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問題受到了上至中央、下至普通百姓的高度關(guān)注。作為“管干部”的組織部門，如何把民生理念切實貫徹到今后的工作實踐當(dāng)中，是組織部門未來工作前進的一個必然方向和值得深究的重點課題。

以民為本，加強組工干部的作風(fēng)建設(shè)

加強作風(fēng)建設(shè)是關(guān)注民生、重視民生、彰顯民生意識的一個重要前提，組織部門必須使自己真正地融入群眾的事業(yè)中去，把自己當(dāng)成人民的一分子，“心系百姓，真情為民”。

應(yīng)該堅持做到組織工作各項重要決策前先讓群眾這臺天平衡量衡量，決策中用群眾這桿公平秤權(quán)衡權(quán)衡，決策后讓群眾這把標尺度量度量，確保做到不利國計民生的板少拍、不拍，無益身心、有損群眾利益的事莫為，把民生意愿當(dāng)作決策反饋的晴雨表。

作為一名充分自信的組工干部，除了在日常工作、生活中知道自己能干什么，更要清醒地認識到自己不能做什么。嚴格以“公道正派”的標尺衡量自己、規(guī)范自我，在利益抉擇面前“多想”，在決策決斷前“兼聽”，在大局面前“秉公”，在群眾利益即將受到損害時要“善言”。

知人善任，壯大關(guān)注民生的干部隊伍

組織部門作為黨委選人用人的重要參謀和主要執(zhí)行者，有責(zé)任和義務(wù)為群眾利益選拔出一批切實關(guān)注民生、以民生為己任的干部隊伍。

第一，要培育以“民生為本”的新型領(lǐng)導(dǎo)班子。注重把群眾觀念較強、切實關(guān)注民生的領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)先選拔進班子。把干部隊伍的執(zhí)政思路和理念積極與民生對接，從而使我們的干部在觀念上、工作方式上更加理性、人性化。

第二，要樹立“政績源于民生”的新型政績觀。近年來，麻陽縣規(guī)定凡屬新提拔的干部，原則上必須到縣委信訪部門掛職鍛煉一段時間，從而樹立起“執(zhí)政為民”的工作理念和“一心為民”的工作作風(fēng)。

第三，建立“民生高于一切”的干部監(jiān)督考核體系。組織部門在對干部考核監(jiān)督時，要盡可能的實現(xiàn)把解決民生問題、促進社會和諧的效果作為干部監(jiān)督考核的核心指標，對解決民生問題熱情不高的和采取措施不到位的、處理問題能力不強、方式不對頭、立場不堅定、作風(fēng)嚴重漂浮的干部，該處理、該警告、該交流的要一一落到實處。

身體力行，鑄就真情為民的組工團隊

組織部門在找準社會熱點、關(guān)注民生發(fā)展上要身體力行，從我做起。麻陽縣在這方面的實踐是堅持定期開展“聽民聲、解民困、暖民心”的長效活動。一方面開辟了專門的“部長信箱”，聘請了一批退休老組工干部擔(dān)任民情收集員，并從社會上熱心公益事業(yè)關(guān)心干部隊伍建設(shè)的群體中吸收一批民意代表；另一方面實行“部長談**來，我們還在全縣組工干部中開展了“聯(lián)系基層重民生”活動，實行部長、副部長聯(lián)鄉(xiāng)，副部長以下聯(lián)村（社區(qū)）的聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建制度，并為此制定了嚴格的考核細則。

正是在與群眾的血肉交融中，在幫助群眾解決實際問題和困難的過程中，搭建起了干群、黨群關(guān)系“連心橋”，使組織工作的視野更加寬闊，同時也使我們組工隊伍融入到了“民生為本”和諧社會建設(shè)激流之中，倍增使命感，收獲自豪感。