導(dǎo)語(yǔ)：醫(yī)院人才工作經(jīng)驗(yàn)交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

*市人民醫(yī)院是我市最大的一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健、院內(nèi)外急救于一體的三級(jí)甲等綜合醫(yī)院。現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員966人，其中：主任醫(yī)師20人，副主任醫(yī)師131人，中級(jí)373人，初級(jí)432人；博士學(xué)位7人，碩士學(xué)位41人，本科學(xué)歷455人，?？茖W(xué)歷322人，中專學(xué)歷105人。近年來(lái)，醫(yī)院堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí)施“人才強(qiáng)院、科技興院”的工作方針，注重發(fā)揮各類專業(yè)技術(shù)人才的積極性和創(chuàng)造性，努力把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)將人民醫(yī)院在人才工作方面的一些做法介紹如下：一、認(rèn)清形勢(shì)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極引進(jìn)高層次專業(yè)人才1、制定中長(zhǎng)期人才發(fā)展戰(zhàn)略。以“人才強(qiáng)院、科技興院、造就隊(duì)伍、科學(xué)發(fā)展”為總體工作思路，并制定了《*市人民醫(yī)院2001-2010年人才發(fā)展十年規(guī)劃》。十年內(nèi)引進(jìn)博士研究生10-20人；碩士研究生30-50人，最終建設(shè)一支中高級(jí)專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)合理、后備力量充足、綜合素質(zhì)較高的醫(yī)院人才隊(duì)伍。2、重視畢業(yè)生引進(jìn)工作。2000年以來(lái)，人民醫(yī)院先后引進(jìn)本科生近100人、碩士研究生40人、博士研究生7人。醫(yī)院還于新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院、長(zhǎng)治醫(yī)學(xué)院聯(lián)辦在職研究生班，明確要求45以下主治醫(yī)師必須參加學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)聘任管理和重視崗位使用。人民醫(yī)院采取評(píng)聘分離、競(jìng)聘上崗等措施，調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性，量化考評(píng)、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、重視使用、發(fā)揮作用。2006年聘任主任醫(yī)師6人、副高級(jí)19人、中級(jí)35人。目前，醫(yī)院中層干部中有博士3人、碩士10人、本科學(xué)歷85人；高級(jí)職稱的82人、中級(jí)職稱的75人，中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才占中層干部總數(shù)的95.7%。4、推動(dòng)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才流動(dòng)。2003年在全國(guó)范圍招聘人才，引進(jìn)了吉林某醫(yī)院的消化內(nèi)科主任、副主任醫(yī)師、碩士研究生王秀敏和介入科主任、副主任醫(yī)師董烘林，到人民醫(yī)院擔(dān)任相應(yīng)科室主任，制定了科室發(fā)展目標(biāo)。還引進(jìn)主任醫(yī)師王學(xué)義，組建了豫北地區(qū)最大最好的燒傷專科，填補(bǔ)了*市地方醫(yī)院的歷史空白。目前醫(yī)院共有流入人才13名，其中主任醫(yī)師5人，副主任醫(yī)師6人，中級(jí)人員2人，有8人擔(dān)任了科室主任或副主任職務(wù)。5、在政治上關(guān)心人才成長(zhǎng)。針對(duì)知識(shí)分子重業(yè)務(wù)、輕管理的特點(diǎn)，為培養(yǎng)他們的政治敏感性，讓他們逐漸認(rèn)識(shí)到政治和管理的重要性以及如何處理業(yè)務(wù)與管理的關(guān)系，人民醫(yī)院出臺(tái)了《關(guān)于在政治上進(jìn)一步關(guān)心知識(shí)分子的指導(dǎo)意見(jiàn)》。二、求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，探索醫(yī)院人才工作有效方法1、建立健全醫(yī)院人才工作機(jī)制。一是重視人才儲(chǔ)備。以筆試、面試、試用等多種形式全面考核，突出實(shí)際工作能力考核。二是重視繼續(xù)繼續(xù)教育，不惜巨資。僅2006年投入96.42萬(wàn)元，近年來(lái)培養(yǎng)人才總投入近500萬(wàn)元。三是強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)工作實(shí)際，制定量化考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)聘任工作動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行綜合目標(biāo)責(zé)任制，注重技術(shù)要素參與獎(jiǎng)金分配，初步建立起一套體現(xiàn)按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬和向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位傾斜的分配指標(biāo)體系與分配機(jī)制。2、搭建人才快速成長(zhǎng)的平臺(tái)。一方面投巨資購(gòu)置現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備為專業(yè)技術(shù)人才大顯身手提供硬件基礎(chǔ)。2000年以來(lái)，醫(yī)院先后投入近5000萬(wàn)元，購(gòu)置螺旋CT、核磁、大C臂數(shù)字剪影儀、彩色B超、心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、呼吸機(jī)等大型、高精尖醫(yī)療設(shè)備200余臺(tái)件。另一方面堅(jiān)持培養(yǎng)和引進(jìn)并舉為專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)提供智力保證。如對(duì)實(shí)施繼續(xù)教育實(shí)施“四掛鉤”，即與專業(yè)技術(shù)職稱晉升、職務(wù)聘任、年度考核、執(zhí)業(yè)注冊(cè)掛鉤。定期聘請(qǐng)省以上知名專家作客教授來(lái)醫(yī)院講學(xué)、作報(bào)告，帶動(dòng)重點(diǎn)專業(yè)發(fā)展與重點(diǎn)人才的培養(yǎng)。

3、貫徹“以人為本”理念，營(yíng)造集聚人才氛圍。人民醫(yī)院堅(jiān)持“以人為本”的理念，努力做好用事業(yè)留人、用感情留人和用待遇留人的工作。制定出臺(tái)了生活補(bǔ)助費(fèi)、科研啟動(dòng)費(fèi)、年薪、住房、協(xié)調(diào)家屬工作與子女上學(xué)等相關(guān)優(yōu)惠政策。如為每位博士提供20萬(wàn)元安家費(fèi)。對(duì)引進(jìn)的周美宏博士給予了10萬(wàn)元年薪。三、面向未來(lái)，搶抓機(jī)遇，努力促進(jìn)人才工作躍上新臺(tái)階當(dāng)今和未來(lái)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，面對(duì)醫(yī)院發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須把人才工作放在醫(yī)院管理的重要位置，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把醫(yī)院建設(shè)好發(fā)展好。人民醫(yī)院的對(duì)策有六個(gè)方面：首先，要為事業(yè)發(fā)展謀人才。第二，要為臨床服務(wù)選擇人才。第三，要為提高效益用人才。第四，要為科技進(jìn)步引人才。第五，要為競(jìng)爭(zhēng)生存留人才。第六，要為醫(yī)院興旺育人才。