導(dǎo)語：農(nóng)電安全管理交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著“全國安全生產(chǎn)月”的離去，春季安全大檢查的帷幕也徐徐落下。但是，供電企業(yè)的安全管理卻不能就此停息。

如果說效益是供電企業(yè)永恒的核心，那么安全就是供電企業(yè)的永恒的基礎(chǔ)。因?yàn)榘踩褪欠€(wěn)定，安全就是效益，安全才能發(fā)展。然而，從現(xiàn)實(shí)情況來看，盡管農(nóng)電企業(yè)在安全管理上下了很大工夫，取得了一定成就，但農(nóng)電安全基礎(chǔ)依然較為薄弱，形勢依然不容樂觀。

近年來，農(nóng)電事故不斷發(fā)生，給農(nóng)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會形象造成很大損失。分析起來，這里面既有客觀上的困難，但更主要的還是主觀上的問題。

一是麻痹大意，心存僥幸。一些領(lǐng)導(dǎo)人員對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識不到位，對事故隨時性突發(fā)性認(rèn)識不夠，對事故的慘痛性認(rèn)識不足。存有僥幸心理，經(jīng)常習(xí)慣性違章沒有出事，就認(rèn)為不會出事。所以“安全”常常喊起來重要，干起來次要，忙起來不要。

二是心理麻木，得過且過。部分管理人員缺乏起碼的責(zé)任心，對企業(yè)不負(fù)責(zé)任，對別人不負(fù)責(zé)任，甚至對自己也不負(fù)責(zé)任。認(rèn)為沒必要天天喊安全，對安全變得麻木不仁。不放在心上，不去過問。遇到違章現(xiàn)象，要么司空見慣看不出來，要么看出來也懶得指出、糾正。報著得過且過的思想，今天不出事，今天萬事大吉，根本不去想著如何預(yù)防明天不出事故。

三是遇難而退，消極應(yīng)付。還有一些管理人員工作中畏難情緒嚴(yán)重，不是積極主動，而是退縮逃避。由于農(nóng)電設(shè)施眾多，電網(wǎng)龐大，設(shè)備老舊，隱患叢生，難以管理，于是就產(chǎn)生了“怕”字。認(rèn)為問題太多，客觀困難太多，要做的事太多，簡直就是管不勝管，防不勝防。認(rèn)為再怎么干也不可能完全杜絕隱患，于是不勝其煩，就產(chǎn)生不干、不管、不問的念頭。

以上幾種思想，綜合起來就是消極的“聽天由命”的思想。這種思想對安全工作的危害非常大。安全事故無異于天災(zāi)人禍。但天災(zāi)與人禍相比，人禍更可怕。天災(zāi)不是不可怕，而是真正的天災(zāi)幾率太??；人禍才可怕，因?yàn)樗鼤r時刻刻都有發(fā)生可能。古人云“盡人事而聽天命”，關(guān)鍵在于“盡人事”。“盡人事”不僅可以避免人禍，還可以將天災(zāi)的危害降至最小。所以，安全管理一定要樹立“盡人事”的觀念。

什么是“盡人事”？“盡人事”就是每個人都把自己該做的事做好。該想到的要想到，該說的要說到，該做的要做到，人人都要盡力而為。安全管理的領(lǐng)導(dǎo)體系要盡心，保障體系要盡職，監(jiān)督體系要盡責(zé)。

首先該想到的一定想到。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。提前謀劃才能周密，才能萬無一失。這是貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針的第一步。施工前要做預(yù)案，平時要進(jìn)行事故預(yù)想，工作前要想工作中有那些危險點(diǎn)，那些安全隱患，要采取那些防范措施等等。

其次該說到的一定說到。領(lǐng)導(dǎo)各種場合都要講安全，不要怕羅嗦，一刻也不能丟松。班組要開好班前會和班后會。工作負(fù)責(zé)人要向工作班組成員交代好工作任務(wù)，注意事項(xiàng)，安全措施，危險部位等，讓每個成員都清清楚楚、明明明白。安全監(jiān)督人員，到工作現(xiàn)場，要雞蛋里面挑骨頭，違章情節(jié)一定要說到位，不能馬虎而過。

最后，該做到的一定做到。想到、說到，都是為了做到。安全管理不是空中樓閣，最終是要落地的。最終要落實(shí)在現(xiàn)場，落實(shí)到現(xiàn)場安全措施上。安全措施包括組織措施和技術(shù)措施。組織措施就是“兩票三制”。該辦工作票的一定要辦工作票；該用操作票的一定填寫操作票；該遵守的制度一定要遵守。技術(shù)措施就是“停電，驗(yàn)電，掛接地線，裝設(shè)遮攔、掛標(biāo)牌”，很簡單，該停電的工作一定要停電，停電之后一定要驗(yàn)電，對可能來電方向一定掛接地線。工作現(xiàn)場設(shè)置好遮攔，掛好標(biāo)志牌。該檢查的地方都認(rèn)真檢查一遍，確認(rèn)安全措施完備無誤后，才開始工作。

總之，落實(shí)安徽省電力公司的“兩防”、“六不”，和國網(wǎng)公司的“三防”、“十要”就是現(xiàn)場防范事故的最有效措施?？赡馨l(fā)生的我們都想到，需要說明的我們都說到，規(guī)程要求的我們都做到，怎么可能還會出事？只要大家都來“盡人事”，安全就會可控、能控、在控。