導(dǎo)語：醫(yī)院發(fā)展經(jīng)驗交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

衛(wèi)生事業(yè)作為社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，醫(yī)院的發(fā)展既面臨著難得的機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。為了搶抓機遇，促進發(fā)展，我院制定了創(chuàng)建“國內(nèi)先進，全省一流”眼科醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，理清了以班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、基礎(chǔ)管理、機制創(chuàng)新為抓手的實施思路，突出重點，扎實推進。一、以班子建設(shè)為前提，提高領(lǐng)導(dǎo)能力院領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以事業(yè)為基礎(chǔ)，以團結(jié)為紐帶，以發(fā)展為目標(biāo)，切實加強黨政之間、班子成員之間的團結(jié)和協(xié)調(diào)。黨委的工作重心主要放在議大事、謀大局、抓重點上，不陷于具體事務(wù)，全力支持行政領(lǐng)導(dǎo)行使管理職能；院行政領(lǐng)導(dǎo)充分依靠黨委的領(lǐng)導(dǎo)，主動接受黨委監(jiān)督，創(chuàng)造性地開展工作。切實提高整個班子的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的堅強核心。二、以隊伍建設(shè)為根本，夯實發(fā)展根基我院十分重視人才隊伍建設(shè)，積極探索創(chuàng)新人才機制、用人環(huán)境。按照“不惜代價、不遺余力、不留遺憾”的要求，制定積極的人才制度，并在全院廣泛宣傳，切實提高對人才重要性的認識，為高層次人才的引進和培養(yǎng)夯實思想基礎(chǔ)；打破論資排輩觀念，以實績論英雄，按照重業(yè)績、重水平、重能力的標(biāo)準選拔使用人才，積極為各類人才搭建“能做事，做成事，做好事”的事業(yè)發(fā)展平臺，激勵人才發(fā)揮作用。使人才成為醫(yī)院最大的發(fā)展?jié)摿妥顝姷膽?zhàn)略資源，為醫(yī)院的和諧發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。三、以作風(fēng)建設(shè)為重點，營造發(fā)展氛圍要以機關(guān)作風(fēng)、衛(wèi)生行風(fēng)、文明新風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點，強作風(fēng)、樹形象、促發(fā)展。機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的重點是牢固樹立以病人為中心，以服務(wù)臨床一線為重點的思想，改進服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率，主動服務(wù)基層。院領(lǐng)導(dǎo)通過定期行政查房、現(xiàn)場辦公、調(diào)研等形式深入基層，切實為臨床科室解決實際問題。衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)的重點，要圍繞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔從醫(yī)等方面，結(jié)合全國性醫(yī)藥領(lǐng)域反商業(yè)賄賂活動的開展，加強正面教育，加強制度建設(shè)，堅持從嚴治院。文明新風(fēng)建設(shè)的重點是堅持正確的輿論導(dǎo)向，加大宣傳力度，積極探索醫(yī)院文化建設(shè)的新路子，努力營造“寬松聚能、寬闊聚才”的和諧環(huán)境。黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展黨風(fēng)黨紀教育，落實廉政談話等各項規(guī)章制度，加強對重大建設(shè)項目、大型設(shè)備及藥品采購的監(jiān)督，做到有案必查、違紀必究。通過“四風(fēng)建設(shè)”，使醫(yī)院的黨風(fēng)正、院風(fēng)好、人心齊，人人比發(fā)展、論貢獻、講業(yè)績。四、以基礎(chǔ)管理為關(guān)鍵，和諧醫(yī)患關(guān)系圍繞醫(yī)院管理年活動，立足基礎(chǔ)管理，實施“強基工程”，通過層層簽訂“醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理責(zé)任狀”，嚴格規(guī)章制度、強化技能培訓(xùn)、做好醫(yī)患溝通，有效杜絕醫(yī)療隱患。還要通過開展護理、窗口崗位的“滿意競賽”活動，以及開展“醫(yī)患零距離、服務(wù)零投訴、診療零缺陷”、市民健康教育講座等主題服務(wù)活動，提供便捷服務(wù)，提升服務(wù)水平，緩解醫(yī)患矛盾。五、以機制創(chuàng)新為動力，提高工作效率追求醫(yī)院的和諧發(fā)展，關(guān)鍵是探索有效發(fā)揮醫(yī)療資源的運行機制和管理模式，促使醫(yī)院的各項工作保持協(xié)調(diào)、有序、快速的發(fā)展，為人民群眾提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。要從建章立制入手，明確各級管理責(zé)任，努力做到制度落實強管理、責(zé)任落實促管理、考核落實抓管理。將工作業(yè)績、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、技術(shù)水平、科研教學(xué)等納入考核細則，完善績效評價體系、干部評價體系、科室評價體系和專業(yè)技術(shù)人員評價體系；進一步強化院科兩級負責(zé)制，做到既擴大科室管理權(quán)，又有規(guī)范約束，賦予科室更多的責(zé)、權(quán)、利，有效提升管理效能；堅持全員聘用制，建立起因事設(shè)崗，按崗擇人、雙向選擇、競爭上崗的人事管理機制；以“強化崗位、突出績效、加大激勵、促進穩(wěn)定”的分配原則，建立起以醫(yī)護質(zhì)量為核心、成本核算為杠桿、綜合考評為基準的績效分配制度。強化技術(shù)、責(zé)任、風(fēng)險、管理等生產(chǎn)要素和效益要素的評價體系和運行機制，充分體現(xiàn)醫(yī)務(wù)勞動特點和價值，調(diào)動廣大職工的積極性、主動性。通過進一步加強院務(wù)公開，落實職工代表大會制度，充分行使職工代表民主管理、民主監(jiān)督的職能；通過深化后勤社會化改革，提升后勤管理水平，滿足醫(yī)院發(fā)展要求。六、充分依靠廣大職工，推進各項事業(yè)的發(fā)展緊緊依靠廣大職工共同建設(shè)醫(yī)院，充分調(diào)動廣大職工建設(shè)醫(yī)院的積極性、創(chuàng)造性，是促進醫(yī)院發(fā)展的根本所在。1、充分發(fā)揮廣大職工建設(shè)醫(yī)院的創(chuàng)造性各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要在工作中牢固樹立群眾觀念，廣開言路，集思廣益，敢于為他們承擔(dān)責(zé)任，為他們化解矛盾、解決問題。尊重群眾的首創(chuàng)精神，認真總結(jié)廣大職工在醫(yī)院建設(shè)實踐中創(chuàng)造的新經(jīng)驗，并把這些經(jīng)驗提煉上升為工作思路和工作舉措。牢固樹立人才是第一資源的觀念，營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)的良好氛圍，通過增強職工的創(chuàng)造活力，不斷推動醫(yī)院的建設(shè)。2、廣泛調(diào)動職工建設(shè)醫(yī)院的積極性構(gòu)建和諧醫(yī)院是全院職工的共同事業(yè)，必須發(fā)揮每一個成員的積極性、主動性，調(diào)動一切積極因素，形成促進和諧人人有責(zé)、和諧醫(yī)院人人共建、和諧成果人人共享的生動局面。我院各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要自覺地把黨的群眾工作體現(xiàn)到為職工服務(wù)的具體實踐中，訪民情、解民憂、順民意、謀民利、凝民智、聚民心。用服務(wù)職工、解決問題的實際行動贏得職工的信任和支持，并把握公平正義的原則，讓廣大職工共同享有和諧發(fā)展的成果，激發(fā)廣大職工建設(shè)醫(yī)院的熱情。3、以良好作風(fēng)帶領(lǐng)廣大職工發(fā)展醫(yī)院依靠廣大職工共同建設(shè)醫(yī)院，需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進一步贏得群眾的信任、擁護和支持。要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為契機，加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)，堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為帶領(lǐng)職工建設(shè)醫(yī)院的能力；狠抓求真務(wù)實的工作作風(fēng)，增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作的責(zé)任感和發(fā)展的緊迫感，真抓實干，埋頭苦干，力促大家把心思集中到干事創(chuàng)業(yè)上，把本事用到促發(fā)展、促和諧上，把精力用到扎扎實實抓落實上；引導(dǎo)各級干部樹立正確的政績觀，不搞形式，不走過場，組織和帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)造建設(shè)醫(yī)院的新輝煌；強化秉公用權(quán)、廉潔從政的公仆意識和黨性修養(yǎng)，講操守，重德行，保持高尚的精神追求，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，以一心為民、公正廉潔的形象,促進風(fēng)正氣順、心齊勁足局面的形成。