更大的成績。