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農電專業(yè)管理步入正軌后，促進了農電管理創(chuàng)新，適應了市場化經營需求。由此，我們有理由相信，農電專業(yè)化管理值得期待。

農電專業(yè)化管理，順應時展的要求。隨著社會主義市場經濟體制改革和政府部門機制的改善，集約化、精益化、標準化，已經成為擺在供電企業(yè)面前的唯一選擇。安全發(fā)展、科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，這是供電企業(yè)的必由之路。

有令則行，這是邳州市供電公司黨政領導檢驗自己執(zhí)行力的政治原則。邳州供電公司在認真學習、深刻理解江蘇省電力公司下發(fā)的《關于農村供電所實施作業(yè)組織專業(yè)化的意見》的基礎上，對農村供電所實施作業(yè)組織專業(yè)化作了全面部署。他們結合邳州公司農電管理實際情況，及時研究制訂了農電專業(yè)化管理實施方案，24個供電所分別設定所長、安全員、技術員、營銷員、經濟核算員5個專職崗位，并遵照“營配分開、抄收分離”原則，24個供電所組建了運行維護班、營業(yè)班和抄表班三個專業(yè)班。

職責明確。實行農電專業(yè)化管理之前，農電員工“管一片”，抄表、收費、搶修、施工樣樣干，對承包的臺區(qū)客戶用電情況了解甚少，對線損偏高的臺區(qū)無從下手，也沒有時間下手查找原因，及時整改；對客戶的報修，只能按照“先來后到”的順序排列，不僅不能做到及時搶修，而且出現(xiàn)了搶修任務推諉，出現(xiàn)責任扯皮的現(xiàn)象。實行農電專業(yè)化管理后，農電員工“管一線”，那種與安全發(fā)展、科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展要求不相適應的現(xiàn)象一去不復返了。

常照鏡子。運行維護班、營業(yè)班和抄表班三個專業(yè)班班長還沒有任職之前，邳州供電公司制定了各個專業(yè)班班長以及成員的職責和崗位標準，并將三個專業(yè)班班長“全面找差”作為上崗前的“必修課”，明確了全面查找并改進思想觀念差距；全面查找并改進工作作風、執(zhí)行力差距；對照“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求，全面查找并改進公司發(fā)展方式的差距；按照集約化、精益化、標準化的要求，全面查找并改進電網發(fā)展方式的差距；按照創(chuàng)新與實踐的要求，全面查找并改進具體業(yè)務工作方面存在的差距等五個方面的“找差”重點。這一活動被普遍認為是“照鏡子工程”，那種馬列主義裝電筒照人不照自己的做法再也行不通了。