導(dǎo)語：年輕干部選拔五關(guān)系一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

培養(yǎng)選拔年輕干部，是一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，事關(guān)黨的事業(yè)后繼有人和國家的長治久安。近些年來，組織部門解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，大力培養(yǎng)選拔年輕干部，一大批年輕干部走上了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，給黨的事業(yè)注入了新的活力。但在培養(yǎng)選拔年輕干部工作中，也還存在一些問題，產(chǎn)生了一些負(fù)面影響，怎樣改進(jìn)和加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是組織部門值得研究解決的重要課題。

一、要處理好班子結(jié)構(gòu)要求與選拔標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系。選拔年輕干部，既要有緊迫感，又不能降格以求，把不成熟或不符合條件的年輕干部選拔上來。但在實(shí)踐中，特別是在班子換屆時(shí)，為把年輕干部選拔上來，往往事先確定班子結(jié)構(gòu)，規(guī)定年輕干部在班子中的比例，再按規(guī)定的比例搭配班子。這種卡指標(biāo)的做法無異于“按圖索驥”，必然導(dǎo)致干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)難以堅(jiān)持，出現(xiàn)“矮子里面選將軍”的現(xiàn)象，使一些實(shí)績一般、德才平庸的年輕干部得到提拔。這樣選拔年輕干部，形成事實(shí)上的唯年齡是選，年輕就是優(yōu)勢(shì)，年輕就是資本，既打擊了一大批干部的積極性，又不利于年輕干部健康成長。因此，既要重視班子結(jié)構(gòu)要求，加大選拔年輕干部力度，更要嚴(yán)格堅(jiān)持干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，決不能拉夫湊數(shù)。只有這樣，才能樹立正確的用人導(dǎo)向，發(fā)揮各個(gè)年齡段干部的積極性，激勵(lì)廣大干部腳踏實(shí)地創(chuàng)政績，促進(jìn)黨的事業(yè)發(fā)展。

二、要處理好“小步快跑”與破格提拔的關(guān)系。培養(yǎng)選拔年輕干部有二種方式，一是“小步快跑”；二是破格提拔。“小步快跑”能豐富年輕干部的經(jīng)歷，培養(yǎng)年輕干部的綜合能力，同時(shí)便于觀察，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)小，因而成為培養(yǎng)選拔年輕干部最常用的方式。但“小步快跑”容易誘發(fā)年輕干部急功近利的思想和漂浮作風(fēng)，消磨年輕干部積極進(jìn)取的朝氣，錯(cuò)失人才使用的最佳時(shí)機(jī)。怎樣求利去弊，關(guān)鍵是要做到“選人不拘一格，用人用其所長”。培養(yǎng)選拔年輕干部，應(yīng)該是講臺(tái)階而不摳臺(tái)階，論資歷而不唯資歷。去除過細(xì)過繁的臺(tái)階，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。組織部門對(duì)哪些群眾公認(rèn)、政績突出的年輕干部要敢于推薦，敢于破格提拔，下一級(jí)副職可以直接提為上一級(jí)副職，下一級(jí)正職可以直接提為上一級(jí)正職。

三、要處理好領(lǐng)導(dǎo)推薦和群眾公認(rèn)的關(guān)系。群眾公認(rèn)是選拔任用干部的一個(gè)重要原則，任何情況下都要予以堅(jiān)持。但目前在干部的使用上實(shí)際存在著“一把手”推薦制，客觀上擴(kuò)大了“一把手”的權(quán)力，削弱了群眾公認(rèn)的效力，從而產(chǎn)生“群眾百張滿意票，不如領(lǐng)導(dǎo)一張推薦表”的現(xiàn)象。有些年輕干部正是看中了這一點(diǎn)，不愿意在深入基層、深入群眾上下功夫，而是千方百計(jì)獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任，與“一把手”形成人身依附關(guān)系，謀求政治上的“進(jìn)步”。要改變這種狀況，組織部門必須要處理好領(lǐng)導(dǎo)推薦與群眾公認(rèn)的關(guān)系，要把群眾公認(rèn)原則放在首位，正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)推薦，不唯領(lǐng)導(dǎo)推薦是選，同時(shí)要努力創(chuàng)新干部工作機(jī)制，積極推行“票決制”，不斷擴(kuò)大群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

四、要處理好教育管理與選拔使用的關(guān)系。教育是年輕干部成才的基礎(chǔ)，不加強(qiáng)教育，年輕干部就不能提高素質(zhì)，不斷進(jìn)步。管理是年輕干部健康成長的保證，不加強(qiáng)管理，年輕干部就不能做到拒腐防變、永葆優(yōu)秀品質(zhì)。在培養(yǎng)選拔年輕干部工作中，有二種情形值得組織部門注意。一是未被提拔的年輕干部牢騷滿腹，消沉不振。有些年輕干部看到與自己一同參加工作的同志提拔了，而自己的工作能力、工作表現(xiàn)與別人相比沒什么差別，就心理不平衡，認(rèn)為組織待人不公，從而怨天憂人，精神不振，這實(shí)際上是黨性不純的表現(xiàn)。差別是一種客觀存在，要上一起上，要提一起提，“排排座，吃果果”的絕對(duì)主義在現(xiàn)實(shí)中是不可能的，而兢兢業(yè)業(yè)為黨工作，是每一個(gè)黨員干部應(yīng)盡的義務(wù)，不應(yīng)成為向組織討價(jià)還價(jià)的資本。二是提拔了的年輕干部放松自我要求，追求個(gè)人享受。有些年輕干部得到提拔后，對(duì)組織不抱半點(diǎn)感激之情，不是以加倍努力的工作來報(bào)答黨和人民的信任，相反“一朝權(quán)在手，便把令來行”，高高在上，當(dāng)官做老爺，放縱自己，貪圖享受。組織部門必須克服重選拔使用，輕教育管理的傾向，把選拔使用與教育管理有機(jī)結(jié)合起來，兩手抓，兩手都要硬，促進(jìn)年輕干部健康成長。

五、要處理好階段性與長期性的關(guān)系。年輕干部的成長是一個(gè)漸進(jìn)的過程，培養(yǎng)選拔年輕干部應(yīng)是一項(xiàng)長期性的工作任務(wù)。鄧小平提出要急切解決干部隊(duì)伍年輕化的問題，是與當(dāng)時(shí)特定的歷史背景分不開的?，F(xiàn)在干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，階段性攻堅(jiān)已沒有必要。因此，組織部門應(yīng)堅(jiān)持干部隊(duì)伍年輕化的方向不動(dòng)搖，制定中、長期的培養(yǎng)選拔規(guī)劃，落實(shí)培養(yǎng)選拔措施，不能緊一陣松一陣，更不能一勞永逸，既要把握時(shí)機(jī)，突出重點(diǎn)，使工作有所突破，又要保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，使培養(yǎng)選拔年輕干部走上科學(xué)化、正?；⒁?guī)范化的軌道。