導(dǎo)語：法院落實科學發(fā)展觀經(jīng)驗材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

中層干部是法院保持穩(wěn)定大局的負重者，是法院各項事業(yè)發(fā)展的骨干者，他們理所應(yīng)當成為隊伍勤政廉潔的典范。要實現(xiàn)法院的科學發(fā)展，離不開中層干部隊伍能力、素質(zhì)、水平的提升。為此，××市××區(qū)人民法院不斷完善以“六類制度”為核心的中層干部隊伍建設(shè)的制度體系，將中層干部隊伍建設(shè)成為正確方向的把握人、中心工作的帶頭人、政通人和的鋪路人、穩(wěn)定大局的責任人、干警利益的貼心人。

以公開競爭為核心的干部選拔制度

干部公開選拔制度。打破干部職務(wù)終身制，在院內(nèi)形成干部崗位交流和正常退出機制，科級干部全部實行公開選拔和競爭上崗的聘任模式，切實拓寬院黨組選人渠道，建立起以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為主要特點的干部選拔任用新模式。

領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制。對選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部要在全院范圍內(nèi)通過網(wǎng)絡(luò)等多種渠道進行任前公示，通過群眾監(jiān)督，最大限度地避免和減少用人失誤，防止用人上的不正之風。

干部任免票決制。在科級干部任免議題提交黨組會議后，會議應(yīng)進行充分討論，在對干部任免進行決策時以無記名投票的方式進行，保證每位黨組成員自由表達自己的意見，確保干部任免的公正性。

以能力建設(shè)為核心的干部培訓制度

干部院內(nèi)學習培訓制度。建立科級領(lǐng)導(dǎo)干部定期學習培訓機制，確定科級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓的計劃和要求，保證每個科級干部每年培訓時間不少于40學時。在保證區(qū)委支部書記培訓班按時按期參加的基礎(chǔ)上，組織該院范圍內(nèi)的支部書記專題培訓班，將理論學習貫穿到中心工作中，對科級干部進行多層次、多渠道培訓，把全體培訓與分類培訓相結(jié)合，專題培訓與系統(tǒng)課程培訓相結(jié)合，理論學習與模擬庭審相結(jié)合，集中學習與個人自學相結(jié)合，理論研討與工作總結(jié)、經(jīng)驗交流相結(jié)合。

干部對外交流培訓制度。采取“走出去，帶回來”的方式，每年有計劃地選派一批干部到國家法官學院、××市法官進修學院、市區(qū)委黨校等地學習，掌握先進的司法理念和管理方式；到行政機關(guān)和社區(qū)講法，提高干部的理論水平；到地方基層掛職鍛煉，提高干部的管理水平，提升為民服務(wù)的本領(lǐng)。

以崗位責任為核心的干部管理制度

干部崗位責任制。規(guī)范黨務(wù)行政工作，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的工作職責、履職要求，樹立干部的職責意識，推進法院整體改革與發(fā)展。

干部任期目標責任制。明確干部任期目標，建立配套的任期內(nèi)目標考核機制，由政治處每年進行考核檢查，并與民意測評結(jié)合，明確崗位職責，做到權(quán)、責、利分明，把干部的注意力引導(dǎo)到法院改革發(fā)展的主要方向上。

干部問責制。通過明確干部問責范圍和問責程序，對不履行或不正確履行職責的黨政干部，追究黨紀責任和行政責任，促使各級干部恪盡職守，依法辦事，保證政令暢通，提高管理效能和工作效率。同時，干部問責制也是對干部加強監(jiān)督、管理，強化責任意識，落實責任意識的一種有效方式。

干部調(diào)整制度。明確中層領(lǐng)導(dǎo)干部不勝任現(xiàn)職的認定標準、認定步驟和調(diào)整措施。凡是被認定為不勝任的現(xiàn)職干部，院黨組根據(jù)其存在的問題和個人態(tài)度，在分清情況的基礎(chǔ)上做出崗位交流、改任、降職、責令辭職和免職等調(diào)整。

干部談話制度。采取個別談話與集體談話、口頭談話與書面反饋意見相結(jié)合的方式，在干部調(diào)動或職務(wù)變動、受到表彰、獎勵或批評、誡免或處分及發(fā)現(xiàn)干部存在某方面的問題時，與干部進行談話，向其通報情況，轉(zhuǎn)達意見，進行鼓勵或進行批評、誡免。

紀檢、組織聯(lián)席會議制度。由紀檢部門及組織部門主要負責人定期或不定期召開聯(lián)席會議，交流干部政治思想、道德品質(zhì)、勤政廉政及違紀違法等方面的情況及干部管理工作中的其他問題。

以民主評議為核心的干部考核制度

中層干部述職述廉制度。對干部進行年度考核、定期（屆中、屆末）考核時，干部就其工作成績、工作創(chuàng)新、經(jīng)驗與不足，從德、能、勤、績、廉等方面進行總結(jié)，并通過一定渠道和方式進行工作述職述廉。

干部考核評議制度。堅持實事求是、客觀公正、民主公開和注重實績的原則，明確民主評議考核程序、評議內(nèi)容、評議方式，加強對干部的監(jiān)督和管理。

以廉潔自律為核心的廉政建設(shè)制度

干部重大事項報告制度。明確干部應(yīng)該報告的重大事項的內(nèi)容、程序、時限及處理辦法，并把干部的執(zhí)行情況作為考核干部的一項內(nèi)容，加強對干部的管理和監(jiān)督，促進黨風廉政建設(shè)和干部思想作風建設(shè)。

干部在公務(wù)活動中收受禮品上交登記制度。明確規(guī)定干部在國內(nèi)外交往中不得收受與公務(wù)有關(guān)的單位和個人的禮品饋贈，因各種原因未能拒收的禮品，必須登記，按規(guī)定要求上交的必須及時上交。同時，規(guī)定收受禮品上交的范圍、程序和處理方式，從而促進干部的廉潔從政意識，加強黨風廉政建設(shè)。

干部廉潔自律制度。通過對法官行為規(guī)范、六條禁止性規(guī)定等規(guī)章的學習，使干部不斷增強紀律意識和法制觀念，以身作則，正確行使手中的權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺地與各種腐敗現(xiàn)象作堅決斗爭。

黨風廉政建設(shè)談話誡免制度。對有違紀苗頭或群眾反映存在黨風廉政建設(shè)方面的問題及犯錯誤需進一步批評教育的領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)實際情況分別由部門領(lǐng)導(dǎo)、組織部門或紀檢部門進行誡免談話，指出問題，限期改正，防患于未然。

以培養(yǎng)提高為核心的后備干部管理制度

后備干部儲備制度。全面掌握法院干部情況，對后備干部進行動態(tài)管理，及時調(diào)整，果斷更新，實現(xiàn)對后備干部隊伍的定期充實，確保推薦選拔的后備干部具有專業(yè)化、知識化、年輕化、多元化的特點。

后備干部培訓制度。制定培訓計劃，加強政治理論和黨的路線方針政策及教育、管理理論與理念的培訓，提高后備干部政治素質(zhì)，鼓勵幫助后備干部進修、攻讀學位，提高后備干部業(yè)務(wù)能力。

后備干部使用制度。加強對后備干部的崗位鍛煉，通過抽調(diào)、換崗、交流、掛職等方式，使后備干部的綜合素質(zhì)和工作能力在工作實踐中得到鍛煉，提高其在領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作適應(yīng)能力。