導(dǎo)語：組工文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，特別是“講、重、作”活動(dòng)開展以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中、省、市組織部門有關(guān)加強(qiáng)自身建設(shè)的文件精神，緊緊圍繞“樹立新形象、培養(yǎng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)”的目標(biāo)要求，突出科學(xué)發(fā)展這一主題，積極培育白水特色的組工文化，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提升工作效能，全力打造一流的組工干部團(tuán)隊(duì)。我們的主要做法是：

一、聚焦科學(xué)發(fā)展，培育組工文化

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思維決定行為。我們堅(jiān)持以人為本，突出科學(xué)，注重文化理念的拓展，積極培育和適應(yīng)開放的組織工作需要的組工文化。

優(yōu)化工作理念。樹立服務(wù)發(fā)展的理念。圍繞中心、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)大局始終是組織工作的生命線。始終堅(jiān)持把組織工作放在促進(jìn)白水“四四五”發(fā)展戰(zhàn)略中去把握、去部署、去落實(shí)。樹立“和諧組工”的理念。把服務(wù)和諧白水，追求“和諧組工”作為組織工作的最高目標(biāo)，把和諧白水建設(shè)的績(jī)效作為班子、干部、人才、基層組織建設(shè)考核的最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。樹立以人為本的理念。把“以人為本”的理念融入組織工作，堅(jiān)持用“以和諧促發(fā)展，以發(fā)展求和諧”的理念統(tǒng)領(lǐng)組織工作。用發(fā)展的眼光、改革的精神和探索的思維創(chuàng)造性地做好新形勢(shì)下的組織工作。

倡樹組工精神。始終突出抓好公道正派、榮辱觀教育，強(qiáng)化組工干部責(zé)任意識(shí)、價(jià)值觀念、奉獻(xiàn)精神的教育培養(yǎng)，提煉形成了以“創(chuàng)新、精細(xì)、誠(chéng)信、和諧”為核心的組工精神。

培育組工文化。在先進(jìn)工作理念和組工精神的基礎(chǔ)上，培育出“構(gòu)建和諧組工、服務(wù)科學(xué)發(fā)展”的具有白水特色的組工文化，設(shè)立文化墻、形象窗，注重文化環(huán)境的營(yíng)造和文化行為的落實(shí)，達(dá)到用良好的環(huán)境影響人，用高尚的行為激勵(lì)人，用科學(xué)的理念感召人，用先進(jìn)的典型引導(dǎo)人，用崇高的精神塑造人。

二、提高學(xué)習(xí)能力，提升工作效能

學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)代表將來。我們非常注重組工干部學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的學(xué)習(xí)理念，建立高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升工作效能，創(chuàng)出一流業(yè)績(jī)。

開設(shè)“組工干部業(yè)務(wù)講壇”。在集中學(xué)習(xí)、定期專家授課的基礎(chǔ)上，創(chuàng)設(shè)“業(yè)務(wù)講壇”，部長(zhǎng)、科室負(fù)責(zé)人、經(jīng)驗(yàn)豐富的老組工輪流登臺(tái)授課，推行“信息調(diào)研月評(píng)審”，開展“一月一本書”讀書活動(dòng)，舉行“最佳書評(píng)、最佳筆記、最佳講評(píng)”等評(píng)選活動(dòng)。靈活了學(xué)習(xí)方式，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)興趣，達(dá)到了理論武裝頭腦、提高素質(zhì)的目的。

打造“開放組工、陽光組工”。年初，我們公開黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、工資關(guān)系接轉(zhuǎn)、信訪工作程序等辦事流程，部機(jī)關(guān)黨支部公開承諾辦好十件實(shí)事，實(shí)施開放組工、陽光組工，打破組織部門的神秘感，接受廣大黨員干部群眾的監(jiān)督，提高了知曉率，提升了滿意度。

深化創(chuàng)新、創(chuàng)樹“組工品牌”。進(jìn)一步深化“能人治村”、產(chǎn)業(yè)鏈上建支部、“三卡聯(lián)心”和村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)四項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)新成果，再實(shí)踐、再完善、再提升，加大創(chuàng)新成果的的轉(zhuǎn)化利用推廣力度，發(fā)揮“暈輪效應(yīng)”，唱響具有白水特色的“組工品牌”；組織史網(wǎng)上培訓(xùn)首開先河，08年在中央媒體發(fā)表黨建信息5篇，組工信息工作排名位列全市第二，為組織工作開展?fàn)I造了良好的氛圍。

三、開門納諫問計(jì)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

新時(shí)期新階段，組織干部需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把全部思想和能力都聚焦到發(fā)展上來，以組織工作的高效率促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高效益。

嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)鍛造高素質(zhì)，樹立新形象。圍繞建設(shè)“模范部門”，打造“過硬隊(duì)伍”的目標(biāo)，在完善各項(xiàng)工作制度的基礎(chǔ)上，我們始終堅(jiān)持“兩個(gè)原則”（群眾滿意、組織滿意），“三個(gè)聲”（來有迎聲、問有答聲、去有送聲），“四個(gè)有”（來信有記錄、來訪有登記、交辦有回音、處理有結(jié)果），“五個(gè)一”（一張笑臉、一句問候、一杯熱茶、一個(gè)認(rèn)真的態(tài)度、一個(gè)滿意的答復(fù)），“六個(gè)不準(zhǔn)”（不準(zhǔn)態(tài)度生硬、不準(zhǔn)措辭推托、不準(zhǔn)厚此薄彼、不準(zhǔn)心煩氣躁、不準(zhǔn)隨意表態(tài)、不準(zhǔn)敷衍了事）；并統(tǒng)一了工作著裝，制訂佩戴了組工干部胸牌，開通了機(jī)關(guān)電話彩鈴，倡導(dǎo)文明用語，樹立組工干部新形象。

堅(jiān)持“開門納諫”，優(yōu)化服務(wù)。開展了“千名黨員干部群眾評(píng)組工”、“踐承諾、亮身份”活動(dòng)，在醒目位置公示部?jī)?nèi)每位組工干部的服務(wù)承諾。建立了門戶網(wǎng)站、設(shè)立了電子監(jiān)督信箱，實(shí)行部長(zhǎng)接待日，提高服務(wù)水平。

圍繞“工作落實(shí)年”，求真務(wù)實(shí)。積極貫徹落實(shí)縣委的“工作落實(shí)年”活動(dòng)，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)之風(fēng)，積極倡導(dǎo)“白+黑”、“5+2”吃苦奉獻(xiàn)的工作精神；大興調(diào)查研究之風(fēng)，實(shí)行“五聯(lián)一訪”，經(jīng)常性地沉到基層抓工作落實(shí)，把聯(lián)系點(diǎn)建成了示范點(diǎn)和工作的亮點(diǎn)，得到了基層干部群眾的一致好評(píng)。

四、著眼科學(xué)高效，構(gòu)建工作機(jī)制

圍繞機(jī)關(guān)的高效運(yùn)作，我們?cè)诓粩嗫偨Y(jié)完善的基礎(chǔ)上構(gòu)建了三項(xiàng)機(jī)制。

構(gòu)建工作決策機(jī)制。重點(diǎn)抓了三個(gè)層面：在部?jī)?nèi)，注重民主氛圍的形成，開展“金點(diǎn)子”、好建議征集活動(dòng)，暢通發(fā)表意見、建議的渠道，形成暢所欲言、寬松民主的局面；在部外，建立民主開放的決策咨詢機(jī)制，對(duì)重大決策事項(xiàng)進(jìn)行論證咨詢，聽取方方面面的意見、建議；對(duì)上，建立健全信息的收集、分析、運(yùn)用機(jī)制，把握上級(jí)精神，掌握政策性導(dǎo)向，落實(shí)重要部署，及時(shí)體現(xiàn)和落實(shí)到組織工作中去。

構(gòu)建工作運(yùn)行機(jī)制。修訂完善各項(xiàng)管理制度，建立和完善了干部工作流程、基層組織工作流程、部機(jī)關(guān)工作運(yùn)行工作流程、部機(jī)關(guān)內(nèi)部管理工作流程四大工作流程，使內(nèi)部管理的各項(xiàng)制度和措施合理配套、形成體系。嚴(yán)格分工負(fù)責(zé)制，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，獨(dú)立行使工作職責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓好落實(shí)，形成領(lǐng)導(dǎo)層次清晰、職責(zé)明確、科學(xué)規(guī)范的工作格局。建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，注重工作的協(xié)調(diào)、強(qiáng)化工作的配合，對(duì)中心工作、重點(diǎn)工作做到齊抓共管，聯(lián)合開展，確保了工作力量的到位。

構(gòu)建工作落實(shí)機(jī)制。一是建立健全工作督查制度。建立信息反饋制度、情況通報(bào)制度等，積極借鑒和運(yùn)用一些行之有效的督促檢查辦法，加大工作的跟蹤、檢查、落實(shí)力度，使督促檢查經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化。二是建立健全工作指導(dǎo)機(jī)制。定期召開工作例會(huì)，認(rèn)真進(jìn)行分析、評(píng)估和研究，了解實(shí)情，掌握動(dòng)向，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)給予幫助和指導(dǎo)。三是建立健全工作考核機(jī)制。大力推行目標(biāo)管理，把軟任務(wù)變?yōu)橛仓笜?biāo)，建立定性與定量相結(jié)合的考核制度，使考核成為推動(dòng)工作落實(shí)的重要手段，表彰先進(jìn)，鞭策落后，形成你爭(zhēng)我趕的良好格局。