學(xué)習(xí)型電力黨支部交流

時間:2022-11-18 03:37:00

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學(xué)習(xí)型電力黨支部交流

電力體制改革,首先把發(fā)電企業(yè)推向了競技平臺。傳統(tǒng)的思想觀念、管理方式、經(jīng)營機(jī)制已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。面對競爭激烈的市場環(huán)境,20**年,**發(fā)電有限責(zé)任公司黨委引入了一種全新的管理理論———學(xué)習(xí)型組織理論,并以一線支部為切入點,以“學(xué)習(xí)+激勵”為基本形式,以“學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)”系列活動為載體,緊緊圍繞“實現(xiàn)國際一流”這一共同愿景,積極開展創(chuàng)建工作,增強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,一線黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮,帶領(lǐng)全體員工逐步養(yǎng)成了學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的濃厚學(xué)風(fēng),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了不竭動力。

一、建設(shè)好支部班子,提高創(chuàng)新能力是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部的首要任務(wù)

學(xué)習(xí)型組織理論提出:企業(yè)興衰在員工,但關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。要想創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部,首先要著力建設(shè)好學(xué)習(xí)型支部班子。堅持支部班子中心組理論學(xué)習(xí)制度,制定班子成員學(xué)習(xí)計劃,采取個人自學(xué)與團(tuán)隊集中學(xué)習(xí)相結(jié)合,網(wǎng)絡(luò)教學(xué)與專題講座相結(jié)合,知識答卷與辦班培訓(xùn)相結(jié)合等多種形式拓寬學(xué)習(xí)渠道,堅持做到年有計劃,月有安排;季有考評,讀有筆記,學(xué)有心得,將學(xué)習(xí)內(nèi)容落到實處。三年來,各支部年平均集中學(xué)習(xí)96次,出勤率平均達(dá)到95%以上。堅持學(xué)習(xí)與指導(dǎo)實踐相結(jié)合,深刻認(rèn)識、運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論對提高企業(yè)學(xué)習(xí)力、競爭力和工作力的現(xiàn)實意義,努力做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長。

系統(tǒng)地、長期地理論學(xué)習(xí)和探索實踐,支部班子的“理大事”能力、創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。今年以來,運(yùn)行黨支部主動將學(xué)習(xí)型支部創(chuàng)建工作向深度和廣度輻射,創(chuàng)建了學(xué)習(xí)型黨小組和學(xué)習(xí)型班組。檢修黨總支在“學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)”活動中,提出“合格黨員必須工作過硬”新理念,并帶領(lǐng)廣大黨員積極實踐。在全年180天的保電期內(nèi),支部班子成員,堅持深入一線,做到重大操作、重大缺陷消除指揮在現(xiàn)場、監(jiān)督在現(xiàn)場,為群眾樹立了榜樣,提高了班子的威信度和美譽(yù)度。

二、改善心智模式,確立科學(xué)理念是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的前提條件

我們面對前所未有的競爭考驗,企業(yè)的競爭弱勢和一些深層次的矛盾開始顯現(xiàn):遠(yuǎn)離煤源、遠(yuǎn)離電網(wǎng),造成發(fā)電成本的增加;部分黨員“皇帝女兒不愁嫁”、“背靠大樹有涼乘”的思維定式,影響著工作效率和效能;部分黨員缺乏整體思考的積極性,“以靜止觀點,不以動態(tài)發(fā)展觀點”看問題,對工作、學(xué)習(xí)缺乏熱情;黨員隊伍整體素質(zhì)、團(tuán)隊精神與企業(yè)技術(shù)、科技創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展的需要不相適應(yīng)。

如何將弱勢轉(zhuǎn)化為強(qiáng)勢,使企業(yè)保持強(qiáng)勁的發(fā)展后勁?我們認(rèn)識到觀念滯后是制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本問題。于是,我們從改善黨員的心智模式入手,以務(wù)實的態(tài)度,開展了“立足崗位成才”和“忠誠企業(yè)”主題教育,在主題教育中,讓黨員以市場的標(biāo)準(zhǔn)衡量自身價值,找出自己在企業(yè)中的準(zhǔn)確定位。在此基礎(chǔ)上,我們還利用支委會、班子民主生活會,認(rèn)真剖析支部和黨員的學(xué)習(xí)智障,按照學(xué)習(xí)型組織“終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化”理念框架,結(jié)合實際,確立了支部的三個學(xué)習(xí)理念:“人人是學(xué)習(xí)之人”、“儲蓄個人未來”、“工作現(xiàn)場就是課堂”,并借助媒體、車間宣傳欄、思想政治工作網(wǎng)絡(luò)宣傳、學(xué)習(xí),讓黨員在潛移默化中領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型組織的真諦,并逐漸把理念轉(zhuǎn)化為行動的指南,繼而成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力。

通過主題教育和理念宣灌,黨員牢固樹立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新的競爭觀念、擇業(yè)觀念和學(xué)習(xí)觀念,增強(qiáng)了戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。黨員劉明20**年9月9日因誤操作造成鍋爐滅火受到下崗三個月的處罰,思想壓力大,多次找領(lǐng)導(dǎo)要求調(diào)離運(yùn)行崗位,在主題教育和理念學(xué)習(xí)中,劉明轉(zhuǎn)變了擇業(yè)觀念,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,帶頭實踐學(xué)習(xí)理念,20**年以來,在五個值的指標(biāo)競賽中,已十一次排在前三名,實現(xiàn)了自我在組織中的價值。

三、完善激勵機(jī)制,推動員工追求自我超越是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的可靠保證

我們認(rèn)為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部不應(yīng)是靠行政命令要求黨員被動學(xué)習(xí),而是需要良好的激勵來激發(fā)黨員的學(xué)習(xí)力和團(tuán)隊的潛能,進(jìn)而提高黨員的創(chuàng)新能力,謀取企業(yè)整體的自我超越。

本著“目標(biāo)集約化”原則,建立了目標(biāo)激勵機(jī)制。每年年初政工會結(jié)束后,公司黨委都與各總支、支部書記簽訂“雙文明責(zé)任狀”,將全年任務(wù)進(jìn)行細(xì)化,分解到支部,進(jìn)而分解到黨員,人人身上有責(zé)任,人人身上有擔(dān)子,人人身上有指標(biāo),并將個人目標(biāo)計劃與支部目標(biāo)計劃及公司目標(biāo)計劃“捆綁”在一起,同部署、同檢查、同考核。如運(yùn)行支部實施了參數(shù)實時考核,計算機(jī)每分鐘計算發(fā)電成本,直接顯示運(yùn)行值班員的經(jīng)濟(jì)收入;檢修總支實行了工作量工資,分配更加合理科學(xué),激勵黨員通過學(xué)習(xí)來縮短目標(biāo)與現(xiàn)實的差距,逐步使組織成為會“奔跑的蜈蚣”。

本著“公開、公正、公平”的原則,建立了競爭激勵機(jī)制。我們各支部組織了全體黨員競爭上崗,一線246名黨員按照自己的意愿、能力選擇了自己滿意的崗位,變以人定崗為以崗選人,激發(fā)了黨員學(xué)習(xí)的積極性;在中層管理人員的使用、考核、培養(yǎng)上,實行了“任前公示制,擇優(yōu)聘用制、誡勉談話制”,形成了“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制;在黨員的考核上,執(zhí)行“黨員對照找差距、小組會上說清楚、群眾測評搞監(jiān)督、支部談話定措施、張榜公布促整改”的程序,首先,對月考評中低于90分的黨員實行誡勉談話;第二,在季度支部大會上,根據(jù)黨員月考評成績和完成中心工作的表現(xiàn)進(jìn)行公開講評,對有突出問題的黨員點名批評;第三,在黨員月考評和年度民主評議黨員中,將未能通過職業(yè)技能鑒定者、發(fā)生責(zé)任事故者、模范作用不突出者,評定為基本合格黨員,同時建立評議后跟蹤考察制度,對被評為基本合格的黨員,支部制定整改措施,增強(qiáng)了考核約束激勵效應(yīng)。

組建了生產(chǎn)技術(shù)專家隊伍、作業(yè)明星隊伍、經(jīng)營管理者隊伍和后備干部隊伍,逐步實行了知識參與勞動分配的業(yè)績報酬制度。其中A級專家享受中層正職待遇和年3000元崗位津貼。

樹立不斷超越自我的典型,發(fā)揮好榜樣示范作用。每年,支部都按照《文明部室評比辦法》、《文明職工評比辦法》的要求,采取“背對背投票、面對面交流”的方式,評選出“立得住、站得穩(wěn)”的先進(jìn),并通過媒體和局域網(wǎng)宣傳、公布他們的事跡,組織全體黨員認(rèn)真對照自己的差距進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,達(dá)到學(xué)習(xí)和激勵雙重效果,推動黨員不斷追求自我超越。運(yùn)行支部每月評選“安全之星”、“文明之星”、“鉆研之星”、“敬業(yè)之星”等,把先進(jìn)典型類型化,激發(fā)黨員發(fā)揮一技之長。檢修公司總支改“評先進(jìn)”為“論先進(jìn)”,選樹實踐“合格黨員必須工作過硬”理念的先進(jìn)典型。

我們還用黨員姓名命名小革小改項目,既體現(xiàn)了組織對個人勞動和首創(chuàng)精神的認(rèn)可和尊重,也讓黨員體驗出“活得更有意義”。黨員趙瑞莊刻苦鉆研技術(shù),根據(jù)工作實際提出了“一想、二看、三說、四動”的“趙瑞莊防誤操作法”;黨員許景山根據(jù)多年工作經(jīng)驗,研究出“許景山清煤泥法”,他們在為保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出貢獻(xiàn)的同時也實現(xiàn)了自身的超越。

四、全面提高黨員隊伍素質(zhì),形成團(tuán)隊整體學(xué)習(xí)力是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

由于各總支、支部的基礎(chǔ)不同、工作性質(zhì)不同,公司黨委在生產(chǎn)一線選擇了基礎(chǔ)相對較好、黨員素質(zhì)較高、接受新事物能力較強(qiáng)的檢修公司黨總支、運(yùn)行部黨支部為學(xué)習(xí)型支部創(chuàng)建的試點,以“創(chuàng)建管理模式,塑造秦電品牌、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、實現(xiàn)國際一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)為共同愿景,以黨員“學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)”活動為載體,結(jié)合黨員的個人愿景“通過職業(yè)技能鑒定,理論、技術(shù)雙過硬”,根據(jù)不同特點開展了不同內(nèi)容的創(chuàng)建活動。

我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的切入口,首先是啟動了一線黨員的內(nèi)源學(xué)習(xí),針對部分黨員技術(shù)素質(zhì)不高問題,做好“抓兩頭帶中間”工作,技術(shù)素質(zhì)高的黨員與技術(shù)素質(zhì)低的黨員結(jié)對子,進(jìn)行技術(shù)補(bǔ)課,采取模擬考試和現(xiàn)場答辯的考核方式,加大培訓(xùn)力度,并將考試成績列入黨員月考評進(jìn)行考核;對黨員中的技術(shù)骨干,交任務(wù)、壓擔(dān)子、出課題,在技術(shù)比武、課題攻關(guān)等工作中提具體要求,創(chuàng)造條件幫助他們多出成果。我們還充分利用公司的20萬、30萬機(jī)組仿真機(jī)房和培訓(xùn)中心、焊培中心,結(jié)合“學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)”活動和安全、技能等崗位培訓(xùn)以及職業(yè)技能鑒定,鼓勵員工從自身工作中學(xué)習(xí),20**年以來,每年平均有400余人次的黨員參加了公司內(nèi)部培訓(xùn)。通過培訓(xùn),運(yùn)行崗位黨員的事故分析判斷、處理能力和檢修崗位黨員的工藝水平都有很大提高。其次,本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則,組織黨員開展外源學(xué)習(xí),每年黨支部為每名黨員進(jìn)行個人職業(yè)生涯設(shè)計,在符合公司利益和黨員意向的前提下,盡可能為黨員提供交流、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會,據(jù)統(tǒng)計,公司每年為員工投入教育基金50余萬元。

各支部采取了易于調(diào)動積極性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式。通過“崗位適應(yīng)性培訓(xùn)”,培養(yǎng)專業(yè)型人才;通過“證書培訓(xùn)”,為黨員提供上崗、專業(yè)晉級所需的資質(zhì);通過“學(xué)歷”教育,立足培養(yǎng)復(fù)合型人才。針對不同崗位,我們采取不同教育方式。如針對運(yùn)行崗位的特殊性,在機(jī)組無檢修時,支部安排固定時間進(jìn)行內(nèi)源學(xué)習(xí),機(jī)組檢修時,外出培訓(xùn)。檢修公司總支開展了“合格黨員必須工作過硬”的練硬功活動,制定考核標(biāo)準(zhǔn)和實現(xiàn)目標(biāo)及時間。針對特殊工種,我們到有關(guān)部門“定向”培訓(xùn)。針對生產(chǎn)實際,我們還不定期組織形式多樣的交流學(xué)習(xí)。如開展“案例教育”,包括各類障礙、事故制作成案例,組織黨員學(xué)習(xí)、討論,不斷查問題,找差距,在反思中接受教育。今年,在公司安全生產(chǎn)千天時,我們開展了“安全月人人過關(guān)”活動,通過分析以往安全事故案例,查找本崗位工作隱患,制定防范措施,收到很好效果。

建立了學(xué)習(xí)共享系統(tǒng)。通過使用公司MIS網(wǎng)和思想政治工作網(wǎng),實現(xiàn)信息共享,從計算機(jī)上可以隨時了解公司有關(guān)要求和總支、支部工作動態(tài)及生產(chǎn)信息。運(yùn)行部支部建立了多元回饋和開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)。為每個黨員制定學(xué)習(xí)計劃,購置學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)用具,建立學(xué)習(xí)室;為每名黨員設(shè)立“學(xué)習(xí)筆記本”,把每天學(xué)會的技術(shù)問題記錄清楚備查和考核;各黨小組長設(shè)立“建議登記本”,記錄黨員對班組管理的建議,形成黨員為骨干的班組管理核心。開展黨員每天學(xué)會一個技術(shù)問題、每周提出一項管理建議、每月進(jìn)行一次技術(shù)業(yè)務(wù)考試、每季讀一本書的“四個一”活動,并將學(xué)習(xí)心得、管理建議、運(yùn)行分析和攻克的技術(shù)難題匯總,編錄在支部網(wǎng)頁上,架設(shè)起一個可供黨員交流經(jīng)驗、鉆研技術(shù)的便捷、開放的信息共享平臺。

檢修黨總支構(gòu)建了橫到邊豎到底的學(xué)習(xí)立交橋。這座學(xué)習(xí)“立交橋”有二個特點:覆蓋總支、支部全員,從書記到每名黨員。覆蓋每個專業(yè),不僅要學(xué)本崗位知識,而且要換位學(xué)習(xí),變“小專業(yè)”為“大專業(yè)”概念。按照公司黨委“學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)”活動的要求,檢修公司黨總支提出了符合實際、具有鮮明特色的實踐理念———合格黨員必須工作過硬。依據(jù)每個崗位責(zé)任、技能的不同,分別制定了助理及以上中層干部、機(jī)關(guān)和分公司專工及綜合管理、材料管理員、班組各崗位黨員的工作標(biāo)準(zhǔn),對三個層次的黨員分別提出要求,做到每名黨員都有自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)、計劃和適合自己實際需要的“拾遺補(bǔ)缺”學(xué)習(xí)。

我們在注重技術(shù)、技能教育的同時,支部還注重做好黨員理想信念教育和勤政、廉政教育,學(xué)習(xí)理論知識和時事政治,加強(qiáng)黨員的黨性、理論、道德和業(yè)務(wù)修養(yǎng),保持黨員隊伍的先進(jìn)性和純潔性。

深入細(xì)致地創(chuàng)建工作激勵黨員立足崗位努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,通過職業(yè)技能鑒定和全能值班員考試,爭當(dāng)技術(shù)專家和作業(yè)明星,有效地提高了黨員隊伍技術(shù)業(yè)務(wù)、政治素質(zhì),團(tuán)隊的學(xué)習(xí)力明顯增強(qiáng)。入黨積極分子李德剛利用業(yè)余時間主動將職業(yè)技能鑒定的學(xué)習(xí)資料輸入計算機(jī),借助小區(qū)網(wǎng)絡(luò)功能實現(xiàn)了學(xué)習(xí)資源共享。在晨礱建材工程施工中,以黨員曹曉林為骨干的熱工安裝隊,攻克技術(shù)難關(guān),自行設(shè)計了令設(shè)計方嘆服的原料和聯(lián)合車間的熱控系統(tǒng)。

據(jù)統(tǒng)計,截止目前,一線支部黨員的大專以上學(xué)歷達(dá)到了45%以上,參加網(wǎng)局職業(yè)技能鑒定的246名黨員,合格率達(dá)到100%,處于網(wǎng)內(nèi)領(lǐng)先水平。

五、學(xué)會系統(tǒng)思考,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供不竭動力是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的最終目標(biāo)

學(xué)習(xí)型黨支部的創(chuàng)建使黨員能夠立足自己的工作,縱觀全局,從不同方面做動態(tài)的、整體的、本質(zhì)的思考,找出組織發(fā)生問題的癥結(jié),以及持續(xù)有效的解決對策。

檢修公司黨總支在公司安全生產(chǎn)突破千天時,及時匯總了20**年以來黨員隊伍在安全生產(chǎn)方面發(fā)生的13起問題,并運(yùn)用系統(tǒng)思考,找出管理人員安全防范意識不強(qiáng),對現(xiàn)場問題缺乏敏感性;個別黨員安全意識和自我保護(hù)意識差等九個癥結(jié),進(jìn)而制定相應(yīng)的防范、整改措施,保證了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。檢修黨員王為在今年#1機(jī)組電動主閘門首次檢修時,針對這一拆裝難度大,檢修質(zhì)量要求高,由日本制造的進(jìn)口閥門,改善心智模式,變外委檢修為自己動手檢修,通過認(rèn)真地研究、思考,他動手制作了一套閥門解體專用工具,提高工作效率近三倍。

運(yùn)行部黨支部許多黨員能夠運(yùn)用系統(tǒng)思考,從機(jī)組的表面現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)機(jī)組的不安全隱患。黨員臧軍榮發(fā)現(xiàn)#3機(jī)GV1閥漏油,避免了一次停機(jī)和火災(zāi)重大事故;#3機(jī)自動勵磁失靈、發(fā)電機(jī)失磁,黨員何軍及時手動切到90DC運(yùn)行避免停機(jī);#4爐探頭冷卻風(fēng)機(jī)故障,黨員宋立信立即投入備用設(shè)備避免滅火等。像這樣的重大異常和故障發(fā)現(xiàn)、處理,僅20**年就有29次,直接可能造成停爐停機(jī)事故的有17次,為企業(yè)挽回了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

此外,我們還要求每名黨員、每個支部創(chuàng)新工作方法。每年年初,我們都組織支部班子、黨員研究企業(yè)工作,要求每名黨員系統(tǒng)思考、換位思考,提出一條工作新思路和新建議,這樣每年就有幾百條的工作改進(jìn)和創(chuàng)新思路供公司領(lǐng)導(dǎo)參考,促進(jìn)了工作的新創(chuàng)造。同時,靠集體的智慧發(fā)現(xiàn)潛在的危機(jī),減少了決策的失誤,為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障和支撐。

通過在生產(chǎn)一線建立黨員培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),健全了學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的激勵機(jī)制,并以實現(xiàn)國際一流的戰(zhàn)略目標(biāo)為共同愿景,按照“先做強(qiáng),后做大”的戰(zhàn)略方針,廣大黨員積極改善心智模式,開展團(tuán)隊學(xué)習(xí),追求自我超越,推動了工作水平的全面提升。通過試點,以點帶面,已發(fā)揮出強(qiáng)大的輻射作用,形成了積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的良好氛圍。隨著企業(yè)的快速發(fā)展,創(chuàng)建工作的穩(wěn)步推進(jìn),必將進(jìn)一步推動公司創(chuàng)新能力和管理層次的全面提升,必將為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供出不竭動力。